防疫常態(tài)化時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

翟露斐 陳巖

〔內(nèi)容提要〕2020年，新冠肺炎的爆發(fā)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，國家為防控疫情擴散采取封城的措施，使得各企業(yè)無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，從而為企業(yè)帶來一系列的問題。本文針對疫情防控期間企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，提出在防疫常態(tài)化時期企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的一系列措施，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供參考。

〔關(guān)鍵詞〕新冠疫情 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險

2020年伊始，新冠肺炎席卷全國，為防止疫情蔓延全國上下采取了停工封城的防疫措施，這一做法在有效防控疫情的同時也給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊，使企業(yè)面臨不同程度的財務(wù)風(fēng)險。因此，了解企業(yè)目前出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，恢復(fù)正常有序的財務(wù)經(jīng)營狀況，是防疫常態(tài)化時期企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、疫情期間企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)

（一）資金鏈風(fēng)險

1.營業(yè)收入下降。由于新冠肺炎的侵襲，我國停工封城政策導(dǎo)致各類企業(yè)營業(yè)收入出現(xiàn)不同程度的下降。防疫前期，部分企業(yè)由于處在停工停產(chǎn)階段，導(dǎo)致許多前期的訂單出現(xiàn)退訂現(xiàn)象，一些中外合資企業(yè)的海外訂單數(shù)量減少尤為明顯，這嚴(yán)重影響了企業(yè)本年度的營業(yè)收入。除此之外，受疫情影響社會總需求有所下降，產(chǎn)業(yè)鏈終端面向消費者的一些企業(yè)受到的沖擊最大，其中表現(xiàn)最為明顯的就是餐飲企業(yè)，可以承辦年夜飯、婚禮等大中型宴會的餐飲企業(yè)紛紛收到退訂信息，平時人來客往的餐廳、酒店在疫情期間也無人問津。群體性需求收縮導(dǎo)致這部分企業(yè)損失慘重，營業(yè)收入較疫情爆發(fā)前產(chǎn)生大幅度下降。由此可見，疫情給各企業(yè)帶來的最直觀的財務(wù)風(fēng)險就是訂單減少，營業(yè)收入下降。

2.現(xiàn)金流短缺。通常情況下，企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)往往會提前投入大量資金，但防疫期間一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于半停工狀態(tài)，營業(yè)收入與往常相比下降很多，企業(yè)提前支出的現(xiàn)金未能及時收回，現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，資金儲備量不足，導(dǎo)致企業(yè)無法支付員工工資、房租等費用。如果不能在較短時間內(nèi)收回現(xiàn)金，還可能會對一些基礎(chǔ)較差的企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

3.成本費用過高。疫情期間，雖然企業(yè)的營業(yè)收入大幅下降，但是其成本費用卻沒有減少。存貨的采購、生產(chǎn)與保管都會占用企業(yè)的大量資金，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本費用升高。除此之外，企業(yè)還需承擔(dān)房租費用、人工費用等固定成本，一些企業(yè)為了維持疫情期間的正常運轉(zhuǎn)，還會為員工發(fā)放疫情補貼。同時，企業(yè)為防控疫情還需采購防疫物資，這些也增加了企業(yè)的物資采購成本。這些成本費用相加起來已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往的成本費用，部分企業(yè)甚至超過了營業(yè)收入，造成了營業(yè)虧損，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險

防疫前期，企業(yè)除了有內(nèi)部資金方面的風(fēng)險，還有外部供給方面的風(fēng)險。受疫情影響，許多企業(yè)的供應(yīng)商因為停工停產(chǎn)而導(dǎo)致無法按時提供充足的貨源給需求企業(yè)，可能使需求企業(yè)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂，造成生產(chǎn)或銷售中斷甚至是中止。另外，供需企業(yè)之間還存在信息溝通不及時的問題，這使得企業(yè)在原有供應(yīng)商出現(xiàn)問題時不能及時尋找新的供應(yīng)商。由于供應(yīng)商處于企業(yè)經(jīng)營鏈條的前部，因此外部供應(yīng)環(huán)節(jié)的缺失會嚴(yán)重影響企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。

二、防疫常態(tài)化時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）提高資金營運能力

1.增加營業(yè)收入。營業(yè)收入最能體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營成果。防疫常態(tài)化期間，企業(yè)為了恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營可采用線上模式進(jìn)行銷售和接單服務(wù)。如大型連鎖超市可推出線上選購商品業(yè)務(wù)，消費者通過其官方的售貨APP進(jìn)行選購，下單后由專業(yè)的配送人員進(jìn)行無接觸配送；餐飲企業(yè)可在堂食模式的基礎(chǔ)上加入外賣配送服務(wù)。這種線上銷售模式跨越時間和空間的局限，可隨時出單和接單，為企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營、增加營業(yè)收入帶來極大便利。另外，企業(yè)還可通過轉(zhuǎn)變銷售渠道增加收入。由外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，細(xì)分國內(nèi)市場，從而爭取更大的市場份額。同時，企業(yè)對臨期產(chǎn)品采取降價優(yōu)惠的方式進(jìn)行促銷，加大折扣力度，清理庫存，增加收入。

2.增加現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流的管理對企業(yè)的盈利能力有著重要影響。防疫期間，許多企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流短缺和資金鏈斷裂的情況，這對企業(yè)的運轉(zhuǎn)十分不利。企業(yè)可適當(dāng)尋求銀行等金融機構(gòu)進(jìn)行貸款和融資，確保資金周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行。企業(yè)可對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤活，增加現(xiàn)金收入。除此之外，企業(yè)財務(wù)部門還要重視應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的收支時間，縮短收回，推遲支付，提供充足的資金周轉(zhuǎn)時間，提高資金流動性，合理控制現(xiàn)金儲備量，為企業(yè)留有充足的現(xiàn)金。

3.合理控制成本費用。防疫期間，大部分企業(yè)堅持線上與線下相結(jié)合的運營方式，但企業(yè)的成本費用仍居高不下，尤其是固定成本。由于固定成本占比過高會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)盡量減少固定成本在總成本中所占的比例，如制造業(yè)企業(yè)的部分生產(chǎn)成本可通過委托加工的方式使固定成本變?yōu)樽儎映杀?，從而降低固定資產(chǎn)比率，降低財務(wù)風(fēng)險；中小型企業(yè)可利用國家對于房租、水電的減免補貼政策合理控制其成本費用。此外，企業(yè)還要學(xué)會利用防疫期間的各項優(yōu)惠補貼政策，節(jié)省成本費用的支出，緩解成本壓力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.創(chuàng)新產(chǎn)品與營銷。為了提升企業(yè)的資金營運能力，企業(yè)可在此次疫情防控期間開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域，在做主線產(chǎn)品的同時發(fā)展副線產(chǎn)品，增強產(chǎn)品類型多元化，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，同時企業(yè)還可采用新的組合營銷方法，帶動周邊產(chǎn)品的銷量，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，促進(jìn)推廣平臺多元化，加快品牌傳播速度，提升知名度，從而達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的，最終能夠收回成本，獲得收益，提高資金營運能力。

（二）各部門保持密切聯(lián)系與溝通

各部門溝通信息不對稱是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因之一。對此，企業(yè)內(nèi)各部門必須要緊密聯(lián)系，增加信息溝通的頻率和效率，將防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為份內(nèi)的事。加強企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建立，全方位的進(jìn)行財務(wù)調(diào)查與監(jiān)督，企業(yè)的財務(wù)、市場、人力等部門聯(lián)合設(shè)計適合本企業(yè)的信息化系統(tǒng)，將完整的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給有需要的使用者，實現(xiàn)資源共享，從而有利于企業(yè)整體的財務(wù)決策和財務(wù)風(fēng)險防范。

（三）善于利用國家各項扶持政策

防疫常態(tài)化時期，國家為鼓勵企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)推出了許多優(yōu)惠補貼政策。在稅務(wù)方面，對受新冠疫情影響較大的餐飲、住宿、旅游等困難行業(yè)企業(yè)，在2020年度所發(fā)生的虧損額，出臺最長結(jié)轉(zhuǎn)年限延長三年的政策，這些困難行業(yè)企業(yè)要抓住此次機會，利用此次稅收優(yōu)惠政策合理納稅；在貸款融資方面，國家對受疫情影響的中小微企業(yè)在續(xù)貸和再擔(dān)保時降低收取費用。企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理利用國家給予的各項扶持政策，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)程，恢復(fù)自身的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。

總之，新冠疫情的到來給我國企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大沖擊，使企業(yè)財務(wù)面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為此企業(yè)要通過提高資金的營運能力，加強內(nèi)外信息的溝通與交流，合理利用國家出臺的各項扶持政策防范財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，在疫情防控常態(tài)化期間維持企業(yè)的平穩(wěn)運營和健康發(fā)展。

（作者單位：沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）