財務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題與未來發(fā)展

張俊文

摘要：財務(wù)共享中心建設(shè)是一場管理變革，是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用。如今的互聯(lián)網(wǎng)時代以“共享、共贏、去中心化、去中介化”為基本特征，企業(yè)財務(wù)管理亦是如此。財務(wù)共享中心是將企業(yè)的部分重復(fù)性、繁雜的工作集中在一個平臺進(jìn)行處理，以便集中把控，為企業(yè)各個業(yè)務(wù)模塊提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，業(yè)財部門融合度不高，部門之間存在信息壁壘，嚴(yán)重降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;問題;未來發(fā)展

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)越發(fā)多元化，企業(yè)經(jīng)營管理決策需要依靠各方面的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致原有的財務(wù)核算方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，在此背景下，財務(wù)共享中心的管理模式應(yīng)運而生，這種新型的財務(wù)管理模式不僅可以降低運營成本、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，還可以通過優(yōu)勝劣汰，提升財務(wù)人員自身的管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題

財務(wù)共享中心建設(shè)是一項長期工作，需要在實際工作中不斷針對業(yè)務(wù)變化調(diào)整、優(yōu)化系統(tǒng)滿足財務(wù)管理需要，不斷提高業(yè)務(wù)運營效率，促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，共享中心建設(shè)過程中主要存在以下幾個方面的問題。

（一）流程再造問題

共享中心建成后企業(yè)對流程上的管控更加嚴(yán)格，流程審批也進(jìn)一步規(guī)范。然而由于集團公司下各單位組織機構(gòu)不同、管理模式不同，導(dǎo)致流程的差異較大。加上流程再造過程中難免涉及權(quán)責(zé)的調(diào)整，下屬管理者的思想疏導(dǎo)工作也存在一定的難度，在一定程度上加大了流程的統(tǒng)一管理。

（二）影響人力資源管理

FSSC建成后會對企業(yè)原有的人力資源管理模式造成沖擊，比較突出的一點是財務(wù)共享中心管理更加集中化、系統(tǒng)化，極大減少對財務(wù)核算人員的需求，相應(yīng)的財務(wù)崗位也會減少，導(dǎo)致部分財務(wù)人員面臨崗位更換或者業(yè)務(wù)調(diào)整的情況，甚至影響員工的切身利益;由此對財務(wù)人員提出更高的要求，財務(wù)人員要適應(yīng)財務(wù)共享下的業(yè)財工作需要，需要重視財務(wù)轉(zhuǎn)型;共享中心建成后基層只保留業(yè)務(wù)財務(wù)，對基層人資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

二、搭建財務(wù)共享中心會計管理模式的建議

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)化制度并嚴(yán)格執(zhí)行

在共享平臺設(shè)立前，雖然集團制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際執(zhí)行過程中，各地區(qū)分子公司都按照各目的標(biāo)準(zhǔn)處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，很難核對差異，數(shù)據(jù)分析沒有可比性。企業(yè)財務(wù)共享中心的平臺設(shè)立以后，集團內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，包括組織架構(gòu)的建立、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、財務(wù)賬務(wù)的處理方式，通過行之有效的整合，把配套好的制度政策編制融入系統(tǒng)中去，統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，保證一線業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照制度和政策去執(zhí)行。該標(biāo)準(zhǔn)還要根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求不斷完善與改進(jìn)，以保證業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的順利開展。

（二）控制好共享模式下的風(fēng)險因素

共享模式雖然實行了幾年時間，但還是處于摸索階段，存在諸多問題及一系列風(fēng)險，如果不加以控制，會導(dǎo)致該模式實行起來更加困難。共享中心核算的過程是全體員工共同參與的過程但共享后臺審核人員與業(yè)務(wù)往往是脫離的，如果溝通不及時，審核不嚴(yán)謹(jǐn)就會使財務(wù)數(shù)據(jù)失真，因此要不定時培訓(xùn)，加強人員管理，提高人員素質(zhì)。

（三）根據(jù)實際建設(shè)信息系統(tǒng)

在財務(wù)共享服務(wù)中心的模式下，遠(yuǎn)程財務(wù)流程需要借助強大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，共享服務(wù)的模式本質(zhì)上是在信息技術(shù)支持下的管理變革，如果脫離了現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)也無法真正落實。但是對信息系統(tǒng)的認(rèn)識不能存在盲目性，每個單位一定要根據(jù)自己的實際情況設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)，由于某些模塊不具有普遍適用性，因此不能簡單復(fù)制其他企業(yè)尤其是大型企業(yè)的模式，應(yīng)增加主觀能動性，以有效利用系統(tǒng)為本企業(yè)工作。

（四）建立完善的考核晉升體制

由于財務(wù)共享中心人員流動性非常大，為留住人才，建立員工考核晉升體制就尤為重要。財務(wù)共享中心要求財務(wù)人員不僅需要其具備基礎(chǔ)的財務(wù)知識，還要熟練掌握其他相關(guān)技能，如IT系統(tǒng)的應(yīng)用、統(tǒng)計，與業(yè)務(wù)人員的溝通能力等。財務(wù)共享中心應(yīng)該制定合理化的考核晉升制度，并可將財務(wù)工作總體上分為三個層次：基礎(chǔ)財務(wù)，業(yè)務(wù)財務(wù)，戰(zhàn)略財務(wù)。財務(wù)人員要抓住機會提升專業(yè)技能和積累工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型成為一個管理者，提供財務(wù)決策的支撐，發(fā)揮財務(wù)制度的激勵和引導(dǎo)作用。

三、財務(wù)共享服務(wù)中心的未來發(fā)展

區(qū)塊鏈技術(shù)加密算法為支持，按照時間順序通過計算機程序存儲數(shù)據(jù)，并發(fā)散給每個交易用戶，用戶為爭取正確的獎勵而積極進(jìn)行計算并記錄，再以最優(yōu)信息嵌入下一個區(qū)塊中，區(qū)塊中不停合并每次交易的更新數(shù)據(jù)，最終形成一條不可篡改的“鏈”

財務(wù)共享中心服務(wù)范圍廣泛，而區(qū)塊鏈技術(shù)則是采用去中心化的P2P網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)，若構(gòu)建一個財務(wù)共享的P2P網(wǎng)絡(luò)，每個企業(yè)或者每個企業(yè)集團內(nèi)部的分子公司、分支機構(gòu)皆可注冊成為該財務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)上的一個節(jié)點且節(jié)點數(shù)可大量拓展，區(qū)塊鏈的應(yīng)用更加擴大了財務(wù)共享中心的服務(wù)范圍;財務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供專業(yè)化服務(wù)，信息化程度也較高，并且業(yè)務(wù)流程覆蓋全面，區(qū)塊鏈技術(shù)則是一種底層架構(gòu)，具備極大的可塑性，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的開放性與自治性的特點，結(jié)合智能合約的設(shè)定和執(zhí)行就能夠保證任何流程業(yè)務(wù)的自動化順利實施，擺脫對人員和系統(tǒng)高度依賴。由此可見，財務(wù)共享服務(wù)在基本特征上不排斥區(qū)塊鏈技術(shù)，二者具備很好的耦合性，從這一層面看，將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)共享服務(wù)是可行的。

未來研究可以從“區(qū)塊鏈+財務(wù)共享服務(wù)”的基礎(chǔ)類術(shù)語、全隱私、身份識別、法律規(guī)范等領(lǐng)域開展研究;或者致力于探究“區(qū)塊鏈+財務(wù)共享服務(wù)”的具體細(xì)分業(yè)務(wù)，如業(yè)財融合問題、智能合約的設(shè)定與導(dǎo)入問題、區(qū)塊鏈在財務(wù)共享服務(wù)中的設(shè)計與嵌入問題和區(qū)塊鏈技術(shù)與現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的接入問題;也可以從區(qū)塊鏈在財務(wù)中的局限性角度出發(fā)，針對其安全風(fēng)險、社會政府監(jiān)管等問題研究相應(yīng)的解決方案。

四、結(jié)束語

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，財務(wù)管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，直接關(guān)系企業(yè)的切身利益。但是，隨著社會不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)管理效率低下。所以，針對企業(yè)財務(wù)管理中的問題，很多企業(yè)應(yīng)用了新型的財務(wù)共享服務(wù)中心模式，提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]周列平，魏奇慧，孔祥振.財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)路徑探析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2019，32（01）：59-61.

[2]劉冬，徐小涵.財務(wù)共享服務(wù)模式的探究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（02）：238.

[3]肖江濤.企業(yè)集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心的探討[J].會計師，2019（01）：23-24.

[4]蘇一帆.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心人才培養(yǎng)[J].河北企業(yè)，2019（01）：117-118.