淺談企業(yè)單位的人事勞資管理工作

何莉華

摘要：企業(yè)單位人事勞資管理主要是指企業(yè)單位職工勞動報(bào)酬管理以及人力資源管理，具備了財(cái)務(wù)以及人事方面的工作性質(zhì)，因此在企業(yè)單位發(fā)展過程中具有重要作用?；诖耍疚年U述了企業(yè)單位人事勞資管理工作內(nèi)容及其重要性，對企業(yè)單位人事勞資管理工作的人員素質(zhì)要求及其措施進(jìn)行了探討分析，旨在保障企業(yè)單位健康運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位;人事勞資管理工作;內(nèi)容;重要性;素質(zhì)要求;措施

企業(yè)單位的人事勞資管理主要是圍繞某一特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，由特定人群或組織對企業(yè)單位內(nèi)部職工及物資進(jìn)行科學(xué)合理管理，使其能夠具備更新、配置、應(yīng)用、研發(fā)及激勵等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。

一、企業(yè)單位人事勞資管理工作內(nèi)容

企業(yè)單位人事勞資管理工作內(nèi)容主要包括：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)單位需要積極分析單位發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，將單位的發(fā)展總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，力求充分滿足社會發(fā)展需求與單位職業(yè)期望，積極制定更為遠(yuǎn)見的規(guī)劃綱領(lǐng)指導(dǎo)具體事務(wù)管理。（2）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。企業(yè)單位的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)包括職工崗位需求分析與評價，旨在通過對所有崗位的研究明確崗位要求，同時評價單位職工是否滿足不同崗位或職位的要求說明。（3）核心業(yè)務(wù)。企業(yè)單位人事管理的核心任務(wù)就是招員納新、就業(yè)培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等。（4）其他業(yè)務(wù)。人事勞資管理還會完成必要的其他工作內(nèi)容，如人事動態(tài)統(tǒng)計(jì)、職工健康管理、安全管理、出勤考核、檔案管理、合同管理、離退職工管理等。

二、企業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性

企業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜，工作部門習(xí)慣以技術(shù)或?qū)哟蝿澐?，單位?nèi)部人員的崗位級別與薪資待遇都大有不同。因此，企業(yè)單位人事勞資管理工作有明確的工作要求，即要做到對所有職工的個人信息充分了解并全面掌握，如職稱評定、工資級別、工齡、學(xué)歷等都要心中有數(shù)。能夠?qū)挝宦毠ふw概況有一個統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念認(rèn)知，分清學(xué)歷層次、年齡階段、工作經(jīng)歷等不同層次的比重。要制定并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，堅(jiān)持抓勞動紀(jì)律與制度化管理。要重視職工的定期培養(yǎng)，特別對企業(yè)單位技術(shù)崗的認(rèn)真教育考核，按時參加技能等級鑒定。要強(qiáng)化現(xiàn)代化的電子辦公，全面推行電子薪資管理制度，提高效率，降低不必要的人力物力成本。綜上可見，企業(yè)單位人事勞資管理的工作發(fā)揮著重要作用。

三、企業(yè)單位人事勞資管理工作人員的素質(zhì)要求分析

1.政治素質(zhì)要求。企業(yè)單位人事勞資管理人員在思想上要保持積極主動的態(tài)度，在政治信念上要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，切實(shí)貫徹落實(shí)黨和國家的工資政策。管理干部更要有看齊意識和核心意識，要確保在本職崗位格盡職守，以高度政治責(zé)任感落實(shí)中央各項(xiàng)政策，維穩(wěn)促發(fā)展。

2.思想素質(zhì)要求。人事勞資管理人員應(yīng)加強(qiáng)夯實(shí)思品基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)品行先進(jìn)，公正廉明。做事按標(biāo)準(zhǔn)、原則執(zhí)行，按政策、規(guī)定辦事，自覺接受監(jiān)督與考核，并且做到以身作則，從我做起，樹立良好形象。

3.業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。人事勞資管理人員的工作核心業(yè)務(wù)是薪酬管理，因此更應(yīng)結(jié)合不斷更新調(diào)整的工資政策展開分析和總結(jié)，要求有良好的分析、解決問題的能力，并能夠熟練開展電子辦公，精準(zhǔn)運(yùn)算。

4.創(chuàng)新要求。人事勞資管理人員應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)理論，開拓創(chuàng)新，不斷實(shí)踐，對勞動力調(diào)配等工作中加強(qiáng)分析更多的生產(chǎn)要素。大膽施行工資總額包干、崗位定酬等措施，開拓新的工作局面。

四、加強(qiáng)企業(yè)單位人事勞資管理工作的措施

1.以人為本。企業(yè)單位發(fā)展需要人才建設(shè)來推動各項(xiàng)工作的整體提升。人事勞資管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的思想，強(qiáng)化研究并制定對引進(jìn)、培養(yǎng)、聘請、任用人才的具體措施，不斷搞活運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動職工積極性，發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第一、掌握并滿足職工需求。人類個體需求有不同的層次，一旦實(shí)現(xiàn)了低層次的需求，就會轉(zhuǎn)而產(chǎn)生更高層次的需求。先滿足物質(zhì)需求后，就會有更多的精神需求出現(xiàn)。職工有需求，能夠發(fā)揮積極的推動力作用，促進(jìn)單位的持續(xù)發(fā)展。人事勞資管理工作應(yīng)主要了解和把握職工需求，并積極設(shè)法創(chuàng)造條件給予滿足。第二、改善主體關(guān)系。企業(yè)單位能夠留住人才的關(guān)鍵在于讓職工產(chǎn)生自愿留下自愿貢獻(xiàn)的念頭。實(shí)質(zhì)上，單位與職工之間存在合作關(guān)系，若職工不配合，制度再完善的單位也難以生存和發(fā)展。人事勞資管理工作代表單位對職工給予必要的關(guān)愛和尊重，其歸屬感產(chǎn)生后，就會以單位為家，積極奉獻(xiàn)自己。第三、實(shí)現(xiàn)職工價值。企業(yè)單位人事管理應(yīng)努力讓所有職工都無物質(zhì)等低層次需求，激發(fā)大家向往更好層次的精神需求，努力創(chuàng)造條件，營造環(huán)境，幫助職工實(shí)現(xiàn)價值。

2.建章立制，規(guī)范用工。企業(yè)單位人事勞資管理工作，務(wù)必重視建立一套科學(xué)合理的勞動用工制度，加強(qiáng)用工管理規(guī)范。能夠主動依勞力特長進(jìn)行合理流動配置，營造競爭氛圍，提高勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益。在勞動用工制度下，企業(yè)單位的減員增效工作更加規(guī)范，無論是采用分流、改制、更換用工形式、調(diào)整分配制度、勞動力對接市場價位等方法，都能取得更好效果。同時，勞動用工制度還能夠優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部人員層次比例，加強(qiáng)引進(jìn)高層次經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才，造福單位發(fā)展。

3.提升素質(zhì)。企業(yè)單位職工也需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，無論是入職教育和在崗教育都要同步加強(qiáng)落實(shí)。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在更多崗位專業(yè)技術(shù)上，能夠聯(lián)系單位發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)銷特點(diǎn)及管理方法，學(xué)以致用，打造具有高水平的現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和創(chuàng)新管理隊(duì)伍。

4.合理的統(tǒng)籌分配。人事勞資管理者必要高度重視統(tǒng)籌分配的科學(xué)合理性，在研討中實(shí)踐，在實(shí)踐中改進(jìn)，調(diào)動職工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，從而更好地服務(wù)單位。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)單位快速發(fā)展離不開人才的選拔任用，單位職工切身利益需要人事勞資管理部門來專項(xiàng)管理。隨著社會發(fā)展要求的提高，企業(yè)單位需要特別重視加強(qiáng)人事勞資管理人員的工作水平，逐步提高工作質(zhì)量與效率，因此必須加強(qiáng)對企業(yè)單位人事勞資管理工作的策略進(jìn)行分析。

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