談中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

劉淑紅

摘要：財務(wù)管理工作是企業(yè)管理比較重要的一項內(nèi)容，只有加強(qiáng)財務(wù)管理工作，才能使企業(yè)更加具有可持續(xù)發(fā)展能力，特別是在當(dāng)前形勢下，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)管理模式創(chuàng)新。本文對此進(jìn)行了研究和分析，在簡要分析中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，重點分析了中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題，并就如何推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新提出對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;模式創(chuàng)新

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，盡管單體規(guī)模相對較小，但整體規(guī)模十分龐大，占我國企業(yè)總戶數(shù)達(dá)到99%以上。中小企業(yè)由于自身的管理能力相對比較薄弱，財務(wù)管理工作也普遍缺乏創(chuàng)新，特別是還不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，財務(wù)管理工作仍然受到一定的限制，需要中小企業(yè)更加高度重視財務(wù)管理模式創(chuàng)新。這就需要中小企業(yè)適應(yīng)形勢發(fā)展需要，著眼于提升財務(wù)管理的整體水平，以解決財務(wù)管理面臨的問題和矛盾，切實加強(qiáng)財務(wù)管理模式改革和創(chuàng)新力度，努力使中小企業(yè)財務(wù)管理工作能夠取得新的更大的突破，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，中小企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，才能使自身的發(fā)展更加符合新時代的需求，進(jìn)而使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。深入分析中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性，至關(guān)重要的就是中小企業(yè)由于自身投入水平相對較低，因而如何提高財務(wù)績效，應(yīng)當(dāng)成為財務(wù)管理工作的重要方向，比如一些中小企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，改變了傳統(tǒng)的以人工為主的財務(wù)管理模式，大力推動財務(wù)信息化建設(shè)，使財務(wù)管理工作更具有開放性和效能性。中小企業(yè)通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，還有助于強(qiáng)化財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，比如一些中小企業(yè)更加重視財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的有效融合，構(gòu)建了相對比較完善的財務(wù)管理平臺，使財務(wù)管理工作與稅務(wù)管理工作的融合度不斷加深。中小企業(yè)通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，還有助于促進(jìn)中小企業(yè)整體發(fā)展能力建設(shè)，比如通過有效落實國家“營改增”政策，大力加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算工作，使中小企業(yè)財務(wù)成本顯著降低。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的突出問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)容比較單一

從當(dāng)前中小企業(yè)開展財務(wù)管理工作的實際情況來看，由于中小企業(yè)內(nèi)部管理體系相對比較薄弱，因而很多中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容相對比較單一，最突出的就是中小企業(yè)更加重視“資金管理”以及“收支管理”，而沒有將財務(wù)管理與中小企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，財務(wù)管理工作的支撐性相對比較薄弱，這就直接導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理模式不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，財務(wù)管理工作不能更好的服務(wù)于中小企業(yè)整體發(fā)展。比如一些中小企業(yè)不重視財務(wù)管理目標(biāo)建設(shè)，還沒有建立服務(wù)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，直接導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)容相對較少，而且中小企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，缺乏對新時代財務(wù)管理理論的研究和探索，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理水平相對較低等等，需要中小企業(yè)認(rèn)真改進(jìn)。

（二）財務(wù)管理形式缺乏創(chuàng)新

中小企業(yè)開展財務(wù)管理工作，最主要的就是選擇符合自身實際的財務(wù)管理模式，并不斷強(qiáng)化財務(wù)管理形式創(chuàng)新，但很多中小企業(yè)財務(wù)管理形式缺乏創(chuàng)新的間題仍然十分突出。比如一些中小企業(yè)不注重對新會計制度的研究，財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范化的問題比較突出，特別是由于中小企業(yè)經(jīng)營者為了能夠掌控財務(wù)大權(quán)，財務(wù)人員普遍都由親屬擔(dān)任，這就使財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范化;還有一些中小企業(yè)不重視財務(wù)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，財務(wù)人員的獨立性不強(qiáng)，而且財務(wù)人員也對中小企業(yè)具有很強(qiáng)的依附關(guān)系，因而一些中小企業(yè)財務(wù)人員出現(xiàn)了配合經(jīng)營者財務(wù)舞弊的現(xiàn)象。還有一些中小企業(yè)沒有建立比較完善的財務(wù)管理流程體系，財務(wù)管理工作相對比較混亂，而且很多中小企業(yè)不重視財務(wù)公開工作，甚至一些中小企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性和準(zhǔn)確性，財務(wù)報告也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法為中小企業(yè)決策提供有效的參考等等。

（三）財務(wù)管理平臺建設(shè)滯后

在信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，利用信息技術(shù)開展財務(wù)管理己經(jīng)成為重要的發(fā)展方向，特別是很多中型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了比較完善的“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”平臺，有力的促進(jìn)了財務(wù)管理的融合性以及拓展性，但中小企業(yè)在這方面仍然十分薄弱。比如一些中小企業(yè)盡管認(rèn)識到信息技術(shù)與財務(wù)管理融合的重要作用，而且也進(jìn)行了探索和嘗試，但基本上都屬于會計電算化的“升級版”，而且相關(guān)的財務(wù)管理工作仍然缺乏拓展性和開放性;還有一些中小企業(yè)沒有將財務(wù)管理與電子商務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，在開展電子商務(wù)的過程中，缺乏財務(wù)管理平臺的支撐，這也直接導(dǎo)致電子商務(wù)運營體系不夠完善，而且成本也相對高于大型企業(yè);還有一些中小企業(yè)沒有建立比較完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，特別是絕大多數(shù)中小企業(yè)都不重視ERP系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，這也直接導(dǎo)致很多中小企業(yè)財務(wù)管理職能無法有效拓展，不能發(fā)揮好資源整合功能，戰(zhàn)略管理能力有待加強(qiáng)。

三、推動中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的對策

（一）完善財務(wù)管理內(nèi)容

中小企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的過程中，首先必須進(jìn)一步完善財務(wù)管理內(nèi)容，除了抓好“資金管理”以及“收支管理”之外，重中之重的就是要使財務(wù)管理能夠服務(wù)于中小企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作，同時還要為中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)。這就需要中小企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)部門的作用，比如中小企業(yè)可以建立更具有系統(tǒng)性的財務(wù)管理部門，而且要根據(jù)中小企業(yè)的需要，設(shè)置管理會計、財務(wù)會計等諸多崗位，進(jìn)而能夠為推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的組織保障。中小企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作的拓展性，切實加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化他們的綜合素質(zhì)，并且引導(dǎo)他們將財務(wù)工作與企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使財務(wù)人員能為企業(yè)發(fā)展提供更加合理的建議。完善財務(wù)管理內(nèi)容，還要強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的組織實施，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合自身實際的財務(wù)戰(zhàn)略，通過分步實施的方式不斷提升財務(wù)管理能力。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理形式

中小企業(yè)要從新時代財務(wù)管理工作的新趨勢入手，進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)管理形式，重中之重的就是要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式，更加重視財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。著眼于提升中小企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化水平，切實加大財務(wù)管理工作的投入力度，努力構(gòu)建有利于財務(wù)管理工作有效開展的運行體系和管理機(jī)制，比如應(yīng)當(dāng)制定更加科學(xué)和完善的財務(wù)管理制度，并且要強(qiáng)化制度的持續(xù)性和執(zhí)行力，努力發(fā)揮制度的保障作用。要著眼于提升財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求推進(jìn)財務(wù)管理工作，并且要弱化自身的財務(wù)控制，賦予財務(wù)部門獨立負(fù)責(zé)開展工作的職權(quán)，同時還要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮，只有這樣，才能使財務(wù)管理更加規(guī)范有序。要更加高度重視財務(wù)基礎(chǔ)工作，特別是要在確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性方面下功夫，比如應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)報告的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，并且要具有較強(qiáng)的預(yù)測能力等等。

（三）建設(shè)財務(wù)管理平臺

中小企業(yè)要適應(yīng)信息時代和大數(shù)據(jù)時代，大力推動財務(wù)管理平臺建設(shè)，努力提升財務(wù)管理效能，同時也要為強(qiáng)化財務(wù)管理開放性和融會性方面提供保障。這就需要中小企業(yè)要進(jìn)一步加大財務(wù)信息化的投入力度，除了要進(jìn)一步優(yōu)化會計電算化系統(tǒng)之外，重中之重的就是要推動“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”平臺建設(shè)，使財務(wù)管理工作朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。要大力加強(qiáng)財務(wù)管理與電子商務(wù)的有效融合，特別是要從提升電子商務(wù)整體水平以及降低電子商務(wù)成本的角度入手，強(qiáng)化財務(wù)管理平臺與電子商務(wù)平臺的對接性。有條件的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，強(qiáng)化財務(wù)管理工作的融合性，并且還應(yīng)當(dāng)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財務(wù)信息收集與分析平臺，同時也可以根據(jù)自身的實際情況推動“云會計”平臺建設(shè)。

綜上所述，對于中小企業(yè)來說，要更加重視財務(wù)管理工作，既有利于為中小企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)支撐，同時也能夠更有效的防范各類財務(wù)風(fēng)險，因而應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，努力提升財務(wù)管理水平。這不僅需要中小企業(yè)要深刻認(rèn)識到財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要價值，同時還要采取更加積極、更加系統(tǒng)、更加符合中小企業(yè)實際情況的財務(wù)管理方法和策略，重點要在完善財務(wù)管理內(nèi)容、創(chuàng)新財務(wù)管理形式、建設(shè)財務(wù)管理平臺等方面進(jìn)行積極的探索，真正通過卓有成效的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度提升財務(wù)管理效能。

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