關(guān)于政工工作與人力資源管理相結(jié)合的思考

王潛

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位;政工工作;人力資源管理;結(jié)合策略

? 引言

我國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革在過去幾十年中取得了質(zhì)的飛躍，企業(yè)間的市場競爭壓力不可同日而語。在白熱化的市場競爭中謀求生存并非易事，各大企業(yè)必須積極開展創(chuàng)新改革，將以人為本的發(fā)展理念糅合到各項人力資源管理工作中，創(chuàng)新政工工作模式，在二者的滲透融合中全面提升管理工作水平，進(jìn)而使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展切實可行。

? 一、政工工作與人力資源管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代化管理體系中，企業(yè)方面的政工工作和人力資源管理工作的聯(lián)系緊密相連，共同連接著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展命脈。

首先，對于發(fā)展中的現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈的關(guān)鍵所在。所以，現(xiàn)代化管理理念高度強調(diào)以人為本的根本原則，主張在尊重全體員工的基礎(chǔ)上發(fā)揮員工的價值優(yōu)勢，通過合理的激勵手段來挖掘人才的潛在價值，令創(chuàng)新、創(chuàng)造的種子在企業(yè)的運營土壤中生根發(fā)芽。其次，以人為本是人力資源管理的價值取向，同時也是政工工作的基本準(zhǔn)則，兩者具有一致的改革目標(biāo)。所以，企業(yè)管理人員要擅長發(fā)現(xiàn)不同管理工作中的共性特征和鏈接特點，在二者的融合發(fā)展中令員工對各自崗位產(chǎn)生歸屬感，充分發(fā)揮自身的價值優(yōu)勢和業(yè)務(wù)能力。最后，上述兩項工作展現(xiàn)出較高的相似度，但同時也有明顯的差異性。比如說，人力資源管理的專業(yè)性更高，要求相應(yīng)負(fù)責(zé)管理人員借助專業(yè)的管理手段來承擔(dān)工作效能，因此就要在精準(zhǔn)掌握企業(yè)員工思想動態(tài)的同時為廣大員工爭取福利，進(jìn)而實現(xiàn)員工和企業(yè)的發(fā)展共嬴，全面優(yōu)化企業(yè)管理水準(zhǔn)。

? 二、政工工作與人力資源管理結(jié)合的重要意義

1.有助于實現(xiàn)共同目標(biāo)。在新時期企業(yè)市場競爭中，各項管理工作的巧妙融合為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基石。歸根結(jié)底，企業(yè)核心競爭實力的提升在于人力資源管理的效率以及政工工作的實效，二者的優(yōu)勢互補能夠使企業(yè)在市場競爭中抓住機(jī)遇，幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，轉(zhuǎn)危為安。再者，兩項管理工作的核心都是企業(yè)員工，而人力因素又恰恰是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的持久動力、長盛不衰的基本保障。因此，在企業(yè)創(chuàng)新改革過程中推動兩項工作的融合能夠令共同目標(biāo)的實現(xiàn)事半功倍，能最大限度地推動企業(yè)各部門人員素質(zhì)的提升和能力的進(jìn)步，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的燃料。

2.有助于促進(jìn)共同發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，管理決策人員必須致力于企業(yè)綜合實力的提升不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人才和新型綜合能力人員，并通過配套的政工工作機(jī)制和人力資源管理機(jī)制來協(xié)調(diào)各部門人員的合力發(fā)展，共同為企業(yè)提供驅(qū)動力，確保企業(yè)能在時代發(fā)展的潮流中能夠脫穎而出。而且，兩項工作的相輔相成能夠達(dá)到事半功倍的管理效果，實現(xiàn)共同發(fā)展。

? 三、政工工作與人力資源管理結(jié)合的有效策略

1.調(diào)整工作思路。在新時期企業(yè)發(fā)展運營的政工工作和人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員務(wù)必要全面調(diào)整工作思路，以廣大員工的利益及基本訴求為核心依據(jù)推動二者的滲透融合。從某種角度來說，站在廣大基層員工的立場改革政工工作人力資源管理模式是推動二者有效融合的基本原則。因此，首先要注重先進(jìn)技術(shù)和新型設(shè)備的引進(jìn)，盡可能緩解廣大基層員工的工作壓力，為其提供更加舒適的工作環(huán)境和更加先進(jìn)的硬件設(shè)施保障，確保其能在盡可能輕松愉快的環(huán)境下高效工作。其次，要把員工幸福感和存在感的提升作為可持續(xù)發(fā)展的重要部署，將上述理念滲透到各項管理工作中，確保每一名企業(yè)工作人員都能通過工作提高生活質(zhì)量。比如說，企業(yè)方面可以在力所能及的范圍內(nèi)盡可能幫助員工改善住房問題和子女教育問題，向員工展現(xiàn)來自企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而促使廣大員工能夠積極配合企業(yè)的人力資源管理工作和政工工作，令二者的融合達(dá)到理想的效果。

2.制定科學(xué)的獎懲機(jī)制。企業(yè)方面必須高度重視獎懲機(jī)制和激勵政策的制定。任何一家企業(yè)單位的完整運轉(zhuǎn)流程都需各個單位部門的協(xié)同合作和每位員工的盡職盡責(zé)，所以企業(yè)應(yīng)該從制度層面來規(guī)范各部門員工的行為，真正在實際工作中加強政工單位和人力部門的密切合作，既要保證兩個部門的獨立職能，同時也要確保各單位員工能在獎懲機(jī)制的支持下做好本職工作，共同為企業(yè)最大利益的實現(xiàn)形成合力。除此以外，科學(xué)的獎懲機(jī)制更能體現(xiàn)企業(yè)單位的公信力，使企業(yè)的人力資源管理更加公開透明，贏得廣大員工的認(rèn)可和支持。

3.推進(jìn)政工工作在人力資源管理中的滲透。政工工作和人力資源管理二者的滲透融合必須以企業(yè)思想政治工作的精準(zhǔn)開展為落腳點，確保政工工作始終以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，有的放矢的解決廣大員工在工作過程中出現(xiàn)的一些問題，從而優(yōu)化人力資源管理工作。其次，因為現(xiàn)階段企業(yè)很大一部分員工都是獨生子女，他們的思想觀念和意識形態(tài)上不成熟，在凝聚力和向心力方面具有較大局限。所以，企業(yè)方面必須通過行之有效的政工工作來幫助新員工快速融入企業(yè)這個大家庭，并通過部分硬性獎懲制度和紀(jì)律政策的制定來規(guī)范員工的行為，保障廣大員工的合法權(quán)益，從而提高政工工作的滲透效率。

4.推進(jìn)政工工作與人力資源管理的深入合作。在推動政工工作和人力資源管理工作的深入合作中，管理人員應(yīng)有效利用政工工作來解決人力資源管理中存在的一些難以攻克的問題。比如說，企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中會受到企業(yè)整體環(huán)境以及市場因素的影響，任何因素的變動都有可能影響企業(yè)對員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)厲的要求員工達(dá)到某一績效，容易激發(fā)廣大員工群體的不滿。所以，企業(yè)的管理人員必須借助有效的政工工作來對人力資源管理問題進(jìn)行重點分析，在與廣大員工的深入溝通和密切接觸中，共同研究問題根源以及解決辦法，提高企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。

? 四、結(jié)束語

綜上所述，政工工作和企業(yè)人力資源管理工作融合能夠解決現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展運行中的一些頑疾。因此，企業(yè)方面有必要根據(jù)市場運行規(guī)律重新調(diào)整發(fā)展思路，制定科學(xué)的獎懲機(jī)制和制度政策，從而推動兩項工作的相互滲透，促進(jìn)企業(yè)基業(yè)常青。

（作者單位：山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司）