大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理現(xiàn)狀及措施

王一旭

摘要：在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，各種信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已全面應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理。不僅提高企業(yè)運營效率，也有助于企業(yè)管理工作的開展，所以有必要對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新，有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代帶來的各種挑戰(zhàn)，整合各種數(shù)據(jù)，并獲取高價值的信息，對財務(wù)管理工作的有效進行發(fā)揮積極的作用。然而，從實際情況來看，大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)財務(wù)管理還帶來一些問題。這就需要相關(guān)部門引進新的財務(wù)管理方法，通過提高財務(wù)管理信息化水平，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。基于此，本文對大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，進而提出管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;措施

引言

在這個階段，中國企業(yè)的財務(wù)管理工作還是存在一些問題的。尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，對財務(wù)管理工作的要求也越來越高。因此，企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面開展管理體制的改革，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。從某個層面，企業(yè)的財務(wù)管理不是一個單一的任務(wù)，它的內(nèi)容系統(tǒng)非常復雜，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須不斷提高自己的財務(wù)管理能力，不斷提高自身的核心競爭力，并從長遠角度實現(xiàn)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)相關(guān)概述

（一）大數(shù)據(jù)基本內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)主要是指在很短的時間周期內(nèi)不斷進行收集和處理的數(shù)據(jù)庫或常規(guī)軟件工具，是區(qū)別于傳統(tǒng)形式的大型復雜的數(shù)據(jù)集合。因此，必須充分利用科學的方法和手段才能發(fā)揮它的作用和價值。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和信息技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，受到信息技術(shù)革命中所使用的電子設(shè)備的影響，大數(shù)據(jù)對用戶使用時間、地點以及操作方法進行記錄。基于大數(shù)據(jù)時代與互聯(lián)網(wǎng)融合的影響，這也逐漸成為一個大的數(shù)據(jù)源，提供更為大規(guī)模的信息。如今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個非常重要的數(shù)據(jù)處理技術(shù)[1]。

（二）數(shù)據(jù)特征表現(xiàn)

大數(shù)據(jù)特征表現(xiàn)是容量大和處理規(guī)模大。從長遠的角度來看，大數(shù)據(jù)的數(shù)量將在未來迅速增加。數(shù)據(jù)來源范圍廣，種類多樣，除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也有半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，極大地改變了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲和處理方法。數(shù)據(jù)可以以更快的速度生成，并且對該數(shù)據(jù)的實時處理可以同時實現(xiàn)。雖然大數(shù)據(jù)容量大，但是也存在沒有太多有價值的信息，可用的信息密度相對較小。這也影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)在一定程度上的應(yīng)用。為了使其充分發(fā)揮作用，就必須充分挖掘和應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的潛在價值。

二、大數(shù)據(jù)視域下對財務(wù)管理工作的積極意義

（一）企業(yè)信息獲取能力得到提升

中國的社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐漸加強了對外開放程度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，除了企業(yè)內(nèi)部面臨的發(fā)展風險，也有企業(yè)外部面對的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理主要是基于企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息。為了獲得大量的有效的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)首先要提高自身的信息處理能力和信息化管理水平。在企業(yè)發(fā)展的過程中，面臨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)需要建立相應(yīng)的金融決策系統(tǒng)。通過建立財務(wù)決策制度，不同的信息采集可配制不同的解決方案等，獲得了大量有效的信息和數(shù)據(jù)，更好地滿足用戶的需求，同時還為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供了數(shù)據(jù)上的支持。

（二）提高財務(wù)管理人員工作能力

為了實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的金融功能，以滿足時代的需要。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的功能已不能滿足大數(shù)據(jù)時代的需要。傳統(tǒng)財務(wù)報表編制和信息處理將被改造成信息化和智能化的工作流程，從紙制到網(wǎng)頁工作使財務(wù)管理人員逐步向管理職能蛻變。企業(yè)必須適應(yīng)時代的發(fā)展和引進現(xiàn)代管理制度，使財務(wù)管理人員對海量數(shù)據(jù)進行有效分析，為企業(yè)發(fā)展提供支持。財務(wù)管理人員必須充分運用財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，并對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和信息進行有效分析，為未來的可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新型企業(yè)提供有效援助，對短期發(fā)展作出合理預(yù)測，以提高財務(wù)管理工作能力和管理水平[2]。

（三）信息處理有效性得到提升

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)信息主要是通過分析數(shù)據(jù)匯編和信息篩選，卻是難以進行有效分析和及時處理，不能有效地整合所產(chǎn)生的各種信息。此外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)收集也不完整，財務(wù)報表完成后，不能完全在企業(yè)的發(fā)展中得到利用，從而造成信息和數(shù)據(jù)的價值損失。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)監(jiān)測和識別系統(tǒng)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息利用的有效性，使得財務(wù)管理得到創(chuàng)新和發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏創(chuàng)新管理意識

目前在我們大部分企業(yè)，財務(wù)管理工作的重點放在會計實操上，缺乏創(chuàng)新意識。當選擇財務(wù)管理人才時，企業(yè)將財務(wù)管理知識和相關(guān)的財務(wù)工作經(jīng)驗作為選擇的最重要的標準，而忽略了創(chuàng)新型人才的選擇。由于受到這種情況的影響，部分財務(wù)經(jīng)理可能會有創(chuàng)新的想法，卻沒有采取任何的實際行動，這也不利于形成和創(chuàng)新財務(wù)管理系統(tǒng)。因此，管理者應(yīng)積極鼓勵創(chuàng)新型財務(wù)管理工作，培養(yǎng)財務(wù)工作人員的創(chuàng)新意識[3]。

（二）財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用為企業(yè)帶來了更先進的技術(shù)和理念，同時企業(yè)也面臨一系列嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理模式就顯得尤為重要。但是，通過實際調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)，目前部分企業(yè)并不完全了解的財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，因此，缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的單一的財務(wù)管理模式仍應(yīng)用于企業(yè)。不僅如此，在財務(wù)管理系統(tǒng)方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸不能滿足財務(wù)管理工作的需要。他們沒有及時隨著時代的發(fā)展趨勢和企業(yè)的實際發(fā)展需要，適時的優(yōu)化組合，優(yōu)化財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，因此嚴重降低企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）缺乏技術(shù)型財務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)背景下對于技術(shù)人才的需求不斷增多，人才短缺的問題在企業(yè)財務(wù)管理方面日益明顯。雖然企業(yè)重視引進人才，但是企業(yè)需要的是具備專業(yè)技能和信息技術(shù)的復合型人才。人才引用標準的復雜性已成為目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在目前階段，企業(yè)的財務(wù)管理人員現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用水平較低，不能充分利用數(shù)據(jù)分析的價值，缺乏信息技術(shù)能力和信息化工作的思維，使財務(wù)管理的效率不能得到有效改進。另外具備現(xiàn)代技能的人才又缺乏財務(wù)管理工作經(jīng)驗，缺乏財務(wù)處理和管理能力，因此不能很好地勝任財務(wù)管理工作。缺乏技術(shù)的財務(wù)管理人才就不可能為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代完成創(chuàng)新管理，進而限制了企業(yè)的整體發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理措施建議

（一）提高財務(wù)管理工作人員的思想意識

企業(yè)為了提高財務(wù)管理能力，就必須迎合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，積極改革和調(diào)整，促進財務(wù)管理的信息化，以奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從某個角度來說，財務(wù)管理是企業(yè)的核心工作。如果財務(wù)管理工作缺乏實效，不僅會減緩企業(yè)其他工作進度，也影響了企業(yè)的發(fā)展決策的質(zhì)量，會嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)領(lǐng)導必須提高自身和財務(wù)員工的工作意識。首先，有關(guān)領(lǐng)導要加強推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，完善財務(wù)管理功能的有效性，讓每一位財務(wù)人員可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理財務(wù)工作。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)科學合理的應(yīng)用，信息的真實性和可靠性不斷提高，財務(wù)信息傳輸?shù)臅r效性也隨之提升，從而從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。其次，有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)注重提高管理者的思想認識，不斷提高管理人員的工作水平。通過發(fā)揮他們的示范帶頭作用，管理人員可以通過以身作則來管理工作，促進各項工作的有機運作，從而保證了企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。最后，有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)組織股東大會等會議。在股東會上，強調(diào)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性、財政管理改革的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)全體員工的思想認識得到不斷提高，提升企業(yè)的全體員工的工作能力，進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟全面發(fā)展[4]。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度

對企業(yè)財務(wù)工作的開展，企業(yè)的財務(wù)管理制度發(fā)揮約束和規(guī)范的作用。財務(wù)管理工作需要極其嚴格的數(shù)據(jù)處理過程和結(jié)果，即使是很小的錯誤也可能導致企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)往往無法適應(yīng)社會的快速變化。財務(wù)管理工作應(yīng)符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，其中財務(wù)管理制度的建立是必不可少的，以減少錯誤的發(fā)生。優(yōu)化財務(wù)管理制度時，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)結(jié)合專業(yè)的法律知識，確保財務(wù)管理制度的權(quán)威性，并按照市場經(jīng)濟的變化進行動態(tài)調(diào)整。為了更有效地促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以建立獨立的財務(wù)管理監(jiān)督機構(gòu)，該機構(gòu)主要負責檢查和監(jiān)督財務(wù)管理工作進度和財務(wù)管理工作方法等。與此同時，及時為財務(wù)管理部門所遇到的更加復雜和困難的問題提供法律援助，財務(wù)管理制度和財務(wù)管理監(jiān)督機構(gòu)兩者相互制約，共同有效執(zhí)行財務(wù)管理制度。

（三）對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財務(wù)管理工作的總體規(guī)劃能有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，打造先進的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和模式。在實際工作中，既要形成數(shù)據(jù)管理的意識和認知，并讓企業(yè)向真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的目標去發(fā)展。例如，企業(yè)仍然在使用紙張存款的管理方法，企業(yè)未能應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)。因此，有必要在企業(yè)的發(fā)展中樹立大數(shù)據(jù)管理理念，并為企業(yè)的財務(wù)管理提供參考數(shù)據(jù)。其中，還需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。在實際工作中，有必要成立一個獨立的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)必須與會計單位和會計制度中分開。經(jīng)理專注于處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)數(shù)據(jù)，從而使公司能夠更全面、更快速地提取相關(guān)信息，確保企業(yè)的安全發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部控制入手，為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學決策。同時，有必要將企業(yè)本身的發(fā)展和市場趨勢結(jié)合起來，逐步創(chuàng)新企業(yè)管理模式。財務(wù)管理部門將提高數(shù)據(jù)分析的比例，使得企業(yè)在信息收集、數(shù)據(jù)分析和公司決策時作出準確預(yù)測和判斷，保證企業(yè)資金的流動，控制不必要的支出，進而降低企業(yè)成本。

（四）提高財務(wù)管理人員信息化水平

為了反映企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代背景下的有效性，就必須大力提高企業(yè)財務(wù)信息化管理能力，整合和存儲相關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行分析，以確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。首先，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)收集方法。對于企業(yè)管理者，有必要加強財務(wù)核算的信息化建設(shè)，并制定完善的數(shù)據(jù)收集框架體系，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集工作可以有條不紊地進行，以免發(fā)生財務(wù)數(shù)據(jù)的收集不全的問題，影響企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。此外，為做好企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)存儲的創(chuàng)新基礎(chǔ)，企業(yè)有必要制定相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施，如設(shè)計方案、存儲服務(wù)計劃等，對收集的信息進行分類處理。最后，對財務(wù)人員進行綜合培訓，使他們能夠熟練操作信息技術(shù)系統(tǒng)，加強企業(yè)財務(wù)人才建設(shè)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。因此，我們必須重視技術(shù)型財務(wù)人才的培養(yǎng)，深化這項工作的重要性，以保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

結(jié)語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，如果企業(yè)要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，就必須提高通過財務(wù)管理模式的綜合競爭力，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端，提高金融風險管理，及時解決所面臨的企業(yè)財務(wù)管理的常見問題?？梢钥闯觯粋€企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展必須立足于時代發(fā)展的需求，通過提高財務(wù)管理工作人員的思想意識，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，提高財務(wù)管理人員工作能力，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供堅實的保障。

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