建筑工程施工項(xiàng)目成本管理策略研究

馮闖

【摘 ?要】伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市當(dāng)中的建筑工程項(xiàng)目在持續(xù)增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。同時(shí)在目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭壓力非常十分激烈。為了能夠確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須要在工程項(xiàng)目中獲取更高的利潤，所以在建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須要對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理控制。本文針對目前建筑工程施工成本控制工作的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工成本;施工材料;管理意識(shí);控制

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有十分重要的地位。他能夠直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度以及國民生活的質(zhì)量而成本管理，又是建筑企業(yè)管理過程中的核心，部分科學(xué)有效的成本管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金投入進(jìn)行合理控制，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，為了能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益需要在成本管理方面。進(jìn)行改善用科學(xué)的方法，在不影響建筑工程，施工單位發(fā)展的同時(shí)，還有提高，其還有以最小的成本換取較高的力由此可見成本控制，對于施工，對于建筑企業(yè)而言，具有十分重要的先睡。

一、影響建筑工程施工成本控制的主要問題

（一）對成本管理工作缺乏重視

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，成本管理在每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理中都得到了廣泛應(yīng)用，但從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，成本管理在建筑工程施工中仍然處于起步階段，面對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行高度重視[1]。從目前實(shí)際管理情況來看，大部分建筑工程施工都沒有對成本進(jìn)行合理的掌控，以至于對項(xiàng)目的長久發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。

（二）材料成本管控不嚴(yán)格

在具體施工過程中，建筑企業(yè)的施工材料購置工作十分關(guān)鍵，通過合理控制施工材料的購置成本能夠有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，在施工成本控制過程中，一些工程項(xiàng)目會(huì)用一些質(zhì)量不高的材料進(jìn)行建設(shè)，使最終的工程項(xiàng)目無法滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。而一旦在施工材料中存在問題，那么就會(huì)對企業(yè)自身的形象造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)也喪失了基本的職業(yè)道德，因此為了能夠使建筑企業(yè)自身的聲譽(yù)更加良好，需要應(yīng)用合理的施工材料控制標(biāo)準(zhǔn)來掌控整體工程的施工質(zhì)量。

（三）缺少成本控制考核制度

目前，我國建筑工程企業(yè)通常都沒有對成本管理進(jìn)行有效考核，在企業(yè)內(nèi)部也沒有相應(yīng)的管理控制制度，這就導(dǎo)致大部分建筑工程項(xiàng)目的成本都缺少科學(xué)合理的管控方案[2]。由于很多建筑企業(yè)管理者認(rèn)為工程項(xiàng)目的完成就代表著成本管理工作的結(jié)束，所以沒有認(rèn)識(shí)到成本控制考核工作的重要性。而成本考核工作需要在建筑項(xiàng)目建設(shè)完畢之后，對各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制情況進(jìn)行合理分析，進(jìn)而能夠總結(jié)出成本管理過程中的各種問題，在此基礎(chǔ)上根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息來分析企業(yè)每一個(gè)部門以及每一位員工在成本管理中的重要價(jià)值，以此為依據(jù)企業(yè)可以對員工以及相應(yīng)的部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰，但我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有合理的成本考核制度，這就導(dǎo)致在成本控制工作中貢獻(xiàn)價(jià)值的人工作人員沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使他們的工作積極性大大降低。與此同時(shí)，在施工過程中造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)也沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，所以內(nèi)部員工都不會(huì)對成本管理工作進(jìn)行重視，久而久之就會(huì)影響建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的有效措施

（一）控制好前期施工的預(yù)算

在建筑工程具體施工過程中，前期的預(yù)算控制可以分為以下幾個(gè)階段：首先在施工前期可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，統(tǒng)計(jì)出施工過程所需要的人力、施工材料以及施工時(shí)間等各個(gè)方面的內(nèi)容，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)測在此基礎(chǔ)上，為了能夠確保施工過程的各項(xiàng)工作都能夠做好充分準(zhǔn)備，避免人為疏忽出現(xiàn)任何漏洞。在計(jì)劃制定完畢之后就要交給相關(guān)的工程項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行審查，在保證預(yù)算合理的同時(shí)，所有工作人員都要根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，如果在施工期間出現(xiàn)了緊急事故或一些不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的問題，那么就要將其在第一時(shí)間匯報(bào)給項(xiàng)目管理者，制定出修補(bǔ)方案，避免在施工過程中發(fā)生連鎖反應(yīng)影響整體工程質(zhì)量。

（二）對施工材料成本進(jìn)行合理控制

在建筑工程具體施工中，施工原材料的成本在總成本預(yù)算中的占據(jù)比例非常大。通常情況下，整個(gè)工程項(xiàng)目中有一半以上的成本都應(yīng)用在了施工材料方面，因此對施工材料的成本進(jìn)行合理掌控能夠有效提高建設(shè)工程整體成本的控制水平[3]。在具體控制過程需要注意以下內(nèi)容：首先需要對施工材料的價(jià)格進(jìn)行全方面的考慮，如果施工材料處于一個(gè)變化的過程，那么就需要提前制定出完善的采購計(jì)劃，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)原材料需求數(shù)量的不同來進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而分批次的購買，這樣能夠?qū)⒉牧腺徶贸杀究刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)。其次，還要建立材料應(yīng)用體系，在體系當(dāng)中對施工材料的每項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行確定，在此基礎(chǔ)上為之后的購置計(jì)劃提供保障。此外，還要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保購置的每批材料都能夠符合相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間對原材料要進(jìn)行定期的抽查，避免劣質(zhì)的原材料混入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，避免出現(xiàn)返工情況。

（三）構(gòu)建施工成本責(zé)任制度

在建筑工程施工成本控制過程中，企業(yè)管理人員需要對成本控制工作進(jìn)行高度重視，利用科學(xué)有效的措施對成本進(jìn)行管理。在此過程中，需要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出完善的成本控制計(jì)劃，在計(jì)劃中不能制定非常高的成本目標(biāo)，因?yàn)檫@樣會(huì)對建筑企業(yè)部門的正常運(yùn)行造成影響，同時(shí)成本制定也不能過低，以此來為成本控制工作提供足夠的動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，對需要承擔(dān)成本責(zé)任的各個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合，使他們能夠進(jìn)行合作，共同確保施工成本能夠發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，并結(jié)合具體施工項(xiàng)目，對成本控制進(jìn)行分層管理。另外在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中需要對工程建設(shè)的利潤進(jìn)行回收，以此來確保企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

綜上所述，在競爭如此激烈的社會(huì)環(huán)境中，要想確保建筑企業(yè)能夠生存下來，并獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，必須要采取科學(xué)有效的措施來保證自身的持續(xù)發(fā)展，在此過程中需要對內(nèi)部管理人員的成本管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)?，F(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)在成本控制中都存在一定的問題，所以通過對施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)施工成本進(jìn)行有效控制，能夠促使建筑行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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