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    完善中小企業(yè)成本管理的對策

    2020-09-10 07:22:44袁婷
    財富生活·下半月 2020年6期
    關(guān)鍵詞:成本管理中小企業(yè)問題

    摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,中小企業(yè)的發(fā)展成績斐然。但我們也不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題,企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。中小企業(yè)由于資金壓力大,市場競爭更激烈,因此成本管理成為企業(yè)獲取利潤乃至關(guān)乎生存的核心因素。如何對企業(yè)的成本進(jìn)行管理,最大限度地降低成本,減少資源浪費,這就需要企業(yè)不斷完善成本管理制度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極配合,提高自身素質(zhì)和成本管理觀念,運用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、高新技術(shù)和信息化管理為企業(yè)帶來高利潤。本文通過對中小企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析,并針對性提出對策建議,以期為相關(guān)單位提供借鑒。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);成本管理;問題;對策

    一、引言

    當(dāng)今,我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的重要地位。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)層決策果斷靈活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、對市場變化反應(yīng)迅速等特點,并提供眾多就業(yè)機(jī)會、為市場發(fā)展不斷注入活力,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的主力軍。但由于中小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、人員結(jié)構(gòu)簡單、企業(yè)成本管理模式落后等原因,制約了中小企業(yè)更好的發(fā)展,甚至被市場所淘汰。因此中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)人員的成本管理意識,不斷提高成本管理水平,制定適合本企業(yè)成本管理目標(biāo),優(yōu)化完善成本管理制度,為企業(yè)良好發(fā)展保駕護(hù)航。

    二、中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

    (一)成本管理的內(nèi)涵

    成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制、決策等一系列管理行為的總稱。而成本管理又需要進(jìn)行事前的成本預(yù)算、計劃,即在歷史資料的基礎(chǔ)上對未來可能發(fā)生的變化,利用科學(xué)的方法對未來的發(fā)展水平和發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷。事中的成本核算、控制,即對營運過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督、控制,并根據(jù)實際發(fā)生情況對成本計劃進(jìn)行必要的修正。事后的成本分析、考核,即在成本發(fā)生后進(jìn)行分析、考核,對成本計劃相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。良好的企業(yè)成本管理,能夠有效地降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤,從而在市場競爭中占有優(yōu)勢,保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

    (二)中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

    成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中重要的一個環(huán)節(jié),成本管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營能否良性發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。成本管理不僅僅是生產(chǎn)過程中的成本費用管理,還包含企業(yè)生產(chǎn)日常經(jīng)營過程中的各個方面,日常經(jīng)營過程中發(fā)生的費用也需要進(jìn)行成本管理,這就需要企業(yè)對各項費用進(jìn)行管控,促進(jìn)企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中對成本管理進(jìn)行嚴(yán)格要求,全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。

    隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步,企業(yè)產(chǎn)品競爭力越來越大,企業(yè)壓力也越來越大,一個企業(yè)想要獲得長期的利潤,不但要提高產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量,還要管控成本、降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品的價格競爭力。其次提高企業(yè)成本管理水平,通過高效率的成本管理降低生產(chǎn)成本,通過對成本有效的預(yù)算和控制來提高資金使用率,節(jié)約成本的同時還可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營能力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,加強(qiáng)成本管理可以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)及信息,保證決策的有效性,有效成本管理不僅是財務(wù)部門的工作,還涉及各部門之間的溝通、數(shù)據(jù)共享,重視其他環(huán)節(jié)中應(yīng)該把控的成本管理,是保證企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展不可忽視的一部分。

    三、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

    (一)成本管理觀念落后

    現(xiàn)如今,大部分中小企業(yè)沒有認(rèn)識到成本管理的重要性,成本管理基本流于表面,走于形式,對成本管理的意識還是停留在傳統(tǒng)的成本管理模式當(dāng)中,認(rèn)為成本管理只是一味地節(jié)約,把成本降到最低,片面節(jié)約成本費用的支出,而沒有考慮企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況,沒有建立適用于本企業(yè)科學(xué)有效的成本管理制度,這種盲目的節(jié)約開支費用,而不從企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營去考慮和執(zhí)行成本管理,對企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的;還有一些中小企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的工作,與其他部門無關(guān),忽視其他環(huán)節(jié)中應(yīng)該把控的成本管理,比如倉庫中的原材料、庫存商品如何做到最佳庫存量、如何及時清理積壓庫存、如何提高材料使用率等,在生產(chǎn)車間中如何按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、降低廢品率、減少原材料浪費等等,這些都是成本管理的具體工作,而不僅僅是財務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理與分析,不能讓成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié),甚至不去配備專業(yè)的成本管理人員,導(dǎo)致成本管理工作不到位;還有的管理者對成本管理不夠重視,即使公司建立了規(guī)范的成本管理模式,但由于成本管理觀念落后,沒有形成良好的管理環(huán)境,沒有明確各部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),而導(dǎo)致無法有效的實施成本管理。

    (二)成本管理模式陳舊缺乏先進(jìn)的管理手段

    傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求,企業(yè)的成本管理模式陳舊,沒有相應(yīng)的管理手段,企業(yè)成本不受控制,必然會降低企業(yè)利潤,影響企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)的成本管理不僅僅局限于降低生產(chǎn)成本,成本存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),那么成本管理也應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),比如材料的采購如何做到事前的計劃預(yù)算、運輸過程中費用的節(jié)約、領(lǐng)用中的節(jié)約使用避免浪費,涉及的部門有采購部、運輸部、生產(chǎn)車間各個部門,而不簡單的只是生產(chǎn)過程,而大部分中小企業(yè)只是一味地降低生產(chǎn)成本,忽視了其他經(jīng)營活動中的成本管理。此外,中小企業(yè)大部分都是家族企業(yè),內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂,成本管理制度不完善,對成本的核算與分析不準(zhǔn)確,一般員工對于成本管理沒有足夠的認(rèn)識,認(rèn)為成本管理只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與自己無關(guān),而企業(yè)管理者對于成本管理沒有科學(xué)合理的管理方法,只是對成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)完善,缺乏對成本管理的預(yù)測及規(guī)劃。

    (三)企業(yè)成本管理信息化程度低

    當(dāng)前成本管理信息化已經(jīng)廣泛地運用到企業(yè)管理中,大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)已經(jīng)普及,但是由于一些中小企業(yè)的規(guī)模較小,資金不寬裕,而信息化投入成本過高,管理者又缺乏大數(shù)據(jù)管理意識,從而制約企業(yè)成本管理的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理,核算方式單一煩瑣,相關(guān)人員需要大量的工作時間對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總分析,準(zhǔn)確率卻不高,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析反饋不充分,影響企業(yè)管理者對成本管理的決策。

    四、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理工作的建議

    (一)加強(qiáng)全體人員成本管理意識

    管理者首先要提高自身意識,做到表率作用,充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,明確各個部門以及各相關(guān)成本管理人員的職責(zé)和義務(wù),激發(fā)全體員工的成本管理意識,調(diào)動員工積極參與到成本管理工作,切實地把成本管理工作落到實處。成本管理不只是財務(wù)部門的工作,它貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中,企業(yè)所有人員都要加強(qiáng)成本管理意識,杜絕不必要的費用支出,降低各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本,將成本管理工作落實到每一個相關(guān)人員身上。企業(yè)可以建立獎懲機(jī)制,明確各部門員工應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,對完成成本計劃目標(biāo)的部門員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,以激勵員工更好完成成本管理工作;反之,則進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以此推動員工提高認(rèn)識,對成本管理重要性的理解,促進(jìn)成本管理工作的不斷完善。企業(yè)還應(yīng)該重視對員工的培訓(xùn),鼓勵員工進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步,加強(qiáng)員工對成本管理重要性的理解,當(dāng)財務(wù)人員提出合理的成本管理方案,全體員工能夠積極配合,更好地完成成本管理工作。

    (二)建立健全成本管理制度

    成本管理制度的建立健全,一定要從本企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),制定的成本管理制度要符合本企業(yè)的實際情況,切勿照搬其他企業(yè)成本管理制度而不適用于本企業(yè)。建立有效的預(yù)算管理,對相應(yīng)的歷史資料進(jìn)行分析對比,事前進(jìn)行預(yù)測規(guī)劃、事中全程進(jìn)行監(jiān)控、事后信息進(jìn)行匯總與核算,全面掌控企業(yè)的成本管理信息,在實踐中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),從而確定更有效的成本管理制度,不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動。建立完善的成本管理制度,首先相關(guān)人員對成本管理的原始記錄要準(zhǔn)確、全面、完整,為成本核算提供真實有效的依據(jù);其次制定適合企業(yè)的成本核算制度,在核算過程中,根據(jù)企業(yè)實際情況對成本進(jìn)行分項歸類,細(xì)化到每一個環(huán)節(jié),提高成本核算的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。并對成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,成本分析是成本管理中的重要環(huán)節(jié),通過成本分析,查明成本變動的因素和產(chǎn)生的原因,并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題,針對出現(xiàn)的各個問題,可以有針對性地制定解決問題的有效措施,促使各部門人員更好地參與到成本管理工作。最后通過成本分析,對成本計劃完成情況進(jìn)行考核,定期進(jìn)行總結(jié)和評價,根據(jù)考核的結(jié)果落實責(zé)任制,并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲制度。以此不斷提高企業(yè)成本管理水平,完善企業(yè)成本管理制度,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

    (三)建設(shè)成本管理信息化平臺

    隨著當(dāng)今成本管理信息化大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)應(yīng)該建設(shè)成本管理信息化模塊,對成本管理信息化進(jìn)行有效應(yīng)用,通過專業(yè)化的財務(wù)管理軟件對成本核算進(jìn)行準(zhǔn)確、有效、及時的采集與分析,進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算。企業(yè)應(yīng)投入適量的人力、物力、財力,建立適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理系統(tǒng),從相關(guān)費用的發(fā)生、原材料的采購、領(lǐng)用、消耗、半成品生產(chǎn)、完成品入庫等一系列生產(chǎn)過程都能做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入,費用的準(zhǔn)確計算、分配,通過財務(wù)管理軟件完成對數(shù)據(jù)的篩選、分析、測算等,提高工作效率,保證成本數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性與完整性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織成本管理人員信息化技術(shù)培訓(xùn),提高相關(guān)人員數(shù)據(jù)化處理的效率與速度,以保證成本管理工作的高效與時效,為企業(yè)管理者決策提供準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù),有助于管理者做出合適的成本管理決策。

    五、結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)對成本管理的重視程度,直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理,成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用也越來越重要。傳統(tǒng)的成本管理模式有著很多問題,需要企業(yè)管理者通過適合本企業(yè)的成本管理方法,不斷提高企業(yè)競爭力,在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況,提高全員成本管理意識,建立健全企業(yè)成本管理制度,不斷完善企業(yè)信息化管理,用科學(xué)、有效的成本管理降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤,以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]賴明慧.淺議企業(yè)成本管理[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019(18):69-70.

    [2]馬靜玉.企業(yè)成本管控研究[J].管理論壇,2019(21):224-225.

    [3]羅楊.企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].會計研究,2019(23):84-86.

    作者簡介:

    袁婷,阿奧依貿(mào)易(大連)有限公司。

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