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    構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思路構(gòu)架實(shí)踐

    2020-09-10 07:22:44許春穎
    財(cái)富生活·下半月 2020年7期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)

    摘要:近年來,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,企業(yè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。但是,部分企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確的、全面的、充分的認(rèn)識(shí)與深入的理解,內(nèi)控制度不完善,落實(shí)不到位,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等一系列的問題,都會(huì)造成企業(yè)的損失,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)需要強(qiáng)管理與控制,通過構(gòu)建更加系統(tǒng)化的內(nèi)控管理體系,強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制,促使企業(yè)良性健康發(fā)展。本文闡述了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,分析了二者的區(qū)別與聯(lián)系,探討構(gòu)建內(nèi)部體系,完善風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,希望對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展有所幫助。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);內(nèi)控體系;風(fēng)險(xiǎn)管理

    部分企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,由于內(nèi)控管理制度不健全,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱,造成了極大的損失,也影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。還存在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理等不規(guī)范,制度不夠完善等問題,而造成了資產(chǎn)的損失和各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的內(nèi)部管理體系,要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,促使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效的結(jié)合,健全風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制,不斷地提高企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

    一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述

    (一)內(nèi)部控制含義

    企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為了提高經(jīng)營管理的效率,更好地完成管理和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的相關(guān)管理與控制方法、措施與程序。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制,有助于提高財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性,確保企業(yè)的資產(chǎn)更加的安全、更加的完整,確保企業(yè)的各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行更加的有效。通過加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等的評(píng)估與控制,加強(qiáng)內(nèi)部各部門的溝通與交流,強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督等,有助于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題,減少各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)的內(nèi)部控制需要構(gòu)建更加完善的制度體系,要規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)流程,促使企業(yè)的運(yùn)行更加的有序,通過進(jìn)行全方位的、全過程的、全員化的控制,提高運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理含義

    企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過準(zhǔn)確的識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn),采用科學(xué)合理的技術(shù)、手段和方法,及時(shí)的處理各類風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失,確保企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展更加的安全。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督等,要構(gòu)建全方位的、全過程的、全員化的、信息化的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范體系。在企業(yè)的色相業(yè)務(wù)開展之前做好分析與預(yù)測工作,強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)開展過程中的控制與監(jiān)督,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理各種風(fēng)險(xiǎn)問題,通過做好事后分析,有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的再次發(fā)生。

    二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別和聯(lián)系

    (一)二者的區(qū)別

    二者最大的區(qū)別是側(cè)重點(diǎn)不同,主要體現(xiàn)在以下幾方面。一是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了將各種不穩(wěn)定性因素控制在一定的范圍內(nèi),降低其對(duì)未來發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響,進(jìn)而增加企業(yè)的整體效益。包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、回避威脅與損失、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了規(guī)范企業(yè)的流程,通過改善經(jīng)營管理,進(jìn)而提高效益。是一種管理職能,通過強(qiáng)化過程的監(jiān)督與控制及事后的分析與管控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。二是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)的全體共同參與,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并自覺行動(dòng)。通過采取有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要降低損失,要重視風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化。企業(yè)的內(nèi)部控制需要構(gòu)建完善的管理制度,嚴(yán)格的依照相關(guān)制度去執(zhí)行和落實(shí)管理與控制。三是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念融入經(jīng)營決策與各項(xiàng)管理行為、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展當(dāng)中,低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的內(nèi)部控制要嚴(yán)格的依照相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等進(jìn)行,促使操作更加的規(guī)范,業(yè)務(wù)開展更加程序化,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。四是,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)的各環(huán)節(jié)與經(jīng)營過程當(dāng)中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,通過營造良好的文化和環(huán)境,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部控制要確保企業(yè)的經(jīng)營管理合法、合規(guī),強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制,提高相關(guān)信息的完整性與質(zhì)量,從而有效地提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)。

    (二)二者的聯(lián)系

    企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有著極強(qiáng)的聯(lián)系,二者都需要強(qiáng)化對(duì)環(huán)境的控制、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)工作、強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制、加強(qiáng)企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的信息溝通、實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與管控。一是企業(yè)要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制,強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。二是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,通過做好內(nèi)部控制工作,有助于規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理與活動(dòng),規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營,能減少企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問題,企業(yè)的內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段和方法,是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。三是通過加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題,有助于提高企業(yè)的管理能力與水平,促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn),增加企業(yè)收益。企業(yè)的內(nèi)部控制同樣需要提高管理與控制的水平,要促使目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn),增加企業(yè)收益。四是企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理都需要促使全體員工參與其中,要實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督與管控,二者的主體是一致的,二者的目的具有一致性。

    三、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

    (一)管理層缺乏強(qiáng)烈的內(nèi)部控制意識(shí)

    當(dāng)前,我國企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控制度的過程中普遍面臨著一個(gè)這樣的問題,即管理層對(duì)于內(nèi)控管理工作的開展漠不關(guān)心,管理層側(cè)重于企業(yè)運(yùn)營情況、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模、具體盈利等,不重視內(nèi)部規(guī)范管理,換言之就不不重視內(nèi)控管理工作。而這一問題的存在會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)控管理,由此不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

    (二)不具備良好的內(nèi)部控制環(huán)境

    在企業(yè)內(nèi)控環(huán)境中需要羅列出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式,然后進(jìn)行巧妙地利用,由于管理環(huán)境不同,因此會(huì)對(duì)員工工作狀態(tài)產(chǎn)生不同的影響。內(nèi)部環(huán)境的好壞與企業(yè)內(nèi)部控制密切相關(guān),而企業(yè)所擁有的內(nèi)部環(huán)境管理模式缺乏完善性,員工不能明確的劃分自身職責(zé),由此不能建設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)控文化。與此同時(shí),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所面臨的外部環(huán)境十分復(fù)雜、競爭日益激烈,且存在的不可知因素較多。

    (三)缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

    當(dāng)下,企業(yè)多通過內(nèi)審部門來做好監(jiān)督評(píng)審工作,但是許多內(nèi)審部門附屬于財(cái)務(wù)部門,同一人需兼任雙職,即內(nèi)審部門與財(cái)務(wù)部門的管理者,導(dǎo)致審計(jì)缺乏獨(dú)立性。然而,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)審職能角度上重視會(huì)計(jì)賬目的審核,而不能將其實(shí)際效用充分發(fā)揮出來。

    (四)內(nèi)控活動(dòng)缺乏實(shí)踐性

    企業(yè)內(nèi)部工作在現(xiàn)實(shí)生活中與許多因素都存在一定沖突,如內(nèi)控意識(shí)、成本效益、業(yè)務(wù)實(shí)際操作水平等。在面對(duì)這些沖突時(shí),內(nèi)控部門很難制定針對(duì)性的解決措施,由此無法順利的開展這項(xiàng)工作,內(nèi)控活動(dòng)不具備實(shí)踐性,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,由此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)問題。

    四、構(gòu)建內(nèi)部控制體系,完善風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

    (一)創(chuàng)造良好的控制環(huán)境

    企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建,風(fēng)險(xiǎn)管理的完善,需要企業(yè)的全體人員強(qiáng)化管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要重視構(gòu)建良好的控制環(huán)境,要將管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,促使全體員工主動(dòng)地、積極地參與到相關(guān)工作當(dāng)中,執(zhí)行好落實(shí)好相關(guān)工作,促使相關(guān)工作的目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。例如,要不斷地完善內(nèi)部控制相關(guān)制度和機(jī)制,要做好各部門、各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作的分解、落實(shí)工作,促使其更加明確崗位職責(zé),嚴(yán)格的依照相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序,做好生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的檢查、評(píng)價(jià)、考核、控制、監(jiān)督工作,促使運(yùn)營和操作更加的規(guī)范,更加的程序化,進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。

    (二)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和內(nèi)控責(zé)任

    企業(yè)需要全面的、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)合理地對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分類。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理、運(yùn)營發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、控制與管理,分析造成風(fēng)險(xiǎn)問題的原因,并采取有效的措施解決風(fēng)險(xiǎn)。通過建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系,科學(xué)的引入現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。企業(yè)還需要不斷地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),不斷地提高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)的解決能力。此外,要提高內(nèi)部控制的水平和效果,為風(fēng)險(xiǎn)的防范與風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確的信息,通過規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)發(fā)展,有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)問題。

    (三)促使內(nèi)控體系不斷優(yōu)化

    新時(shí)代背景下,企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,要持續(xù)地改進(jìn),要不斷地優(yōu)化內(nèi)控體系,構(gòu)建更加系統(tǒng)化的、更加完善的內(nèi)控體系。在處理日常業(yè)務(wù)的時(shí)候,需要嚴(yán)格的依照內(nèi)部控制的規(guī)范程序進(jìn)行,不斷地提高管理的水平和工作的效率,促使運(yùn)營與發(fā)展目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。例如,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,不斷地完善內(nèi)部控制相關(guān)制度;促使全體人員參與到內(nèi)部控制當(dāng)中,增加內(nèi)部控制的主體人員;構(gòu)建更加合理的內(nèi)部控機(jī)制,設(shè)立專門的人員、專門的部門負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督內(nèi)部控制工作,從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制效果。

    (四)加大審計(jì)力度

    企業(yè)還需要加大審計(jì)的力度,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。聘請(qǐng)專門的人員和專家組做好內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部評(píng)價(jià)工作,促使審計(jì)部門、專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有效的結(jié)合,從而增強(qiáng)審計(jì)工作的效果。企業(yè)的審計(jì)需要學(xué)合理的評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略,要評(píng)價(jià)和分析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的效果與執(zhí)行情況,善于發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的建議。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二者既有區(qū)別,又有聯(lián)系,企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展過程中需要構(gòu)建更加完善的內(nèi)部控制體系,不斷地促使內(nèi)部控制優(yōu)化升級(jí);要準(zhǔn)確的、充分的認(rèn)識(shí)和識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)問題,不斷地加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理。通過做好內(nèi)部控制工作,促使企業(yè)的運(yùn)營管理與發(fā)展更加的程序化,更加的規(guī)范化,有效的規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。通過做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,不斷地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)損失。通過促使內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理共同的發(fā)揮作用,控制影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性因素,促使企業(yè)的管理與運(yùn)營目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]唐禮霞.新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[J].商場現(xiàn)代化,2018(13):168-169.

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    [3]步雪松.淺析企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商,2016(17):6.

    作者簡介:

    許春穎,吉林農(nóng)投糧食集團(tuán)有限公司。

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