新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展與探討

金星榮

摘要：本文就目前國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，分析了企業(yè)的一些情況，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化提出了相應(yīng)建議，以期能對(duì)有些企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);創(chuàng)新;細(xì)分;前瞻性

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，同時(shí)也是最具活力的經(jīng)濟(jì)主體形態(tài)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。但現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，國際貿(mào)易保護(hù)主義突顯、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下給我們中小企業(yè)的發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)。那么中小企業(yè)如何面對(duì)困難、創(chuàng)新思路、突破困境？

中小企業(yè)面對(duì)的困難有哪些？一、貿(mào)易保護(hù)主義顯現(xiàn)對(duì)我國以出口為主要經(jīng)營渠道的企業(yè)產(chǎn)生了直接的影響，關(guān)稅的提升在很大程度上或直接消耗了企業(yè)的利潤，甚至計(jì)有的企業(yè)產(chǎn)生虧損。二、國際制造基地的轉(zhuǎn)移，像越南、印度等國在經(jīng)歷我國15到20年前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，與我們形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。三、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，作為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車：投資、消費(fèi)與出口，前面提到了出口形勢(shì)嚴(yán)峻，而投資環(huán)境在近兩年明顯惡化，由于擔(dān)心經(jīng)濟(jì)泡沫，投資的力度一定會(huì)減弱，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力也在弱化，而由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和對(duì)未來的擔(dān)心，消費(fèi)在很大程度上也受到了抑制;

四、經(jīng)營成本的大幅提升，經(jīng)過40年的改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就，在很多領(lǐng)域已經(jīng)超過了西方發(fā)達(dá)國家，但隨之而來的是經(jīng)營成本的不斷提高，不管是基礎(chǔ)投資、人力成本、經(jīng)營支出等各項(xiàng)費(fèi)用都在與發(fā)達(dá)國家拉平。

我們?cè)賮砜纯船F(xiàn)階段中小企業(yè)的現(xiàn)狀：

第一、生產(chǎn)規(guī)模小。由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金相對(duì)困難，因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小。

第二、分布范圍廣。從國家工商統(tǒng)計(jì)資料可以看出，我國中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。據(jù)工信部公開信息，2018年我們中小企業(yè)數(shù)量超過了3000萬，個(gè)體工商戶超過7000萬。另外中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，幾乎涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域無所不在。

第三、企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，這么大量的企業(yè)數(shù)量必然會(huì)在各自的行業(yè)中形成大量重疊與競(jìng)爭(zhēng)，弱化了市場(chǎng)的價(jià)值收益。

第四、經(jīng)營方式靈活。中小企業(yè)有投資少、見效快的特點(diǎn)，其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項(xiàng)目豐富，經(jīng)營體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

第

五、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢(shì)，但真正要在經(jīng)營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國每年有60萬家中小企業(yè)注冊(cè)，但其中30萬家只能經(jīng)營一年半，能維持經(jīng)營10年的不到一成。

對(duì)于這些企業(yè)的具體經(jīng)營情況是：一是成本優(yōu)勢(shì)不再;二是融資難仍是心頭之痛;三是企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)低，創(chuàng)新缺少資源和動(dòng)力;四是管理方式落后、工作效率低。

隨著市場(chǎng)越來越成熟、消費(fèi)理念越來越理性，信息化成為常態(tài)、自動(dòng)化成為標(biāo)配、智能化成為需求的時(shí)代，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將不再是優(yōu)勢(shì)，而挑戰(zhàn)則越來越大，用一句話表述：中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)越來越弱，因?yàn)橹灰挟a(chǎn)品就能掙錢的年代已經(jīng)一去不復(fù)返。

那么我們中小企業(yè)如何做？

一、明確企業(yè)發(fā)展方向，中小企業(yè)要著力于企業(yè)的自身情況，企業(yè)不是一定要做大，做強(qiáng)也是一種選擇，特別在行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)中尋求發(fā)展也是一種方向?，F(xiàn)在很多隱形冠軍就是如此，它們的銷售額并不高，只有1到5億左右的規(guī)模，但在行業(yè)里或細(xì)分市場(chǎng)里卻是絕對(duì)的大咖。

二、創(chuàng)新將是不可動(dòng)搖的，有句話叫永遠(yuǎn)不變的就是“變”，而這個(gè)“變”就是不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是一種理念，更應(yīng)該是一種行為，它是全方位的，管理要?jiǎng)?chuàng)新、產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、銷售要?jiǎng)?chuàng)新、技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新、制造要?jiǎng)?chuàng)新。

1.通過管理創(chuàng)新，可以讓企業(yè)獲得更大的工作效率，激活企業(yè)內(nèi)部活力。管理的創(chuàng)新在于提升內(nèi)部人員的自我驅(qū)動(dòng)力，從而提高工作效率，管理創(chuàng)新要從企業(yè)機(jī)制的設(shè)定著手。

2.通過產(chǎn)品創(chuàng)新，可以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī);產(chǎn)品的創(chuàng)新要從形態(tài)、跨界、功能、信息化、智能化方向進(jìn)行。比如單一功能產(chǎn)品多功能化、無電產(chǎn)品有電化、電器產(chǎn)品智能化。

3.銷售現(xiàn)在市場(chǎng)講全渠道銷售，因?yàn)槭袌?chǎng)的銷售流量入口在不斷的被分化，大家很難在單渠道上有獲得長期的發(fā)展，而且風(fēng)險(xiǎn)也高;銷售的創(chuàng)新不僅在渠道上，還要在形式上更加求變。

4.通過技術(shù)創(chuàng)新，可以優(yōu)化產(chǎn)品與降低成本，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)取得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)的創(chuàng)新要著重研發(fā)的不斷投入。

5.通過制造創(chuàng)新，可以降低人力成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量。制造創(chuàng)新的著力點(diǎn)在于精益生產(chǎn)與智能制造，就是從生產(chǎn)管理的角度與設(shè)備自動(dòng)化與智能化角度進(jìn)行。

三、對(duì)于中小企業(yè)，創(chuàng)新本身就是一種困難，資金不足、人才少、持續(xù)周期長、管理機(jī)制缺失等對(duì)于企業(yè)來說都是現(xiàn)實(shí)的問題。這個(gè)要企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。常規(guī)的做法：一是明確銷售比例，就是拿出一定的銷售占比資金持續(xù)作為創(chuàng)新投入，不在于即時(shí)的得失，在于把創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行;二是引進(jìn)人才并留住人才，對(duì)于很多企業(yè)而言，引進(jìn)人才困難，而留住人才更難，所以企業(yè)內(nèi)部要建立相對(duì)健全的人才機(jī)制，通過機(jī)制引進(jìn)人才并留住人才，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行培養(yǎng)人才，形成人才的良性循環(huán)。同時(shí)充分利用現(xiàn)在各地政府的人才、稅收、補(bǔ)助等政策減少企業(yè)的一些壓力。

四、隨著社會(huì)的發(fā)展，精益管理將是任何一個(gè)企業(yè)都不可越過的事情，管理對(duì)中小企業(yè)的未來發(fā)展作用將越來越明顯。因?yàn)橹挥懈咝У墓芾恚髽I(yè)的經(jīng)營效率才會(huì)越高，而效率就是成本，一個(gè)高成本的產(chǎn)品是不能在市場(chǎng)上獲得高價(jià)值回報(bào)的，哪怕你的產(chǎn)品很好。

結(jié)束語：中小企業(yè)生存狀況越來越嚴(yán)峻，同時(shí)機(jī)遇一樣不少，那如何尋找到自身的發(fā)展出路是每個(gè)企業(yè)家要著力思考的。在行業(yè)細(xì)分中尋求發(fā)展是一個(gè)方向。另外，現(xiàn)在市場(chǎng)上產(chǎn)品的形態(tài)變化很快，很多企業(yè)的消亡并非自身管理或經(jīng)營不行，而是沒有跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，缺少前瞻性。