建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制研究

宋健

摘要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑業(yè)扮演著越來(lái)越重要的角色，并取得了非常明顯的成果，這與建筑工程造價(jià)管理有著十分密切的聯(lián)系。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，投入的人力，物力，財(cái)力直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，提高工程建設(shè)效率，有效減少材料消耗具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理工程費(fèi)用;控制策略;具體分析

建筑工程建設(shè)規(guī)模越大，在實(shí)際施工中存在的問(wèn)題也就越多，其中工程造價(jià)問(wèn)題是十分突出、嚴(yán)重的問(wèn)題。良好的項(xiàng)目成本管理可以有效地控制建筑成本，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文詳細(xì)闡述了建筑工程管理中工程造價(jià)管理控制內(nèi)容，僅供參考。

一、工程造價(jià)管理含義

建設(shè)項(xiàng)目成本管理是指工程項(xiàng)目建設(shè)支出的資金總額。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的項(xiàng)目，其包括很多管理內(nèi)容，比如工程財(cái)務(wù)收支情況、投資管理體系、工程的經(jīng)濟(jì)效益等，是一項(xiàng)立體化的、全方位的管理工作[1]。工程造價(jià)管理工作屬于價(jià)格管理的范疇內(nèi)，在微觀方面，工程造價(jià)管理是指建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)而開(kāi)展的一系列成本控制、定價(jià)等活動(dòng)。在宏觀方面，工程造價(jià)管理是政府為了滿足社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，通過(guò)使用一定的手段使用的一系列宏觀調(diào)控手段。

二、工程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）工程造價(jià)管理在建筑工程決策階段的應(yīng)用

在建設(shè)工程的決策階段，工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目的基本條件，工程造價(jià)管理水平直接影響工程項(xiàng)目的可行性，科學(xué)的工程造價(jià)管理可以提高工程決策的合理性[2]。因此建筑企業(yè)在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作中要制定科學(xué)合理的管理措施，進(jìn)而充分發(fā)揮工程造價(jià)管理工作在決策階段的積極作用。

1.項(xiàng)目可行性分析

在做工程項(xiàng)目可行性分析工作中，需要全面認(rèn)識(shí)和了解相關(guān)市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)需求和同行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況[3]。除此之外，建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家相關(guān)政策也是影響項(xiàng)目可行性的重要因素。

2.基礎(chǔ)資料的收集和整理工作

工程造價(jià)管理人員要全面收集和有效整理影響建筑工程的因素，其中主要包括設(shè)備、材料、水電線路、地質(zhì)等資料，這些資料的收集和整理直接影響著工程可行性的判斷，也影響著建筑工程的決策。

3.優(yōu)化方案

技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)溝通和交流，高度配合，使用動(dòng)態(tài)分析法對(duì)多方案技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)完善和優(yōu)化方案，保證設(shè)備型號(hào)的合理性，簡(jiǎn)化工藝流程，減少大量的資金支出。

（二）工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，工作人員需要根據(jù)工程投資預(yù)算來(lái)確定設(shè)計(jì)方案。在涉及一些較大工程項(xiàng)目時(shí)，工程造價(jià)和項(xiàng)目控制在很大程度上影響設(shè)計(jì)方案的選擇，這進(jìn)一步說(shuō)明了在工程設(shè)計(jì)圖紙完工前工程造價(jià)管理控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好這方面的工作，才能為建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析，員工可以準(zhǔn)確地找出項(xiàng)目建設(shè)中的不合理之處，進(jìn)而在工程設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。因此在建筑工程整體質(zhì)量控制工作中，設(shè)計(jì)階段的管理控制工作發(fā)揮著重要作用[4]。其主要控制措施包含以下幾點(diǎn)：

1.明確各個(gè)部門(mén)和工作人員的崗位職責(zé)，制定完善的規(guī)章制度

施工企業(yè)只有制定完善的文件管理制度，將工程造價(jià)管理工作與工程技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的權(quán)利、職責(zé)有效結(jié)合在一起，才能提升設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作的細(xì)致性和準(zhǔn)確性，充分調(diào)動(dòng)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性。

2.提升工作人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，改善項(xiàng)目造價(jià)管理和提高員工的綜合素養(yǎng)是一項(xiàng)相對(duì)全面的任務(wù)。只有具有較高綜合素養(yǎng)的設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員才能提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。

3.在項(xiàng)目成本管理中積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)

在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中，有必要實(shí)施和開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，定量分析設(shè)計(jì)的內(nèi)容，通過(guò)合理的計(jì)算將技術(shù)與經(jīng)擠有效結(jié)合在一起，充分考慮設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中的可能性，管理水平與技術(shù)水平的匹配程度。

（三）工程造價(jià)管理在工程實(shí)施階段的應(yīng)用

工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容分布在建筑工程施工階段，因此在整個(gè)工程造價(jià)控制工作中，施工階段的造價(jià)管理工作是十分重要的環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理人員必須在施工階段準(zhǔn)確掌握工程造價(jià)，工期與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，積極滲透施工過(guò)程中投入與產(chǎn)出的觀念，有效地結(jié)合人，技術(shù)，物力和財(cái)力因素。

1.在施工階段加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段的主要內(nèi)容包括施工圖，施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況、具體的施工方案等等。相關(guān)工作人員要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，優(yōu)化施工工序，有效配置和優(yōu)化資源，保證施工費(fèi)用利用的合理性與科學(xué)性，盡量減少返修次數(shù)。

2.動(dòng)態(tài)控制建筑工程造價(jià)

由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，因此實(shí)際消耗的材料、費(fèi)用和人工成本與投標(biāo)時(shí)有較大的差異[5]。這就要求工程造價(jià)管理人員要及時(shí)調(diào)整和積累相關(guān)的資料，有效預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素，保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理下進(jìn)行。同時(shí)嚴(yán)格按照建筑工程需要進(jìn)行仔細(xì)分析，合理的編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)投資的控制工作，制定科學(xué)合理的調(diào)整措施。

3.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目變更管理

受主客觀因素，工程變更，施工方法變更、施工材料代用等問(wèn)題的影響，工程預(yù)算價(jià)格會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，為此工程造價(jià)管理人員要將變更價(jià)款控制在合理范圍內(nèi)，做好設(shè)計(jì)變更審批工作。

（四）工程造價(jià)管理在竣工階段的應(yīng)用

在工程竣工階段，建筑企業(yè)要綜合評(píng)價(jià)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，有效總結(jié)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)工作，克服影響工程造價(jià)管理的主觀因素，積極總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理質(zhì)量和水平。

三、結(jié)論

綜上所述，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中，造價(jià)管理水平有著十分重要的影響。工程造價(jià)管理人員要管理工程設(shè)計(jì)到完成階段的費(fèi)用，通過(guò)使用科學(xué)合理的手段來(lái)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向陽(yáng).建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制探究[J].綠色環(huán)保建材，2019（2）：24-25.

[2]姜濤，徐寧寧.建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（024）：1175.

[3]沈媛媛.建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐研究[J].工業(yè)，2019：00343-00343.

[4]呂麾，李中梅.淺談建筑工程管理中建筑工程造價(jià)控制的有效途徑[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019（33）：198-198.

[5]王博，姚俐.關(guān)于建筑工程中工程造價(jià)控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（35）.