新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

叢明明 王維民

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理都有了一定程度地發(fā)展，但是從目前眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，依然有部分問題存在其中，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式無法滿足新形勢背景下的發(fā)展要求。在新形勢下，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅僅需要適應(yīng)國家政策將轉(zhuǎn)型升級工作做好，還需要不斷創(chuàng)新，以此來取得實質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步。筆者就是在背景下選擇探討研究新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

改革開放四十年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和能承接業(yè)務(wù)能力不斷擴(kuò)大。企業(yè)面臨的問題不斷復(fù)雜化，舊有的經(jīng)濟(jì)管理策略在解決企業(yè)現(xiàn)有問題上已顯得力不從心，因此企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新是必須要進(jìn)行地工作。企業(yè)要對自已的企業(yè)經(jīng)營情況不斷改善，制定合適的策略，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識亟待增強(qiáng)

不論是對于一個企業(yè)，還是對于個人而言，是否具備創(chuàng)新意識對其未來的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響。一個企業(yè)只有在具有創(chuàng)新精神時，其創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力才會不斷發(fā)展，企業(yè)才會有不斷的發(fā)展動力。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，在實際的管理過程中，大部分企業(yè)都比較忽略經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，對經(jīng)濟(jì)效益方面給予的關(guān)注度更高。很多企業(yè)管理者都沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新所能夠發(fā)揮的作用，以至于這些企業(yè)內(nèi)不論是員工還是制度都很難實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。這不僅僅對企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的成效造成了負(fù)面影響，甚至還不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系較為混亂

企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，是一個重要的影響因素，大多數(shù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量都會受到內(nèi)部關(guān)系的影響。良好的內(nèi)部關(guān)系給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量帶去的影響往往是積極的，但是混亂的內(nèi)部關(guān)系給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量帶去的影響則是消極的?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)內(nèi)都存在著內(nèi)耗的情況，這也就意味著在這些企業(yè)內(nèi)有著混亂的內(nèi)部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系混亂，不僅僅會對企業(yè)的資金造成浪費(fèi)，還會影響其經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。且由于內(nèi)部關(guān)系混亂，一些企業(yè)往往在第一時間內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)、解決潛在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，以至于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性、針對性就會大打折扣。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作載體

在信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，一定要在推動經(jīng)擠管理載體創(chuàng)新方面取得突破，但目前一些企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理載體創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率不高，需要認(rèn)真加以改進(jìn)。這就需要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體性以及全面性，比如著眼于解決“信息孤島”現(xiàn)象，可以建立相應(yīng)的配套制度，使各個部門之間能夠經(jīng)?；ネㄓ袩o。要更加重視信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，已經(jīng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的也要不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)資源融合效能最大化。要大力推動經(jīng)濟(jì)管理載體的綜合性，企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立經(jīng)濟(jì)管理載體，并且將各管理平臺進(jìn)行有效對接，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時代，大力推動電子商務(wù)體系的互動性建設(shè)，強(qiáng)化各管理平臺的融合與滲透，同時也要建立大數(shù)據(jù)平臺，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面的分析工作。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式需要大量的人力物力，并且還容易產(chǎn)生披露，甚至出現(xiàn)財務(wù)造假的嚴(yán)重問題。隨著當(dāng)今的信息化社會到來，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效改善企業(yè)的財務(wù)管理問題，是企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)字化模式的發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理，首先就能夠在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)上，減少財務(wù)崗位的相關(guān)人員，起到節(jié)省人力資源管理成本的效果。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的可靠性，能夠使企業(yè)在財務(wù)管理中實現(xiàn)財務(wù)管理的便捷化，從而提升財務(wù)管理的效率。因此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)的財務(wù)管理，具有“減員增效”的特點，即為企業(yè)在節(jié)省人員開支的基礎(chǔ)上提升財務(wù)管理質(zhì)量，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)型?？傮w而言，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理的優(yōu)勢有以下三點：1、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理能夠良好的壓縮人力資源成本;2，大數(shù)據(jù)財務(wù)管理相對于人工財務(wù)管理具有更強(qiáng)的準(zhǔn)確性。3，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理相較于人工進(jìn)行財務(wù)管理具有更強(qiáng)的安全性。由此看來，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)管理工程中，是當(dāng)代企業(yè)的一種優(yōu)質(zhì)性選擇，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效能。

（三）對舊有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略革新

針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新，最主要的是要對管理觀念的變革。企業(yè)管理在企業(yè)實施變革時起到至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)管理觀念上有問題，將會對企業(yè)在未來進(jìn)行組織創(chuàng)新時失去指導(dǎo)方向。相反，如果企業(yè)管理觀念緊隨時代潮流，那么企業(yè)在進(jìn)行變革活動中就能高效進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的創(chuàng)新活動的效率能得到很大的提高。除此之外，良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍對員工的工作效率積極性的提升也很有幫助。因此企業(yè)要對創(chuàng)新氛圍要產(chǎn)生足夠的重視，要為員工提供更好的創(chuàng)新氛圍，重視員工的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。在新形勢下，企業(yè)想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須具有危機(jī)管理的意識，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略要及時完善，不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。而管理人員在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制的創(chuàng)建上要有足夠的危機(jī)意識，從宏觀的角度為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，使得企業(yè)能夠在不斷的市場競爭中，保留自己的競爭優(yōu)勢，能有更好的發(fā)展未來。

三、結(jié)束語

綜上所述，這個時代的發(fā)展速度越來越快，社會上的物質(zhì)基礎(chǔ)越來越豐富，資源的轉(zhuǎn)化效率也在不斷地提高，企業(yè)不斷汲取資源生產(chǎn)產(chǎn)品，隨著全球化的浪潮將產(chǎn)品銷往世界各地。這個時代也很殘酷，企業(yè)只要不能跟隨市場，喪失了自己的核心競爭力，將很快被市場淘汰。因此，新形勢下我國經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就非常重要，只有緊隨時代潮流，緊隨市場變化，及時采取行動，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部，不斷適應(yīng)市場的變化，才能更好的在這個時代，在競爭激烈的市場上占有一席之地。

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