淺談公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料采購(gòu)管理措施

黃際和

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，公路工程的建設(shè)速度越來(lái)越快。公路工程作為系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，對(duì)于施工材料的要求比較高。為整體保障公路工程的建設(shè)速度，有效提升公路工程的建設(shè)質(zhì)量，必須充分全面做好主要材料的采購(gòu)管理工作，整體提升材料的采購(gòu)質(zhì)量，全面優(yōu)化材料的使用性能。

關(guān)鍵詞：公路工程;建設(shè)項(xiàng)目;主要材料;采購(gòu)管理

在公路工程建設(shè)實(shí)踐中，材料采購(gòu)是非常重要的環(huán)節(jié)。只有保障材料的整體質(zhì)量，保障材料的整體性能才能夠在很大程度上提升公路工程的建設(shè)水平，也才能夠更好的優(yōu)化公路工程的建設(shè)質(zhì)量。為此，在公路工程建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)該全方位做好材料采購(gòu)管理工作，依托于科學(xué)全面的材料采購(gòu)措施，更好的提升公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量與安全。

一、公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料的成本管理

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，材料是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有全面優(yōu)化材料的質(zhì)量，不斷提升材料的性能，才能夠更好的提升公路工程的整體建設(shè)成效。在主要材料采購(gòu)管理的過(guò)程中，成本控制是非常核心的內(nèi)容。材料采購(gòu)工作本身就是成本支出的工作，只有充分全面做好成本控制與管理，才能夠整體優(yōu)化采購(gòu)質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)花最少的錢(qián)辦最大的事。

（一）合理做好材料采購(gòu)的價(jià)格控制

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)踐中，材料采購(gòu)是非常核心的內(nèi)容。材料采購(gòu)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，同材料的價(jià)格存在較大的關(guān)聯(lián)性。若相比同行業(yè)，材料價(jià)格相對(duì)比較高，那么材料采購(gòu)管理就沒(méi)有充分做到位。為此，在成本管控的過(guò)程中，應(yīng)該首先優(yōu)化材料采購(gòu)的成本以及材料價(jià)格。在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)全面的比對(duì)材料的價(jià)格，充分了解市場(chǎng)的價(jià)格信息以及相關(guān)情況，精準(zhǔn)把握價(jià)格的趨勢(shì)以及走向。當(dāng)然，在材料價(jià)格的管控中，不能一味追求低價(jià)，而應(yīng)該在整體保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行科學(xué)的詢(xún)價(jià)，盡可能實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。當(dāng)然，市面上材料的種類(lèi)以及材料的性質(zhì)等千差萬(wàn)別，為更好的把關(guān)材料的質(zhì)量，有必要采購(gòu)招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行，科學(xué)匹配材料供貨商。

（二）材料采購(gòu)仃貨、收貨成本控制

工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料采購(gòu)合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)目部需要材料且需求量超過(guò)最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。在實(shí)踐過(guò)程中，若缺乏對(duì)材料供應(yīng)的科學(xué)把關(guān)以及控制，就容易增加不必要的成本。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該充分全面的做好材料采購(gòu)訂貨、收貨成本的控制，更好的提升控制水平，更好的優(yōu)化控制力度，有效避免成本疊加。

（三）有效降低運(yùn)輸費(fèi)用

公路工程具有階段性的施工特點(diǎn)，也就是說(shuō)公路工程的施工地點(diǎn)是不固定的，這就需要涉及到施工材料的運(yùn)輸以及周轉(zhuǎn)。即便是某一階段的公路工程項(xiàng)目，也需要消耗大量的施工材料。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)全面的優(yōu)化材料的供應(yīng)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡可能選擇相對(duì)低廉且高效的運(yùn)輸方式，在整體上提升運(yùn)輸水平，在整體上優(yōu)化運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，在材料采購(gòu)管理的過(guò)程中，還應(yīng)該明確材料的供應(yīng)量，按照科學(xué)的使用規(guī)劃來(lái)有序組織材料運(yùn)輸入場(chǎng)。若出現(xiàn)施工材料的堆砌、閑置，則勢(shì)必會(huì)增加存儲(chǔ)費(fèi)用。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，要盡可能降低材料的倉(cāng)儲(chǔ)量，最大程度優(yōu)化材料的使用效率。

二、公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料采購(gòu)管理的措施

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，材料采購(gòu)是非常重要的基礎(chǔ)。只有全面做好材料采購(gòu)工作，不斷提升材料采購(gòu)成效，才能夠在很大程度上提升采購(gòu)管理的質(zhì)量。在實(shí)踐中，除做好必要的成本管理外，還應(yīng)該依托于科學(xué)詳細(xì)的管理措施，更好的提升材料采購(gòu)管理的整體力度。

（一）完善材料采購(gòu)管理機(jī)制

在公路工程建設(shè)實(shí)踐中，材料采購(gòu)管理是系統(tǒng)且復(fù)雜的，為綜合提升采購(gòu)管理成效，必須著力完善材料采購(gòu)機(jī)制，不斷優(yōu)化材料采購(gòu)效益。在材料采購(gòu)管理中，要成立材料采購(gòu)項(xiàng)目部，明確各目的管理職責(zé)以及具體任務(wù)，做好全方位的溝通管理工作，整體提升材料采購(gòu)的公開(kāi)透明度。同時(shí)，依托于完善的組織體系，在制定材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可以引導(dǎo)相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行匯報(bào)，這種“自下而上”的材料采購(gòu)管理方式，更能夠提升材料采購(gòu)管理的成效，避免出現(xiàn)比較大的材料采購(gòu)問(wèn)題，或者造成材料采購(gòu)的浪費(fèi)等。

（二）構(gòu)建采購(gòu)管理信息系統(tǒng)

在公路工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，可能需要涉及到大量的材料采購(gòu)工作，若僅僅依靠傳統(tǒng)的人工方式，不僅影響材料采購(gòu)管理的效率，也難以提升材料采購(gòu)的整體成效。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該充分全面利用信息技術(shù)手段，積極構(gòu)建材料采購(gòu)信息化系統(tǒng)，將材料采購(gòu)環(huán)節(jié)等全面納入到信息化體系中，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳輸以及快速共享。比如在實(shí)踐過(guò)程中，可以嘗試建立ERP管理模式，這種科學(xué)的采購(gòu)管理模式，能夠在很大程度上優(yōu)化采購(gòu)流程，細(xì)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，明確采購(gòu)方向，提升采購(gòu)效率。

（三）全面加強(qiáng)供應(yīng)商管理

在公路工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，為充分全面強(qiáng)化材料采購(gòu)管理成效，必須全面加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，積極篩選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。公路工程對(duì)于材料的需求量是比較大的，為此，需要精準(zhǔn)選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并且同供應(yīng)商始終保持長(zhǎng)效的溝通以及合作關(guān)系。這樣一來(lái)，既能夠從源頭上來(lái)降低材料費(fèi)用，同時(shí)保障材料的質(zhì)量，還能夠有效規(guī)避市場(chǎng)行情對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)及影響。在實(shí)踐中，項(xiàng)目部同供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期的合作關(guān)系，由項(xiàng)目部制定采購(gòu)計(jì)劃以及運(yùn)輸計(jì)劃，供應(yīng)商保質(zhì)保量的進(jìn)行供應(yīng)。若材料價(jià)格上漲，雙方應(yīng)該按照合同約定來(lái)執(zhí)行，或采用補(bǔ)差價(jià)的方式，或通過(guò)其他找平的方式，這樣能夠盡可能規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，材料是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有整體優(yōu)化材料采購(gòu)管理工作，不斷提升材料采購(gòu)管理成效，才能夠最大程度優(yōu)化材料采購(gòu)的力度，繼而保障公路工程有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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