企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合思考與分析

張瑜

摘要：在目前的發(fā)展過程中，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，管理水平不斷提升，企業(yè)內(nèi)部分工更加科學(xué)，會計工作開始向信息化方向發(fā)展。與此同時，合理的業(yè)務(wù)分工已經(jīng)與財務(wù)工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，企業(yè)現(xiàn)有的獨立工作模式已經(jīng)與精細(xì)分工后的要求出現(xiàn)差距，積極促進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中良好運行，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)融合的優(yōu)勢和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)融合;管理會計;應(yīng)用價值

近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，管理會計如果想要滿足企業(yè)的實際工作需要，就必須合理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能有效促進(jìn)管理會計的發(fā)展。管理會計只有將實際工作與企業(yè)生產(chǎn)相聯(lián)系，才能對業(yè)務(wù)流程更加熟悉，為業(yè)務(wù)與財務(wù)融合提供準(zhǔn)確的依據(jù)。基于此，為了引起更多人的重視和關(guān)注，本文結(jié)合實際對企業(yè)財務(wù)融合在管理會計轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價值進(jìn)行了全面的論述。

一、企業(yè)財務(wù)融合基本概述

融合性原則是管理會計指引中倡導(dǎo)的會計工作基本原則，無論企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，都需要以此原則為工作開展的基礎(chǔ)。對于管理會計來說，會計工作相對比較煩瑣，涉及多方面的內(nèi)容，會計人員需要采用多種方法促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密融合。而這種融合也是會計人員價值觀念創(chuàng)新的展示。在目前發(fā)展中，業(yè)財融合已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點，其與國內(nèi)相繼出臺的會計機(jī)制具有直接的關(guān)系，也是因為目前的管理會計發(fā)展緩慢造成的，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，因此只有積極促進(jìn)會計、業(yè)務(wù)的緊密融合，才能使管理會計發(fā)揮更多的職能作用和價值。

二、企業(yè)財務(wù)融合在管理會計轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價值

（一）為決策者提供正確的信息

企業(yè)發(fā)展必須以正確的決策為依據(jù)，才能明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，而會計信息是企業(yè)內(nèi)部管理的重要參考。因此，也可以說會計數(shù)據(jù)的真實性，直接決定管理決策的合理性。會計信息需要保證可靠性的同時，提升準(zhǔn)確性，為決策者提供全面的信息。其中，準(zhǔn)確性要求財務(wù)與業(yè)務(wù)需要保持較近的距離，如果單獨存在，將會使財務(wù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的錯誤，影響企業(yè)決策判斷。而財務(wù)如果與業(yè)務(wù)始終處于分離的狀態(tài)，那么業(yè)務(wù)信息也無法及時傳遞給財務(wù)，財務(wù)自然無法為決策提供支持。再者，從全面性進(jìn)行分析，企業(yè)財務(wù)融合可以使不同層面的數(shù)據(jù)快速進(jìn)行整合，避免信息形成孤島，保證數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通互聯(lián)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在近幾年處于高速發(fā)展時期，產(chǎn)生了良好的工作業(yè)績，為企業(yè)謀求了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。而該企業(yè)之所以可以取得如此驕人的業(yè)績，主要是因為該企業(yè)結(jié)合實際建立了全球化財經(jīng)管理體系。在對其進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)早在多年以前就已經(jīng)進(jìn)行了業(yè)財融合。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險管理

隨著企業(yè)市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，也產(chǎn)生了更多的風(fēng)險。所以加強(qiáng)和風(fēng)險控制已經(jīng)成為企業(yè)研究的主要問題。財務(wù)人員必須充分重視自身工作，在工作中善于總結(jié)，深入業(yè)務(wù)流程中詳細(xì)進(jìn)行了解。只有以業(yè)務(wù)融合為基礎(chǔ)，才能為財務(wù)快速獲取業(yè)務(wù)信息提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，在掌握信息的同時，對信息進(jìn)行科學(xué)的分析，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并向管理層報告，使管理層可以針對風(fēng)險做出正確的防范。此外，業(yè)務(wù)融合還可以統(tǒng)一處理不同的工作內(nèi)容，加強(qiáng)與客戶的交流，針對性地解決存在的問題。

三、管理會計轉(zhuǎn)型應(yīng)用業(yè)財融合的有效策略分析

（一）實現(xiàn)不同方面的整體轉(zhuǎn)變

1.積極轉(zhuǎn)變財務(wù)意識

企業(yè)在發(fā)展過程中，如果想要促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，就必須從人員方面入手，培養(yǎng)其形成創(chuàng)新性的財務(wù)理念和財務(wù)意識，避免其受到以往觀念的限制，影響基礎(chǔ)工作的開展。財務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)經(jīng)營、戰(zhàn)略決策等方面分析和研究會計工作，同時需要對產(chǎn)生的價值更加關(guān)注。另外，財務(wù)人員需要從長遠(yuǎn)方向進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)變以往的思維，以豐富的財務(wù)知識作為依托，科學(xué)地分析財務(wù)狀況，基于價值分析方式明確需要調(diào)整的內(nèi)容。

2.積極轉(zhuǎn)變專業(yè)技能與溝通能力

作為管理會計來說，為了更好地開展工作，需要及時轉(zhuǎn)變專業(yè)技能，實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員需要在工作中注重知識積累，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技能可以快速轉(zhuǎn)變。首先，需要切實提高分析能力，從財務(wù)數(shù)據(jù)中快速提取有價值的數(shù)據(jù)。財務(wù)工作并不僅僅只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還需要對財務(wù)信息進(jìn)行深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)信息潛在的價值。其次，財務(wù)人員的專業(yè)技能還包括縝密的思維和較強(qiáng)的敏感度。具體來說就是財務(wù)人員必須以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，保證財務(wù)信息的客觀性和真實性。當(dāng)然，財務(wù)部門需要保持信息的高效流通性，及時共享信息。財務(wù)系統(tǒng)需要與不同部門進(jìn)行有效的連接，通過信息分享平臺及時傳輸數(shù)據(jù)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)具有明確的來源，使財務(wù)可以深層次融合。例如，財務(wù)部門可以通過通信系統(tǒng)建立信息共享平臺，為業(yè)財融合提供堅實的基礎(chǔ)。

（二）做好“三項要求”

在轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，業(yè)財融合還需要做好相關(guān)方面的要求。首先，財務(wù)人員需要改變以往以核算為主的工作態(tài)度，積極投身于企業(yè)項目管理和研發(fā)等工作中。同時，財務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變以往觀念的認(rèn)識，從整體方面分析和研究財務(wù)工作。其次，財務(wù)人員需要積極融入績效管理和業(yè)務(wù)運營等工作中?？冃Ч芾韺τ谪攧?wù)管理工作來說非常重要，財務(wù)人員需要利用自己現(xiàn)有的知識，對績效管理進(jìn)行真實的評價，并以績效分析為基礎(chǔ)，確定預(yù)期與實際存在的差距，針對存在的差距積極進(jìn)行改進(jìn)。最后，財務(wù)人員也需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理的重視，全方位收集預(yù)算數(shù)據(jù)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計，與業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)行溝通和交流，保證所有預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。此外，還需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督力度，如果存在問題需要及時找出問題源頭，保證所有工作執(zhí)行到位。財務(wù)人員需要采取正確的預(yù)算管理手段，對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)的分析，為后續(xù)進(jìn)行績效分析提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭形勢，為了使企業(yè)可以進(jìn)一步提升市場競爭力，必須對時代發(fā)展和行業(yè)變化有及時的理解，盡快加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)在今后發(fā)展過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)實際，以多元化的手段推動財務(wù)、業(yè)務(wù)的緊密融合，實現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)變，針對業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)職能中存在的問題，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效集合，使企業(yè)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運行，更好地適應(yīng)社會發(fā)展需要。

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