內(nèi)控理念下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式探究

鮑衛(wèi)東

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，開(kāi)始加強(qiáng)針對(duì)內(nèi)部管理的重視，想要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。為了更好的提升預(yù)算管理水平，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的過(guò)程中，應(yīng)用內(nèi)部控制的理念。企業(yè)想要通過(guò)內(nèi)部控制理念來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好的開(kāi)展提供良好的環(huán)境。然而，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中還存在很多的不足，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文就針對(duì)內(nèi)部控制理念下如何完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式提出一些有效的意見(jiàn)和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理模式

一、內(nèi)部控制理念概述

內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)有效的控制方式實(shí)現(xiàn)明確工作職責(zé)，不不相容崗位職責(zé)的分離，從而實(shí)現(xiàn)更好的控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的一種方式。內(nèi)部控制理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要具有一定的內(nèi)部控制意識(shí)，從內(nèi)部控制角度開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣能夠更好的幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，對(duì)于更好的執(zhí)行預(yù)算管理工作也具有非常積極的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍不是非常的全面

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，主要是針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審核。財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的范圍有限，根據(jù)以前的經(jīng)營(yíng)情況，按照企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作僅僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)制定的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的了解，因此相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)，預(yù)算指標(biāo)無(wú)法更好的指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，影響了企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的全面提升。

（二）預(yù)算編制方法不科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中主要是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)按照一定的增長(zhǎng)比例確定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。這種預(yù)算編制方法不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，導(dǎo)致很多的預(yù)算數(shù)據(jù)一直保持在穩(wěn)定的水平，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，傳統(tǒng)預(yù)算編制方法過(guò)于單一且機(jī)械化嚴(yán)重，不利于預(yù)算效果的發(fā)揮。

（三）預(yù)算執(zhí)行力比較差

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，很多的預(yù)算數(shù)據(jù)都沒(méi)有全面的執(zhí)行到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，基層的工作人員對(duì)于預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏足夠的了解，他們?cè)谌粘９ぷ鞯倪^(guò)程中也不知道如何才能夠更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致最終預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，預(yù)算方案處于紙上談兵的狀態(tài)，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益的提升造成了非常不利的影響。

三、內(nèi)控理念下如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

（一）擴(kuò)大預(yù)算范圍

為了能夠更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)該應(yīng)用內(nèi)部控制理念，進(jìn)一步的提升預(yù)算的全面性。首先，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中針對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)進(jìn)行全面的控制，開(kāi)展針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種事項(xiàng)的預(yù)算，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理工作水平的全面提升。為了進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)算范圍，企業(yè)在開(kāi)展前財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中需要應(yīng)用內(nèi)部控制的理念，保證控制的全面性，不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，還需要了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況通過(guò)各方面綜合管理，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作水平的全面提升，為預(yù)算管理方案充分的落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中去提供良好的環(huán)境。

（二）創(chuàng)新預(yù)算方法

在內(nèi)部控制理念下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算需要進(jìn)一步的完善預(yù)算管理方法，只有符合內(nèi)部控制環(huán)境的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，才能夠進(jìn)一步的幫助企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)使用零基預(yù)算法開(kāi)展具體的預(yù)算。這樣能夠在保證財(cái)務(wù)預(yù)算符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，摒棄一些傳統(tǒng)的不符合企業(yè)實(shí)際情況的相關(guān)因素對(duì)于預(yù)算方案的影響，從而幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合水平。另外，在內(nèi)部控制理念下，針對(duì)預(yù)算方案的選擇應(yīng)該更加的謹(jǐn)慎，符合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從控制的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)和確定預(yù)算方案，保障企業(yè)預(yù)算管理方案能夠幫助企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制，提升內(nèi)部控制的水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的全面提升，幫助企業(yè)更好的開(kāi)展內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提升的最終目的。

（三）提升預(yù)算方案執(zhí)行力

企業(yè)在內(nèi)部控制理念下開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)算模式應(yīng)該保證其預(yù)算方案得到全面的執(zhí)行。目前企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)預(yù)算管理方案執(zhí)行差，為了更好的提升其執(zhí)行力，應(yīng)該從內(nèi)部控制角度開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。首先，企業(yè)應(yīng)該把所有的預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，然后由部門(mén)下放到每一個(gè)工作人員的手中。這樣工作人員能夠針對(duì)自身工作有一個(gè)及時(shí)有效的規(guī)劃，對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)具有非常積極的意義。其次，在內(nèi)部控制環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該嚴(yán)格的按照企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置預(yù)算方案，這樣方便預(yù)算管理方案更好的落實(shí)到實(shí)際工作中去，對(duì)于全面的提升企業(yè)內(nèi)部中層管理者工作的積極性，保證基層工作人員更好的落實(shí)相關(guān)方案具有非常積極的意義。再次，在內(nèi)部控制理念下，預(yù)算管理方案應(yīng)該保證不同職責(zé)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)相互聯(lián)系，這樣能夠全面的促進(jìn)內(nèi)部控制的效果，對(duì)于提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的科學(xué)性以及提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的執(zhí)行力都具有非常積極的影響。最后，企業(yè)應(yīng)該積極的培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，這樣方便企業(yè)更好的落實(shí)預(yù)算方案，提升預(yù)算管理的綜合水準(zhǔn)。

四、總結(jié)

總之，根據(jù)目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式中的相關(guān)問(wèn)題，我們能夠充分的認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理水平不高，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)用內(nèi)部控制理念，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣才能保證企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

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