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    建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

    2020-09-10 07:22:44張瑞
    財(cái)富生活·下半月 2020年5期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題對(duì)策

    摘要:建筑企業(yè)在面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從資金管理上入手,以更好的實(shí)現(xiàn)自我的優(yōu)化。但就目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理,仍然存在觀念落后、體制不夠完善、缺乏專(zhuān)業(yè)人才、成本管理較差等情況,只有對(duì)這些情況進(jìn)行充分的探討,才能真正地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)應(yīng)的措施,希望能夠?yàn)樘岣呓ㄖ?jīng)濟(jì)管理水平提供思路。

    關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

    一、引言

    建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑相關(guān)的企業(yè)、建筑工程來(lái)說(shuō)都是十分重要的存在,影響著企業(yè)的運(yùn)行與建筑工程的開(kāi)展。但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)需要做的不僅是建立經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),更重要的是能夠助力企業(yè)發(fā)展,保證工程質(zhì)量的高質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理。而建筑工程要想在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本,離不開(kāi)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理幫助各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。

    二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

    市場(chǎng)環(huán)境的變化與企業(yè)的利益息息相關(guān),面對(duì)大形勢(shì)的壓迫,企業(yè)有必要對(duì)自身的發(fā)展、營(yíng)運(yùn)情況做出調(diào)整,保持優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)不足。市場(chǎng)的變化,要認(rèn)識(shí)到環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,以利用這種變化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎著建筑工程的順利、高效開(kāi)展,影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與營(yíng)運(yùn)情況。高效的建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠保證企業(yè)的收益,還能在一定程度上推動(dòng)各個(gè)部門(mén)的工作積極性,加強(qiáng)彼此的信息交流,促進(jìn)資源的合理利用,助力企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo),能夠更好地在時(shí)代的發(fā)展中立足。

    三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

    (一)管理理念落后

    隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,管理者們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于自身發(fā)展的重要性,開(kāi)始在建筑工程項(xiàng)目中注重用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。雖然許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面做出了相應(yīng)的改變,但思想觀念上的落后制約著經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中,由于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理容易受到多方面的影響,在工程施工過(guò)程中成本難免有所波動(dòng),面對(duì)這種情況,實(shí)行動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理很有必要。但許多建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種動(dòng)態(tài)管理的重要性與必要性。其次就是經(jīng)濟(jì)管理的全局性,重視施工期間的成本管理,忽視在設(shè)計(jì)、竣工等階段的成本管理這種現(xiàn)象仍然可以在很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中看到。

    (二)經(jīng)濟(jì)管理體制落后

    在許多企業(yè)中都存在經(jīng)濟(jì)管理體制不合理,缺少科學(xué)性,而經(jīng)濟(jì)管理體制的落后直接導(dǎo)致了建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體落后,各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),無(wú)法提高建筑企業(yè)的收益。沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)體制的支持,部門(mén)之間脫節(jié),會(huì)造成一系列負(fù)面的影響。而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的落后還體現(xiàn)在不完善的考核機(jī)制,由于缺乏對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體制、管理人員的考核,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性。且在建筑企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)體制的落后會(huì)造成人員分工不明確的問(wèn)題,但在施工過(guò)程中,無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)不同程度的影響后續(xù)的環(huán)節(jié),造成工程成本的增加。

    (三)成本管理有待加強(qiáng)

    成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,因此在建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,對(duì)于成本的管理一直飽受關(guān)注。雖然建筑業(yè)對(duì)于成本的管理十分重視,但某些企業(yè)由于方式方法的不科學(xué),不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,或者不適合企業(yè)的發(fā)展模式,都無(wú)法實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。許多企業(yè)沒(méi)能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,缺少對(duì)成本管理相關(guān)內(nèi)容的合理規(guī)劃,不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題,影響工程施工。成本管理的目的不在于記錄開(kāi)支,而在于通過(guò)合理的方法來(lái)減少不必要的開(kāi)支,助力企業(yè)的有序發(fā)展,因此加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理,對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督與企業(yè)的自我完善都十分重要。

    (四)缺少專(zhuān)業(yè)人才

    建筑企業(yè)的發(fā)展十分迅猛,且隨著人們對(duì)于建筑物理念上的轉(zhuǎn)變和全球化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),建筑企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)于從業(yè)人員的數(shù)量需求與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需求都有了很大的提升。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力十分重要,其經(jīng)濟(jì)管理對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求非常高,市場(chǎng)上缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人才,這一現(xiàn)象成了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。且在一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,存在著聘請(qǐng)非專(zhuān)業(yè)人員的現(xiàn)象,加上企業(yè)忽視對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),經(jīng)濟(jì)管理人員難以勝任其職位,不能夠幫助企業(yè)在建筑工程中做好成本的管控,嚴(yán)重的將直接損害企業(yè)的利益。

    (五)安全管理有待完善

    現(xiàn)在我國(guó)正在大力進(jìn)行城市現(xiàn)代化建設(shè),使得建筑施工的難度和復(fù)雜性都得到了提高,高層施工,立體交叉作業(yè)以及復(fù)雜環(huán)境下的施工,都是現(xiàn)階段建筑企業(yè)需要克服的重點(diǎn)問(wèn)題?,F(xiàn)階段我國(guó)許多建筑工程中都缺乏相應(yīng)的安全管理措施,在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中,安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益有直接的聯(lián)系。許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,為了承攬工程,往往會(huì)采取一些非法手段,使得行業(yè)中出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng),加大了工程的任務(wù),導(dǎo)致施工人員的人身安全風(fēng)險(xiǎn)增大。并且由于安全管理不當(dāng),導(dǎo)致工程的工期不斷延誤,影響到了工程的質(zhì)量,不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理。再加上工程中的各個(gè)單位之間缺乏相應(yīng)的配合,對(duì)于突發(fā)事件沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)防措施,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)加大。

    四、建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

    (一)提高管理理念,培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍

    經(jīng)濟(jì)管理人員自身應(yīng)該明確科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,并通過(guò)自我學(xué)習(xí)與對(duì)他人經(jīng)驗(yàn)的借鑒,結(jié)合企業(yè)特色,并將收獲的先進(jìn)理念應(yīng)用到工作中去,實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理。高素質(zhì)的人才無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)、那個(gè)職位,都是稀缺資源。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中,由于整個(gè)行業(yè)水平都在不斷提高,因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展就必然要建筑高素質(zhì)的、綜合能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)濟(jì)管理人員的聘請(qǐng)上,企業(yè)要杜絕雇傭非專(zhuān)業(yè)人員的情況,注重經(jīng)濟(jì)管理能力的綜合評(píng)定。在后續(xù)的培訓(xùn)上,需要對(duì)企業(yè)的特色與發(fā)展方向進(jìn)行充分的展示,助力經(jīng)濟(jì)管理人員能夠最大的發(fā)揮自身的價(jià)值。

    (二)完善經(jīng)濟(jì)管理體制

    不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、謀取發(fā)展所必須要做出的改變,也是建筑業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨的難題。完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理最大價(jià)值的基礎(chǔ),只有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制才能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理人員的工作起到一個(gè)良好的引導(dǎo)作用。管理人員能夠明確自身的工作內(nèi)容與工作指標(biāo),才能使實(shí)現(xiàn)有效地資金管理,確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠安全有效的進(jìn)行。成立考核制度,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與企業(yè)內(nèi)的其他部門(mén)進(jìn)行包含成本控制在內(nèi)的考核,加強(qiáng)工作人員在經(jīng)濟(jì)管理上的緊繃感,能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)情況,保證經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中的積極性。

    (三)加強(qiáng)成本管理

    在建筑企業(yè)的成本管理上,首先要打破舊的成本管理觀念的限制,從企業(yè)管理層到經(jīng)濟(jì)管理人員,都應(yīng)明確成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值所在,從而帶動(dòng)其他員工,共同實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管控。只有意識(shí)上的改變才能在工作中實(shí)現(xiàn)完美的配合,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,展現(xiàn)成本管理在建筑工程中的積極效應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),管理者需要從大局出發(fā),從細(xì)節(jié)中體現(xiàn),保證建筑工程成本管理的全面性。在工程的最初,建筑企業(yè)的成本管理就應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特色,制定出科學(xué)合理的,有針對(duì)性的成本管理方案,包括工程的設(shè)計(jì)方案的選擇、材料的采購(gòu)、運(yùn)輸與存放、施工進(jìn)度的規(guī)劃、竣工檢驗(yàn)等環(huán)節(jié),都應(yīng)包含在內(nèi)。

    (四)拓寬企業(yè)的融資渠道

    在建筑的經(jīng)濟(jì)管理中,不僅是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制,也需要考慮企業(yè)在融資方面的問(wèn)題,這也是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一,對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有很大的影響。大多數(shù)建筑項(xiàng)目都需要大量的資金,而資金的缺乏有可能會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展。因此,只有拓寬融資渠道才能夠使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有所保證。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中,為了保證企業(yè)能夠有足夠的發(fā)展資金,有必要拓寬融資渠道,充分利用所有的資源與政策上的支持,實(shí)現(xiàn)融資的多樣化。多渠道的融資能夠幫助企業(yè)避免一些在資金上的風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)在大型工程項(xiàng)目中的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

    (五)制定科學(xué)的施工方案

    通過(guò)制定科學(xué)的施工方案,可以為建筑經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),還能有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候,需要先對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體考察和研究,進(jìn)而為建筑經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)提供準(zhǔn)確和可靠的依據(jù)。在工程施工之前,各個(gè)部門(mén)要協(xié)調(diào)合作,保證設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)工作都能夠得到落實(shí),與此同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按時(shí)選派相關(guān)負(fù)責(zé)人到建筑市場(chǎng),對(duì)建筑設(shè)備以及建筑材料的物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,從而把握市場(chǎng)情況,盡可能選擇質(zhì)量良好的建筑設(shè)備。為了保證施工人員的安全,在施工方案當(dāng)中設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)于可能發(fā)生的安全事故,提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的預(yù)防措施,避免影響到建筑工程的正常施工。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    建筑建筑管理的高效開(kāi)展,離不開(kāi)員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)識(shí),也離不開(kāi)完善的制度與高素質(zhì)的人才,只有從多個(gè)方面共同進(jìn)步,才能有效解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題,避免企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我審視與自我完善,促進(jìn)企業(yè)的高水準(zhǔn)的良性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]姜淑娟.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(03):42+47.

    [4]齊亞麗.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015(24):121-122.

    [5]張婷.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,27(01):37-38.

    作者簡(jiǎn)介:

    張瑞,內(nèi)蒙古自治區(qū)機(jī)械設(shè)備成套有限責(zé)任公司。

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