建筑工程質(zhì)量提高的若干途徑研究

金風(fēng)鑫

【摘 ?要】提升建筑工程施工質(zhì)量，作為企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié).工程施工質(zhì)量將直接關(guān)系到企業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r。這就需要對(duì)建筑工程質(zhì)量提升的途徑進(jìn)行詳細(xì)分析，確保工程施工質(zhì)量顯著改善，為企業(yè)單位提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量提高;進(jìn)度;設(shè)備;監(jiān)管

在對(duì)建筑工程質(zhì)量提升途徑探究的過(guò)程中，需要重點(diǎn)從參與工程的機(jī)械設(shè)備、人員、施工進(jìn)度、協(xié)同配合能力和監(jiān)督管理機(jī)制入手。確保建筑工程施工能夠與時(shí)代的不斷發(fā)展相吻合，確保工程質(zhì)量控制和管理水準(zhǔn)可顯著提高。

一、引入先進(jìn)機(jī)械設(shè)備

想要更好地保證建筑工程質(zhì)量，需要一定的設(shè)備和技術(shù)支持，除了不斷地進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)的更新以外，還可以引進(jìn)一些國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，并且大致分為兩個(gè)類型的設(shè)備，一種是生產(chǎn)設(shè)備，另一種是電子管理設(shè)備【1】。生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用更側(cè)重于保證建筑工程的質(zhì)量;電子管理設(shè)備的應(yīng)用，側(cè)重于對(duì)人為處理工作的代替，具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今是信息技術(shù)時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，通過(guò)信息技術(shù)，能夠幫助人們解決和處理一些繁瑣且人力難以做到的工作任務(wù)。建筑工程具有一定程度的復(fù)雜性，工作任務(wù)、建設(shè)環(huán)節(jié)也都是十分繁瑣的，在這樣的情況下，通過(guò)人力完成工作，會(huì)有失誤問(wèn)題的出現(xiàn)，而且相關(guān)人員的工作水平和工作效率是不同的，這樣更難以有效對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。與此同時(shí)，引進(jìn)電子管理設(shè)備，能夠更好地幫助相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)暢通的交流，也能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)性的進(jìn)行解決和處理。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析和研究，能夠更好地規(guī)劃和設(shè)計(jì)出合適的施工方案，對(duì)工程質(zhì)量的控制起到極大的促進(jìn)作用。除此之外，在引進(jìn)相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，需要先對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行清晰地認(rèn)知和明確，從而能夠引進(jìn)合適且高效的生產(chǎn)設(shè)備和電子管理設(shè)備【2】。

二、施工進(jìn)度控制

針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)而言，其建設(shè)規(guī)模一般都是比較龐大的，并且建設(shè)期間存在諸多困難，施工工序具有一定程度的復(fù)雜性。而想要更好更穩(wěn)定地控制工程質(zhì)量，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、合理地管控。

（一）管理配置生產(chǎn)要素

主要包括勞動(dòng)力在內(nèi)的相關(guān)配置生產(chǎn)要素。同時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行清晰地認(rèn)知，并且對(duì)需要投入的資源總量進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，當(dāng)實(shí)際的投入量和預(yù)測(cè)的投入量之間出現(xiàn)明顯的差異時(shí)，需要及時(shí)地改變和調(diào)整投入方向，從而更為穩(wěn)定地達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)【2】。

（二）掌握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況

相關(guān)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行有效地認(rèn)知和掌握，具體來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行工序的分類，并對(duì)各個(gè)工序的開始時(shí)間進(jìn)行記錄，同時(shí)，也要對(duì)相應(yīng)工序的結(jié)束時(shí)間進(jìn)行記錄。通過(guò)詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄，能夠幫助相關(guān)人員更好地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析，并將工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

（三）重視監(jiān)督

在確認(rèn)具體的施工工序以后，對(duì)具體的施工人員進(jìn)行施工工作的適當(dāng)分配，促進(jìn)其分配工作的全面性和完整性。施工工作和監(jiān)督檢查工作是密不可分的，此時(shí)，需要建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查部門，進(jìn)行不留遺漏的監(jiān)督和檢查，具體監(jiān)督和檢查其施工工序是否存在錯(cuò)誤，以及施工質(zhì)量是否存在問(wèn)題等。巡視工作是最為基本的，也是最不容忽視的，需要相關(guān)監(jiān)督人員具有良好的責(zé)任心和工作態(tài)度，在巡視過(guò)后，需要對(duì)具體的情況進(jìn)行如實(shí)的記錄和上報(bào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)監(jiān)督人員需要在第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，并且相關(guān)施工人員需要對(duì)其進(jìn)行具體、仔細(xì)地分析和研究，明確質(zhì)量偏差發(fā)生的原因，并以此為重要依據(jù)，進(jìn)行正確、有效地處理和解決。

三、提升人員職業(yè)素質(zhì)

針對(duì)相關(guān)管理人員，擁有正確的質(zhì)量控制意識(shí)是關(guān)鍵，由此能夠更好地應(yīng)用有效的質(zhì)量管理方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)性【3】。而為了能夠有效地提升其意識(shí)，需要從多個(gè)角度入手，既可以組織相關(guān)的座談會(huì)，也可以開展質(zhì)量控制交流會(huì)，促使相關(guān)管理人員進(jìn)行相互交流和溝通，實(shí)現(xiàn)思維的碰撞，進(jìn)而促進(jìn)其綜合素質(zhì)的顯著增強(qiáng)，更能夠促使工程項(xiàng)目始終保持一定程度的先進(jìn)性。針對(duì)相關(guān)施工人員，則需要通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，促使其職業(yè)素質(zhì)的顯著提升。此時(shí)，需要為相關(guān)施工人員提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使相關(guān)施工人員針對(duì)相關(guān)設(shè)備的使用和管理進(jìn)行相互交流和溝通，從而不斷地增加相關(guān)施工人員的設(shè)備使用能力以及維修維護(hù)能力。與此同時(shí)，培訓(xùn)期間不僅需要進(jìn)行理論性的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，更重要的是要提供大量的技術(shù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以此鍛煉相關(guān)施工人員的施工技術(shù)性和熟練性。

四、協(xié)調(diào)分工管理

重視對(duì)建筑工程各種層面上的協(xié)調(diào)，作為現(xiàn)階段建筑工程分包問(wèn)題的解決重要措施之一【4】。建筑工程企業(yè)單位運(yùn)用招標(biāo)的模式承接下建筑工程施工，一般都會(huì)運(yùn)用分包的模式，給外面施工隊(duì)實(shí)施建筑施工，因?yàn)榉职鼘?dǎo)致建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有得到有效性銜接，管理部門職責(zé)不夠明確，不能夠?qū)こ痰母黜?xiàng)流程實(shí)施精準(zhǔn)化管理。為了可以將上述問(wèn)題妥善解決，必須要提升各個(gè)管理部門間的直接性聯(lián)系，確保各個(gè)管理部門都可以明確自身的管理職責(zé)與工作范圍，對(duì)人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)交流以及工序交叉等各方面問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

五、建立監(jiān)督與管理機(jī)制

建立起合理、科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制，重視對(duì)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制和管理。除了需要對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一之外，還需要對(duì)成本進(jìn)行控制，建立起較為完善的管理與監(jiān)督機(jī)制。首先，需要建立與完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，保障誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任分工到人。對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管和控制，提升工程施工質(zhì)量的控制和工程管理質(zhì)量。其次，需要不斷的重視工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，對(duì)施工各環(huán)節(jié)，需要依照技術(shù)要求和法律規(guī)范實(shí)施監(jiān)管，確保施工能夠滿足合同需求。把整體建筑工程監(jiān)督、管理以及質(zhì)量控制引入其中，建成相互促進(jìn)和相互協(xié)調(diào)的有機(jī)體，促使管理更具規(guī)范化和科學(xué)化，保障施工企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益可明顯提升【5】。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提高的過(guò)程中，需要詳細(xì)探究各項(xiàng)舉措：引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，保障施工更具科學(xué)性，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，重視協(xié)調(diào)分工管理以及建立起監(jiān)督與管理機(jī)制，確保工程可高質(zhì)量、高效率的開展，保障工程施工員的質(zhì)量。

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