中國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)重構(gòu)策略研究

尹樹來，蔣宏偉

中國網(wǎng)球的發(fā)展充滿驚喜與爭議:2014 雅典奧運(yùn)會(huì)女雙金牌、2011 年法國網(wǎng)球公開賽冠軍、2014年澳大利亞網(wǎng)球公開賽冠軍的背后，“單飛模式”曾一度引起廣泛爭論。某種程度上，中國網(wǎng)球既體現(xiàn)著中國競技體育舉國體制的優(yōu)勢，也適應(yīng)著國際網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的普遍規(guī)律。網(wǎng)球作為個(gè)人競技項(xiàng)目，在競賽和推廣、開發(fā)方面都有自己獨(dú)特的規(guī)律。職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員一代代的更迭，背后是網(wǎng)球職業(yè)化、媒體體育和體育贊助的暗流使然。當(dāng)我們唏噓尚無第二個(gè)李娜出現(xiàn)的時(shí)候，我們是否應(yīng)該反思，我們期待的“李娜”般的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員到底是什么內(nèi)涵屬性? 我們是否具有培養(yǎng)出職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的土壤和環(huán)境? 和國際網(wǎng)球發(fā)展?fàn)顩r相比，中國的特殊性和現(xiàn)實(shí)問題究竟何在? 我們是否有必要以及該如何改變策略? 本文對我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)重構(gòu)策略進(jìn)行研究，從全球媒體體育框架下和長尾經(jīng)濟(jì)理論視角下較為系統(tǒng)地挖掘職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)及其背后蘊(yùn)含的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律，為中國網(wǎng)球改革提供理論支持，也為我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，為中國網(wǎng)球甚至更廣泛的競技體育改革提供參考。

1 職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)的國際經(jīng)驗(yàn)比較

圖1 中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展事務(wù)重要性與優(yōu)先級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)圖Figure 1 Statistical map of the importance and priority scores of Chinese tennis development affairs

本研究對專家進(jìn)行了訪談，并邀請專家對中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展事務(wù)的重要性和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)分(采用五分制)，得出的結(jié)果如圖1。根據(jù)專家意見，目前中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的諸多事務(wù)中，青少年后備人才培養(yǎng)無論是重要性還是優(yōu)先程度得分都最高，顯示出目前后備人才培養(yǎng)工作的迫切性。其次是頂層制度設(shè)計(jì)特別是單飛模式的改良，以及國內(nèi)網(wǎng)球賽事系統(tǒng)的完善，可見，圍繞運(yùn)動(dòng)員權(quán)益的事項(xiàng)已經(jīng)成為當(dāng)下網(wǎng)球改革的熱點(diǎn)。并且，這些事項(xiàng)恰恰也是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)模型的重要元素。

1.1 青少年網(wǎng)球培訓(xùn)系統(tǒng)

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)需要一個(gè)較長的周期，需要從業(yè)者和管理者共同努力形成符合自身發(fā)展特征的網(wǎng)球管理和訓(xùn)練理論體系[1]和融入國際職業(yè)網(wǎng)球的途徑[2]。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，先期投入較大。歐美國家主要由個(gè)人家庭承擔(dān)這筆費(fèi)用(教練費(fèi)、比賽報(bào)名費(fèi)、差旅費(fèi)、場地費(fèi)等)，運(yùn)動(dòng)員是“自由身”，接受網(wǎng)球培訓(xùn)的同時(shí)，還接受全世界網(wǎng)球球探和經(jīng)紀(jì)人的“考察”，以良好的表現(xiàn)和可期待的潛力，獲得贊助合同，彌補(bǔ)上述費(fèi)用，并為將來真正走向職業(yè)賽場做準(zhǔn)備。國家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心主任劉文斌認(rèn)為，以往在青少年時(shí)期表現(xiàn)出色，轉(zhuǎn)入職業(yè)后便“泯然眾人”的例子在世界網(wǎng)壇比比皆是，為防止中國青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員中的好苗子過早“夭折”，有必要積極與這些年輕選手及其團(tuán)隊(duì)保持溝通，督促他們預(yù)防傷病，謙虛謹(jǐn)慎，爭取更加順利地走好職業(yè)化道路。

以WTA 和ATP 為核心的世界職業(yè)網(wǎng)球賽事體系，決定了網(wǎng)球?qū)W校和網(wǎng)球俱樂部只能作為職業(yè)球員培養(yǎng)的搖籃，而非走向職業(yè)賽場的“雇主”。網(wǎng)球享有“世界第一個(gè)人運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目”的美譽(yù)，意味著職業(yè)網(wǎng)球賽事主要以網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員個(gè)體為核心組建經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)參賽。這一游戲規(guī)則在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)是很難改變的。

與國外對比可以發(fā)現(xiàn)，舉國體制下的地方體工隊(duì)甚至國家隊(duì)實(shí)際上也扮演了歐美國家的網(wǎng)球?qū)W?；蚓W(wǎng)球俱樂部的角色，因此，重點(diǎn)并不在于體制問題，而在于清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系[3]。只要運(yùn)動(dòng)員和相關(guān)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上達(dá)成協(xié)議，參加職業(yè)網(wǎng)球賽事的障礙并不大；重點(diǎn)在于運(yùn)動(dòng)員的競技水平和比賽獎(jiǎng)金、贊助代言能否保證其在職業(yè)賽場上生存并取得進(jìn)步。此外，美國大學(xué)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的加盟校中，招收網(wǎng)球特長生的有多所，這些學(xué)校擁有良好的訓(xùn)練環(huán)境，硬件設(shè)施超過許多國內(nèi)的省級(jí)專業(yè)隊(duì)。而上大學(xué)并不意味著運(yùn)動(dòng)生涯的結(jié)束，如果大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員證明自己有打職業(yè)比賽的能力，可轉(zhuǎn)為職業(yè)球員，如果不順利，則可以回到大學(xué)完成學(xué)業(yè)[4]。

1.2 網(wǎng)球賽事系統(tǒng)

從文化霸權(quán)主義觀點(diǎn)看，全球化是一個(gè)相互依賴的整體并持續(xù)不斷地運(yùn)作，在不同的社會(huì)生活中，優(yōu)勢的既得利益群體和民族國家，與弱勢的邊緣群體和民族國家仍然為了占據(jù)支配性的地位而相互競爭。以國家為單位的國際體育比賽，演變至今已經(jīng)成為一種“愛國競賽”的展演形式，在全球一體化的國家競爭結(jié)構(gòu)中，形成個(gè)別國家建構(gòu)與展現(xiàn)民族認(rèn)同的場域，并讓現(xiàn)代體育成為展現(xiàn)身體技藝的盛典[5]。但在當(dāng)代資本主義社會(huì)中，體育往往向著極端競爭性、強(qiáng)調(diào)生理、個(gè)人主義、經(jīng)濟(jì)優(yōu)先等方向加速前進(jìn)，而國家認(rèn)同開始處于弱勢地位。我們能夠記住西班牙的納達(dá)爾、瑞士的費(fèi)德勒，但我們更感興趣的一定是納達(dá)爾和費(fèi)德勒的個(gè)人成就，而非他們國家的榮譽(yù)。這恐怕是職業(yè)網(wǎng)球比賽和奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球比賽最大的區(qū)別之一。

職業(yè)網(wǎng)球歸根到底是一項(xiàng)“生意”，且職業(yè)網(wǎng)球已經(jīng)是不可阻擋的趨勢。職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員并不會(huì)為了四年一屆的奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球賽事而放棄巡回賽比賽，大多也不會(huì)為了四年一屆的奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球比賽而封閉集訓(xùn)，“以賽代練”“以獎(jiǎng)金維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)營”是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練比賽的基本常態(tài)。

職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員需要什么樣的網(wǎng)球賽事? 上世紀(jì)90 年代中期，我國曾試圖打造職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)賽，以俱樂部為參賽單位，但這項(xiàng)賽事很快就失去了發(fā)展動(dòng)力銷聲匿跡[6]。職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)賽的失敗有我國職業(yè)網(wǎng)球整體發(fā)展水平的制約因素，但更重要的是職業(yè)網(wǎng)球全球化、國際化的規(guī)則并沒有為職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)賽提供土壤?，F(xiàn)有的ITF、ATP、WTA 比賽都是以個(gè)人為參賽單位，所有的賽制、電視轉(zhuǎn)播和贊助活動(dòng)也都圍繞著職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員個(gè)人展開。所以，公開賽、巡回賽、積分賽、大師賽等不同級(jí)別的賽事才是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員生存的土壤，才是各國培育職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員、發(fā)展職業(yè)網(wǎng)球的重要舞臺(tái)。美國體育評(píng)論家Corbertt 曾以“美國職業(yè)網(wǎng)球?yàn)楹螘?huì)衰落”為題，就近年來美國網(wǎng)球整體成績不佳的原因做過剖析。除了運(yùn)動(dòng)員技術(shù)特點(diǎn)和競爭對手的因素外，她認(rèn)為最重要的原因是美國境內(nèi)舉辦的網(wǎng)球賽事在運(yùn)營水平和號(hào)召力上正在下降，導(dǎo)致美國缺少職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展的動(dòng)力，文中特別提到了東亞地區(qū)網(wǎng)球賽事的增多對美國網(wǎng)球發(fā)展的威脅[7]。

根據(jù)Smart 的理論成果，當(dāng)代體育賽事作為視聽產(chǎn)業(yè)的一部分，具有顯著的“長尾經(jīng)濟(jì)特性”[8]。長尾經(jīng)濟(jì)的一般原理是指只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。任何一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的賽事體系，和它的人才培養(yǎng)體系一樣，都需要一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)。雖然優(yōu)質(zhì)資本和專業(yè)度更高的賽事運(yùn)營公司都在追逐具有極強(qiáng)IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))價(jià)值的高端網(wǎng)球賽事，但這樣的賽事畢竟是少數(shù)，大量“需求不旺或銷量不佳”的低級(jí)別賽事，在新媒體時(shí)代所提供的流通渠道條件下，總有需求存在，這種需求的挖掘和滿足，不僅是對高端網(wǎng)球賽事的支撐，其市場份額甚至更大。換句話說，僅關(guān)注高端網(wǎng)球賽事發(fā)展會(huì)造成職業(yè)網(wǎng)球賽事體系的結(jié)構(gòu)失衡，會(huì)在“體育消費(fèi)者——職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員——媒體體育”的中軸線中造成斷裂，并不利于職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的開發(fā)。

1.3 媒體和贊助系統(tǒng)

事實(shí)上，媒體和贊助是很難割裂開來的。網(wǎng)球組織通過出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)利金來獲得巨額收入，提高比賽獎(jiǎng)金，吸引更多運(yùn)動(dòng)員參賽，提高比賽的觀賞度和關(guān)注度，吸引更多的賽事贊助商；而與此同時(shí)，媒體也將賽事精心包裝成精彩的視聽產(chǎn)品和互動(dòng)平臺(tái)，并據(jù)此獲得廣告收入，這是目前體育賽事較為成熟和慣用的商業(yè)開發(fā)模式。在這一模式中，媒體和贊助商是很難割裂開來的，雙方和體育賽事一起達(dá)成經(jīng)濟(jì)上的復(fù)合體。

職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員需要比賽獲得獎(jiǎng)金，需要曝光率和好成績提升知名度，需要贊助商為他們的成績和知名度“買單”。職業(yè)網(wǎng)球是一個(gè)“昂貴”的項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)員要自行組建教練團(tuán)隊(duì)、經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，打理比賽和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。波德里亞在《符號(hào)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》中強(qiáng)調(diào)，資本主義中標(biāo)記、符號(hào)與意義的生產(chǎn)，是構(gòu)成當(dāng)代經(jīng)濟(jì)不可或缺的三大要件[9]。各種媒體形象本身變成重要的商品。形象在競爭中變得極其重要，不僅通過形象來識(shí)別商品，還因?yàn)楦鞣N各樣“高尚體面”“品質(zhì)”“威望”“可以信賴”和“創(chuàng)新”。形象的建構(gòu)成為運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、體育組織、贊助企業(yè)競爭中至關(guān)重要的部分，以至于投資于形象建構(gòu)的行為如體育廣告、體育贊助、冠名權(quán)等變得異常重要。職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員代表了一種文化資本，按照布迪厄的說法，它可以計(jì)算、可以交易、可以兌現(xiàn)、可以獲利，也同樣有其內(nèi)部治理模式和積累過程。當(dāng)代職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的開發(fā)，就象征著運(yùn)動(dòng)英雄以其強(qiáng)大的身體資本與競賽實(shí)力，讓網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)身體所蘊(yùn)含的文化資本成為可計(jì)算、交易、兌現(xiàn)與積累的形式。從這個(gè)層面看，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的開發(fā)，就是找到他們的“相對經(jīng)濟(jì)價(jià)值”。

所謂“相對經(jīng)濟(jì)價(jià)值”，意味著并不是所有的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員都能成為費(fèi)德勒、納達(dá)爾、小威廉姆斯或沙拉波娃，對于那些無法再賽場上成為頂尖英雄的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員來說，“相對經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的開發(fā)更加重要。職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員相對經(jīng)濟(jì)價(jià)值的開發(fā)并不完全取決于比賽成績，前WTA 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員庫爾尼科娃，并未獲得過任何大滿貫賽單打冠軍卻憑借出眾的外表獲得比一些大滿貫賽冠軍還多的商業(yè)代言合同，韓國ATP 男子網(wǎng)球選手鄭玄、日本選手錦織圭也都得益于東亞市場的巨大潛力，在商業(yè)代言上超過諸多世界排名靠前的選手。也就是說，相對經(jīng)濟(jì)價(jià)值還取決于能夠計(jì)算、交易、兌現(xiàn)與積累的文化資本，種族、性別、國籍等都可能在列。

2 職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)模型

首先，本文用“職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)”代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義的“職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)系統(tǒng)”，是從人力資源開發(fā)視角的考量，將職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的成長性，對網(wǎng)球發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值考慮在內(nèi)。職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)是指各級(jí)各類職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)組織，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘網(wǎng)球人才，并為這些網(wǎng)球人才創(chuàng)造施展才華的平臺(tái)，最終達(dá)到推動(dòng)職業(yè)網(wǎng)球整體發(fā)展的目的。

一是網(wǎng)球的全球化。現(xiàn)代體育的基本話語場就是體育全球化，體育文化發(fā)展將遇到前所未有的挑戰(zhàn)[10]。體育全球化意味著體育不僅僅是國與國之間的比賽、競爭，更多時(shí)候，現(xiàn)代體育的很多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都表現(xiàn)出高度的全球一體化和職業(yè)化，統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一的目標(biāo)市場等。1968年網(wǎng)球正式職業(yè)化，1988 年職業(yè)網(wǎng)球進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)，到今天，網(wǎng)球已經(jīng)成為一項(xiàng)名副其實(shí)的全球性體育運(yùn)動(dòng)。從“經(jīng)濟(jì)”的角度看，四大滿貫公開賽及各地巡回賽能夠從遍及世界的電視轉(zhuǎn)播合同、企業(yè)贊助與門票收入中獲得各項(xiàng)收益；從“文化”的角度看，網(wǎng)球比賽可以讓不同的比賽風(fēng)格和技術(shù)、不同的網(wǎng)球服裝款式和自我的表達(dá)產(chǎn)生全球性的交互作用；從“政治”的角度看，特定的跨國經(jīng)營階層管理著WTA、ATP 等組織和賽事的運(yùn)作，并在比賽期間讓主辦國家可以和全球的觀眾互動(dòng)溝通；最后，從“社會(huì)”的角度看，遍布在公開賽和巡回賽等網(wǎng)球賽事中的職業(yè)球員，無論是費(fèi)德勒、納達(dá)爾，還是小威廉姆斯、莎拉波娃，都給全球觀眾提供了一個(gè)共同的話題。全球化代表的現(xiàn)代性體現(xiàn)的是一種行為制度與模式，代表追求理性主義和實(shí)用主義的取向，有較強(qiáng)的的西方體育文化主導(dǎo)性[11]。這也意味著網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員是這一全球“生意”的重要產(chǎn)品，背后是組織機(jī)構(gòu)、賽事體系、贊助開發(fā)、球迷消費(fèi)等一系列理性運(yùn)轉(zhuǎn)的事務(wù)。

二是網(wǎng)球的媒體化。20 世紀(jì)后半葉既是職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展的起步期，也是媒體經(jīng)濟(jì)全球化的重要時(shí)期，媒體體育(media sports)讓網(wǎng)球與全球文化更加緊密地交織在一起，并深刻影響職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展。美國體育社會(huì)學(xué)家Coakley 曾指出，如果不嚴(yán)肅地關(guān)注媒體和媒體經(jīng)驗(yàn)而要真正理解今天的社會(huì)生活，幾乎是件不可能的任務(wù)?；谶@個(gè)理由，努力理解體育和媒體的關(guān)系，成為投入相關(guān)研究的真正理由[12]。在信息爆炸的當(dāng)今社會(huì)，媒體已經(jīng)將競技體育媒介化、奇觀化[13]，對職業(yè)網(wǎng)球而言，如果能夠理解網(wǎng)球與媒體的關(guān)系，也就等于掌握了理解職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的最佳切入點(diǎn)。這也是本文認(rèn)為可以深入探究媒體體育復(fù)合體生產(chǎn)制造職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的“文化路徑”，是一個(gè)重要的方法論取向。以李娜為例，李娜成為中國網(wǎng)球職業(yè)化的成功案例，不僅僅體現(xiàn)在奪得大滿貫冠軍的成績上，李娜的成績以及在賽場上精彩的表現(xiàn)，更多的一種勇者、精英的形象元素，除此之外，李娜極具個(gè)性的言論、成長過程中的軼事、成功后所獲得的財(cái)富和地位，以及作為女性特有的話題性都是李娜在職業(yè)網(wǎng)壇立足和進(jìn)階的元素，這些元素綜合起來，良性互動(dòng)，造就了李娜在賽場內(nèi)外的雙重成功，甚至退役后的李娜也具備優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)。

三是網(wǎng)球的符號(hào)化。法國社會(huì)學(xué)家布迪厄在研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題，特別是體育問題時(shí)，提供了一個(gè)獨(dú)特的社會(huì)學(xué)視角，他將這些問題放置在“符號(hào)世界”中去剖析。按照布迪厄的思路，當(dāng)代網(wǎng)球是一個(gè)“充滿符號(hào)以及符號(hào)斗爭的世界”[14]。在這個(gè)世界中，經(jīng)濟(jì)資本是人們最青睞的，無論是網(wǎng)球管理機(jī)構(gòu)、贊助企業(yè)還是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，都需要資本的支持，都追求利潤(即便不是唯一目的)，而要獲得經(jīng)濟(jì)資本，需要的一個(gè)完整的行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)，把運(yùn)動(dòng)員作為職業(yè)球員看待和深度開發(fā)，不僅有助于提高競技水平，更給各類機(jī)構(gòu)提供了重要的文化資本和象征資本，媒體不僅把費(fèi)德勒、納達(dá)爾、小威廉姆斯、莎拉波娃、李娜等職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員包裝成“網(wǎng)球英雄”，還發(fā)掘出“優(yōu)雅紳士”“性感美女”“充滿個(gè)性”等特質(zhì)，贊助商也在不斷尋找符合自己產(chǎn)品形象的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，試圖在職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員和自己的品牌之間建立某種聯(lián)系，讓這種聯(lián)系發(fā)揮情感遷移的作用，影響消費(fèi)者來購買自己的產(chǎn)品。如今的職業(yè)網(wǎng)球賽場，從場邊的廣告牌，到運(yùn)動(dòng)員的比賽服裝和運(yùn)動(dòng)鞋，再到比賽用的球拍和運(yùn)動(dòng)飲料，無不是一個(gè)品牌符號(hào)的“斗獸場”。職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員正是這個(gè)符號(hào)世界中的焦點(diǎn)。

承繼上述幾點(diǎn)，本文將網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)全球化中彼此依賴、交相結(jié)合的歷史、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)變遷要素加以條理化，將媒體體育視為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)的軸心，將青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)、職業(yè)網(wǎng)球賽事、體育贊助、體育傳媒所形成的“復(fù)合體制”視為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的概念性框架(如圖2)，其重要節(jié)點(diǎn)包括以下幾方面:

圖2 職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)模型圖Figure 2 Model of professional tennis player development system

①青少年網(wǎng)球人才培養(yǎng)——職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的重要起點(diǎn)。一個(gè)國家的青少年網(wǎng)球人才培養(yǎng)需要成體系。網(wǎng)球管理部門、地方政府、教育部門、企業(yè)、網(wǎng)球社團(tuán)以及社區(qū)、家庭等主體都是青少年網(wǎng)球培養(yǎng)體系的重要主體。中國擁有人口優(yōu)勢，卻沒有體育人口優(yōu)勢，更不用說網(wǎng)球人口優(yōu)勢，在網(wǎng)球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)球培訓(xùn)市場開發(fā)、網(wǎng)球教練員培訓(xùn)與能力提升等方面的治理體系與治理能力提升是重要起點(diǎn)。

②職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型——職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的重要轉(zhuǎn)換點(diǎn)。事實(shí)上，中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的“單飛模式”就是這一轉(zhuǎn)化點(diǎn)的創(chuàng)新案例。從全球職業(yè)網(wǎng)球人才市場的常規(guī)看，運(yùn)動(dòng)員個(gè)人(家庭)獨(dú)自承擔(dān)訓(xùn)練、比賽、醫(yī)療等方面的費(fèi)用，接受商業(yè)贊助，贏取比賽獎(jiǎng)金，維持職業(yè)生涯。中國獨(dú)特的舉國體制，與職業(yè)網(wǎng)球的運(yùn)行體系既有脫節(jié)也有相互轉(zhuǎn)換之處。單飛模式與舉國體制之爭，本質(zhì)上是如何界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效推動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型。

③完整的網(wǎng)球賽事體系——職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的重要粘結(jié)點(diǎn)。賽事既是職業(yè)網(wǎng)球最重要的賽事，也是青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員到職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員最重要的職業(yè)內(nèi)容。無論是ITF、WTA，還是ATP，無論是青少年賽事、挑戰(zhàn)賽、巡回賽、大師賽、大滿貫賽，還是團(tuán)體賽，奧運(yùn)會(huì)及洲際賽事的網(wǎng)球比賽，不同級(jí)別、不同網(wǎng)球組織、不同賽制的各項(xiàng)賽事，成為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的“血脈”。

④網(wǎng)球文化與市場培育——職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的重要增長點(diǎn)。職業(yè)網(wǎng)球是現(xiàn)代消費(fèi)社會(huì)的產(chǎn)物，是體育商品化的重要體現(xiàn)。因此，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員不是生活在業(yè)余體育時(shí)代的運(yùn)動(dòng)家，他們是以網(wǎng)球?yàn)樯木W(wǎng)球明星，他們是網(wǎng)球賽事的生產(chǎn)者，他們的開發(fā)與成長是建立在網(wǎng)球文化繁榮與網(wǎng)球市場培育的基礎(chǔ)上的。缺少了網(wǎng)球文化與市場培育，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員也就失去了成長的土壤和空氣。

3 我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)重構(gòu)策略

原國家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心主任孫晉芳認(rèn)為“中國網(wǎng)球的發(fā)展，實(shí)際上與中國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的問題是相同的。現(xiàn)有的體制和政策遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上網(wǎng)球所處的發(fā)展階段，所以改革在當(dāng)時(shí)已是勢在必行，甚至未來還要分層治理”。本文認(rèn)為，我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的重構(gòu)策略，應(yīng)從思路、體制、機(jī)制、路徑四個(gè)方面系統(tǒng)展開。

3.1 思路：以消費(fèi)文化的視角轉(zhuǎn)變青少年網(wǎng)球發(fā)展之路

職業(yè)網(wǎng)球的兩個(gè)極點(diǎn)是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員和職業(yè)網(wǎng)球的觀眾或消費(fèi)者(見圖1)，其它的主體如職業(yè)網(wǎng)球組織、體育傳媒、體育贊助商、廣告商、中介機(jī)構(gòu)都是圍繞著兩個(gè)極點(diǎn)形成的軸心進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的。職業(yè)網(wǎng)球需要職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的“表演”，也需要有消費(fèi)者觀看他們的“表演”并為此“買單”。按照布迪厄等人消費(fèi)文化的思路，我國青少年網(wǎng)球事業(yè)不應(yīng)該僅僅著眼于培養(yǎng)“專業(yè)運(yùn)動(dòng)員”后備人才，更應(yīng)該注重網(wǎng)球消費(fèi)者的培育。成為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的門檻較高，但成為職業(yè)網(wǎng)球消費(fèi)者的門檻卻相對低很多。以前中國競技體育強(qiáng)調(diào)的普及與提高，普及是為了選拔優(yōu)秀人才做基礎(chǔ)，在消費(fèi)文化時(shí)代，普及應(yīng)該為運(yùn)動(dòng)精英、為職業(yè)體育表演市場做基礎(chǔ)。

3.2 體制：完善“校園網(wǎng)球+草根網(wǎng)球+精英網(wǎng)球”的網(wǎng)球管理制度

職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員是“精英中的精英”，但精英的存在是以廣泛的網(wǎng)球人口為金字塔底的，因此，完善的網(wǎng)球管理制度是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)的基礎(chǔ)。首先，校園網(wǎng)球不應(yīng)該成為“網(wǎng)球特色校”和“高校高水平網(wǎng)球隊(duì)”。校園網(wǎng)球的基本功能是人才培養(yǎng)，需要挖掘網(wǎng)球的精神價(jià)值和網(wǎng)球的強(qiáng)身健體價(jià)值，讓網(wǎng)球在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展方面發(fā)揮作用，讓未來能成為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的青少年具備更全面的素養(yǎng)。其次，草根網(wǎng)球?qū)儆谌罕婓w育或社會(huì)體育，是一種基于身體體驗(yàn)，一種庶民游戲的嘉年華，競技不是草根網(wǎng)球的根本目的，追求娛樂才是。草根網(wǎng)球蘊(yùn)含著網(wǎng)球文化和網(wǎng)球市場，是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員最重要的消費(fèi)市場源泉。加快推進(jìn)網(wǎng)球社會(huì)組織的實(shí)體化改革，加大網(wǎng)球場地設(shè)施的建設(shè)力度，廣泛培育網(wǎng)球教練和志愿者，搭建草根網(wǎng)球賽事體系等是草根網(wǎng)球的重要改革方向。最后，精英網(wǎng)球以錦標(biāo)或金牌為終極目標(biāo)。作為競爭激烈、全球廣泛流行的個(gè)人項(xiàng)目，職業(yè)網(wǎng)球精英的培育，是建立在巨大的人力、物力、財(cái)力投入基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)科學(xué)化訓(xùn)練與比賽管理，并以成績?yōu)樵u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域，應(yīng)處理好精英網(wǎng)球與校園網(wǎng)球、草根網(wǎng)球的區(qū)別與聯(lián)系。

3.3 機(jī)制：理性推動(dòng)“舉國體制”與“單飛模式”的均衡發(fā)展

《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》明確提出我國競技體育要處理好“專業(yè)體育與職業(yè)體育之間的均衡發(fā)展”。專業(yè)體育意味著舉國體制，舉國體制是我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)的基本國情，職業(yè)體育意味著個(gè)人獨(dú)立，是國際上職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)和開發(fā)的主流模式。單飛模式則是我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)的創(chuàng)舉，舉國體制和單飛模式都不是我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員唯一的或“大一統(tǒng)”的人才培養(yǎng)模式。綜合對比國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn)，舉國體制下的專業(yè)隊(duì)，單飛模式下的自組織團(tuán)隊(duì)，和國外的個(gè)人家庭自費(fèi)培養(yǎng)、參加網(wǎng)球?qū)W校接受培訓(xùn)、接受企業(yè)贊助等模式并無本質(zhì)區(qū)別，都是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員真正進(jìn)入職業(yè)生涯的準(zhǔn)備工作。無論哪一種模式，其根本區(qū)別主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上。這些模式?jīng)]有哪一個(gè)是“萬能良藥”，只有適合國情，適合個(gè)人的模式。理性看待舉國體制與單飛模式的爭論，并不是二者取其一，而是應(yīng)該逐漸推行多元化、市場化、社會(huì)化的培養(yǎng)方式，以合理化的產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)的制度保障。

3.4 路徑：大力推進(jìn)基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的網(wǎng)球治理能力現(xiàn)代化

職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的開發(fā)，從更深層面取決于一個(gè)國家網(wǎng)球治理能力?，F(xiàn)代網(wǎng)球已經(jīng)發(fā)展成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、科學(xué)化的文化活動(dòng)，其產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力就是其治理能力最好的體現(xiàn)。因此，必須著眼于提高網(wǎng)球的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力。

任何一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)體系，在理論上都應(yīng)該具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈特征。首先，這一鏈條的頂端是職業(yè)體育這一高階的產(chǎn)業(yè)門類，以及圍繞職業(yè)體育的體育傳媒業(yè)、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)，其次，支撐這些高端產(chǎn)業(yè)門類的是廣闊的藍(lán)海產(chǎn)業(yè)，包括體育場館服務(wù)業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)、體育用品制造與銷售業(yè)、體育健身休閑產(chǎn)業(yè)等。職業(yè)體育和專業(yè)體育的治理主體，都能夠在這一完整的產(chǎn)業(yè)體系中找到自身定位和發(fā)展契機(jī)。因此，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。換句話說，我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的開發(fā)有賴于網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸，而不是舉國體制的市場化延伸。網(wǎng)球的相關(guān)行業(yè)，特別是技術(shù)和媒體，每天都在發(fā)展變化。新的合作伙伴關(guān)系，嶄新的思維，創(chuàng)新，突破和更精致的模式正在改變網(wǎng)球的發(fā)展動(dòng)力?！盎锇殛P(guān)系”正在變得越來越重要，整合的伙伴關(guān)系將成為常態(tài)，并確保整個(gè)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生更大的價(jià)值。通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，打造品牌吸引力，吸引球迷尤其是青少年對網(wǎng)球的參與度和情感粘性，是成功激活網(wǎng)球發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵，是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)功修煉。

如果非要彰顯我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的競爭力，體現(xiàn)我國網(wǎng)球的話語權(quán)，那么，我們需要考慮本土媒體企業(yè)和體育企業(yè)的擴(kuò)張問題。放眼全球，任何一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展都是一個(gè)權(quán)力場，世界各國、各大跨國企業(yè)都是這個(gè)權(quán)力場的競爭者或合作者。中國網(wǎng)球正是中國體育的縮影，在開放交流、對外擴(kuò)張上的步伐要大于體制改革的步伐。開放的特點(diǎn)應(yīng)該在網(wǎng)球領(lǐng)域得到發(fā)揚(yáng)，我們看到中國的制造企業(yè)和相關(guān)贊助企業(yè)已經(jīng)成為WTA、ATP 網(wǎng)球公開賽的重要合作伙伴，但我們還很少看到中國本土的媒體企業(yè)或體育賽事運(yùn)營、體育中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與到職業(yè)網(wǎng)球賽事和運(yùn)動(dòng)員開發(fā)事務(wù)中。網(wǎng)球是一個(gè)全球文化現(xiàn)象，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員是一個(gè)全球文化商品，單純依靠國家形象和民族榮譽(yù)的符號(hào)意義，很難從經(jīng)濟(jì)文化上實(shí)現(xiàn)增值。本土媒體企業(yè)與體育企業(yè)的擴(kuò)張，可以反哺國內(nèi)網(wǎng)球消費(fèi)市場和青少年網(wǎng)球發(fā)展，有助于我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的成長。網(wǎng)球的消費(fèi)者層次多元，對于本土媒體企業(yè)與體育企業(yè)來說，抓住長尾經(jīng)濟(jì)特性，細(xì)分目標(biāo)市場，是重要的運(yùn)營策略。

4 結(jié)語

職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員既是職業(yè)網(wǎng)球賽場上的運(yùn)動(dòng)精英，也是職業(yè)網(wǎng)球這一復(fù)合產(chǎn)業(yè)最特殊的文化商品。職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的開發(fā)是表象、是實(shí)務(wù)，背后蘊(yùn)含的本質(zhì)和規(guī)律乃是體育全球化背景下網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的核心要素——文化資本、媒體體育、體育贊助。這些要素的缺失或局限，便折射出我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

中國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的開發(fā)，雖有單飛模式的成功經(jīng)驗(yàn)，但仍然缺乏清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確立，雖有優(yōu)質(zhì)資本和專業(yè)賽事運(yùn)營公司關(guān)注高端網(wǎng)球賽事，但網(wǎng)球賽事完整體系發(fā)展還存在結(jié)構(gòu)失衡，雖有體育贊助活動(dòng)發(fā)生，但體育中介服務(wù)水平限制了將運(yùn)動(dòng)員天賦、成績和知名度兌現(xiàn)、交易和積累的能力。

要重構(gòu)我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)系統(tǒng)，首先要改變職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開發(fā)的目的，單純?yōu)榱伺囵B(yǎng)世界冠軍難免會(huì)落入錦標(biāo)主義的陷阱之中，無法保證我國職業(yè)網(wǎng)球的高質(zhì)量發(fā)展。中國網(wǎng)球大可不必為了何時(shí)出現(xiàn)第二個(gè)李娜而心急，也大可不必為舉國體制和單飛模式爭論不前，完善競賽體系、優(yōu)化贊助商計(jì)劃、打造品牌球星、提高電視轉(zhuǎn)播收入等制度性也不是一朝一夕便完成的。立足當(dāng)下，我們需要在青少年培養(yǎng)、體育賽事體系、體育贊助與中介服務(wù)等多方面的綜合治理改革。