新形勢(shì)下煙草企業(yè)人力資源管理方略探究

劉真

摘? 要：新形勢(shì)下，煙草企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求其要注重人力資源管理，不斷提升人力資源管理的有效性，以推動(dòng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)思想觀念下，很多煙草企業(yè)不注重人力資源管理，對(duì)人員的管理不夠科學(xué)、合理，影響了人才價(jià)值和作用的發(fā)揮，本文探究新形勢(shì)下煙草企業(yè)人力資源管理的新方案，希望能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)更好地發(fā)展帶來(lái)較為有利的作用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);煙草企業(yè);人力資源管理;新方案

新形勢(shì)下，煙草企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)所處的形勢(shì)更為嚴(yán)峻，這不僅為企業(yè)發(fā)展提出了更高的挑戰(zhàn)，而且為其帶來(lái)了更大的發(fā)展壓力。因此企業(yè)更需要做好人力資源管理工作，以此對(duì)自身的內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的有序、科學(xué)，提升發(fā)展的穩(wěn)定性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，人力資源管理與企業(yè)的業(yè)績(jī)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等都存在直接性關(guān)系，良好的人力資源管理模式，能夠提升人才配置的科學(xué)性，結(jié)合每一位人員的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)其安排工作，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的工作興趣，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理是一門藝術(shù)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索其中的奧秘，提升人力資源管理的有效性。

一、新形勢(shì)下煙草企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的意義

（一）是提升煙草企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

對(duì)于任何企業(yè)而言，人才都是其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，煙草企業(yè)也一樣，在實(shí)際發(fā)展中要想促進(jìn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，只有人才的綜合技能與素質(zhì)較高，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升發(fā)展的有效性。尤其是在新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，煙草企業(yè)也面臨著較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，所以更要求其要做好人才培養(yǎng)，以推動(dòng)自身有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）是推動(dòng)煙草企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必要手段

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、貨幣電子化、資源知識(shí)化以及信息網(wǎng)絡(luò)化等已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，煙草企業(yè)如何對(duì)這一趨勢(shì)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，搞活企業(yè)，為企業(yè)謀求新發(fā)展方向成為了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的重要問(wèn)題。而在企業(yè)中人是最為重要的主體，在當(dāng)下人類進(jìn)入到了以知識(shí)為主的新時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言要想適應(yīng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要提升對(duì)人才的管理水平。企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是否合理，是否健全直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是對(duì)于我國(guó)煙草企業(yè)而言，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理體系，提升職工的執(zhí)行力，推動(dòng)職工工作積極性的提升是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，而如何進(jìn)行人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，則是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，所以煙草企業(yè)必須要提升人才管理的重視度，如此才能夠?yàn)樽陨沓掷m(xù)發(fā)展帶來(lái)有利作用，推動(dòng)自身更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)。

（三）是滿足員工發(fā)展需求的重要方式

在煙草企業(yè)快速發(fā)展中，員工也處于不斷發(fā)展的狀態(tài)中，通過(guò)有效開展人力資源管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠深入對(duì)每一位員工進(jìn)行了解與分析，明白員工的優(yōu)勢(shì)和缺陷，從而更好地為員工安排崗位、分配工作，這就能夠滿足員工的發(fā)展需求，促進(jìn)員工工作積極性的提升，對(duì)于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是較為有利的。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，還能夠使員工工作更為有效，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感，這還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較為有利的作用。

二、新形勢(shì)下煙草企業(yè)人力資源管理過(guò)程中面臨的困境

新形勢(shì)下，煙草企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷變化，其人力資源管理也受到了影響，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，所以迫切需要對(duì)其進(jìn)行變革。從整體上來(lái)看，當(dāng)前雖然很多煙草企業(yè)開始對(duì)人力資源管理工作提升重視度，在這一工作中增加了時(shí)間和精力，但是其管理效果依然并不理想。究其原因是多方面的，比如思想觀念落后，沒(méi)有將人力資源管理工作與新技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，人力資源管理不夠精細(xì)等。煙草企業(yè)在新形勢(shì)下所面臨的人力資源管理困境有如下幾個(gè)：

（一）人力資源管理的手段和方式落后，沒(méi)有融入新技術(shù)

當(dāng)前我國(guó)很多煙草企業(yè)在開展人力資源管理工作的時(shí)候，所運(yùn)用的思維和模式等都是傳統(tǒng)性的，比如在對(duì)人才進(jìn)行了解的時(shí)候，依靠其所提供的書面信息，對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，一個(gè)部門或者整個(gè)公司的員工共同進(jìn)行培訓(xùn)，不做詳細(xì)分類等，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是，雖然也花費(fèi)了時(shí)間和資金，但是結(jié)果并不理想，員工滿意度也較低，起不到良好的效果。要想對(duì)這種局面進(jìn)行改善，就應(yīng)當(dāng)對(duì)這些傳統(tǒng)的手段和方式進(jìn)行創(chuàng)新，將新技術(shù)加入引來(lái)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的紅利，提升人力資源管理的效果。當(dāng)然，這需要做好系統(tǒng)化建設(shè)，提升互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)建的規(guī)范性，也需要企業(yè)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)分析。

（二）績(jī)效管理機(jī)制缺乏科學(xué)性

績(jī)效管理機(jī)制影響員工的工作動(dòng)力，當(dāng)前我國(guó)很多煙草企業(yè)所構(gòu)建的績(jī)效管理機(jī)制都并不科學(xué)，存在各種各樣的問(wèn)題，比如機(jī)制落后，不符合企業(yè)發(fā)展、機(jī)制存在較大的漏洞，難以對(duì)員工進(jìn)行全面考核等，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致員工考核面臨著缺失，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正考核，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。另外，還有一些企業(yè)所構(gòu)建的績(jī)效管理機(jī)制，往往側(cè)重于考核，而不注重對(duì)員工進(jìn)行結(jié)果反饋，引導(dǎo)員工進(jìn)行考核分析等，導(dǎo)致員工對(duì)考核存在盲目、模糊的心理，難以從考核中深入了解自己，不利于績(jī)效考核作用的發(fā)揮，也影響了人力資源管理工作的有效開展。

（三）人才培訓(xùn)不合理

人才培訓(xùn)是人力資源管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到人才的綜合技能以及素質(zhì)等，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。人才培訓(xùn)的效果如何，往往與培訓(xùn)方案、培訓(xùn)規(guī)劃等存在重要關(guān)系，如果企業(yè)能夠結(jié)合自身的特征、需求等對(duì)人才培訓(xùn)進(jìn)行合理規(guī)劃，那么往往會(huì)起到更好的效果。但是當(dāng)前我國(guó)很多煙草企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)并不注重，比如在培訓(xùn)之前沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)劃分，沒(méi)有詳細(xì)考核員工的實(shí)際情況等，針對(duì)于所有員工統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)法做到精細(xì)劃分、分類培訓(xùn)等，都影響了培訓(xùn)效果。還有一些企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，忽視培訓(xùn)的意義，也嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下煙草企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的方案

（一）充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，不斷提升信息共享力度

在新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)的普及率不斷提升，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)依賴度更高，煙草企業(yè)在開展人力資源管理的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效利用，促進(jìn)信息共享，以增強(qiáng)人力資源管理的效果。具體來(lái)看，人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，涉及到人才的招聘、培訓(xùn)、考核以及管理等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作做不好，都會(huì)影響人才的作用發(fā)揮，所以煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)用，更好地開展人力資源管理工作。比如，可以借助于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布自身的招聘信息，或者與相關(guān)的招聘平臺(tái)合作，拓寬人才招聘渠道，為企業(yè)招聘更多的復(fù)合型人才。還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)崗位的技能知識(shí)進(jìn)行搜尋，并對(duì)員工進(jìn)行全面性培訓(xùn)，拓寬培訓(xùn)范圍，使員工學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和技能。也可以與其它企業(yè)進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好地為自身人才培養(yǎng)提供有利信息，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的有效開發(fā)。另外，企業(yè)還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)或者云計(jì)算等技術(shù)對(duì)員工的行為以及心理信息等進(jìn)行篩選，以深入了解每一位員工的心理需求，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，并做好工作安排等，也能夠提升人才管理的有效性。

（二）構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制

在人力資源管理中績(jī)效管理是一項(xiàng)重要的工作，煙草企業(yè)是否能夠構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系，往往會(huì)影響員工的工作積極性與動(dòng)力，所以必須要注重這一體系的構(gòu)建。在傳統(tǒng)形勢(shì)下，煙草企業(yè)在對(duì)員工開展績(jī)效管理的時(shí)候往往是將員工的實(shí)際工作表現(xiàn)以及業(yè)績(jī)等作為基礎(chǔ)，無(wú)法對(duì)員工的工作態(tài)度、積極性等進(jìn)行深入了解，如此會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理缺乏科學(xué)性，不利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。而在新形勢(shì)下，煙草企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)引入到績(jī)效管理中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建績(jī)效管理體系，并將員工業(yè)績(jī)、工作狀態(tài)、每日工作實(shí)際情況等融入到績(jī)效體系中，借助于該體系對(duì)員工進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，這就能夠深入了解員工的情況，并依據(jù)具體的目標(biāo)完成情況對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和評(píng)價(jià)，從而能夠使評(píng)價(jià)更為科學(xué)。企業(yè)還可以借助于系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，設(shè)定每日工作目標(biāo)等，或者根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化等，更好地對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，取得更好的人力資源管理效果。

（三）加強(qiáng)人才培訓(xùn)

在煙草企業(yè)人力資源管理中，人才培訓(xùn)也是較為重要的，當(dāng)前隨著時(shí)代的快速發(fā)展，人才所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加大，如果在實(shí)際工作中員工不注重學(xué)習(xí)，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)提升自身的技能，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而最終被企業(yè)所淘汰，所以一方面員工自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，另一方面企業(yè)還要為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，注重人才培訓(xùn)。這就要求煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建對(duì)應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，定期為員工傳播新知識(shí)和新理念，使員工能夠感受到企業(yè)的先進(jìn)性，體會(huì)到企業(yè)的魅力，處于一種不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的狀態(tài)中，這樣員工才能夠有更高的認(rèn)同感，更穩(wěn)定于企業(yè)中，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，煙草企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，因此煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重人力資源管理，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式、手段等進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升人力資源管理的有效性。當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，煙草企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)積極將新技術(shù)融入其中，以促進(jìn)管理更為科學(xué)高效。本文從新技術(shù)的運(yùn)用、考核機(jī)制的構(gòu)建、培訓(xùn)三個(gè)方面出發(fā)提出一系列措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考。不過(guò)這并非人力資源管理的全部?jī)?nèi)容，各個(gè)企業(yè)還要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理的缺陷進(jìn)行尋找，從多方面出發(fā)提升人力資源管理的有效性，比如加強(qiáng)薪酬體系建設(shè)、做好人力資源招聘等，只有做好詳細(xì)分析，具體問(wèn)題具體思考，才能夠起到更好的效果。

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作者簡(jiǎn)介：

劉? 真（1984.11-）;民族：漢;性別：女;籍貫：陜西省西安市;學(xué)歷：研究生;研究方向：人力資源。