土木工程施工質量管理中的策略分析

韓志明

【摘? ? 要】隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到不斷的發(fā)展，但是土木建筑工程中注漿施工經(jīng)常會存在很多問題，嚴重影響著土木建筑工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。土木工程施工安全管理在整個建筑行業(yè)中具有舉足輕重的地位，若施工中產(chǎn)生安全隱患，會威脅整個工程的施工進度和施工質量，影響工程的實施意義。文章試著并從多個方面加強對土木工程的質量管理，從而有效提高土木工程項目質量管理水平。

【關鍵詞】土木工程? 施工質量? 管理

中圖分類號：G4? ? ? 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2020.05.086

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展、城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也得到了較好的發(fā)展，從而土木建筑工程的數(shù)量也在不斷增加。在土木工程建設中，不僅要有效滿足人們的生活需求，還要確保工程具有較好的施工質量，保證土木工程具有較高的可靠性與安全性。施工質量管理就是指在土木工程建設全過程中，最大限度的保證施工質量，使土木工程施工具有高質量、短工期、低成本、高效益的特點，對施工安全規(guī)范與標準有進一步滿足。這樣就對施工企業(yè)提出了更多的要求，其不僅要具有先進的施工技術與雄厚的資金財力，還要對施工質量管理標準進一步加強，并且要制定完善有效的管理制度，形成系統(tǒng)的管理模式，從而保證土木工程的施工質量安全，最終保證施工企業(yè)在當前競爭激烈的市場中立于不敗之地。因此，施工企業(yè)想要有穩(wěn)定長久的發(fā)展，必須要加強對工程施工的質量管理。

一、建立完善的土木工程施工質量控制管理體系

現(xiàn)代工程施工質量控制的深入研究為建立完善的土木工程施工單位質量管理體系奠定了良好的條件，使得現(xiàn)代工程施工單位能做到以質量控制理論為基礎促進管理體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工單位質量管理體系需根據(jù)自身施工管理結構及工作流程來建立管理體系。使管理體系對于施工單位的每項工程的施工都能具有足夠的適應性，可以滿足工程的實際要求。避免傳統(tǒng)的施工質量控制管理體系無法做到對工程實際情況的質量控制。通過科學的質量管理體系的完善，促進土木工程施工質量控制的科學進行，充分做到保證土木工程施工質量。

二、控制施工中的安全隱患

土木工程施工項目質量管理的強化，必須加強土木工程施工項目中的安全管理。土木企業(yè)應當重視土木工程施工項目質量管理工作的開展，聘請專業(yè)的管理人員進行工程監(jiān)理，建立一個高素質、專業(yè)性的質量管理團隊，合理的對土木工程施工項目中的施工設計階段與施工階段進行監(jiān)理;還要加強土木工程施工項目質量管理人員的安全意識與責任意識，明確管理人員在土木工程施工項目質量管理工作中的職責，規(guī)范施工人員在施工過程中的操作行為，使每一個施工人員佩戴相應的施工設備進行施工，對施工現(xiàn)場進行及時、有效的清理，引導施工人員正確的操作機械設備，加強施工人員在施工過程中的安全意識，使每一個施工人員都能夠按照施工設計方案進行施工。

三、加強施工人員控制

人員是土木工程施工的組織者、操作者。人員既是質量控制的對象，同時也是質量控制的動力。為提升土木工程施工質量，必須盡量選擇具有高中以上學歷、持有專業(yè)資格證、經(jīng)驗豐富的施工人員，并盡量物色土木工程專業(yè)畢業(yè)的成績較好的青年學生。若施工企業(yè)一時難以物色到高素質的施工人員，則必須穩(wěn)定住本企業(yè)現(xiàn)有的施工人員隊伍，對他們厲行人性化管理，幫助他們解決生活、工作中的實際困難，增強他們的情商（一些施工人員表面上吃苦耐勞，但內心深處常常有自卑感、絕望感，在工作中自暴自棄，得過且過，這是必須引起高度重視的），提高企業(yè)的凝聚力。繼而組織施工人員學習土木工程專業(yè)的理論知識與技術知識，并對大家開展職業(yè)道德教育、勞動紀律教育、安全常識教育、邏輯思維能力教育（通過培養(yǎng)邏輯思維能力，可以在短時間內提高人的學習能力），讓大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，駕馭自己的工作。在施工過程中，還應本著量才適用、揚長避短的原則安排施工人員，讓大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

四、加強監(jiān)理的監(jiān)督管理職責

甲方必須保證監(jiān)理的監(jiān)督職責和權利的有效實施。監(jiān)理在實施對乙方的監(jiān)督過程中，必須嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定、甲方的要求，根據(jù)圖紙的要求，進行監(jiān)理工作的開展。尤其是在隱蔽工程的監(jiān)督中，一定要履行好自己應盡的職責，一旦出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)的程序時候，要及時制止并給予合理、規(guī)范的指導。監(jiān)理工作人員必須做好監(jiān)理日志，如實登記每天的監(jiān)督、監(jiān)理情況，并定期進行總結和匯總。在甲方組織的項目部的定期例會上，監(jiān)理方要對乙方的施工情況問題進行反饋，以督促乙方對相關問題進行改進和整改，最終促進乙方的土木工程項目質量管理。

五、成本管理——土木工程施工項目管理的重點

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在土木工程中，土木工程管理及質量控制一直以來都是建筑施工企業(yè)關注的焦點問題。土木工程施工中的質量管理對于整個工程質量具有直接影響，因此，在施工的過程中必須對施工管理過程中遇到的各種問題進行分析，并在分析的基礎上對其制定切實有效的解決方法和措施，對整個施工質量管理過程進行有效規(guī)范，從而做到最大限度地降低施工過程中遇到的質量問題，提高土木工程的質量管理水平，推動其整體質量的提升。

參考文獻

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