基于大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

摘要：眾所周知，對于國內(nèi)的一個(gè)中小型企業(yè)來說，其承接業(yè)務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量固然非常重要，但是會(huì)計(jì)管理的工作的重要性也是絕對不能忽視的，現(xiàn)如今國內(nèi)多數(shù)的中小型企業(yè)并沒有注重這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙。并且在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，如果沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改良，可能使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了影響。因此對于中小型企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新非常重要，所以在本文中就將對這一點(diǎn)進(jìn)行全面的闡述，提出目前存在的一系列應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題，并且從多個(gè)角度提出一些有效的舉措。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);創(chuàng)新探究

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展市場競爭也越發(fā)激烈，大數(shù)據(jù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展給中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來了沖擊，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在一些多多少少的一問題。就目前現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在著很多沒有解決的問題，在一定程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

（一）資金周轉(zhuǎn)經(jīng)常不足的問題

當(dāng)前我國中小型企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不足、周轉(zhuǎn)渠道較為狹窄的問題，導(dǎo)致中小型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中其發(fā)展速度受到影響，部分中小型企業(yè)因?yàn)闆]有借助好大數(shù)據(jù)這一有效的分析和統(tǒng)計(jì)工具，無法使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對資金周轉(zhuǎn)存在問題進(jìn)行有效的分析，在不確定因素眾多的情況下依然盲目的追求發(fā)展速度并擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，最終導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展速度以及市場份額，對中小型企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。首先缺乏大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，使小型企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與新時(shí)代的工作模式脫節(jié)，可能對企業(yè)本身的融資渠道造成不利影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不能直接產(chǎn)生利潤，即使設(shè)立了這項(xiàng)內(nèi)容也只是將其作為一項(xiàng)工作，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏必要的重視，這種缺乏重視的情況已經(jīng)嚴(yán)重影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。

其次，中小企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系相對于政府缺乏重視的問題之外，中小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善性缺乏控制。中小企業(yè)一般來對資金上的管理缺乏，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員比較少，有時(shí)候一個(gè)人身兼數(shù)職，這就造成了工作方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，缺乏有效檢查機(jī)制，管理層很難了解到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作很難開展甚至沒有開展，監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位，其他別的工作也就很難有所發(fā)展。其次，一些中小企業(yè)缺乏科學(xué)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，只注重企業(yè)的外部發(fā)展，缺乏對企業(yè)資金的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作體系混亂。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要與多個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享和聯(lián)動(dòng)，但隨著大數(shù)據(jù)的到來，對于相應(yīng)的處理模式和相應(yīng)的機(jī)制均發(fā)生了一定的變化，使得整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自擁有自己的核算班子和核算規(guī)則，完全個(gè)性化的核算系統(tǒng)，雖然對于個(gè)體單位而言是靈活和方便操作的，但對于企業(yè)整體來講是各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)信息“孤島”。對于企業(yè)來講無疑會(huì)陷入困境，結(jié)算周期冗長復(fù)雜，規(guī)則錯(cuò)亂，錯(cuò)誤率高，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障。

（三）缺少對相應(yīng)大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力

由于會(huì)計(jì)核算等一般性事務(wù)處理由公司內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)自行完成，但中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)部門一般規(guī)模較小，僅處理日常的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作就占用了大部分的時(shí)間和人員。此外，財(cái)務(wù)部門還需要抽調(diào)部分人手學(xué)習(xí)集團(tuán)總部的制度政策，按時(shí)出具各種報(bào)告。公司財(cái)務(wù)人員需要完成當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)處理，擔(dān)任繁重和冗雜的事務(wù)，因此無暇顧及新興技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)。在這種情況下，瑣碎事務(wù)占據(jù)了有限的時(shí)間和能力，難以深入業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略的大數(shù)據(jù)等一系列工作的有效推進(jìn)。這樣就促使相應(yīng)大數(shù)據(jù)衍生的財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)無法得到及時(shí)有效的推廣和應(yīng)用。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新舉措

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)信息全方位支撐的需求

通過不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，完善大數(shù)據(jù)共享服務(wù)體系和整合業(yè)務(wù)流程，使會(huì)計(jì)的核算和企業(yè)的業(yè)務(wù)連成一體，形成暢通的通道，逐漸使得借助大數(shù)據(jù)建立的共享中心運(yùn)營模式趨于市場化的運(yùn)作。通過實(shí)踐探索，財(cái)務(wù)管理的步驟分解，細(xì)節(jié)明晰化，使參與管理的隊(duì)伍都能了解和明白自己所處的環(huán)節(jié)，以及在整體中的位置。通過財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“大財(cái)務(wù)”思想，財(cái)務(wù)勞務(wù)隊(duì)伍將擴(kuò)大，并與生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)務(wù)管理融合一體。各部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同合作，提高企業(yè)的經(jīng)營靈活性和挑戰(zhàn)性。

（二）優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作質(zhì)量

通過大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)ω?cái)務(wù)相關(guān)流程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行深度的評估和測試，能夠避免因地域，環(huán)境，市場等多種影響因素對財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的沖擊和波動(dòng)，充分的利用大數(shù)據(jù)的透明化和高效對比的特征，能夠使相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和政策法則透徹的落實(shí)，因此能夠確保財(cái)務(wù)部門內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。除此以外，利用大數(shù)據(jù)同時(shí)能夠精簡內(nèi)部的工作職能，使相應(yīng)工作的開展更加具有高效性，面對龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠做到低成本的分析和統(tǒng)計(jì)，因此能夠有效地降低財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)作的難度，顯著提高運(yùn)作的效率和質(zhì)量。最后，大數(shù)據(jù)能夠使多個(gè)部門的數(shù)據(jù)具有共享性和協(xié)同能力，對于中小型企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化起到重要的作用，不僅針對財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析能力能夠做到較強(qiáng)的改善，同時(shí)還能促使財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立更加密切的關(guān)系，從而不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作質(zhì)量。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估能力

經(jīng)濟(jì)市場在不斷的發(fā)展，并且時(shí)刻伴隨著波動(dòng)，如果僅按照傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及相應(yīng)的計(jì)算方案，并不能做到有效動(dòng)態(tài)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，更不能對企業(yè)發(fā)展的狀況以及未來市場的趨向進(jìn)行結(jié)合。而通過結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估工作，不僅能夠針對性的通過大量數(shù)據(jù)的模擬分析得到相應(yīng)動(dòng)態(tài)的變化和未來的發(fā)展傾向，同時(shí)還能結(jié)合自身企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行定性和定量分析。因此利用大數(shù)據(jù)能夠有效地提高企業(yè)發(fā)展中抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且能夠借助大數(shù)據(jù)這一技術(shù)和方法，能夠建立完善的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營體系，針對不同的財(cái)務(wù)信息樹立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并且結(jié)合多種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)成立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，從而進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的算法和邏輯更加符合中小型企業(yè)發(fā)展的需要，隨著不斷地學(xué)習(xí)和人工智能的引入，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息建立起有效的評估方案和措施，并且針對風(fēng)險(xiǎn)的具體情況制定相應(yīng)預(yù)防和抵御的具體方案，從而不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的能力。

（四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存庫

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在中小型企業(yè)發(fā)展過程中使不可避免的隱患，因此可以借助大數(shù)據(jù)成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)而形成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，為更好地面對市場環(huán)境變化而產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，結(jié)合扎實(shí)的理論知識(shí)，有效的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的安全保障。這樣一來，才能夠使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及抗壓能力得到快速有效地提升，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)保證企業(yè)有充足的應(yīng)對方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的最小化。借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠了解商戶近幾個(gè)月的數(shù)據(jù)，通過對商戶數(shù)據(jù)合理的分析和判斷。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和對比，并且做出相應(yīng)的回歸曲線進(jìn)行校正和驗(yàn)算，能夠有效地分析出該商家數(shù)據(jù)波動(dòng)造成的原因，并且預(yù)測持續(xù)發(fā)展下去產(chǎn)生的后果，通過這些信息反饋給財(cái)務(wù)工作者，能夠有效地做好防控和改善的措施，進(jìn)而促使該商家運(yùn)營回歸平穩(wěn)。由此可見，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行有效的分析和掌握，在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（五）綜合性提升工作人員專業(yè)能力

大數(shù)據(jù)背景下對會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求。對于中小企業(yè)來說，如果想要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力提高，不僅僅是對其內(nèi)部進(jìn)行改革，還要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，讓其改變傳統(tǒng)的思想，適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展背景的變革，打造一支高質(zhì)量的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。首先，企業(yè)的人事部門在招募員工的時(shí)候，應(yīng)該著重關(guān)注此方面的員工，而財(cái)務(wù)管理工作方面應(yīng)該對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和金融方面的知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù)，提高自身在這方面的能力。在另一方面，要給剛剛進(jìn)入公司的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，為他們的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行更新，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)踐技能和經(jīng)驗(yàn)，讓其將理論知識(shí)和實(shí)踐技能結(jié)合起來，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。

通過不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，完善共享服務(wù)體系和整合業(yè)務(wù)流程，使會(huì)計(jì)的核算和企業(yè)的業(yè)務(wù)連成一體，形成暢通的通道。通過實(shí)踐探索，財(cái)務(wù)管理的步驟分解，細(xì)節(jié)明晰化，使參與管理的隊(duì)伍都能了解和明白自己所處的環(huán)節(jié)，以及在整體中的位置。通過財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“大財(cái)務(wù)”思想，財(cái)務(wù)勞務(wù)隊(duì)伍將擴(kuò)大，并與生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)務(wù)管理融合一體。各部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同合作，提高企業(yè)的經(jīng)營靈活性和挑戰(zhàn)性。大數(shù)據(jù)的到來，對于財(cái)務(wù)工作人員提出了較多的要求，并且需要相應(yīng)工作人員對于大數(shù)據(jù)知識(shí)的系統(tǒng)認(rèn)知和具體應(yīng)用技術(shù)的掌握。因此需要全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力考核培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)的大數(shù)據(jù)能夠得到有效的全面應(yīng)用，能夠適應(yīng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)運(yùn)行的模式。此外，針對大數(shù)據(jù)背景下對于會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的問題應(yīng)加以重視，從而促進(jìn)工作人員更具有法制的概念，對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展能夠認(rèn)識(shí)到相應(yīng)的責(zé)任和后果。

三、結(jié)束語

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)發(fā)展的新形勢和社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)要在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的機(jī)遇和發(fā)展空間，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，大數(shù)據(jù)這一新興技術(shù)提供了有效的問題解決方案，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供重要的支撐。在企業(yè)在日益激烈的競爭發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，而大數(shù)據(jù)這一技術(shù)既給企業(yè)帶來了很大的機(jī)遇，同時(shí)對于升級(jí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)模式以及相應(yīng)工作的開展帶來了新的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化相應(yīng)工作人員的專業(yè)能力，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中通過大數(shù)據(jù)方面的科學(xué)應(yīng)用，使財(cái)務(wù)工作得到不斷地創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭志來.大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)金融對中小企業(yè)融資影響研究[J].西南金融，2014（11）：63-66.

[2]趙蕾.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制研究[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，20（01）：9-10.

[3]林生木.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化探討[J].中國國際財(cái)經(jīng)（英文），2017（020）：68.

[4]覃偉情.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索[J].經(jīng)濟(jì)師，2018， 358（12）：101-102.

作者簡介：

吳娜（1988.09-），大學(xué)本科，講師，重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院，研究方向?yàn)樨?cái)會(huì)。