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    危機(jī)管理中領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的體現(xiàn)

    2020-09-06 13:30:26張曉麗
    公關(guān)世界 2020年16期
    關(guān)鍵詞:危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)者

    張曉麗

    摘要:經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快,隨之而來(lái)的,也是風(fēng)險(xiǎn)全球化的加快。在政府對(duì)社會(huì)展開(kāi)公共管理的過(guò)程當(dāng)中,不僅要處理常規(guī)的各種事務(wù),更是需要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性、緊急性和無(wú)法確定性的意外事件。故而,危機(jī)管理當(dāng)前已經(jīng)成為了政府公共管理當(dāng)中的最為基本和重要的內(nèi)容,危機(jī)管理過(guò)程當(dāng)中,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力也就提出了更高的要求,而領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力主要包括了以下六個(gè)方面,分別是,領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)能力、領(lǐng)導(dǎo)分配工作能力、領(lǐng)導(dǎo)用人能力、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)善后能力以及領(lǐng)導(dǎo)其他能力,以下主要對(duì)這六種能力在危機(jī)管理當(dāng)中的體現(xiàn)展開(kāi)深入的分析,以下為詳細(xì)內(nèi)容。

    關(guān)鍵詞:危機(jī)管理 領(lǐng)導(dǎo)者 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 擔(dān)當(dāng)能力

    目前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快,在國(guó)際上占有越來(lái)越重要的地位,再加上疫情的出現(xiàn),可以說(shuō),我國(guó)當(dāng)前所面臨的公共危機(jī)事件已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)頻發(fā)期階段,并且公共危機(jī)事件特點(diǎn)包括出現(xiàn)頻次高、危害大、組織性強(qiáng)、多元化等,這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力直接決定著最終的危機(jī)事件處理結(jié)果的好壞,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力更是已經(jīng)成為了衡量政府綜合治理能力的一大指標(biāo)。本文主要對(duì)于危機(jī)管理中領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的體現(xiàn)從六個(gè)方面展開(kāi)分析。

    一、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)能力的體現(xiàn)

    領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)管理當(dāng)中,擔(dān)當(dāng)能力至關(guān)重要,直接決定著危機(jī)事件的最終處理結(jié)果。在危機(jī)事件出現(xiàn)之前,領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該充分做到先導(dǎo)者的角色,做好對(duì)危機(jī)事件的預(yù)防和回應(yīng),堅(jiān)持遵循預(yù)防在先,有備無(wú)患的原則,在危機(jī)事件出現(xiàn)之前,就對(duì)于危機(jī)可能造成的結(jié)果做出各種預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中收集各種有效信息、聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士的各類(lèi)意見(jiàn),并制定解決預(yù)案,積極與公眾和社會(huì)各界展開(kāi)交流溝通,在危機(jī)事件出現(xiàn)初期,就盡快的采用相關(guān)的有效措施避免危機(jī)事件所帶來(lái)的各種損失,減輕危機(jī)事件帶來(lái)的各種危害。在危機(jī)事件的處理過(guò)程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)能力的體現(xiàn),在于領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)危機(jī)事件時(shí),要做到當(dāng)斷則斷,打破常規(guī)手段對(duì)危機(jī)事件加以處理,擺脫傳統(tǒng)框架的約束,科學(xué)使用各種緊急原則,并啟動(dòng)各類(lèi)反應(yīng)禁止,以避免危機(jī)事件將帶來(lái)更加嚴(yán)重的后果,尤其是需要對(duì)于善后工作加強(qiáng)進(jìn)一步的管理,以確保在危機(jī)事件發(fā)生之后能夠盡快使社會(huì)恢復(fù)穩(wěn)定性和和諧性、秩序性。

    領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)能力在危機(jī)事件處理當(dāng)中十分重要,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在危機(jī)狀況下勇于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)角色,而危機(jī)事件發(fā)生之后,由于應(yīng)對(duì)時(shí)間緊迫,各種不確定因素的影響,常規(guī)的處理方式已經(jīng)無(wú)法適用,此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要做到當(dāng)機(jī)立斷,快速收集分析信息,從而做出準(zhǔn)確判斷和科學(xué)決策。

    二、領(lǐng)導(dǎo)分配工作能力的體現(xiàn)

    危機(jī)事件處理過(guò)程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于各種處理工作,都只是處于一個(gè)把控大體處理方向的狀態(tài),對(duì)于具體工作如何展開(kāi),如何落實(shí),還需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各類(lèi)工作內(nèi)容展開(kāi)分配,確保工作能夠順利完成。由此可以看出,領(lǐng)導(dǎo)分配工作能力對(duì)于危機(jī)事件的管理也是十分重要的。筆者認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)分配工作的能力主要體現(xiàn)在以下方面:

    其一,清理自己的工作。在危機(jī)事件處理時(shí),領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)自身部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)整理,主要可以分為緊急工作、重要工作以及普通工作,理解這些工作的內(nèi)容具體是什么,工作的復(fù)雜程度和難度,確保自己對(duì)于這些工作的理解是透徹的,能夠隨時(shí)對(duì)下屬完成工作的情況加以檢查;其二,評(píng)估下屬,即了解下屬的工作能力和態(tài)度,對(duì)不同類(lèi)型的下屬展開(kāi)不同的管理手段,確保下屬都能夠順利完成所指派的工作;其三,委派工作,即需要做好工作與員工之間的對(duì)接,在委派工作之前,與員工講述完成這項(xiàng)工作的重要性,以及確定工作完成時(shí)間;其四,管理工作計(jì)劃,即將工作項(xiàng)目、關(guān)鍵點(diǎn)、完成時(shí)間等都以表格的方式呈現(xiàn)出來(lái),確保實(shí)時(shí)掌握工作的完成情況;其五,工作支持,即在員工完成工作的過(guò)程當(dāng)中遇到困難時(shí),領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮服務(wù)職能,為工作的完成提供一定的支持。

    三、領(lǐng)導(dǎo)用人能力的體現(xiàn)

    對(duì)人才的運(yùn)用,是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)事件管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)用人能力的體現(xiàn),主要在以下六個(gè)方面:其一,重視人才能力,這是用人的基本原則,即在選用人才時(shí),應(yīng)該以人才工作能力作為主要的選用標(biāo)準(zhǔn),包括業(yè)務(wù)能力、政治能力以及道德能力。但是重視能力不等于說(shuō)尊崇能力,而是除了需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力之外,也需要其他方面的能力;其二,按事選人,即應(yīng)根據(jù)不同的工作內(nèi)容將其布置給不同的人員,根據(jù)不同人員的特點(diǎn)指派合適的工作;其三,揚(yáng)長(zhǎng)避短。即用人需要做到全面的看待,包括優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。使員工能夠在工作崗位上發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì),與他人相互配合,相互制約,揚(yáng)長(zhǎng)避短,更是應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工作環(huán)境和工作內(nèi)容,選擇員工,且選定之后,也應(yīng)該做到用人不疑。其四,授予權(quán)力。在任命員工之后,也就需要授予員工一定的權(quán)力,主要可以分為以下形式:收集資料供領(lǐng)導(dǎo)決定;提出參考意見(jiàn);告知項(xiàng)目統(tǒng)一去做,以及實(shí)現(xiàn)通氣自行行動(dòng)。其五,給予支持。在下屬工作過(guò)程當(dāng)中遇到困難時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)的給予幫助,使員工快速完成工作任務(wù),除了給予支持之外,更是需要給出精神和物質(zhì)指導(dǎo),以及在員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)指出,給予糾正;其六,關(guān)心愛(ài)護(hù),體察下屬,解決下屬在實(shí)際生活當(dāng)中所遇到的各種困難,為其解決后顧之憂(yōu),使他們能夠全身心的投入工作。

    四、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力的體現(xiàn)

    領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力,指的就是統(tǒng)一籌劃的能力,即領(lǐng)導(dǎo)在處理危機(jī)事件的過(guò)程當(dāng)中,首先就應(yīng)該做到對(duì)全局整體客觀的判斷,從而能夠從全局利益出發(fā),來(lái)協(xié)調(diào)好各種工作,確保最終的結(jié)果利益最大化。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力,需要在復(fù)雜的全局當(dāng)中掌握主次矛盾,在個(gè)人利益和集體利益發(fā)生沖突時(shí)能夠遵循服從全局的原則。只有維護(hù)了全局利益,才能夠確保局部利益不受損害。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力在危機(jī)管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在以下方面:首先,要明確危機(jī)事件處理目標(biāo)和方向,根據(jù)大局來(lái)判斷危機(jī)事件發(fā)展形式,明確處于目標(biāo)和方向,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌能力的提升;戰(zhàn)略規(guī)劃,即在危機(jī)事件的處理過(guò)程當(dāng)中要富有前瞻性和全局性,及時(shí)糾正事件處理過(guò)程當(dāng)中的各種偏差,處理各種問(wèn)題,提高事件處理的靈活性和適應(yīng)性;緊接著就是深入調(diào)查研究,即跟事件有關(guān)的各種信息進(jìn)行收集,展開(kāi)研究,深入分析;最后就是做到對(duì)事件的超前預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)危機(jī)事件的發(fā)展可能性,并做出針對(duì)性的解決方案。

    五、領(lǐng)導(dǎo)善后能力的體現(xiàn)

    危機(jī)事件處理過(guò)程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)善后能力對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定性和秩序性有著直接的影響。所謂的領(lǐng)導(dǎo)善后能力,指的就是領(lǐng)導(dǎo)需要在危機(jī)管理之后,采用各種措施來(lái)做好善后工作,比如說(shuō)安撫受害人員、促進(jìn)社會(huì)恢復(fù)正常辦公、穩(wěn)定人心等等。在領(lǐng)導(dǎo)處理完風(fēng)險(xiǎn)事件之后,要妥善處理好這件風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的各種遺留問(wèn)題和后果,例如對(duì)于2020年初出現(xiàn)的疫情之后,在采取了相關(guān)措施控制住疫情發(fā)展之后,也就需要考慮到疫情所帶來(lái)的各種遺留問(wèn)題,例如說(shuō)餐飲業(yè)、旅游業(yè)今后的發(fā)展該如何持續(xù),相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)行、各行各業(yè)應(yīng)該如何在確保安全的情況之下展開(kāi)復(fù)工,已經(jīng)復(fù)工的人員在上班途中如何確保安全性,以及對(duì)于在疫情當(dāng)中家中有因疫情去世者如何展開(kāi)安撫等等。對(duì)危險(xiǎn)事件的善后,是處理危險(xiǎn)事件的最后一個(gè)環(huán)節(jié),只有做好這一點(diǎn),危機(jī)處理工作也才算是真正的完成了。

    六、領(lǐng)導(dǎo)其他能力的體現(xiàn)

    最后就是領(lǐng)導(dǎo)其他能力在危機(jī)管理當(dāng)中的體現(xiàn),包括教育和動(dòng)員能力、指揮能力、溝通能力、創(chuàng)新能力。首先是教育和動(dòng)員能力,指的就是在危機(jī)管理工作當(dāng)中,尤其是對(duì)于突發(fā)性公共事件,由于無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)就調(diào)配足夠的資源,此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要展開(kāi)有效的指揮,更是需要做到動(dòng)員和教育,展開(kāi)換位思考,遵循以人為本,打消公眾的心理疑惑,并使用多種手段展開(kāi)對(duì)各種知識(shí)的宣傳,提高群眾的自我防范能力,通過(guò)動(dòng)員各界力量,達(dá)到對(duì)危機(jī)事件更加有針對(duì)性的處理,最大程度的降低危機(jī)所帶來(lái)的損害。然后是指揮能力,領(lǐng)導(dǎo)有必要在危機(jī)處理當(dāng)中做好指揮工作,且指揮的方向明確、簡(jiǎn)潔、操作性強(qiáng),并且要善于授權(quán)給下屬,確保工作順利開(kāi)展。溝通能力指的就是在危機(jī)處理當(dāng)中需要善于處理各種人際關(guān)系,通過(guò)各種手段的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者之間的更好溝通,促進(jìn)不同部門(mén)之間更加協(xié)調(diào)的展開(kāi)合作等等。最后創(chuàng)新能力指的就是要作出創(chuàng)新性的部署,從危機(jī)當(dāng)中獲取經(jīng)驗(yàn),達(dá)到對(duì)當(dāng)前采用制度的變革。

    結(jié)語(yǔ)

    總而言之,危機(jī)管理當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,直接決定著最終危機(jī)處理的結(jié)果是否令人滿(mǎn)意,處理過(guò)程是否順利,這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)能力都提出了很高的要求,且對(duì)于危機(jī)事件的處理,更是需要采取具體措施進(jìn)行具體分析,結(jié)合實(shí)際的情況,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和諧性的維護(hù)。

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