工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理分析

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展離不開相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著各個地區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個地區(qū)工程建設(shè)的需求量不斷增加，為工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利條件，但也為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險就屬于其中的一種，如何加強財務(wù)內(nèi)部控制力度和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，一直是眾多工程建設(shè)企業(yè)重點關(guān)注的問題。本文圍繞工程建設(shè)企業(yè)分析其存在的財務(wù)風(fēng)險，積極探索能夠有效進行財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的策略，并且提出一些具有參考價值的建議。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;風(fēng)險管理

目前，我國的經(jīng)濟體制以自由市場經(jīng)濟為主，在這樣的經(jīng)濟體制背景之下，工程建設(shè)企業(yè)擁有著更高的財務(wù)管理權(quán)利，同時也面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)，如資金鏈斷裂、稅務(wù)申報重復(fù)、資金被挪用、財務(wù)核算不準(zhǔn)確等，企業(yè)想要降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，必須制定更加完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營范圍較廣，其涉及諸多建筑項目工程的建設(shè)工作，在項目工程建設(shè)的前期調(diào)研、材料購買、實際施工、員工薪資發(fā)放、后期維護等環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量的資金流動，致使企業(yè)財務(wù)工作量較大，使得企業(yè)內(nèi)部存在較多的風(fēng)險隱患。

一、加強工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要性

在工程建設(shè)企業(yè)各項管理工作之中，財務(wù)控制占據(jù)著不可或缺的重要地位，其能夠?qū)⒎爆嵉呢攧?wù)工作進行集中的整合和控制，對各個部門傳遞的財務(wù)信息、資金流通狀態(tài)進行統(tǒng)計，對提升企業(yè)財務(wù)工作的開展效率具有重要的作用[1]。在工程建設(shè)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，受到企業(yè)自身經(jīng)濟實力、資金流通速度、員工職業(yè)素養(yǎng)、員工專業(yè)能力等多種因素的影響，存在一定的風(fēng)險隱患，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤，還會導(dǎo)致企業(yè)正在進行的建設(shè)項目難以順利進行，企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險的防控力度，能夠降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行。工程建設(shè)企業(yè)在進行建筑項目工程實際施工的過程之中，加強財務(wù)內(nèi)部控制能夠科學(xué)計算各項施工環(huán)節(jié)的費用支出，預(yù)防項目工程實際建設(shè)資金支出超出原本的成本預(yù)算，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤不會受到損害，同時預(yù)防施工管理人員為了提高自身的經(jīng)濟利益，采用價格低廉質(zhì)量較次的原材料，從而確保項目工程的建設(shè)質(zhì)量，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

二、工程建設(shè)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及其原因

（一）財務(wù)風(fēng)險

在各項企業(yè)財務(wù)存在的潛在風(fēng)險之中，資金鏈的斷裂影響較大，部分建筑項目工程前期建設(shè)成本資金支出較高，工程建設(shè)企業(yè)與相關(guān)單位簽訂項目工程建設(shè)合同，受到建設(shè)成本增加、突發(fā)事件等多種因素的影響，致使企業(yè)投入的前期建設(shè)資金難以在較短的時間之內(nèi)回籠，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。工程建設(shè)企業(yè)在進行實際的項目工程施工時，受到行業(yè)市場變化、建材價格變化、施工人員薪資變化等多種因素的影響，其實際建設(shè)成本資金支出遠遠超出原本的預(yù)算，致使企業(yè)經(jīng)濟利潤明顯下降，而企業(yè)在項目工程建設(shè)時投入大量的資金，導(dǎo)致其它生產(chǎn)經(jīng)營活動難以順利開展。財務(wù)核算是工程建設(shè)企業(yè)主要的財務(wù)工作內(nèi)容，而財務(wù)核算失誤也是企業(yè)常發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)各項企業(yè)資金支出和收入資金核算存在失誤時，會影響企業(yè)高層管理人員制定的管理決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

（二）風(fēng)險原因

宏觀環(huán)境是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因之一，工程建設(shè)企業(yè)在進行建筑項目工程實際建設(shè)的過程中，國家出臺的新政策、行業(yè)市場環(huán)境的變化等都會影響項目工程的施工進程，誘發(fā)資金籌措、資金回籠等一系列財務(wù)風(fēng)險。工程建設(shè)企業(yè)高層管理人員制定的管理決策，直接影響企業(yè)的經(jīng)營方向和各項建筑項目工程的施工，若是企業(yè)管理決策存在失誤，致使各部門開展的組織活動存在失誤，出現(xiàn)部分企業(yè)資源浪費的現(xiàn)象，造成企業(yè)各項資金支出增加，而企業(yè)的經(jīng)濟利潤并沒有上升，誘發(fā)資金斷流、資金鏈斷裂等財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的策略

（一）建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)深入研究行業(yè)市場環(huán)境現(xiàn)狀，分析宏觀環(huán)境變化趨勢，依據(jù)企業(yè)實際施工能力、經(jīng)濟實力、員工數(shù)量、發(fā)生過的財務(wù)風(fēng)險等，在原有的財務(wù)管理制度之中加入新的內(nèi)容，從而制定更加完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，降低宏觀環(huán)境的變化對工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的影響力。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)將財務(wù)工作的每一個細(xì)節(jié)包含在管理制度當(dāng)中，如資金支出的審批流程、各項開支的報賬標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)核算的工作細(xì)則、財務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計方式等，使得每位財務(wù)人員在開展各項財務(wù)管理工作時，都能夠依據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展具體的工作流程。工程建設(shè)企業(yè)為了確保自身制定的管理制度能夠落實到各個部門，應(yīng)制定更加完善的責(zé)任劃分制度，依據(jù)員工所處部門、所處崗位、負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容制定其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任范圍，使得企業(yè)內(nèi)部每位員工進行工作時能夠明確自身的權(quán)利和責(zé)任，避免當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，員工之間相互推卸責(zé)任。

（二）加強工程建設(shè)企業(yè)的信息化建設(shè)力度

隨著國內(nèi)各個地區(qū)信息技術(shù)的不斷進步，一些新型的財務(wù)系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)逐漸涌現(xiàn)在眾多工程建設(shè)企業(yè)的面前，企業(yè)可以與專業(yè)的系統(tǒng)軟件供應(yīng)商進行合作，更新企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)軟件，為相關(guān)工作人員開展各項財務(wù)統(tǒng)計工作提供基礎(chǔ)的硬件設(shè)施保障，從而提高財務(wù)核算的速度和準(zhǔn)確率。宏觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)工作的開展具有重要的影響，企業(yè)應(yīng)運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時了解與建筑行業(yè)有關(guān)的國家政策、當(dāng)?shù)卣男抡摺^(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，分析未來幾年之內(nèi)區(qū)域內(nèi)部建筑行業(yè)發(fā)展前景，制定與企業(yè)經(jīng)濟實力相符合的發(fā)展計劃，從而提升企業(yè)應(yīng)對各項財務(wù)風(fēng)險的能力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)做好交底工作，企業(yè)各個部門的管理人員將企業(yè)制定的管理制度傳遞給基層的工作人員，財務(wù)人員將制定的項目工程建設(shè)預(yù)算傳遞給現(xiàn)場施工管理人員，使得企業(yè)內(nèi)部的每位員工都能夠了解到企業(yè)制定的財務(wù)內(nèi)部控制制度。

（三）建立更加完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)在進行建筑項目工程實際施工的過程之中，面臨著各式各樣的財務(wù)風(fēng)險，工程建設(shè)企業(yè)想要降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，應(yīng)深入研究誘發(fā)風(fēng)險發(fā)生的關(guān)鍵性因素，制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制[2]。工程建設(shè)企業(yè)可以運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險和其它企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險，將誘發(fā)風(fēng)險發(fā)生的主要原因、風(fēng)險發(fā)生時的征兆、風(fēng)險發(fā)生的主要特征錄入到數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件之中，建立相應(yīng)的風(fēng)險模型或者圖表，將其作為風(fēng)險預(yù)警的主要參考依據(jù)。工程建設(shè)企業(yè)在進行風(fēng)險防控時，若是發(fā)現(xiàn)存在資金回籠速度過慢、建設(shè)成本支出過高等問題時，應(yīng)及時采取籌集資金、降低成本支出、明確責(zé)任等方式預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

人為因素是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因之一，財務(wù)人員在進行財務(wù)核算工作時，運用財務(wù)系統(tǒng)軟件，對各部門傳遞的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析和處理，可能由于自身的操作失誤，造成財務(wù)核算不準(zhǔn)確，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，依據(jù)員工所處崗位，制定具有較強針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)時，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含先進財務(wù)軟件的操作規(guī)范、先進財務(wù)管理制度、員工獎懲制度、財務(wù)核算流程、稅務(wù)申報流程等多個方面，使得參加培訓(xùn)之后的財務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強對各個部門管理人員的培訓(xùn)力度，其主要的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含部門內(nèi)部資金支出的審批方式、成本控制的策略、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急策略、財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞原則等內(nèi)容，使得每個部門的管理人員不僅具備較高的管理能力，同時還具備財務(wù)風(fēng)險的防范能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)企業(yè)想要降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，應(yīng)依據(jù)自身的實際情況和行業(yè)市場環(huán)境現(xiàn)狀制定更加完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，購買先進的財務(wù)系統(tǒng)軟件，加強企業(yè)信息化的建設(shè)力度，制定科學(xué)的風(fēng)險防范機制，制定財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的應(yīng)急方案，同時加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，預(yù)防因為人為因素造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]柯志偉·工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)控制存在的問題分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（13）：22-24.

[2]許露.淺析工程建設(shè)項目中財務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（03）：71-72.

作者簡介：吳真真（1982-），女，漢族，重慶人，會計師，本科，從事會計工作。