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    企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀及其建議

    2020-09-10 07:44:20馬金華
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年24期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算建議現(xiàn)狀

    馬金華

    摘要:在當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型的環(huán)境下,科技型小微企業(yè)在產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。結(jié)合當(dāng)前科技型小微企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況得知,其設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)無法順利落實(shí),在成本管理上存在失控現(xiàn)象。通過對這些問題產(chǎn)生因素的分析,大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)。為了避免這些問題出現(xiàn),可以從全面預(yù)算管理入手,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理,在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平同時(shí),為企業(yè)今后發(fā)展總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。本文就結(jié)合全面預(yù)算管理內(nèi)涵和科技型小微企業(yè)特征,重點(diǎn)分析企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,根據(jù)分析結(jié)果,提出科技型小微企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化建議,具體如下。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);全面預(yù)算;現(xiàn)狀;建議

    引言

    全面預(yù)算管理作為企業(yè)當(dāng)前廣泛應(yīng)用的一種管理對策,企業(yè)通過使用全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),將年度經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)到位,及時(shí)預(yù)測企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中面臨的困難和機(jī)遇,控制資源,協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系,統(tǒng)籌兼顧,充分發(fā)揮杠桿作用,讓其在瞬息萬變的市場環(huán)境中健康發(fā)展。通過開展全面預(yù)算管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配,分散運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。特別是針對科技型小微企業(yè),作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)2020年向科技創(chuàng)新型國家轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)業(yè),全面預(yù)算管理水平高低,將會(huì)給其運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。所以,科技型小微企業(yè)需要給予全面預(yù)算管理工作高度重視,結(jié)合當(dāng)前預(yù)算管理過程中存在的問題,提出可行性建議,將全面預(yù)算管理自身價(jià)值全面發(fā)揮,引導(dǎo)科技型小微企業(yè)長效發(fā)展。

    一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵概述

    全面預(yù)算管理也就是通過預(yù)算的方法,對企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)分配、考量與控制,有效組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)順利進(jìn)行,完成運(yùn)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理全過程,全員參與的活動(dòng)預(yù)算是一種系統(tǒng)性方法,用于分配企業(yè)各項(xiàng)資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理工作,對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行有效監(jiān)管,控制企業(yè)成本支出,預(yù)測企業(yè)整體效益。

    二、科技型小微企業(yè)的特征

    (一)創(chuàng)新性

    隨著知識時(shí)代的來臨,知識成為了科技型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展核心要素,企業(yè)應(yīng)把管理重心放在創(chuàng)新能力培養(yǎng)上。傳統(tǒng)的預(yù)算管理流程,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化科技型企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求。通過改革與創(chuàng)新,研發(fā)各種新型產(chǎn)品,產(chǎn)品與服務(wù)均以專業(yè)知識為基礎(chǔ),通過企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型,將其以特殊產(chǎn)品與服務(wù)形式來滿足多元化客戶要求。在整個(gè)環(huán)節(jié)中充分展現(xiàn)出了創(chuàng)新能力,是科技型企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的動(dòng)力。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)性

    能夠正確評估企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn),是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識別重要方法之一。全面預(yù)算管理需要全過程參與到企業(yè)各種運(yùn)營活動(dòng)中,從開始就建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系。針對科技型小微企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高,并不局限于在某個(gè)方面,而是受到多方面影響。例如科技型企業(yè)高創(chuàng)新這一特點(diǎn),將會(huì)展現(xiàn)出研發(fā)不確定性,對未知領(lǐng)域的探索本身是一個(gè)充滿未知的過程,在某種程度上無法保證預(yù)測結(jié)果的精準(zhǔn)性,不能協(xié)調(diào)投入與收入之間關(guān)系;同一個(gè)產(chǎn)品或者技術(shù),可以通過不同的方式來展現(xiàn),并且也會(huì)有不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究,企業(yè)之間競爭,導(dǎo)致信息不對稱,引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

    三、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

    (一)預(yù)算管理基礎(chǔ)條件薄弱

    當(dāng)前,企業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成,各部門負(fù)責(zé)人作為預(yù)算管理的第一負(fù)責(zé)人,需要全面參與到預(yù)算管理整個(gè)環(huán)節(jié)中。但是在實(shí)際預(yù)算管理過程中,各個(gè)部門在制定預(yù)算管理目標(biāo)上缺少統(tǒng)一性,主要從本部門實(shí)際情況和今后發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃設(shè)定,預(yù)算執(zhí)行好壞在企業(yè)各個(gè)部門之間比較缺少有效的評估方法,依然采取傳統(tǒng)的管理模式,無法對各部門預(yù)算實(shí)際效果進(jìn)行科學(xué)評估,預(yù)算管理基礎(chǔ)比較薄弱,導(dǎo)致預(yù)算管理效果較差,不利于預(yù)算管理自身價(jià)值的發(fā)揮。

    (二)預(yù)算編制和業(yè)務(wù)相脫節(jié)

    預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理作為全面預(yù)算管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但是從目前情況來看,部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí),把預(yù)算管理停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算層級上,和實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)要求脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有價(jià)值。在進(jìn)行預(yù)算方案編制過程中,相關(guān)人員沒有結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求科學(xué)制定預(yù)算管理計(jì)劃,預(yù)算目標(biāo)設(shè)定缺少合理性,沒有從整體入手將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理,下發(fā)到各個(gè)部門,保證預(yù)算管理目標(biāo)順利完成。由于預(yù)算管理活動(dòng)沒有深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,只是停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上,預(yù)算管理人員對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行情況了解不充分,制定的預(yù)算管理計(jì)劃和企業(yè)實(shí)際偏離,影響全面預(yù)算管理工作的實(shí)施,最終工作效果不盡如人意。

    (三)預(yù)算管理不力

    即便預(yù)算方案制定的再合理,如果沒有將其落實(shí)到位,也會(huì)影響預(yù)算管理價(jià)值的發(fā)揮。從目前情況來說,科技型小微企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中,對自身運(yùn)營發(fā)展方向有明確的認(rèn)識。但是隨著市場環(huán)境的改變,每年戰(zhàn)略計(jì)劃都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?。但是在落?shí)預(yù)算管理工作過程中,因?yàn)榇_定戰(zhàn)略目標(biāo)沒有細(xì)化到具體部門,業(yè)務(wù)活動(dòng)中資源投入效果不能具體評估,具體執(zhí)行中哪些工作環(huán)節(jié)能夠給戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù),無法鑒別,最終結(jié)果變成戰(zhàn)略變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)心中一個(gè)想法,但是無法具體落實(shí)到業(yè)務(wù)中,職工只能按照上級任務(wù)要求辦事,沒有一個(gè)長期努力的工作目標(biāo),不但加劇企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)打消職工工作積極性,影響企業(yè)發(fā)展。

    (四)財(cái)務(wù)信息存在孤島

    信息孤島是影響企業(yè)全面預(yù)算管理水平提高的重要因素。從目前情況來看,部分科技型企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品管理中,時(shí)常會(huì)面臨信息孤島問題。簡單的工時(shí)系統(tǒng),不能精準(zhǔn)反映出研發(fā)成本費(fèi)用投放情況,除了日常訂單制定生產(chǎn)活動(dòng)外。對于科研型企業(yè)來說,主要的成本支出產(chǎn)生于新產(chǎn)品研發(fā)上,從新產(chǎn)品需求分析到技術(shù)研發(fā)及小量生產(chǎn),整個(gè)過程都要投入企業(yè)從市場到調(diào)研部等部門的諸多資源,而最終能夠滿足客戶需求,向客戶銷售的產(chǎn)品不足30%,這種方法不但會(huì)造成企業(yè)資源大量消耗,同時(shí)也不利于對新產(chǎn)品投入產(chǎn)出效率的綜合評估。從預(yù)算管理角度來說,因?yàn)槿鄙傩庐a(chǎn)品研發(fā)獨(dú)立預(yù)算管理流程,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的預(yù)算一直潛藏在研發(fā)部門中,這部分信息怎樣才能融入企業(yè)預(yù)算管理體系中,并且融入統(tǒng)一信息平臺(tái)中進(jìn)行管理,是科技型企業(yè)預(yù)算管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

    四、科技型小微企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化建議

    (一)加強(qiáng)全員參與意識

    在科技型小微企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中,需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識,做好企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理普及工作。為了加強(qiáng)全員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識,需要從領(lǐng)導(dǎo)層入手,讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠意識到全面預(yù)算管理的價(jià)值,并給予高度重視,以身作則,帶動(dòng)各級人員參與到預(yù)算管理活動(dòng)中,并且企業(yè)通過定期不定期培訓(xùn)加強(qiáng)全員參與全面預(yù)算的必要性。尤其是科技高速發(fā)展下,全員參與保證預(yù)算保質(zhì)保量完成尤為重要。企業(yè)可以將全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合,將其融入企業(yè)基層管理活動(dòng)中,讓每個(gè)職工都能了解全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用,引導(dǎo)全員參與,給預(yù)算管理工作順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

    (二)預(yù)算的編制與分解

    在預(yù)算編制內(nèi)容設(shè)置上,科技型微小企業(yè)應(yīng)探索全面高效且切合實(shí)際的預(yù)算模型。首先,充分凸顯管理要點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求,將重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)管理,科學(xué)編制預(yù)算管理方案。針對不同類型企業(yè),在不同周期上突出個(gè)性重點(diǎn),滿足經(jīng)濟(jì)管理要求。其次,優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理念。通過建設(shè)邊際貢獻(xiàn)率、盈虧平衡點(diǎn)等財(cái)務(wù)分析模型,在預(yù)算編制以后直接展現(xiàn),提醒其他部門及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn),找準(zhǔn)管理要點(diǎn)。在編制預(yù)算管理方案過程中,需要注重企業(yè)中長期規(guī)劃與年度預(yù)算、季度預(yù)算的充分銜接。結(jié)合科技型微小企業(yè)戰(zhàn)略管理要求,制定可行性預(yù)算管理計(jì)劃,將制定的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解,層層下發(fā)到各個(gè)部門,由專業(yè)人員將其落實(shí)到位,有效提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

    (三)加強(qiáng)預(yù)算的控制和考核

    在開展全面預(yù)算管理工作時(shí),需要從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營角度入手,把項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ),以支持項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成和提高企業(yè)效率為目標(biāo)的服務(wù)定位,從項(xiàng)目開始確立項(xiàng)目預(yù)算管理地位,從機(jī)制和業(yè)務(wù)流程層面安排預(yù)算管理活動(dòng),通過梳理企業(yè)內(nèi)部市場交易關(guān)系,根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在預(yù)算平臺(tái)中的授權(quán)管理要求,保證項(xiàng)目目標(biāo)順利完成,盡可能減少資源投放,極大限度的提高企業(yè)整體效益。通常情況下,預(yù)算管理中包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、預(yù)算考核等內(nèi)容。在預(yù)算管理過程中,企業(yè)應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理要求,科學(xué)編制預(yù)算管理方案,通過采取零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法,保證預(yù)算編制結(jié)果和實(shí)際吻合,減少差異。在完成預(yù)算編制工作以后,應(yīng)將其執(zhí)行到位,并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,及時(shí)找出預(yù)算管理中存在的問題,提高預(yù)算執(zhí)行水平。在開展預(yù)算管理工作過程中,還要加強(qiáng)預(yù)算考核體系建設(shè),根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo),將其下發(fā)到各個(gè)部門,對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制,根據(jù)各部門預(yù)算執(zhí)行效果,制定考核機(jī)制,并完善相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,強(qiáng)化各級人員職責(zé)意識,提高預(yù)算管理水平。

    (四)完善信息系統(tǒng)消滅信息孤島

    為了從根源上防止企業(yè)間信息孤島現(xiàn)象給企業(yè)全面預(yù)算工作開展帶來的直接影響,科技型微小企業(yè)需要強(qiáng)化信息化管理,在全面預(yù)算管理過程中把信息技術(shù)應(yīng)用其中。在預(yù)算管理過程中,應(yīng)從整個(gè)國家宏觀條件及行業(yè)發(fā)展環(huán)境入手,將內(nèi)外結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建立ERP管理系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃等部門實(shí)施監(jiān)管,給全面預(yù)算管理工作提供數(shù)據(jù)支持,保障全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位,發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

    結(jié)語

    總而言之,國家大力推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展,但某些外部威脅因素造成全球經(jīng)濟(jì)放緩,對部分企業(yè)造成打擊,科技企業(yè)要結(jié)合自身的優(yōu)勢,通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理來促使企業(yè)更好的、長遠(yuǎn)的運(yùn)營發(fā)展。本文從全面預(yù)算管理角度入手,對科技型微小企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析,并根據(jù)不同的問題提出相應(yīng)的處理對策,希望可以給今后科技型微小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供些許幫助。

    參考文獻(xiàn)

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