論如何有效加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

葛小玲

摘要：本文詳細(xì)解析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性及現(xiàn)狀，并就財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的有關(guān)策略，以期為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè);財(cái)務(wù)人員

引言

新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將迎來(lái)重大變化，財(cái)務(wù)管控者作為企業(yè)不可或缺的一部分，首要解決的問(wèn)題就是怎樣適應(yīng)企業(yè)的要求。企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程價(jià)值鏈管控的具體表現(xiàn)在于財(cái)務(wù)管控，因此財(cái)務(wù)管控者要提升會(huì)計(jì)水平，積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，而最關(guān)鍵的一步就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是制定現(xiàn)代企業(yè)體制、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求

加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革，制定現(xiàn)代企業(yè)體制的必然要求，是保障國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提。從國(guó)有企業(yè)角度出發(fā)，加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，制定現(xiàn)代企業(yè)體制，是一項(xiàng)重大變革，在一定程度上有利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。若國(guó)有企業(yè)不重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，那么國(guó)有企業(yè)將無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)狀況作出靈活應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)人員也無(wú)法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的要求，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是提高國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)大國(guó)有企業(yè)、增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力的重要保障

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)主體及法人實(shí)體，國(guó)有企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就要積極研發(fā)新技術(shù)，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)既關(guān)系企業(yè)的科學(xué)管理水平，又關(guān)系到企業(yè)的整體形象，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)發(fā)展能力如何，主要取決于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低，企業(yè)管控者的能力強(qiáng)弱決定著企業(yè)發(fā)展的盛衰。國(guó)有企業(yè)只有具備一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，才能強(qiáng)大國(guó)有企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)

綜合型財(cái)務(wù)人員不足。各級(jí)財(cái)務(wù)人員由于受到制度的約束，在橫向及縱向發(fā)展上無(wú)法順利的溝通交流，長(zhǎng)時(shí)間在同一崗位上工作，專業(yè)較局限;大部分財(cái)務(wù)人員精通會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，卻對(duì)法律、金融及稅務(wù)等方面的內(nèi)容一無(wú)所知，是知識(shí)體系不全面的表現(xiàn);抑或是財(cái)務(wù)人員具備豐富的理論知識(shí)，卻缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不足以解決一些復(fù)雜的問(wèn)題，不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者作出決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)落后

（1）總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)不完善?？倳?huì)計(jì)師不能起到規(guī)范財(cái)務(wù)紀(jì)律、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控的原因在于國(guó)有企業(yè)所掌管的基層企業(yè)大多出現(xiàn)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)不完善的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)把財(cái)務(wù)工作交由其他部門(mén)分管，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人知識(shí)體系不全面。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人因?yàn)槭艿街贫鹊氖`，長(zhǎng)時(shí)間管理財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，缺乏橫向與縱向的溝通交流，在生產(chǎn)、計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)上缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法起到帶頭、約束作用。

（3）財(cái)務(wù)骨干人員少、斷層嚴(yán)重。財(cái)務(wù)骨干人員大多聚集在高年齡階層，財(cái)務(wù)骨干人數(shù)少、斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，且人員流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，后備骨干力量嚴(yán)重缺乏。

（三）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度不強(qiáng)

目前大部分國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍時(shí)，都存在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度不強(qiáng)的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程。國(guó)有企業(yè)沒(méi)有足夠重視相關(guān)制度的建立與完善，沒(méi)有做好督促財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的工作，所以影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的順利實(shí)行。不僅如此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍在建設(shè)的過(guò)程中，離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員及相關(guān)制度的支持，然而，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的政治意識(shí)及大局意識(shí)都較薄弱，相關(guān)制度也不夠成熟，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍時(shí)，缺乏可靠的根據(jù)，無(wú)法發(fā)揮出有關(guān)制度在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的作用。

（四）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)十分重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制，但國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及應(yīng)對(duì)上還存在不足，財(cái)務(wù)人員缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，國(guó)有企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也不高，造成國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍時(shí)只注重人才的培養(yǎng)，卻忽略了提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這些問(wèn)題都不利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)行，進(jìn)而阻礙了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管控工作評(píng)估不到位，財(cái)務(wù)管控氛圍不強(qiáng)

第一，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)大多存在著財(cái)務(wù)管控工作評(píng)估不到位，財(cái)務(wù)管控氛圍不強(qiáng)的問(wèn)題，所以，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍時(shí)，往往只注重人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及有關(guān)制度的完善，卻沒(méi)有足夠的重視財(cái)務(wù)管控工作的進(jìn)行。第二，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度還未得到完善與健全，很多由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)建立的體制并不能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作的進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)管控氛圍的建設(shè)，造成國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的要求背道而馳。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)策略

（一）升級(jí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

（1）嚴(yán)格篩選財(cái)務(wù)人員，明確財(cái)務(wù)人員的實(shí)際狀況，從高校畢業(yè)生招聘環(huán)節(jié)做起。不僅如此，要想預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)年齡兩極分化以及斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要特別注意財(cái)務(wù)人員的分配，做好財(cái)務(wù)管理人員的階梯管控。

（2）完善財(cái)務(wù)人員輪崗制度。企業(yè)應(yīng)在做好業(yè)務(wù)審查、規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)人員輪崗制度，確保財(cái)務(wù)人員能夠在不同的崗位上鍛煉自身?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)之間、上下級(jí)不同財(cái)務(wù)部門(mén)之間輪換的方法，讓財(cái)務(wù)人員能夠熟悉以及適應(yīng)各崗位、各階層的業(yè)務(wù)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

（3）使財(cái)務(wù)隊(duì)伍在不同部門(mén)及不同專業(yè)中得到鍛煉。目前的財(cái)務(wù)工作主要是完善基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)銷售、財(cái)務(wù)管控、金融、法律以及稅務(wù)等方面的內(nèi)容，以財(cái)務(wù)人員走出去、外部人員走進(jìn)來(lái)的方法培育綜合型財(cái)務(wù)人才，積極培育懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的高級(jí)人才。

（4）完善財(cái)務(wù)人員自我鼓勵(lì)體制。從體制方面而言，企業(yè)可以在一定程度上鼓勵(lì)那些獲得執(zhí)業(yè)以及職業(yè)資格認(rèn)定的財(cái)務(wù)人員，旨在提高其工作積極性，不斷完善其自身的發(fā)展;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨行業(yè)、跨崗位的培訓(xùn)，使其熟悉各崗位間的業(yè)務(wù)，促進(jìn)各崗位人員之間的溝通與交流。

（二）完善財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

（1）成立財(cái)務(wù)共享中心努力培育財(cái)務(wù)骨干。財(cái)務(wù)工作的一個(gè)基本平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)人員要想進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，首先要適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的要求，在做好把關(guān)工作的基礎(chǔ)上，新入職財(cái)務(wù)人員只有在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)上完成會(huì)計(jì)計(jì)算、預(yù)算管理以及支付管控等工作后，企業(yè)方認(rèn)可其正式員工的身份。

（2）成立基層財(cái)務(wù)部門(mén)培育財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)人員得到財(cái)務(wù)共享中心與基層企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的鍛煉之后，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行橫向與縱向的溝通交流，使其受到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資本管理、金融以及稅務(wù)等方面的規(guī)范化培訓(xùn)之后，選擇那些表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力強(qiáng)的擔(dān)任財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，以推動(dòng)企業(yè)的持久發(fā)展。

（3）成立上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)培育基層總會(huì)計(jì)師。選拔基層總會(huì)計(jì)師的方法之一就是參考其在基層企業(yè)的工作表現(xiàn)，以及全面考慮其自身各方面條件。被選定的基層總會(huì)計(jì)師在正式工作之前，要在上一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行為期半年至一年的培訓(xùn)，深刻了解以及掌握財(cái)務(wù)管理工作的思路以及方法，不斷提高基層總會(huì)計(jì)師的工作積極性與自覺(jué)性。

（三）加大財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍時(shí)，要在符合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上成立一支規(guī)范、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年?duì)伍。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的力度，不斷完善相關(guān)制度，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的政治意識(shí)以及大局意識(shí)等。不僅如此，國(guó)有企業(yè)還要按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的溝通交流，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平，擴(kuò)大其知識(shí)體系，確保財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)、全面的了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，以切實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程。

（四）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及應(yīng)對(duì)能力

國(guó)有企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的工作，確保日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，就要不斷提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，盡可能避免各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)的不良影響。從國(guó)有企業(yè)角度出發(fā)，國(guó)有企業(yè)要按時(shí)解析及探究財(cái)務(wù)管控信息，了解財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上建立針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)只有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，才能有效提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，推動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作的順利完成。

（五）積極對(duì)財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行評(píng)估，營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管控環(huán)境

（1）在外部第三方管控查詢機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)估指標(biāo)制度。建立財(cái)務(wù)能力評(píng)估指標(biāo)制度應(yīng)包括評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方式、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容。要想推動(dòng)企業(yè)工作的順利進(jìn)行，就要流暢梳理整個(gè)財(cái)務(wù)管控工作的流程，注重財(cái)務(wù)管控水平的評(píng)估、決策能力的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平的評(píng)估以及制造價(jià)值能力的評(píng)估。

（2）財(cái)務(wù)部門(mén)要努力做到“一標(biāo)一崗”，即一個(gè)財(cái)務(wù)水平評(píng)估指標(biāo)要對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員，靈活根據(jù)財(cái)務(wù)水平評(píng)估的結(jié)果，采取正規(guī)方法，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，促使財(cái)務(wù)人員自覺(jué)從“要我改變”轉(zhuǎn)向“我要改變”。

（3）國(guó)有企業(yè)要想營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管控工作氛圍，就要在實(shí)行財(cái)務(wù)管控制度的基礎(chǔ)上，特別注意國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作氛圍的建設(shè)。第一，只有透徹、全面的探索財(cái)務(wù)管控制度，不斷汲取優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)與方法，從自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，科學(xué)實(shí)行財(cái)務(wù)管控制度，充分利用制度的優(yōu)勢(shì)，才能切實(shí)地提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)。第二，上級(jí)部門(mén)應(yīng)該給予國(guó)有企業(yè)更多的自主權(quán)，由國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管控制度的建立，這樣一來(lái)，既有利于財(cái)務(wù)管控工作的順利進(jìn)行，也有利于提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的效率，以及營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（4）制定各級(jí)總會(huì)計(jì)師年度述職體制，以各級(jí)總會(huì)計(jì)師的年度述職情況為基準(zhǔn)，以此對(duì)總會(huì)計(jì)師進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià);同時(shí)，還應(yīng)建設(shè)總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)部門(mén)的考查指標(biāo)，以此指標(biāo)對(duì)總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格審核。不僅如此，還應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平的提高，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，就要積極提倡職稱考核。對(duì)于工作積極，表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取職稱，雖然職稱與能力沒(méi)有直接的關(guān)系，但考取職稱的過(guò)程能夠提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)注入一大批綜合型人才。

結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)要想成為世界一流企業(yè)，只有對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題引起足夠的重視，完善財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)制度，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的要求，打造一支實(shí)力強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，不斷完善財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)及提高其專業(yè)水平，才能切實(shí)保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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