摘 要 現(xiàn)階段,我國正在大力推進(jìn)城市化建設(shè),國家經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展,社會(huì)各方面都在取得一次又一次的進(jìn)展與突破,其中建筑領(lǐng)域的擴(kuò)展尤其顯著。以此為背景,建筑企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目工程建設(shè)之前,首先要對(duì)建筑造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算,并對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與評(píng)估,以此來確保企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。針對(duì)于此,建筑企業(yè)需要在開展施工工作之前,對(duì)工程造價(jià)成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,預(yù)測(cè)工程在實(shí)際的施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的一系列問題,提前制定并采取有效的措施,針對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)的處理與解決。因此,本文分析并論述了建筑造價(jià)成本預(yù)算存在風(fēng)險(xiǎn)的原因,探究并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以期為建筑企業(yè)相關(guān)工作人員提供借鑒。
關(guān)鍵詞 建筑造價(jià);成本預(yù)算;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;管理制度
1建筑造價(jià)成本預(yù)算存在風(fēng)險(xiǎn)的原因
(1)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在不足。建筑造價(jià)成本預(yù)算的科學(xué)合理需要有健全的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作為制度保障,建立健全成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)制定不同的造價(jià)成本,確定相應(yīng)的成本預(yù)算,這樣才能確保造價(jià)成本處于一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的范圍之中。然而,在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程施工過程當(dāng)中,造價(jià)成本管理工作會(huì)因?yàn)椴煌慕ㄖ┕ひ蠖兄煌臉?biāo)準(zhǔn),再加上施工標(biāo)準(zhǔn)或參照的不同,都會(huì)在一定程度上影響成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)[1]。
(2)成本預(yù)算控制范圍有限。建筑行業(yè)在進(jìn)行造價(jià)成本預(yù)算時(shí),不僅需要充分考慮到可能影響項(xiàng)目工程的各個(gè)因素,還需要將施工過程各個(gè)階段的工作內(nèi)容聯(lián)系起來,如果只注重施工過程這一個(gè)環(huán)節(jié),而忽視了對(duì)施工前期、中期和后期的成本管控,就會(huì)對(duì)建筑成本預(yù)算的準(zhǔn)確性造成影響。不僅如此,還需要根據(jù)施工進(jìn)度判斷建筑成本的預(yù)算管理,以此來保證施工工作的高效,控制建筑工程的成本,從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)預(yù)算工作的參與者不夠廣泛。建筑企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí),最好是各個(gè)部門共同參與配合,通過集體的力量對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制,在彼此的團(tuán)結(jié)協(xié)作之下共同確保項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)合理。這就需要在實(shí)際的建筑成本造價(jià)預(yù)算工作當(dāng)中,不同的部門之間積極地進(jìn)行交流與溝通,協(xié)同擬定工作流程,在工作中互相幫助,使最終的造價(jià)成本預(yù)算工作獲得理想的效果[2]。
2建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2.1 完善組織管理機(jī)制
(1)健全管理組織機(jī)構(gòu)。要想確保建筑造價(jià)成本預(yù)算管理的科學(xué)有效,需要以健全的管理組織機(jī)構(gòu)作為保障,通過不斷完善其運(yùn)行機(jī)制,為相關(guān)工作人員提供更加標(biāo)準(zhǔn)的管理模式,從而獲得更加理想的管理效果。通常情況下,造價(jià)成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新,確保各個(gè)階層工作人員的職能關(guān)系,為其提供明確的工作職責(zé),讓各項(xiàng)工作得到真切的落實(shí),建立健全高效的管理組織機(jī)構(gòu)。
(2)優(yōu)化管理制度。管理制度對(duì)于建筑工程造價(jià)成本預(yù)算來說發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,為科學(xué)評(píng)估造價(jià)成本提供了理論支撐。對(duì)此,相關(guān)管理人員需要立足于自身崗位,以高度的責(zé)任意識(shí)開展建筑造價(jià)成本預(yù)算工作,優(yōu)化管理制度,充分考慮可能影響到成本預(yù)算的各種因素,并對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制,通過對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析得出結(jié)論,不斷完善成本預(yù)算管理制度,為造價(jià)成本預(yù)算管理工作提供更加標(biāo)準(zhǔn)的參照[3]。
2.2 提高技術(shù)人員的專業(yè)能力
在建筑造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中,需要針對(duì)其中的人為因素進(jìn)行控制,對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行篩查及分析,探究其存在的聯(lián)系。而這項(xiàng)工作就需要專業(yè)的技術(shù)人員去開展,針對(duì)建筑造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算,并對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制,對(duì)此,建筑企業(yè)需要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)能力,加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的管理力度,做好技術(shù)人員的考核工作,從而對(duì)建筑工程造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。
2.3 合理利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),越來越多的先進(jìn)技術(shù)相繼出現(xiàn),并逐漸應(yīng)用在了社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。建筑企業(yè)需要把握信息技術(shù)發(fā)展的新機(jī)遇,滿足時(shí)代發(fā)展變化提出的新需求,將更多的先進(jìn)技術(shù)融入造價(jià)成本預(yù)算管理工作當(dāng)中,以此來提高管理工作的準(zhǔn)確性和合理性,提高項(xiàng)目最終所獲得的經(jīng)濟(jì)效益,并在融合技術(shù)的過程當(dāng)中對(duì)自身工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,從而為建筑企業(yè)獲得健康長久發(fā)展提供更加有力的保障[4]。
2.4 充分利用信息資源
在對(duì)建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算的過程當(dāng)中,需要充分合理的利用豐富多樣的信息資源,以科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)為支撐,優(yōu)化建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各個(gè)方面,確保造價(jià)成本控制在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi),不斷擴(kuò)展獲得風(fēng)險(xiǎn)管理信息的渠道,相關(guān)工作人員需要對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè),針對(duì)信息的變化及時(shí)創(chuàng)新管理工作方式,采取更加有效的管理模式,從而使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)束語
綜上所述,建筑企業(yè)在對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中,需要首先明確導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,針對(duì)其原因采取有效的防范措施,并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理與解決。對(duì)此,建筑企業(yè)需要完善組織管理機(jī)制,提高技術(shù)人員的專業(yè)能力,充分利用豐富的信息資源和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高建筑造價(jià)成本預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,從而確保建筑工程造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算工作足夠的科學(xué)合理,促進(jìn)建筑企業(yè)獲得健康長久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[4] 肖飛.建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策分析[J].居舍,2019(5):19.
作者簡(jiǎn)介
于偉寧(1986-),女,山東青島人;學(xué)歷:本科,職稱:工程師,現(xiàn)就職單位:青島萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司,研究方向:造價(jià)工程。