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    企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策

    2020-09-10 07:22:44張家武
    環(huán)球市場(chǎng) 2020年8期
    關(guān)鍵詞:有效對(duì)策

    張家武

    摘要:當(dāng)前,現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的有效推進(jìn),以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了極大的變化,這對(duì)于企業(yè)自身的生存發(fā)展而言,既是一種機(jī)遇,也是較大的挑戰(zhàn),相關(guān)企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,就要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度,實(shí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理。不過(guò),我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀,因此,相關(guān)企業(yè)要針對(duì)戰(zhàn)略成本管理中的問(wèn)題,制定出合理有效的解決策略。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用現(xiàn)狀問(wèn)題;有效對(duì)策

    近些年來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,使得我國(guó)企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),還要對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)予以抵抗,在這種情況下,我國(guó)企業(yè)自身的利潤(rùn)空間則會(huì)受到一定的壓縮,從而影響到企業(yè)自身的生存發(fā)展,基于此,相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視,并利用多種科學(xué)合理的方式,提高戰(zhàn)略成本管理的有效性,同時(shí)還要掌握當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行有效解決,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀

    所謂的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,就是企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理之間的有效結(jié)合。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理而言,其自身的工作開(kāi)展主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本,通過(guò)降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法提高經(jīng)濟(jì)利益,在這一管理工程中,企業(yè)的采購(gòu)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則被忽視,對(duì)于企業(yè)所涉及的行業(yè)價(jià)值鏈缺乏科學(xué)的研究與分析,這樣很難提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而也會(huì)影響到企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,由此可見(jiàn),傳統(tǒng)的成本管理只能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),卻難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[1]。

    在這種情況下,有更多的企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)成本管理的不足之處,而戰(zhàn)略成本管理也由國(guó)外引入,其在我國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展中也得到了有效的應(yīng)用,并使得傳統(tǒng)成本管理遺留下的問(wèn)題得到改善與解決,改變了我國(guó)企業(yè)的成本管理模式,推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。而且企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中,能夠?qū)⒆陨淼拈L(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理工作結(jié)合起來(lái),并對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析,從中找出自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與不足,進(jìn)而為企業(yè)的決策管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息,以此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,使其能夠保持在合理的范圍之內(nèi),從而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

    不過(guò),由于戰(zhàn)略成本管理是從國(guó)外引進(jìn)的,因此,其原本的工作模式與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求并不完全適應(yīng),并且我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的時(shí)間也比較短,相關(guān)管理體系以及機(jī)制都還不健全,這也會(huì)影響到戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用,多數(shù)企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí),無(wú)法將這一工作的作用充分的發(fā)揮出來(lái),這樣也對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生阻礙,同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約作用[2]。

    二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的問(wèn)題

    (一)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

    對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言,其自身在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中,側(cè)重于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)尤為注重,而對(duì)于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及外部環(huán)境的變化很少關(guān)注與考慮,在這種情況下,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際效用也難以真正的發(fā)揮出來(lái),這樣也會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)的有效發(fā)展。在戰(zhàn)略成本管理理念中,也包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則包含成本領(lǐng)先、差異領(lǐng)先、目標(biāo)集聚以及整合等多個(gè)方面,企業(yè)本身是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中,而且是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改變發(fā)生動(dòng)態(tài)變化的,在這一動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中,企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)戰(zhàn)略,才能夠提高戰(zhàn)略成本管理的有效性。然而,在企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí),并沒(méi)有對(duì)自身及外部的發(fā)展變化予以重視,對(duì)于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也不夠及時(shí),這樣很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略定位失敗的情況,進(jìn)而影響到戰(zhàn)略成本管理的順利開(kāi)展。

    (二)戰(zhàn)略成本管理的組織機(jī)構(gòu)缺乏健全性

    戰(zhàn)略成本管理本身就是站在企業(yè)大局觀的角度,因此,其管理工作中所涉及到的對(duì)象包括設(shè)計(jì)研發(fā)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)也是由企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)的,可以說(shuō),戰(zhàn)略成本管理不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,而是企業(yè)的整體管理[3]。不過(guò),在實(shí)際的戰(zhàn)略成本管理工作中,多數(shù)企業(yè)還是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)承擔(dān)大部分的工作量,由會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行編制,并讓其負(fù)責(zé)實(shí)際成本值與預(yù)期成本值的對(duì)比工作等,企業(yè)中的設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)的工作人員很少被企業(yè)安排到戰(zhàn)略成本管理工作之中,這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無(wú)法全面掌握企業(yè)各部門(mén)的情況,更難以做好整體的成本管理,使得戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用出現(xiàn)局限性,從而致使戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的有效性有所降低。

    三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的有效對(duì)策

    (一)科學(xué)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位

    不管是企業(yè)還是產(chǎn)品,其自身都具有相應(yīng)的生命周期,因此,相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí),需要對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略定位進(jìn)行適時(shí)的轉(zhuǎn)變,在不同的時(shí)期,根據(jù)實(shí)際情況制定出不同且合理的目標(biāo),確保戰(zhàn)略成本管理工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠保持正確的方向,在較大程度上降低企業(yè)整體的成本,同時(shí)還要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]?;诖耍嚓P(guān)企業(yè)需要對(duì)自身所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)產(chǎn)品需求等進(jìn)行科學(xué)合理的分析,并在此基礎(chǔ)上,確定企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位,使其能夠滿(mǎn)足企業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展需求,比如,當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)的下降空間變得很小時(shí),那么企業(yè)就要及時(shí)轉(zhuǎn)變成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這一思想,并選擇差異領(lǐng)先戰(zhàn)略這一定位,考慮對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新,促使企業(yè)能夠開(kāi)拓出一種新的產(chǎn)品市場(chǎng),這樣則能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì),同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

    (二)合理完善戰(zhàn)略成本管理體系

    相關(guān)企業(yè)若想將戰(zhàn)略成本管理有效應(yīng)用到自身的發(fā)展過(guò)程中,就要完善相應(yīng)的管理體系,以此提高戰(zhàn)略成本管理工作的有序性,并為其提供可靠的指導(dǎo),使得戰(zhàn)略成本管理工作能夠順利開(kāi)展?;诖耍髽I(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行深入的了解,掌握其工作特征與規(guī)律,并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)原有基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理體系進(jìn)行有效的完善,同時(shí)還要建立健全的管理機(jī)制,將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)都納入到戰(zhàn)略成本管理體系之中,根據(jù)各部門(mén)的工作內(nèi)容與職責(zé),委派相應(yīng)成本管理任務(wù),并且還要結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況,制定出合理的成本管理戰(zhàn)略目標(biāo),包括短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),短期的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)提供工作動(dòng)力,而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)則能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)指明發(fā)展方向,進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理有效性的提升[5]。

    另外,企業(yè)也可以制定相應(yīng)的管理評(píng)價(jià)體系,以此對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行效果評(píng)價(jià),這樣也能夠通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果分析出戰(zhàn)略成本管理中存在的不足之處,從而提高戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)效性,促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外,相關(guān)企業(yè)還可以引進(jìn)相應(yīng)的信息技術(shù),并借助相關(guān)技術(shù)建立戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)連接起來(lái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流與共享,這樣也有更有利于企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息的集中管理,有效提高了戰(zhàn)略成本管理的效率與質(zhì)量。

    四、總結(jié)

    通過(guò)上述分析,戰(zhàn)略成本管理工作的有效開(kāi)展,能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本,使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,因此,相關(guān)企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作予以重視,并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的改善,以此提高戰(zhàn)略成本管理的實(shí)效性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陶龍.論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].時(shí)代金融,2016(26):105-106.

    [2]岳鵬.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(06):142-143.

    [3]張弛.淺析企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(06):150-151.

    [4]劉航.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法探討[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2019(04):86+88.

    [5]臧國(guó)強(qiáng).淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法[A].今日財(cái)富雜志社.2016年第一屆今日財(cái)富論壇論文集[C].今日財(cái)富雜志社:2016:1.

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