國內(nèi)外石油企業(yè)應對低油價的做法及啟示

顧慶新

摘 要：這次“新冠肺炎”的全球爆發(fā)，導致了很多產(chǎn)業(yè)被迫停工停產(chǎn)，對于石油的需求量也急劇減少，同時沙特、俄羅斯和美國之間的石油價格戰(zhàn)，導致了原油價格暴跌。面對這一情況，國內(nèi)和國外的國家和產(chǎn)業(yè)公司相繼制訂了應對方法，都根據(jù)自身的實際情況制訂了相對高效、低債的生產(chǎn)規(guī)模，我國也根據(jù)國內(nèi)石油企業(yè)的情況提出了一些應對措施和策略。

關鍵詞：石油價格;石油企業(yè);應對方法;啟示

“新冠肺炎”的原因，導致了很多產(chǎn)業(yè)被迫停工停產(chǎn)，對于石油的需求量也急劇減少，同時沙特、俄羅斯和美國之間的石油價格戰(zhàn)，導致了原油價格暴跌。這些都導致了國內(nèi)外石油公司的收益不斷下降，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一些主要經(jīng)營石油及石油加工的企業(yè)的收益持續(xù)下降。面對這些情況，國內(nèi)外政府和企業(yè)也都推出了應對措施，進行了企業(yè)內(nèi)改革，并制作出了相應的策略。那么，國內(nèi)外在面對石油價格低這一情況的時候，都做了哪些措施來應對呢？我們又可以得到那些啟發(fā)呢？

1 石油價格發(fā)展趨勢

隨著科學技術的快速發(fā)展，對于石油的需求量也逐步增加，這就帶動了石油價格不斷升高，并帶動著世界經(jīng)濟快速的發(fā)展，石油也是呈現(xiàn)著供不應求的狀態(tài)，使得出現(xiàn)石油難求的狀態(tài)出現(xiàn)。之前，因為政治和經(jīng)濟事件的影響，石油價格也呈現(xiàn)著不斷波動的情況。但是，這次石油價格的大幅度波動卻呈現(xiàn)著自身的特點，而不再是政府和經(jīng)濟的主要影響，造成這一現(xiàn)象的原因大致可分為以下幾種：第一，隨著技術和科技的不斷發(fā)展，開采石油的設備和機器也得到了發(fā)展，這些技術和設備的使用使得石油和天然氣得到了快速、大規(guī)模的開采，石油的開采量太多造成了石油市場的供過于求的局面。第二，世界經(jīng)濟開始緩慢發(fā)展，這都導致了一些國家對于石油的需求量減少，歐佩克與俄羅斯的減產(chǎn)協(xié)議未達成，也造成了供過于求的局面出現(xiàn)，這些都造成了國際石油價格的不斷下降。

2 國際公司的應對方法

在石油價格長期低迷時期，國際的石油公司對石油價格的敏感度大幅度提高，這些企業(yè)及時的制定出了一些應對方法，來應付這一局面。這些公司的做法通常是通過控制住石油的生產(chǎn)成本，并不斷提高石油的產(chǎn)出效率，保持好石油產(chǎn)業(yè)的增產(chǎn)和穩(wěn)定增產(chǎn)，降低公司的借債業(yè)務，做到在增收的情況下，減少債務的增長，從而維持好石油公司的不斷增長。

2.1 控制成本，保持穩(wěn)增

在石油價格處于降低和長期低迷的局面下，國內(nèi)和國際的石油公司的資金長期處于較為緊張的狀態(tài)，這些公司就只好去降低生產(chǎn)石油的成本、提高石油生產(chǎn)的效率，從這些層面去提升公司的盈利，提高業(yè)內(nèi)競爭的力度。生產(chǎn)成本是石油公司的最主要的花費之一，也是石油公司最容易做到的控制公司花費的一個項目，石油公司花費出可以維持公司開采石油的正?；ㄙM，控制住其他項目的花費，維持好公司的正常發(fā)展。除此之外，石油控制成本的另一個做法就是裁剪員工，降低員工薪資水平，從而改善公司內(nèi)現(xiàn)金流的狀況。這些公司也會相應的減少公司內(nèi)的投資項目，把現(xiàn)有的資金用到可以使用的地方，從而保證公司的發(fā)展。在降低生產(chǎn)成本的同時，也要保證公司的穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)。石油公司要保證公司石油的增產(chǎn)而不是一味的減產(chǎn)，實際上，保證公司的增產(chǎn)有助于石油公司的現(xiàn)金流收入，而且，石油的增產(chǎn)與短期的石油價格下降沒有必然的關系。

2.2 提高效率，降低債務

想要在降低生產(chǎn)成本的情況下，保證石油公司是優(yōu)良的穩(wěn)增。石油公司就要提高公司員工的石油生產(chǎn)效率，從而應對低迷的石油價格。經(jīng)驗證明，提高生產(chǎn)效率就要不斷的去改革和創(chuàng)新石油開采技術，不斷的去改善石油開采的設備，不斷的去提高整體勘探和開采石油的技術，去提高員工的勞動生產(chǎn)率。在保證工作效率的同時，也要減少公司內(nèi)借債業(yè)務的產(chǎn)生，負債越多就會面孔林更多的風險。減少債務從而避免更加復雜的公司經(jīng)營的困境。從這幾年的石油公司的均值分析，各個公司的債務總額呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，石油公司適當減少短期債務而偏好長期債務，盡量避免短期內(nèi)由于行業(yè)形勢繼續(xù)惡化導致的債務風險。

3 國內(nèi)公司的應對方法

前些年，國際上對石油的需求量不斷提高，石油價格隨之不斷上升，國內(nèi)不斷的擴大著開采石油的投資，不斷地開采石油和天然氣，但是，隨著規(guī)模和資產(chǎn)的不斷擴大，石油開采的效益不斷下降，國內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)也受到了重創(chuàng)，受到了巨大的損失。目前，石油價格仍然處于低迷的狀態(tài)，國內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)變了思路，制訂了一系列的方法和措施來面對這一情況。

3.1 擇優(yōu)開采

我國在“十二五”發(fā)展期間，國內(nèi)的一些石油企業(yè)利用先進的石油開采技術對國內(nèi)的石油與天然氣進行了大規(guī)模的勘測和開采，但是很多新增加的石油開采區(qū)域的石油勘測和開采的難度比較大，且開采的效益并不高。所以，我們要借助“一帶一路”這一發(fā)展戰(zhàn)略，把各個國家的力量集中到一塊，加強穩(wěn)固和發(fā)展中東和俄羅斯等國家的石油和天然氣的項目，選擇優(yōu)秀的地塊進行開采，從而優(yōu)化國內(nèi)外的石油、天然氣的資產(chǎn)。

3.2 改變結構

我們也要從一定程度上降低石油企業(yè)的石油開采成本，改變石油生產(chǎn)的生產(chǎn)方法，改善石油企業(yè)的管理模式，從而降低成本的使用。把那些石油開采需要花費大額成本且收益并不高的油井進行關井如取消成本較高、收益較差的油井進行關井處理。幾種一切力量去開采那些容易開采冰球額收益較高的油井，推進公司業(yè)務的發(fā)展，提高企業(yè)的業(yè)務量，減少開采企業(yè)，減少開采人員，降低企業(yè)的運營成本，企業(yè)也可以去承包一些外包的鉆井作業(yè)，鉆井價格同比下降，降低作業(yè)價格，從而提高自己的承包量，提高企業(yè)的收益。

3.3 提高管理

油田注水是石油企業(yè)有效采石油的一個關鍵步驟。我們要不斷地去研究應該怎樣去有效的控制石油的含水率，保證含水率上升時提高石油企業(yè)管理的一個主題內(nèi)容。我們要做到對石油企業(yè)和油田、油井的精細化管理，做到精細化的給油田注水，油田需要精細管理從而降低因油價而對企業(yè)帶來的傷害，當然，一直以來都將注水管理作為開發(fā)的重點。

4 石油發(fā)展的啟示

4.1 統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展

在低油價形勢下，石油企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理，下游業(yè)務的成本優(yōu)勢比較明顯，這一情況在國內(nèi)外的石油公司的經(jīng)營業(yè)務內(nèi)明顯看到，現(xiàn)在很多的石油企業(yè)都通過調(diào)整勘測石油油田和油井的投入比，并購更多的下游產(chǎn)業(yè)來提高自己的收入，降低自己的投入。這些公司在消耗完自己的石油庫存之后，也實現(xiàn)了資企業(yè)的業(yè)績改良情況。這都啟發(fā)著我國的石油企業(yè)要注意調(diào)整自己的投資結構，要計劃的把企業(yè)內(nèi)的投資向下游業(yè)務傾斜，與此同時，我們還要優(yōu)化自己的資產(chǎn)管理，適度的減少非主要業(yè)務的投資，減少低效益業(yè)務的總投資，有計劃的去關注一些國外的石油市場和企業(yè)，在石油價格還處于低迷狀態(tài)的時候去收購一些優(yōu)秀的、效益高的石油企業(yè)。并注重開拓海外市場，趁著低油價形勢尋找機會并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

4.2 發(fā)展科技與創(chuàng)新

想要更好的發(fā)展石油企業(yè)，我們就必須去發(fā)展科學技術，創(chuàng)新并提高石油開采的設備和開采技術。但是依靠自己的能力很難達到現(xiàn)代石油開采對技術的要求，所以我們形成抱團取暖的姿勢，加強國內(nèi)外石油企業(yè)的聯(lián)系與溝通，提高各個企業(yè)之間的技術合作，從而發(fā)展石油開采技術。不斷的去創(chuàng)新、提高石油開采技術，增長處、補短板，形成那個屬于自己企業(yè)的核心技術和特色技術，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、快速的發(fā)展。

4.3 加強人員管理

在石油價格降低并處于低迷狀態(tài)的時候，我們更要對企業(yè)內(nèi)員工進行合理的管理，制定出一系列的措施來激發(fā)職工的激情和活力，引導員工去想出更多更好的石油開采的技術，從而促進石油開采技術的不斷進步。

5 結束語

總而言之，企業(yè)需要不斷地強化企業(yè)業(yè)務能力，創(chuàng)新石油開采技術，在這石油寒冬之際有著企業(yè)的進步和技術的創(chuàng)新。只有通過這些，突破企業(yè)的開采技術，來提高企業(yè)的管理，才能實現(xiàn)石油企業(yè)的降低成本、增高效率的愿望，才能度過這個石油產(chǎn)業(yè)的寒冬。

參考文獻：

[1]姚曉.國際油價下跌對我國石油企業(yè)影響及其應對策略[J].全國流通經(jīng)濟，2019（22）：142-143.