信息化環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

摘要：在信息化環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了較大的變化。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理可幫助企業(yè)更好的控制成本，強(qiáng)化資金掌控力度，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。之前的學(xué)者很少研究供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，基于此背景，本文剖析了供應(yīng)鏈管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況，提出了新見解，具有一定的研究?jī)r(jià)值。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;供應(yīng)鏈;管理會(huì)計(jì)

一、引言

20世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展為人們的生活帶來了明顯的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展象征著國(guó)內(nèi)信息經(jīng)濟(jì)的來臨。隨著全球一體化的發(fā)展，企業(yè)若想在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占有一席之地，則必須去融入全球信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)必須具備一定的能力才能與全球市場(chǎng)上的其他企業(yè)進(jìn)行溝通。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供應(yīng)鏈管理悄然成為企業(yè)大幅提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本技術(shù)手段，這也增加了企業(yè)對(duì)客戶和供應(yīng)商的依賴程度，企業(yè)間的關(guān)系日益密切，企業(yè)的多元化趨勢(shì)愈加明顯。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了明確的要求，致使企業(yè)管理活動(dòng)越來越離不開管理會(huì)計(jì)。在信息環(huán)境下，供應(yīng)鏈的管理與管理會(huì)計(jì)模式都產(chǎn)生了大幅度的變動(dòng)，面臨著重大的挑戰(zhàn)。毫無疑問，企業(yè)認(rèn)識(shí)到了挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)手段去積極應(yīng)對(duì)。企業(yè)在現(xiàn)階段面臨著如何通過管理會(huì)計(jì)來不斷完善供應(yīng)鏈的管理，怎樣把信息化的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，以及如何實(shí)現(xiàn)具體的企業(yè)組織目標(biāo)的問題。

二、供應(yīng)鏈管理對(duì)管理會(huì)計(jì)起到的影響

（一）供應(yīng)鏈管理對(duì)管理會(huì)計(jì)控制職能起到影響

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的多樣性使得生產(chǎn)成本的最小化不能完全保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)必須更加注重內(nèi)部的生產(chǎn)成本支出，同時(shí)還要更加重視內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈的整體成本的控制。企業(yè)的產(chǎn)品中，它們大多數(shù)是由零配件組成的，具有較低的時(shí)間成本。僅單純的依靠壓縮產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)時(shí)間是不夠的，它還要求供應(yīng)鏈進(jìn)行很好地整合。此外，不應(yīng)只在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行成本管理，更需要將成本管理系統(tǒng)建立在群體企業(yè)中。

（二）供應(yīng)鏈管理對(duì)管理會(huì)計(jì)合作組織職能起到影響

面對(duì)供應(yīng)鏈上的群體企業(yè)需要考慮管理會(huì)計(jì)能否對(duì)企業(yè)之間合作的給出評(píng)估結(jié)果。應(yīng)事先通過多重關(guān)系和相關(guān)計(jì)劃分析管理會(huì)計(jì)信息，以全面評(píng)估其能否逐步建立戰(zhàn)略目標(biāo)和與其他公司保持良好關(guān)系，以及是否有可能繼續(xù)保持這種關(guān)系。在構(gòu)建供應(yīng)鏈正式合作關(guān)系之后，管理會(huì)計(jì)必須繼續(xù)在合作中扮演領(lǐng)導(dǎo)組織的角色，并在管理和維護(hù)合作關(guān)系之間發(fā)揮能效。譬如，對(duì)合作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀以及與合作伙伴的信息共享進(jìn)行深入分析。

（三）供應(yīng)鏈管理對(duì)管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)職能起到影響

在供應(yīng)鏈管理模式的基本條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式不再單獨(dú)的關(guān)注自身，要去關(guān)注供應(yīng)鏈中的完整的群體，這種全新的環(huán)境需求對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面協(xié)調(diào)功能來說是一個(gè)不小的考驗(yàn)。首先，企業(yè)可以積極構(gòu)建企業(yè)文化，使其可以被供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)企亞廣泛接受，然后合理地指導(dǎo)企業(yè)群體提高供應(yīng)鏈利益，共同實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。第二，供應(yīng)鏈中的企業(yè)之間存在矛盾是不可避免地。管理會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)主動(dòng)的將關(guān)注點(diǎn)聚焦到統(tǒng)一的交易活動(dòng)上來，積極協(xié)調(diào)貿(mào)易活動(dòng)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，以確保供應(yīng)鏈中的活動(dòng)合理有序的進(jìn)行。

三、拓寬管理會(huì)計(jì)信息內(nèi)容和健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建議

（一）拓展供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息

管理會(huì)計(jì)需要專業(yè)的會(huì)計(jì)信息，在提供信息時(shí)需要擴(kuò)大關(guān)注點(diǎn)，不要只盯著集團(tuán)公司與子公司不放，要將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的公司管理會(huì)計(jì)信息內(nèi)容。供應(yīng)鏈體系的完善，使企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)方、銷售方這三方企業(yè)聯(lián)系密切，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，規(guī)定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)和業(yè)務(wù)部門不僅要注意單方面的利益，也要關(guān)注供應(yīng)鏈的整體利益。所以在做決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)務(wù)必提供節(jié)點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)信息，以確保決策不會(huì)產(chǎn)生偏差。

集團(tuán)企業(yè)將充足運(yùn)用信息技術(shù)來構(gòu)建可以預(yù)測(cè)，跟蹤資源的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)價(jià)格變化的信息管理系統(tǒng)。并憑借現(xiàn)階段的信息技術(shù)，為在供應(yīng)鏈涉及到利益的一方做出專業(yè)決策時(shí)提供有力的支撐。經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者在供應(yīng)鏈中的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高，生產(chǎn)費(fèi)用隨之降低。

（二）拓展供應(yīng)鏈上整體成本信息

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注供應(yīng)鏈的整體投入成本，而不是企業(yè)的生產(chǎn)成本。在信息大爆炸的背景下，產(chǎn)品更新速度極快，消費(fèi)者能夠得知消息的相關(guān)渠道也在增加。綜合這些因素，使得本就激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)將越來越復(fù)雜。此時(shí)，將單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降至最低并不能確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)。

當(dāng)下企業(yè)已將重點(diǎn)放在總投入成本最小化上，這對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，即提供更多可能影響綜合成本的財(cái)務(wù)內(nèi)容。現(xiàn)代信息技術(shù)為集團(tuán)公司搜集供應(yīng)鏈中的庫(kù)存成本以及其他物流信息、維持客戶關(guān)系成本等提供了幫助，供應(yīng)成本信息庫(kù)變得全面。

（三）構(gòu)建通用的健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)積極展開統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理工作的關(guān)鍵便是研發(fā)基礎(chǔ)信息技術(shù)。今后很長(zhǎng)時(shí)間信息技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)良好狀態(tài)，會(huì)助力企業(yè)提升在當(dāng)前市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。參照集團(tuán)的子公司的發(fā)展情況，構(gòu)建基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，企業(yè)可以竭力降低供應(yīng)鏈的整體成本，提高整體生產(chǎn)效率，有效整合物流、資本流動(dòng)與其他信息流動(dòng)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的保全工作

集團(tuán)公司逐步建立的與管理相關(guān)的專業(yè)不能忽略考慮企業(yè)最早使用的信息系統(tǒng)。另外，信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容在本質(zhì)上其來源是不同公司的系統(tǒng)中傳輸來的，所以在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)不能錯(cuò)過供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的企業(yè)所有的信息，并且必須保留對(duì)應(yīng)信息。

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作者簡(jiǎn)介：袁少嵐（1973-），女，漢，浙江紹興新昌縣人，助理經(jīng)濟(jì)師，本科，主要研究方向：企業(yè)上市及并購(gòu)管理、投融資管理以及財(cái)務(wù)管理等。