新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探討

摘要：新形勢下，國有企業(yè)開始注重自身的整體綜合水平，而財務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，對于國有企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。尤其是隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)在財務(wù)管理的工作上開始注重業(yè)財結(jié)合的理念，并以此為基礎(chǔ)，開展了一系列的探索和實踐。本文主要通過對國有企業(yè)實行業(yè)財融合問題的探討，闡述了其發(fā)展的必要性和現(xiàn)階段存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出一些解決的措施，希望能為國有企業(yè)的改革提供一些參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

在企業(yè)的發(fā)展運營中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的發(fā)展往往具有一定的交叉和碰撞，其表現(xiàn)多為將業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)交由財務(wù)，業(yè)務(wù)拓展的活動也離不開財務(wù)的支撐，同時，業(yè)務(wù)增長的成果也體現(xiàn)在財務(wù)的收益上，所以，從某種程度上來說，業(yè)務(wù)和財務(wù)是企業(yè)發(fā)展中不可分割的部分。國有企業(yè)在發(fā)展中，也應(yīng)當確保業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門實現(xiàn)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的共享，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合，從而提升國有企業(yè)的綜合水平發(fā)展，促進其管理的合理性。

一、業(yè)財融合的基本概念

對于國有企業(yè)來說，業(yè)財融合已經(jīng)不是什么新鮮的話題，尤其是社會主義新形勢的推動下，企業(yè)的發(fā)展必定離不開新的改革。所謂業(yè)財融合，其實就是企業(yè)在發(fā)展運營的過程中，將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理相結(jié)合，在業(yè)流程中結(jié)合財務(wù)管理的方法和模式，使得財務(wù)管理能夠更好的參與到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中，從而起到共享信息，以及共同促進發(fā)展的作用[1]。而國有企業(yè)的財務(wù)人員在具體開展資金流動的活動時，能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展，掌握更加詳細的運營情況，更好的為各個部門提供資金上的幫助和支持，業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，也具有相當明顯的促進作用。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）提升國有企業(yè)的財務(wù)管理

財務(wù)數(shù)據(jù)是反映整個企業(yè)運營發(fā)展最重要的指標之一，也是管理在制定戰(zhàn)略時的重要依據(jù)，但由于以往國有企業(yè)對業(yè)財融合的不重視，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)過于片面，沒有足夠的支撐力。在常規(guī)的認知中，財務(wù)管理主要集中在數(shù)據(jù)的核算和分析上，缺少跟其他部門的互動與了解，單純的財務(wù)管理很難真正反映出企業(yè)各部門的實際情況，在業(yè)務(wù)的開展上也就達不到好的效果。而在財務(wù)管理中引入業(yè)務(wù)融合的理念，業(yè)務(wù)部門在開展工作上，會及時考慮到財務(wù)上的問題，財務(wù)部門在制作報表數(shù)據(jù)時，也能結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況，兩者之間建立緊密的聯(lián)系，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確，業(yè)務(wù)的開展更加順利[2]。不僅如此，國有企業(yè)中業(yè)財融合的實施，也有利于企業(yè)更好的把控經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和價值。

（二）企業(yè)風險管理水平

在業(yè)財融合的管理實施中，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中出現(xiàn)的財務(wù)風險相關(guān)問題。國有企業(yè)的發(fā)展合作往往涉及金融、建筑、能源等項目，在合作中離不開財務(wù)資金的流通管理，以往單一的財務(wù)管理模式較為封閉，僅僅依賴于財務(wù)人員的調(diào)研和管理，在風險的規(guī)避上達不到有效的狀態(tài)，而新形勢下的業(yè)財融合模式，能夠使財務(wù)部門跟業(yè)務(wù)部門形成信息的共享，能夠更加及時的獲取相關(guān)信息，并且將信息反饋到各個部門的生產(chǎn)實踐中，提前預(yù)知風險，從而對風險進行預(yù)防和規(guī)避，確保國有企業(yè)的經(jīng)營合作能夠順利開展。

（三）實現(xiàn)國有企業(yè)價值最大化

業(yè)財融合的模式在一定程度上也能促進國有企業(yè)的價值最大化。這一點跟國有企業(yè)本身的性質(zhì)有關(guān)，國企是兼具公益性和商業(yè)性的組織，是中國特色主義發(fā)展的支柱，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國企應(yīng)當追求資本的保值增值，也應(yīng)當將企業(yè)發(fā)展更好的投入到市場經(jīng)濟競爭中去。業(yè)財融合的理念促進了國有企業(yè)價值的最大化體現(xiàn)，從資源的合理利用上，為國企發(fā)展指明了一條道路，國有企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，首先需要合理的利用資源，減少人力、資金的浪費，而業(yè)財融合強調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，將財務(wù)工作滲透到企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，使每一個環(huán)節(jié)都能有效得到優(yōu)化改善，而且各個部門的配合也充分融合了不同的專業(yè)知識，在各自的領(lǐng)域上能夠更加得心應(yīng)手，促進各項經(jīng)營活動與項目的順利開展，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的價值最大化。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）財務(wù)管理的方法落后

財務(wù)管理理念和方法的落后是大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，尤其是國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，往往過于注重其核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽略了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，導(dǎo)致財務(wù)管理的方法上沒有優(yōu)化和突破，財務(wù)工作也流于形式，沒有一套完善的財務(wù)管理制度[3]。不僅如此，在國有企業(yè)中還存在這樣一個現(xiàn)象，從事財會的人數(shù)較多，但部分財會人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識和專業(yè)技能，工作還僅僅停留在數(shù)據(jù)的記錄和核算階段，沒有更進一步了解財務(wù)工作，也缺乏和其他部門的有效合作，使得企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)管不到位，也很難適應(yīng)當下的市場經(jīng)濟環(huán)境。國有企業(yè)的財務(wù)管理方法落后，從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，以及工作的監(jiān)管不到位，都為業(yè)財融合的落實形成了一定的阻礙。

（二）財務(wù)信息技術(shù)落后

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，各大企業(yè)開始紛紛利用計算機技術(shù)來開展工作，但由于缺乏專業(yè)的人員和知識，信息技術(shù)的實施也相對落后。在財務(wù)管理領(lǐng)域，“會計電算化”已經(jīng)成了高校課程中的必修科目，也是需要在職人員掌握的專業(yè)知識之一，會計電算化的普及為企業(yè)發(fā)展起到了極大的促進作用，在國有企業(yè)的發(fā)展中，也大大提升了效率，但從目前發(fā)展的現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)的信息化技術(shù)大多圍繞著行政財務(wù)等部門，而沒有普及到企業(yè)其他的發(fā)展部門中，這在一定程度上表明了信息技術(shù)的不平衡，導(dǎo)致企業(yè)全方面發(fā)展受阻[4]。

（三）沒有嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算的管理執(zhí)行是企財務(wù)管理中的重要項目，也是國有企業(yè)開展項目的基礎(chǔ)前提，一般來說，財務(wù)管理預(yù)算是財務(wù)部門根據(jù)各業(yè)務(wù)部門上一期的數(shù)據(jù)，進行合理評估，以制科學合理的預(yù)算方案，避免在開工作時出現(xiàn)誤差，而業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)財務(wù)預(yù)算來調(diào)整自身的工作目標和計劃，實現(xiàn)預(yù)算中的方案。但是在國有企業(yè)的經(jīng)營中，預(yù)算的制定和執(zhí)行都沒有很好的落實到各部門的參與上，導(dǎo)致預(yù)算管理沒有有效的執(zhí)行，也出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況。另一方面由于財務(wù)部門在制定預(yù)算時，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，最終提出的預(yù)算方案與企業(yè)實際經(jīng)營不相符，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。這一系列問題的產(chǎn)生都是由于在制定預(yù)算時，各部門沒有嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，也嚴重缺乏配合的意識。

（四）“業(yè)財”合作存在工作障礙

在業(yè)財融合的具體實施中，還存在一些合作障礙的問題，尤其是部門之間的合作了解甚少，在一些具體的問題上就很難達成共識。例如財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的具體工作情況不夠深入了解，在業(yè)務(wù)部門的原材料采購及產(chǎn)品類型上沒有了解，導(dǎo)致業(yè)財融合更加費力[5]。而財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)部門的各項情況深入了解時，會在一定程度上擾亂兩個部門的工作秩序，甚至會出現(xiàn)責任和權(quán)利的混淆情況，從而引發(fā)內(nèi)部管理的矛盾，阻礙業(yè)財融合的進展。

四、促進業(yè)財融合的方法及措施

（一）促進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級

要想解決業(yè)財融合中存在的問題，需要有的放矢地找出措施，首先是針對財務(wù)管理方法落后的問題，國有企業(yè)應(yīng)當促進財務(wù)管理的升級，改善其工作方式。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財會的工作更偏向于數(shù)據(jù)的記錄以及賬簿的編制等，而要想達到企業(yè)更進一步的發(fā)展，必須促進財會工作的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的“記賬型”會計轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造型”會計，從源頭上改變其工作方式，滿足財務(wù)管理的工作重點，形成與財務(wù)融合的重要前提。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)

從目前的實際情況來看，國有企業(yè)對于內(nèi)部信息系統(tǒng)也開始逐漸重視起來，但由于缺乏專業(yè)的技術(shù)團隊，要搭建一些企業(yè)系統(tǒng)時，大多會找外包工程，很少在內(nèi)部建立屬于企業(yè)自己的專業(yè)技術(shù)團隊，而外包工程所搭建的內(nèi)部信息系統(tǒng)，在后期的維護上相對來說更加困難。建議國企在部門中增設(shè)專門的技術(shù)團隊，對整個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)起到構(gòu)建、維護、迭代更新的作用，以保證企業(yè)管理的及時性和準確性。

（三）重視預(yù)算管理并提升執(zhí)行力

國有企業(yè)要嚴格重視預(yù)算管理的執(zhí)行，從財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門入手，財務(wù)部門在制定預(yù)算時，要充分結(jié)合業(yè)務(wù)部門的情況，詳細了解信息，制定出準確的預(yù)算方案;而業(yè)務(wù)部門要以此為基礎(chǔ)，組織安排業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和發(fā)展，確保業(yè)財之間的緊密聯(lián)系[6]。國有企業(yè)也應(yīng)當提高對預(yù)算執(zhí)行工作的重視，對執(zhí)行工作進行監(jiān)督和管理，并對各部門的完成情況實行一定的獎懲制度，順利達到預(yù)算目標的部門，實行嘉獎，反之，對預(yù)算目標執(zhí)行不合格或是不重視的部門，應(yīng)當進行問責處理，以保證預(yù)算管理的順利執(zhí)行，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）提升人員的專業(yè)知識素養(yǎng)

業(yè)財融合的基本要素在于人力，要在發(fā)展中達到業(yè)財融合的完美狀態(tài)，人力的專業(yè)知識素養(yǎng)是必不可少的點。企業(yè)應(yīng)當組織業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員分別進行培訓(xùn)學習，互相了解其工作模式、重點，以及核心，或是定期組織員工參觀對方的工作形式，加深對財務(wù)、業(yè)務(wù)的雙向了解，避免在進行業(yè)財融合模式時，工作人員出現(xiàn)對業(yè)務(wù)不夠了解的情況，增加業(yè)財融合的難度。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合作為國有企業(yè)管理中的新模式，已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注和重視，而在實施業(yè)財融合的工作模式中，也免不了出現(xiàn)各種各樣的問題，結(jié)合工作的實踐和觀察找出問題，并有針對性的解決，才能使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門更好的融合，打通企業(yè)中業(yè)財融合的障礙，使各部門之間達到更深入的理解和合作，從而共同促進國有企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：郝曉燕（1980—），女，內(nèi)蒙古呼和浩特人，會計師，本科，主要從事國企業(yè)財融合研究。