油氣田生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場管理與調(diào)度

高李穎 葉其軍 賴文艷

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)油氣田的安全生產(chǎn)管理保護(hù)關(guān)乎著油氣田的產(chǎn)量以及產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)又涉及到諸多領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步。因此，油氣田生產(chǎn)管理部門的人員要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理與調(diào)度工作的重點(diǎn)核心，對(duì)油氣田生產(chǎn)中的油田勘探開發(fā)、游戲運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，打造科學(xué)直觀的信息化管理系統(tǒng)，務(wù)必要通過精準(zhǔn)的調(diào)度保障油氣田的正常生產(chǎn)，為其他各工業(yè)行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油氣田;生產(chǎn)管理;現(xiàn)場管理;調(diào)度

0 引言

近些年來，各大采油廠高度重視油氣田生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場管理和調(diào)度工作，希望生產(chǎn)調(diào)度中心能夠充分發(fā)揮其自身職能，對(duì)油氣田生產(chǎn)管理中的各個(gè)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與全面把控，進(jìn)而保障對(duì)油氣田的高效開采，保障采油的效率與質(zhì)量。同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度部門的人員還要立足于節(jié)能環(huán)保的理念開展采油調(diào)度工作，避免不恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，為周邊環(huán)境帶來負(fù)面影響。因此，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員要結(jié)合現(xiàn)場管理和調(diào)度管理的實(shí)際情況，完善管理舉措，以科學(xué)全面的生產(chǎn)管理與調(diào)度指揮保障采油工作的有效落實(shí)。

1 油氣田生產(chǎn)的現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，油氣田的開采對(duì)其他各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展變革具有直接或間接影響。因此，采油廠若想保障油氣田的正常生產(chǎn)、降低油田開采成本和相應(yīng)的操作費(fèi)用，就必須從油氣田生產(chǎn)的現(xiàn)場管理方面做文章。尤其是當(dāng)油氣田投產(chǎn)以后，生產(chǎn)調(diào)度中心的人員務(wù)必強(qiáng)化落實(shí)油氣田生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，對(duì)油氣田的生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析，并通過定期的現(xiàn)場巡查來記錄第1手的油氣田生產(chǎn)資料和生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行報(bào)告，以方便后期的設(shè)備維修保養(yǎng)工作開展，提升采油井管理效率。

科學(xué)合理的油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須做好對(duì)油氣田的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，如此才能為油氣田生產(chǎn)情況的動(dòng)態(tài)研究提供重要依據(jù)。具體來說，在落實(shí)現(xiàn)場管理的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必意識(shí)到不同采油方式的油氣井對(duì)于細(xì)節(jié)問題的管理存在本質(zhì)差距，在開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作時(shí)，也要對(duì)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行適度調(diào)整。一般情況下，相關(guān)責(zé)任人員要依據(jù)國家出臺(tái)的油氣井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)要求展開工作，但是也要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變。之所以要對(duì)油氣田的生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究，主要是生產(chǎn)調(diào)度中心的人員希望能摸清油氣田的生產(chǎn)規(guī)律，借此來更加精準(zhǔn)的安排油、氣、水井三者之間的工作關(guān)系，對(duì)油氣田的生產(chǎn)效率進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，并盡可能優(yōu)化油氣開發(fā)方案。因此，生產(chǎn)調(diào)度中心的人員要嚴(yán)格遵守國家和部門的相關(guān)規(guī)定為動(dòng)態(tài)研究提供一手的資料，而采油企業(yè)也要專門設(shè)置負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)動(dòng)態(tài)研究的組織機(jī)構(gòu)，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)制定采油的方案舉措，提升油氣開采的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

在落實(shí)油氣生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的過程中，相關(guān)人員和部門必須高度重視現(xiàn)場資料的采集與錄取情況，要根據(jù)不同采油方式、不同開發(fā)階段對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行分門別類的記錄，以精確性和可靠性為資料的錄取標(biāo)準(zhǔn)，為后期的油氣生產(chǎn)動(dòng)態(tài)研究奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)部門為進(jìn)一步保障現(xiàn)場資料的準(zhǔn)確性，要按照生產(chǎn)管理規(guī)劃定期對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，以及對(duì)整個(gè)開采流水線進(jìn)行定期巡回檢查，以確保能夠在第一時(shí)間找出設(shè)備潛藏的故障，排查流水線中的各種安全隱患，保障油田開采工作的順利開展。

2 油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理

油氣田的生產(chǎn)調(diào)度管理是油氣田生產(chǎn)管理中的最核心內(nèi)容，一般情況下這一職能有生產(chǎn)調(diào)度中心來行駛。具體來說，生產(chǎn)調(diào)度中心要對(duì)采油廠的生產(chǎn)流程進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一指揮，因而就必須做到對(duì)包括油田勘探開發(fā)、油氣運(yùn)輸?shù)仍趦?nèi)的各項(xiàng)工作做到全面了解，要對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行具體分析。同時(shí)，油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理需要生產(chǎn)調(diào)度中心對(duì)原油產(chǎn)量和日常生產(chǎn)的各個(gè)流程負(fù)責(zé)，盡一切可能排除油氣生產(chǎn)過程中潛在的隱患問題。尤其是一旦發(fā)生洪水、井噴等突發(fā)性事故時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度中心的人員必須在第一時(shí)間制定應(yīng)急救災(zāi)的方案，組織開展搶險(xiǎn)工作，盡最大可能降低采油廠可能受到的各方面損失，并在事后進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，盡快恢復(fù)采油廠的正常生產(chǎn)。因此，油氣田生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)調(diào)度管理工作比較龐雜，處理起來需要生產(chǎn)調(diào)度中心的人員花費(fèi)大量精力。而生產(chǎn)調(diào)度中心的負(fù)責(zé)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷簡化生產(chǎn)調(diào)度管理工作的相關(guān)流程環(huán)節(jié)，摸索更加精準(zhǔn)、及時(shí)、高效和數(shù)據(jù)信息采集渠道，采用更加多元化、更加便捷的數(shù)據(jù)信息處理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)采油廠生產(chǎn)狀況的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)與管理，在必要時(shí)刻協(xié)調(diào)部署相關(guān)各單位共同攻堅(jiān)克難，維持油氣田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

隨著信息技術(shù)在各大領(lǐng)域的實(shí)踐應(yīng)用逐漸深化，將信息化技術(shù)應(yīng)用于油氣田現(xiàn)場管理已經(jīng)成為一種可行策略手段，尤其是各類軟件的應(yīng)用更是為油田各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步提供了指導(dǎo)。但是，這并不意味著我國現(xiàn)階段油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全方面的攻堅(jiān)克難，反而其在生產(chǎn)調(diào)度方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。由此，生產(chǎn)調(diào)度中心可以借助信息技術(shù)建立生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)站，利用信息技術(shù)處理比較繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作，將常規(guī)工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以滿足現(xiàn)階段油田開采事業(yè)的工作需要。具體來說，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在意識(shí)到以下幾方面問題的情況下，對(duì)信息技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行改進(jìn)：

首先，生產(chǎn)調(diào)度中心的人員沒有全線直接調(diào)用油田開發(fā)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而是借由各調(diào)度單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總之后才能獲取精確數(shù)據(jù)，這樣不僅平白為各級(jí)調(diào)度人員增添了負(fù)擔(dān)，而且會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度管理的工作時(shí)效性被影響。除此以外，數(shù)據(jù)信息經(jīng)過一層層的傳達(dá)之后，很容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤現(xiàn)象，導(dǎo)致最終報(bào)表上數(shù)據(jù)的精確性受到影響。其次，現(xiàn)階段油田生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)開發(fā)建設(shè)方面還存在些許漏洞，很多工作講求時(shí)效性，但是相關(guān)人員在調(diào)度這部分工作的過程中，依舊要通過一層層的上傳下達(dá)，很難在第一時(shí)間當(dāng)機(jī)立斷做出有效的生產(chǎn)調(diào)度工作，很難符合生產(chǎn)調(diào)度管理的效率，限制了生產(chǎn)調(diào)度管理水平。除此以外，生產(chǎn)調(diào)度管理中的很多具有方法在信息時(shí)代儼然已經(jīng)不適用，但是，生產(chǎn)調(diào)度管理模式的更新還在持續(xù)推進(jìn)，在這一過程中新模式和舊方法勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生沖突，因而采油廠方面必須加快統(tǒng)一可視化生產(chǎn)調(diào)度指揮決策平臺(tái)的構(gòu)建，盡快建立起生產(chǎn)源頭數(shù)據(jù)庫，有效開發(fā)各類信息資源，為油田開采各項(xiàng)工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)調(diào)度管理的前沿性與協(xié)調(diào)性。

3 結(jié)束語

綜上所述，采油廠的工作質(zhì)量和工作效率直接對(duì)一大部分的工業(yè)行業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。從本質(zhì)上來講，采油廠作為基層石油企業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是其長期發(fā)展目標(biāo)。因此，采油廠必須高度重視并落實(shí)油氣田生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管理與調(diào)度工作，完善采油管理中的各道工序，提高油產(chǎn)量，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉學(xué)軍，周燕，陳文，張桂鳳.油氣田勘探生產(chǎn)流程管理信息化建設(shè)研究[J].中國管理信息化，2019，22（19）：67-70.

[2]蔡云.分析海上油氣田生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與安全管理[J].化工管理，2019（06）：60-61.

[3]沈靖.油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（01）：89-90.

[4]韓華.油氣田生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理中的現(xiàn)場管理與調(diào)度分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（09）：41-42.