莆田市業(yè)余籃球俱樂部的現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展對(duì)策

摘要：在全民健身的推動(dòng)下，業(yè)余籃球俱樂部也迅速發(fā)展起來。該研究主要以莆田業(yè)余籃球俱樂部為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、歸納演繹法等，對(duì)莆田市籃球俱樂部的會(huì)員、教練、場(chǎng)地、資金、管理等情況進(jìn)行了調(diào)查，并分析莆田市業(yè)余籃球俱樂部發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：莆田;籃球俱樂部;現(xiàn)狀;對(duì)策

引言

隨著《全民健身計(jì)劃綱要》《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》《關(guān)于加快體育俱樂部發(fā)展和加強(qiáng)體育俱樂部管理的意見》等政策相繼出臺(tái)，越來越多的人投入到全民健身計(jì)劃中，全民健身已經(jīng)成為一種時(shí)尚。其中籃球是一項(xiàng)深受國(guó)民關(guān)注喜愛的體育項(xiàng)目，其號(hào)召力和震撼力是其他體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目所無法比擬的。一時(shí)間，興起了各種各樣業(yè)余俱樂部。雖說是業(yè)余的，但是在比賽活動(dòng)和日常訓(xùn)練安排以及具體運(yùn)行上表現(xiàn)得較為專業(yè)，甚至有一些經(jīng)驗(yàn)可以供職業(yè)籃球俱樂部學(xué)習(xí)與借鑒的。

莆田市具備業(yè)余籃球俱樂部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，甚至也擁有成為體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的條件。其次，莆田市擁有濃郁的籃球氛圍，它被評(píng)為全國(guó)首批籃球城市和全國(guó)籃球高水平后備人才基地，擁有一批像劉玉棟這樣的籃球重量級(jí)人物。因此本課題的研究具有十分重要的指導(dǎo)意義，筆者通過大量的文獻(xiàn)整理、專家訪談、制作調(diào)查問卷，然后走訪調(diào)查莆田市7個(gè)業(yè)余籃球俱樂部，旨在再找莆田業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展瓶頸，促進(jìn)莆田市業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)莆田市精神文明建設(shè)。

一、研究對(duì)象與方法

本文主要以莆田市業(yè)余籃球俱樂部為研究對(duì)象，選取了莆田七個(gè)業(yè)余籃球俱樂部：莆田小飛人籃球俱樂部、福能新能源籃球俱樂部、新華夏籃球俱樂部、高升籃球俱樂部、黑人籃球俱樂部、歐酷啤酒籃球俱樂部和永榮科技籃球俱樂部。

二、結(jié)果與分析

（一）俱樂部會(huì)員情況

1.俱樂部會(huì)員的年齡分布情況

在調(diào)查的186名莆田市業(yè)余籃球俱樂部會(huì)員中21～30歲共98人，占52.7%;31～40歲共52人，占28%;而21歲以下和40歲以上分別是17人和19人，占9.1%和10.2%。由此可以看出，目前莆田市業(yè)余籃球俱樂部會(huì)員的核心人群為21～40歲的中青年人群。值得注意的是青年人有著年輕好學(xué)，熱血而活力等特點(diǎn)，可以保障俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.俱樂部會(huì)員的職業(yè)分布情況

從調(diào)查結(jié)果來看，莆田市業(yè)余籃球俱樂部會(huì)員職業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化，企業(yè)職工占20.4%，其他占11.9%，以教師和學(xué)生居多，占了67.7%。一方面，這是由他們的職業(yè)性質(zhì)決定的;另一方面，俱樂部會(huì)員大多有穩(wěn)定的職業(yè)，隨著生活水平的提高，他們需要通過體育運(yùn)動(dòng)來釋放自己的工作、學(xué)習(xí)壓力，所以對(duì)生活質(zhì)量提出了更高的要求。

3.俱樂部會(huì)員的參與動(dòng)機(jī)分布情況

“動(dòng)機(jī)是發(fā)動(dòng)或抑制一個(gè)人行為的內(nèi)在因素”[3]，這里的參與動(dòng)機(jī)主要是指俱樂部會(huì)員參與業(yè)余籃球俱樂部的內(nèi)在原因和目的。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在莆田市業(yè)余籃球俱樂部中，68.3%的會(huì)員參加業(yè)余籃球俱樂部的動(dòng)機(jī)是興趣愛好使然，希望通過這項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)來發(fā)揮自己的價(jià)值;46.2%的會(huì)員希望通過參與籃球運(yùn)動(dòng)來鍛煉身體，可見現(xiàn)代人們的越來越重視健康;社會(huì)交往、提高籃球技能等也是一部分會(huì)員參與業(yè)余籃球俱樂部的動(dòng)機(jī)。

（二）俱樂部教練情況

1.教練的學(xué)歷、職業(yè)、執(zhí)教形式分布情況

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在所調(diào)查的莆田市業(yè)余籃球俱樂部28教練中，本科學(xué)歷及本科學(xué)歷以上的教練占39.3%，教練員的整體文化素質(zhì)一般，高學(xué)歷的教練較少。在職業(yè)方面，46.4%的教練為體育教師，35.7%為企事業(yè)職工;在執(zhí)教形式上，在所調(diào)查的28名教練中均是兼職教練，很重要的一個(gè)原因是俱樂部的資金條件的限制。

2.教練的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)分布情況

從調(diào)查結(jié)果看，71.4%的教練員沒有參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，這有可能導(dǎo)致莆田市業(yè)余籃球俱樂部在訓(xùn)練的過程中，存在強(qiáng)度不合理、方法不科學(xué)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員的球技和俱樂部整體成績(jī)無法得到充分的提升。但是慶幸的是75%的教練員都有自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，他們懂得如何操作計(jì)算機(jī)，并通過互聯(lián)網(wǎng)來了解、學(xué)習(xí)最新的籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)，更好地為俱樂部服務(wù)。

（三）俱樂部資金情況

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示這七個(gè)俱樂部均沒有獲得上級(jí)部門的撥款，其中私人贊助和企業(yè)贊助兩種資金來源渠道存在較大的不大穩(wěn)定性，對(duì)俱樂部的發(fā)展有不利的影響。這是因?yàn)槟壳捌翁锸袠I(yè)余籃球俱樂部大都處于初步發(fā)展階段，沒有自身的影響力，難以得到企業(yè)、私人的贊助。同時(shí)，還可以看到71.4%的業(yè)余籃球俱樂部資金在5萬以下，運(yùn)轉(zhuǎn)資金存在明顯的不足;14.3%的俱樂部運(yùn)轉(zhuǎn)資金在10～20萬之間，運(yùn)轉(zhuǎn)情況一般，只能保證最基本的運(yùn)轉(zhuǎn);沒有一個(gè)俱樂部運(yùn)轉(zhuǎn)資金在20萬以上，運(yùn)轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，這嚴(yán)重阻礙了莆田市業(yè)余籃球俱樂部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

（四）俱樂部場(chǎng)地情況

通過調(diào)查莆田市業(yè)余籃球俱樂部的場(chǎng)地情況可知，在所調(diào)查的7個(gè)俱樂部中只有1個(gè)俱樂部有自己的場(chǎng)地，其中4個(gè)俱樂部要靠出資租賃場(chǎng)地或者不用出資借公共場(chǎng)地來保障正常的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練?？梢姰?dāng)前莆田市業(yè)余籃球俱樂部的場(chǎng)地設(shè)施較為不足，制約俱樂部成績(jī)的提高和進(jìn)步。

（五）俱樂部管理情況

通過調(diào)查可知，在7個(gè)俱樂部中，僅有1個(gè)為多人組成的管理機(jī)構(gòu)對(duì)俱樂部進(jìn)行管理，且這唯一的管理機(jī)構(gòu)還是由多人粗略分工組成的，其他6個(gè)均是由俱樂部的隊(duì)員或領(lǐng)導(dǎo)兼職擔(dān)任的。他們只是對(duì)俱樂部的訓(xùn)練、比賽或者資金作簡(jiǎn)單的籌劃。這可能導(dǎo)致莆田市業(yè)余籃球俱樂部的管理粗糙，不完善，對(duì)俱樂部的發(fā)展造成不良的影響。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

（1）莆田業(yè)余籃球俱樂部會(huì)員年級(jí)集中在21—40歲之間的中青年人群，會(huì)員職業(yè)多樣化，教師和學(xué)生是俱樂部的主力軍。興趣是主要的參與動(dòng)機(jī)，會(huì)員期望通過參加俱樂部達(dá)到娛樂身心，強(qiáng)身健體，拓展社交的目的。

（2）莆田業(yè)余籃球俱樂部的教練的整體素質(zhì)較低，學(xué)歷水平一般，教練員大部分由體育老師兼職擔(dān)任，而且沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)。

（3）莆田業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展還處在初級(jí)階段，資金來源單一、資金不足，場(chǎng)地多為租賃這嚴(yán)重限制了業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展。

（4）莆田業(yè)余籃球俱樂部的管理體制不完善，缺少專業(yè)的人才。

（二）對(duì)策建議

（1）強(qiáng)化政府和體育部門的重視，多開展業(yè)余籃球比賽。

（2）健全內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。

（3）拓展資金籌集渠道，加強(qiáng)場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)。

（4）加強(qiáng)對(duì)外媒體宣傳力度，營(yíng)造良好的籃球文化氛圍。

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作者簡(jiǎn)介：蔡海權(quán)（1995—），男，漢族，福建莆田人，福建師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院，在讀碩士研究生，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。