基于集團化管控視角的國有企業(yè)信息化建設規(guī)劃

彭馳

摘 要：文章重點介紹了企業(yè)實現(xiàn)信息化建設所依照的相關原則，在執(zhí)行企業(yè)信息化建設工作時需要注意的幾個要點，以及在企業(yè)實現(xiàn)信息化建設規(guī)劃過程中的相關策略。通過對國有企業(yè)信息化建設規(guī)劃工作進行解析，旨在幫助企業(yè)加快信息化建設。

關鍵詞：集團化管控;信息化建設;體制改革;規(guī)劃管理

中圖分類號：F276.1;F270.7 文獻標識碼：A

信息化利用計算機及網(wǎng)絡技術來發(fā)現(xiàn)、傳播及解析信息?？傮w來說，信息化是現(xiàn)如今社會各界及產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)發(fā)展所依靠的重要手段。因此，各行業(yè)向信息化方向進行轉變，企業(yè)加快實現(xiàn)信息化建設對企業(yè)未來的發(fā)展十分重要。

國有企業(yè)實現(xiàn)信息化建設，不單指企業(yè)在內部建設有強大的信息交互網(wǎng)絡，同時還需要企業(yè)充分利用信息技術以及因特網(wǎng)等通訊手段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理情況及資源狀況，使企業(yè)內部實現(xiàn)資源、信息共享，從而大大提升企業(yè)的整體工作效率。信息化建設的另一大功能為，實現(xiàn)企業(yè)高效管理與平穩(wěn)運行。在當前信息時代下，企業(yè)引入信息化管理理念，符合時代發(fā)展趨勢，同時也符合企業(yè)發(fā)展的實際需求。

1 企業(yè)實現(xiàn)信息化建設相關原則解析

我國國有企業(yè)大多起步較晚，發(fā)展史較短，與一些外國企業(yè)的發(fā)展有著明顯的差距。國有企業(yè)內部的管理者和經(jīng)營者大多為老一輩的建設人員，而由于國有企業(yè)體制的限制，經(jīng)常會由于管理人員管理理念落后，管理方法不足而影響企業(yè)的發(fā)展。為了加快國有企業(yè)發(fā)展的速度，加大國有企業(yè)對內部的管理力度，國有企業(yè)順應時代要求，加快信息化建設的步伐，讓企業(yè)緊跟時代潮流，保持生命力和競爭力。具體來說，企業(yè)想要實現(xiàn)信息化建設，需要依照以下幾點原則。

1.1 對于信息化規(guī)范原則的分析

當前，企業(yè)信息化建設已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)急需解決的問題。作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，國有企業(yè)要想在當前時代背景中占據(jù)重要地位，保持穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，就需要做好信息化建設工作，通過利用信息化技術，處理好工作中的各個環(huán)節(jié)[1]。如在進行信息系統(tǒng)設計時，巧妙地加入數(shù)據(jù)流等元素，使系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機統(tǒng)一。在使用信息系統(tǒng)時，企業(yè)可以根據(jù)相關部門的特殊需求選擇特定的信息技術對系統(tǒng)加以改進，如接口增加或架構重組等。為了提高工作效率，各部門應當分別具備信息子系統(tǒng)，方便部門內部人員進行信息交換，子系統(tǒng)與主系統(tǒng)相互連接完成多部門的協(xié)同工作。

1.2 制定信息規(guī)范方案

制定信息規(guī)范方案，可以從兩部分展開。第一，集團管控或集團戰(zhàn)略實施以前，需要對集團內部業(yè)務的類型進行清晰地劃分，對業(yè)務進行集中匯總，并結合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向及規(guī)劃，對業(yè)務經(jīng)營管理模式進行重新定義，實施更加高效的業(yè)務經(jīng)營管理模式。結合企業(yè)的實際需求，制定完善的組織架構和業(yè)務架構。

第二，開展信息化建設工作，要從集團業(yè)務管控和業(yè)務體系框架的重塑等方面出發(fā)。在企業(yè)發(fā)展中，各負責單位要將自身責任意識表現(xiàn)出來。同時，要對技術進行把控，強化處理業(yè)務的能力，提高企業(yè)處理事務及管理工作的效率，為企業(yè)提高自身綜合競爭力打下良好基礎。

另外，在集團整體發(fā)展的層面上講，對企業(yè)實施管控措施，要基于信息化發(fā)展層面來開展。在實施過程中，要選擇企業(yè)發(fā)展過程中實際需要的，有利于企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的，同時在未來有一定提升空間的信息技術，從而方便企業(yè)在未來隨著管理需求的不斷增加而對技術進行不斷提升與改進。

2 信息規(guī)劃執(zhí)行的要點

圖1 信息規(guī)劃執(zhí)行的要點

當前，隨著網(wǎng)絡技術發(fā)展水平的不斷提高，各類企業(yè)在運營與發(fā)展過程中，都逐漸意識到利用信息化技術實現(xiàn)企業(yè)日常管理的重要性。通過建設信息化管理模式，利用先進的信息技術實現(xiàn)企業(yè)信息互通，各部門之間實現(xiàn)信息交流，從而強化企業(yè)內部管理，促進企業(yè)內部管理架構的轉型升級，為企業(yè)在行業(yè)中保持足夠的競爭力做出重要貢獻。信息化建設過程中，企業(yè)需要不斷探索以選擇適合自身的發(fā)展模式。而在進行信息化建設規(guī)劃過程中，尤其需要重視以下幾個要點內容，信息規(guī)劃執(zhí)行要點如圖1所示。

2.1 國有企業(yè)信息規(guī)劃建設的特征

在依靠集團化管控模式的國有企業(yè)的發(fā)展過程中，構建信息化管理體系一般會出現(xiàn)如下幾個重要的特征：

首先，各個國有企業(yè)在發(fā)展過程中為了擴大經(jīng)營范圍，提升自身實力，一般會選擇在各地建立子公司或分公司。由于地域的影響以及負責業(yè)務種類的不同，各子公司之間存在建設力度與發(fā)展速度的明顯差異性，因而對于信息化建設的需求也有著較大差異。不少分公司的管理人員會以需求不高、貼合度不強為由，減少信息化建設方面的投入力度，這也是公司在集團化管控過程中遇到的阻礙之一。為解決分公司管理人員對信息化建設認識程度不高等問題，企業(yè)要制定具體策略，利用培訓等方式提高分公司責任人的意識，再利用“自上而下”的管理原則，讓領導人員帶動下屬，加快信息化建設步伐，加大建設力度，使分公司與總公司的信息化建設速度保持一致。另外，為使全公司具有較高的思想意識，在網(wǎng)絡信息建設過程中，要對剛聘任、新到崗的員工加大培訓力度，對各部門的信息化通訊能力進行技術整合[2]。

2.2 分階段完成規(guī)劃目標

分階段完成規(guī)劃目標，以降低信息化建設工作的難度，同時也能夠被大多數(shù)企業(yè)所接受。國有企業(yè)之間也存在差距，經(jīng)濟實力不同導致執(zhí)行同一個建設任務時，執(zhí)行周期也會長短不一。作為管理人員，應當在信息化建設過程中掌握好尺度，不能過于追求建設的效率而忽略自身的發(fā)展情況。在建設過程中，首先要打好經(jīng)濟基礎，將信息化建設的相關內容及各個環(huán)節(jié)放到經(jīng)濟層面上考慮，從而確定建設目標與建設細節(jié)。另外，要建設全局化信息系統(tǒng)，就要對內部網(wǎng)絡進行升級更新，減少內部管理成本等。

3 國有企業(yè)信息化建設的具體對策

在幾十年的國有企業(yè)發(fā)展道路中，不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)展過程存在如下問題：人才缺失，信息化程度不高，辦事效率低，從管理人員到基層員工，意識普遍較差等。為解決這些問題，在進行國有企業(yè)信息化建設及管理方式改革時，可以參考以下對策，企業(yè)信息化建設具體對策如圖2所示。

3.1 加強信息化人才建設，保持信息人才核心穩(wěn)定

在國有企業(yè)信息化改革過程中，需要大量的信息技術人才。而在信息技術人才的培養(yǎng)層面，我國高端信息技術人才的缺失，是導致企業(yè)難以真正實現(xiàn)信息化建設的重要原因之一。針對我國高端技術人才的匱乏，及在國外引進相關人才困難較大，且需要花費更多資源等現(xiàn)象，國有企業(yè)可以與高校聯(lián)合進行信息人才培養(yǎng)試點，利用高校作為人才培養(yǎng)平臺，持續(xù)為高校提供教學資源和實踐條件，建立校企合作模式，為培養(yǎng)我國高端信息技術人才而努力。另外，在企業(yè)中，新員工入職后應在老員工的帶領下逐漸熟悉工作環(huán)境，并學習相關工作經(jīng)驗。

3.2 與IT行業(yè)加強合作，選擇高水平軟件商作為合作伙伴

國有企業(yè)在發(fā)展過程中會受到經(jīng)濟體制的限制，許多在國外比較流行的管理方式和信息化建設手段在我國并不適用。因此，盲目學習外企的信息化建設途徑，效仿其管理模式，對企業(yè)自身的發(fā)展毫無意義。為加快實現(xiàn)企業(yè)信息化建設，企業(yè)除了需要具備強大的硬件實力之外，還需要有強大的軟實力，如與高水平IT企業(yè)進行合作，加快研發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)配套的軟件設施等。通過軟硬件相結合的方式，為信息化建設的完全實現(xiàn)提供有利條件。

3.3 建立信息化管理體系，提高企業(yè)決策層和企業(yè)員工的信息化意識

完善企業(yè)信息化建設，需要配套建立相應的信息化管理體系。不同的企業(yè)在選擇信息化管理體系類型時，側重點各有不同。作為企業(yè)管理人員，需要選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，提高信息建設質量，加快信息化建設進程。通過利用信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供強大的信息化管理與交互平臺，為企業(yè)帶來更加豐富的資源和信息，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4 結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，能否緊跟時代步伐，加快進行信息化建設，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是決定企業(yè)能否在社會市場中占據(jù)穩(wěn)定地位的決定性因素。國有企業(yè)在維持社會經(jīng)濟穩(wěn)定的過程中起著無與倫比的作用，因此，國有企業(yè)管理人員應當對企業(yè)實現(xiàn)信息化建設有更清晰明確的認識，并在加快推動企業(yè)實現(xiàn)信息化建設的工作中發(fā)揮積極作用，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎。

參考文獻

[1] 王忠波.國有企業(yè)信息化建設中的網(wǎng)絡安全管理[J].數(shù)碼設計（下），2019（4）：203.

[2] 孫燮卉.淺談國有企業(yè)信息化建設中的網(wǎng)絡安全管理[J].中國高新區(qū)，2019（11）：203.