試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑

牛震

摘 要：自從我國加入世貿組織之后，經濟逐步呈現(xiàn)出全球化的趨勢，在這種趨勢下，市場經濟體制趨于完善，貿易活動也在逐步增加，與此同時，市場競爭也越來越激烈。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就必須牢牢抓緊內部的管理，優(yōu)化并創(chuàng)新相關機制，提升企業(yè)的核心競爭力。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新的概念以及重要性進行闡述，并分析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點，提出創(chuàng)新企業(yè)管理的途徑。

關鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;概念;重要性;要點;途徑

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在經濟結構體中企業(yè)是較為重要的一個組成，它對于我國國民經濟的發(fā)展有著重要的意義。就目前而言，科技是推動經濟增長的載體，企業(yè)只有牢牢把握住科技，將其成功轉化為生產力，才能進一步完善內部的管理。經濟一體化發(fā)展后，西方國家的一些先進企業(yè)管理理念逐步滲透到國內，影響著國內企業(yè)的發(fā)展，同時也有部分企業(yè)未意識到創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，影響了企業(yè)管理的效率，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念以及重要性

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新的概念，可以劃分為兩個知識點去看待。首先是企業(yè)的管理，企業(yè)的管理包含各類生產要素比如員工、產品等的集合。各類生產要素在工作時的質量管理則是企業(yè)管理。而創(chuàng)新則是在現(xiàn)有管理知識的基礎上，主動地接受一些新的理念、技術，合理化配置內部這些生產要素，保證資源得到充分的利用，進而提高企業(yè)的整體核心競爭力。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.2.1 有利于幫助企業(yè)完成內部的產業(yè)化升級

當下企業(yè)和企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)想要在行業(yè)中存活甚至占有一席之地，就必須不斷地對內部的管理進行更新和改革，促進內部的產業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)的自我價值。而企業(yè)加強對管理方面的創(chuàng)新，則可以使企業(yè)內部的生產、經營以及技術不斷提升，進一步優(yōu)化企業(yè)內部的產業(yè)結構，促進產業(yè)升級，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1.2.2 有利于進一步優(yōu)化企業(yè)的科學知識體系

企業(yè)要對內部進行管理創(chuàng)新，首先需要更新內部的傳統(tǒng)理念，提高內部人員、資金、材料等一系列生產要素的價值，讓其更好地為公司、為企業(yè)服務，進而創(chuàng)造收益。在這個過程中，也會結合相應的科學技術以提高生產力。由此可見，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，就是知識的更新以及科技的充分利用，這也會使企業(yè)的根基越來越穩(wěn)固[1]。

1.2.3 有利于提升企業(yè)的核心競爭力

對一個企業(yè)而言，產品的質量、服務等方面非常重要，但是如果僅靠這兩樣，想要在整個行業(yè)中占據(jù)主導地位是很難的。不可忽略的還有企業(yè)內部的管理，只有加強管理創(chuàng)新，才能提高內部的運行能力，保證在市場變化的狀態(tài)下，企業(yè)也能夠按時按質按量地完成經營的任務和要求。總體而言，企業(yè)管理創(chuàng)新提升的是一個企業(yè)的核心競爭力。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的要點分析

2.1 立足于自身實際進行創(chuàng)新

企業(yè)在對內部的管理進行創(chuàng)新時，不能盲目地引進國外的一些先進理念，應該結合自身的實際情況進行創(chuàng)新。畢竟每一個企業(yè)內部的狀況都是不同的，所制定的一些管理理念和手段，也只適合企業(yè)本身。所以，企業(yè)在借鑒西方國家或者其他企業(yè)的一些先進管理理念或技術時，不能全盤照搬，應該結合企業(yè)內部的資金、成本、性質、能力水平等進行合理取舍并進一步創(chuàng)新。合理的創(chuàng)新包括在科研方面的投入、人才的引進等各個方面，以此保證企業(yè)所創(chuàng)新的管理理念和技術是適合企業(yè)發(fā)展的。只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)揮出在行業(yè)中的領先地位。

2.2 將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重中之重

無論是哪個企業(yè)想要在本行業(yè)中占據(jù)龍頭老大的位置，就必須做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重點就是要做好戰(zhàn)略管理。就目前而言，經濟全球化趨勢較為明顯，無論是跨國公司還是普通企業(yè)，所面臨的除了挑戰(zhàn)之外，也有機遇。如何在競爭激烈的市場中生存下來，是每一個企業(yè)需要思考的問題。加強對戰(zhàn)略的規(guī)劃和創(chuàng)新，立足于當下的環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)發(fā)展過程中正確的對待方式。只有合理地做好戰(zhàn)略管理，才不會因為環(huán)境的變化而自亂陣腳，也才能夠在競爭激烈的市場中充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的產品等不被市場同質化，達到引領市場的最終目標[2]。

2.3 企業(yè)創(chuàng)新氛圍的營造

對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新是內部的靈魂。企業(yè)想要對管理創(chuàng)新，首先必須要營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，其中工作人員是創(chuàng)新的主體，企業(yè)需要調動工作人員創(chuàng)新的積極性，以提升內部創(chuàng)新的效率。通過企業(yè)內部工作人員的力量，來為企業(yè)注入新的創(chuàng)新活力，制定出與眾不同的創(chuàng)新管理理念，促進企業(yè)的真正變革。只有從內而外進行創(chuàng)新，才能夠保證創(chuàng)新落實到實處。如果僅在制度等方面進行了創(chuàng)新，但是員工不執(zhí)行，最終也只會導致所謂的創(chuàng)新停留在表面，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4 企業(yè)硬實力的提升

在一個企業(yè)內部，所謂的硬實力則是產品的質量、工作人員的工作能力等各類生產要素的集合。加強企業(yè)管理的創(chuàng)新，其實就是對這些硬實力進行根本性的創(chuàng)新，對此企業(yè)需要合理的對日常工作的運行進行管理，協(xié)調和控制好各個部門的各個環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新的理念和制度落實到每一個部門和人員，真正的提高企業(yè)內部創(chuàng)新的硬實力。

3 創(chuàng)新企業(yè)管理的途徑闡述

3.1 企業(yè)內部融入創(chuàng)新思維

企業(yè)想要在整個行業(yè)中處于不敗之地，就必須要加強內部管理的創(chuàng)新。而加強管理創(chuàng)新，首先需要創(chuàng)新思維，保證創(chuàng)新思維的準確性，才能夠提高最終的創(chuàng)新質量。正常情況下在企業(yè)內部形成創(chuàng)新思維，除了通過外部的引入之外，還需要通過員工以及領導層的積極努力。結合市場的實際情況、企業(yè)內部的發(fā)展狀況以及已經學過的相關管理的知識，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念進行升級或者是創(chuàng)新。另外從企業(yè)內部形成創(chuàng)新管理理念，這可以從兩個方面著手。首先企業(yè)要重視內部的價值，科學合理地審判內部的運營狀態(tài)，推陳出新，改變傳統(tǒng)的決策方式，繼而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中可以提高自身的價值以及形象。第二對現(xiàn)有的經營管理理念，進一步的創(chuàng)新，保證理念可以和市場需求，企業(yè)的發(fā)展相符合，繼而為企業(yè)做出更多的貢獻。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

對于一個企業(yè)而言，一切經營活動都是圍繞制度運行的，所以制度的改革也屬于創(chuàng)新的根本。在創(chuàng)新企業(yè)的管理制度時，會涉及到企業(yè)內部的各個要素，比如企業(yè)的經營理念、方法以及企業(yè)的文化等各個方面，保證科學的制度，才能夠維持好企業(yè)內部各個要素有序發(fā)展。就目前市場而言，在傳統(tǒng)企業(yè)中過于死板的管理制度，顯然已經不適合企業(yè)內部的經營，不僅束縛了企業(yè)的活動，還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，對企業(yè)內部的管理制度進行創(chuàng)新就成為必然。在創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，企業(yè)要保證制度既符合員工的需求和發(fā)展，又可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。例如所制定的制度不能太過嚴苛，限制了員工活動，同時又要能夠調動員工工作的積極性。在改革制度的過程中，可以讓所有員工都積極地參與，繼而整合出一條科學、合理的制度。員工的積極參與，也是保證制度可以落實到實處的關鍵[3]。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)內部技術

企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時，技術的創(chuàng)新也是必不可少的，它決定了企業(yè)生產經營的最終結果，有利于進一步提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不斷地提高核心競爭力。從當前市場來看，信息技術發(fā)展速度較快，大多數(shù)企業(yè)都開始融入先進的技術，來提高內部的生產力。但是對于技術而言本身更新的速度就較快，在資金以及資源的影響力方面的作用也在不斷地降低，因此企業(yè)就更應該加強原有技術的突破和創(chuàng)新，以占據(jù)市場更多的份額。加強企業(yè)內部的技術創(chuàng)新，為此建立科學化的工作機制是必不可少的，它可以給員工提供更多的精神或者是物質上的動力，繼而保證企業(yè)內部擁有良好的技術創(chuàng)新氛圍，其次要引入先進的技術以及項目，不斷地學習和創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)內部生產的效率。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)運行機制

經濟一體化之后，市場之間的競爭越來越激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為必然。管理的創(chuàng)新和企業(yè)機制的運行兩者是密不可分的。企業(yè)要不斷地審視內部不合理的機制，對其進行創(chuàng)新，促進企業(yè)活動的健康運行。首先需要明確好監(jiān)督機制的效力，控制好企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的行為。比如對工作內部進行具體的說明，明確落實好責任制，將審查審計和企業(yè)活動緊緊的聯(lián)合在一起，發(fā)揮出監(jiān)督的效果。其次創(chuàng)新考核機制，企業(yè)要結合發(fā)展的情況以及活動的內容，不斷地優(yōu)化考核的內容和流程。加強控制考核機制，評估員工的工作能力，合理落實各項獎懲措施，形成科學的績效考核體系。最后創(chuàng)新激勵機制，提升激勵機制的效果，在企業(yè)內部要設計人性化的激勵方式，根據(jù)不同人的不同需求設定合理的激勵方式，比如物質、精神、權利等，提高員工對公司的認可度以及歸屬感，繼而發(fā)揮出員工的創(chuàng)新能力。

4 結語

當今時代各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種形勢之下，企業(yè)必須要進行管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括思維的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新等各個方面，保證內部管理機制的靈活性以及實用性，充分挖掘員工的內在潛力以及創(chuàng)新力，才能提升員工對企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1] 胡佳.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化路徑分析[J].營銷界，2019（11）：247.

[2] 王小平.分析新形勢下的企業(yè)經濟管理優(yōu)化措施[J].中外企業(yè)家，2019（4）：58.

[3] 胡艷宇.民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（3）：33.