論如何有效加強國有企業(yè)財務隊伍建設

葛小玲

摘要：本文詳細解析了國有企業(yè)財務隊伍建設的重要性及現(xiàn)狀，并就財務隊伍建設出現(xiàn)的問題提出相應的有關(guān)策略，以期為國有企業(yè)財務隊伍建設優(yōu)化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務隊伍建設;財務人員

引言

新時代下，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將迎來重大變化，財務管控者作為企業(yè)不可或缺的一部分，首要解決的問題就是怎樣適應企業(yè)的要求。企業(yè)運營全流程價值鏈管控的具體表現(xiàn)在于財務管控，因此財務管控者要提升會計水平，積極將財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞铌P(guān)鍵的一步就是加強財務隊伍建設。

一、國有企業(yè)財務隊伍建設的重要性

（一）加強國有企業(yè)財務隊伍建設是制定現(xiàn)代企業(yè)體制、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求

加快國有企業(yè)財務隊伍建設，是深化經(jīng)濟體制改革，制定現(xiàn)代企業(yè)體制的必然要求，是保障國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提。從國有企業(yè)角度出發(fā)，加快財務隊伍建設，制定現(xiàn)代企業(yè)體制，是一項重大變革，在一定程度上有利于企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。若國有企業(yè)不重視財務隊伍的建設，那么國有企業(yè)將無法針對市場狀況作出靈活應對，財務人員也無法適應社會主義市場經(jīng)濟體制下的要求，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，財務隊伍建設是提高國有企業(yè)綜合競爭力的重要保障。

（二）加強國有企業(yè)財務隊伍建設是強大國有企業(yè)、增強國有經(jīng)濟控制力的重要保障

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟條件下的競爭主體及法人實體，國有企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就要積極研發(fā)新技術(shù)，加大管理力度，實現(xiàn)利潤最大化。財務人員隊伍建設既關(guān)系企業(yè)的科學管理水平，又關(guān)系到企業(yè)的整體形象，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)發(fā)展能力如何，主要取決于國有企業(yè)財務人員的素質(zhì)高低，企業(yè)管控者的能力強弱決定著企業(yè)發(fā)展的盛衰。國有企業(yè)只有具備一支強大的財務隊伍，才能強大國有企業(yè)，增強國有經(jīng)濟控制力。

二、國有企業(yè)財務隊伍建設現(xiàn)狀分析

（一）財務隊伍結(jié)構(gòu)不科學

綜合型財務人員不足。各級財務人員由于受到制度的約束，在橫向及縱向發(fā)展上無法順利的溝通交流，長時間在同一崗位上工作，專業(yè)較局限;大部分財務人員精通會計方面的知識，卻對法律、金融及稅務等方面的內(nèi)容一無所知，是知識體系不全面的表現(xiàn);抑或是財務人員具備豐富的理論知識，卻缺少實踐經(jīng)驗，不足以解決一些復雜的問題，不能夠為企業(yè)管理者作出決策打下堅實的基礎。

（二）財務人才隊伍建設落后

（1）總會計師隊伍建設不完善?？倳嫀煵荒芷鸬揭?guī)范財務紀律、強化經(jīng)濟管控的原因在于國有企業(yè)所掌管的基層企業(yè)大多出現(xiàn)總會計師隊伍建設不完善的問題，國有企業(yè)把財務工作交由其他部門分管，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（2）財務部門負責人知識體系不全面。國有企業(yè)財務部門負責人因為受到制度的束縛，長時間管理財務部門的工作，缺乏橫向與縱向的溝通交流，在生產(chǎn)、計劃以及經(jīng)營等環(huán)節(jié)上缺少實踐經(jīng)驗，無法起到帶頭、約束作用。

（3）財務骨干人員少、斷層嚴重。財務骨干人員大多聚集在高年齡階層，財務骨干人數(shù)少、斷層現(xiàn)象嚴重，且人員流失現(xiàn)象時有發(fā)生，后備骨干力量嚴重缺乏。

（三）財務隊伍建設力度不強

目前大部分國有企業(yè)在建設財務人才隊伍時，都存在財務隊伍建設力度不強的問題，嚴重阻礙了國有企業(yè)財務隊伍建設的進程。國有企業(yè)沒有足夠重視相關(guān)制度的建立與完善，沒有做好督促財務隊伍建設的工作，所以影響了國有企業(yè)財務隊伍建設的順利實行。不僅如此，國有企業(yè)財務隊伍在建設的過程中，離不開財務人員及相關(guān)制度的支持，然而，國有企業(yè)財務人員的政治意識及大局意識都較薄弱，相關(guān)制度也不夠成熟，導致國有企業(yè)在建設財務人才隊伍時，缺乏可靠的根據(jù)，無法發(fā)揮出有關(guān)制度在財務隊伍建設過程中的作用。

（四）財務人員風險識別及應對能力不強

國有企業(yè)十分重視財務隊伍建設過程中的財務風險的規(guī)避與控制，但國有企業(yè)財務人員在風險的識別及應對上還存在不足，財務人員缺乏較強的風險管控意識，缺乏應對突發(fā)風險的能力。除此之外，國有企業(yè)自身的風險防范意識也不高，造成國有企業(yè)在建設財務人才隊伍時只注重人才的培養(yǎng)，卻忽略了提高其應對風險的能力，這些問題都不利于國有企業(yè)財務隊伍建設的進行，進而阻礙了國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（五）財務管控工作評估不到位，財務管控氛圍不強

第一，因為國有企業(yè)大多存在著財務管控工作評估不到位，財務管控氛圍不強的問題，所以，國有企業(yè)在建設財務人才隊伍時，往往只注重人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及有關(guān)制度的完善，卻沒有足夠的重視財務管控工作的進行。第二，因為國有企業(yè)的財務內(nèi)部管理制度還未得到完善與健全，很多由上級領導部門建立的體制并不能有效推動財務隊伍建設工作的進行，國有企業(yè)也沒有足夠重視財務管控氛圍的建設，造成國有企業(yè)的財務內(nèi)控制度與企業(yè)財務隊伍建設的要求背道而馳。

三、加強國有企業(yè)財務隊伍建設的有關(guān)策略

（一）升級財務隊伍結(jié)構(gòu)

（1）嚴格篩選財務人員，明確財務人員的實際狀況，從高校畢業(yè)生招聘環(huán)節(jié)做起。不僅如此，要想預防企業(yè)出現(xiàn)年齡兩極分化以及斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要特別注意財務人員的分配，做好財務管理人員的階梯管控。

（2）完善財務人員輪崗制度。企業(yè)應在做好業(yè)務審查、規(guī)避相關(guān)風險產(chǎn)生的基礎上完善財務人員輪崗制度，確保財務人員能夠在不同的崗位上鍛煉自身?？梢酝ㄟ^財務部門之間、上下級不同財務部門之間輪換的方法，讓財務人員能夠熟悉以及適應各崗位、各階層的業(yè)務，切實提高財務人員的業(yè)務能力。

（3）使財務隊伍在不同部門及不同專業(yè)中得到鍛煉。目前的財務工作主要是完善基礎設施、生產(chǎn)銷售、財務管控、金融、法律以及稅務等方面的內(nèi)容，以財務人員走出去、外部人員走進來的方法培育綜合型財務人才，積極培育懂業(yè)務又懂財務的高級人才。

（4）完善財務人員自我鼓勵體制。從體制方面而言，企業(yè)可以在一定程度上鼓勵那些獲得執(zhí)業(yè)以及職業(yè)資格認定的財務人員，旨在提高其工作積極性，不斷完善其自身的發(fā)展;加強財務人員跨行業(yè)、跨崗位的培訓，使其熟悉各崗位間的業(yè)務，促進各崗位人員之間的溝通與交流。

（二）完善財務人才隊伍建設

（1）成立財務共享中心努力培育財務骨干。財務工作的一個基本平臺是財務共享中心，財務人員要想進入會計領域，首先要適應財務共享中心平臺的要求，在做好把關(guān)工作的基礎上，新入職財務人員只有在財務共享中心平臺上完成會計計算、預算管理以及支付管控等工作后，企業(yè)方認可其正式員工的身份。

（2）成立基層財務部門培育財務機構(gòu)負責人。財務人員得到財務共享中心與基層企業(yè)財務部門的鍛煉之后，積極鼓勵財務人員進行橫向與縱向的溝通交流，使其受到市場經(jīng)營、資本管理、金融以及稅務等方面的規(guī)范化培訓之后，選擇那些表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力強的擔任財務機構(gòu)負責人，以推動企業(yè)的持久發(fā)展。

（3）成立上級財務部門培育基層總會計師。選拔基層總會計師的方法之一就是參考其在基層企業(yè)的工作表現(xiàn)，以及全面考慮其自身各方面條件。被選定的基層總會計師在正式工作之前，要在上一級財務部門進行為期半年至一年的培訓，深刻了解以及掌握財務管理工作的思路以及方法，不斷提高基層總會計師的工作積極性與自覺性。

（三）加大財務隊伍建設力度

國有企業(yè)在建設財務人才隊伍時，要在符合自身實際發(fā)展狀況的基礎上成立一支規(guī)范、專業(yè)、嚴謹?shù)年犖椤衅髽I(yè)應加大財務隊伍建設的力度，不斷完善相關(guān)制度，在財務隊伍建設順利進行的基礎上，提高國有企業(yè)財務人員的政治意識以及大局意識等。不僅如此，國有企業(yè)還要按時對財務人員進行培訓，積極鼓勵財務人員參加各項會議活動，以實現(xiàn)橫向與縱向的溝通交流，提高財務人員的知識水平，擴大其知識體系，確保財務人員能夠?qū)崟r、全面的了解財務領域的發(fā)展趨勢，以切實推進國有企業(yè)財務隊伍建設的進程。

（四）提高財務人員風險識別能力及應對能力

國有企業(yè)要想做好財務隊伍建設的工作，確保日常經(jīng)營管理活動的正常進行，就要不斷提高財務人員的風險識別能力及風險應對能力，盡可能避免各種風險對財務隊伍建設帶來的不良影響。從國有企業(yè)角度出發(fā)，國有企業(yè)要按時解析及探究財務管控信息，了解財務隊伍建設過程中存在的主要問題，并在此基礎上建立針對性強的風險應對指標。國有企業(yè)只有建立風險預警制度，才能有效提高財務人員應對風險的能力，進而避免風險因素對國有企業(yè)財務建設產(chǎn)生不利的影響，推動財務隊伍建設工作的順利完成。

（五）積極對財務管控工作進行評估，營造良好財務管控環(huán)境

（1）在外部第三方管控查詢機構(gòu)的基礎上，不斷完善企業(yè)財務能力評估指標制度。建立財務能力評估指標制度應包括評估內(nèi)容、評估方式、評估標準等具體內(nèi)容。要想推動企業(yè)工作的順利進行，就要流暢梳理整個財務管控工作的流程，注重財務管控水平的評估、決策能力的評估、風險規(guī)避水平的評估以及制造價值能力的評估。

（2）財務部門要努力做到“一標一崗”，即一個財務水平評估指標要對應一個崗位的財務人員，靈活根據(jù)財務水平評估的結(jié)果，采取正規(guī)方法，及早發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，促使財務人員自覺從“要我改變”轉(zhuǎn)向“我要改變”。

（3）國有企業(yè)要想營造一個良好的財務管控工作氛圍，就要在實行財務管控制度的基礎上，特別注意國有企業(yè)財務管理工作氛圍的建設。第一，只有透徹、全面的探索財務管控制度，不斷汲取優(yōu)秀的財務管控經(jīng)驗與方法，從自身實際發(fā)展狀況出發(fā)，科學實行財務管控制度，充分利用制度的優(yōu)勢，才能切實地提高國有企業(yè)財務人員的內(nèi)控意識。第二，上級部門應該給予國有企業(yè)更多的自主權(quán)，由國有企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展狀況進行管控制度的建立，這樣一來，既有利于財務管控工作的順利進行，也有利于提高國有企業(yè)財務隊伍建設的效率，以及營造良好的財務管理環(huán)境。

（4）制定各級總會計師年度述職體制，以各級總會計師的年度述職情況為基準，以此對總會計師進行全方位的評價;同時，還應建設總會計師與財務部門的考查指標，以此指標對總會計師與財務部門進行嚴格審核。不僅如此，還應注重財務人員專業(yè)技能水平的提高，企業(yè)要想做好財務管理工作，加快財務隊伍建設的進程，就要積極提倡職稱考核。對于工作積極，表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎勵，積極鼓勵財務人員考取職稱，雖然職稱與能力沒有直接的關(guān)系，但考取職稱的過程能夠提高財務人員的綜合素養(yǎng)，為財務隊伍的建設注入一大批綜合型人才。

結(jié)語

在新時代下，國有企業(yè)要想成為世界一流企業(yè)，只有對財務隊伍建設過程中存在的問題引起足夠的重視，完善財務人才隊伍建設制度，不斷適應財務隊伍建設的要求，打造一支實力強勁的財務隊伍，不斷完善財務人員的綜合素養(yǎng)及提高其專業(yè)水平，才能切實保證財務隊伍的綜合能力，進而推動企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

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