淺談土建工程施工質量管理要點

鄧海

【摘 要】科技發(fā)展帶來了技術水平的提高，建筑施工工藝越來越精細，使得建筑工程施工工藝步驟更加細致，施工管理內容更加復雜，這樣就導致了工程施工質量的影響因素增多。面對這種情況，無論是建設單位還是施工單位都需要結合工程的具體情況，分析影響工程質量的各種因素，總結出易出現(xiàn)的質量風險，針對影響因素與潛在風險，擬定相對應的質量控制方案，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證施工質量。近年來，建筑土建工程發(fā)展較為迅速，那么隨著建筑結構的日益復雜，建筑土建工程施工質量問題理應得到充分考慮，這不僅關系到土建工程的整體效益，也是對工程受眾切身利益的考慮。建筑土建施工是基礎環(huán)節(jié)，在施工的過程中要做好質量控制和管理，只有這樣，才能為工程建設奠定良好基礎，促進建筑土建的后續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】土建工程;施工質量;管理

前言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展促使了建筑施工技術水平也在不斷提升，而且建筑規(guī)模也越來越大，競爭也空前激烈起來，這樣的背景下，人們在進行選擇時，主要考慮的就是質量。本文結合作者的實際工作經驗，對建筑工程施工技術的質量管理記性了分析，總結了常見問題，并提出了一些優(yōu)化策略，以期增加企業(yè)競爭力。隨著我國社會不斷發(fā)展，土建工程得到了大范圍的應用。只有合理的進行土建工程才能夠確保建筑物的質量，在推動國家建設同時提升人們居住體驗。但是，很多建筑企業(yè)為了節(jié)約資金，對于原材料質量的把握以及實際施工標準重視程度較低，直接導致近幾年當中因為建筑手段、原料的問題，安全事故頻繁發(fā)生。

一、土建工程施工過程中質量管理常見問題

1.施工過程的不規(guī)范

除了管理人員的缺乏，我國在土木施工過程中也存在著許多不規(guī)范的地方，主要體現(xiàn)為隨意的更改施工日期，導致了建筑工程質量中存在隱患，而這種肆意的更改，也使建筑施工的整體進程受到了嚴重的影響。這些問題大致可以歸結為：建筑企業(yè)中的高層管理者的責任未進行明確的劃分，導致如今的權責不分明，出現(xiàn)問題時往往找不到事件的主要負責人，最終導致了施工建設中出現(xiàn)的安全質量隱患問題，因而對于建筑企業(yè)法人的行為規(guī)范問題亟待我國政府相關部門出臺有效的政策規(guī)范來有效制止類似問題的出現(xiàn)，整體提高建筑行業(yè)的施工質量水平。

2.施工材料存在質量問題

在建筑施工過程中有一種說法，施工材料決定施工質量，一旦施工材料的質量出現(xiàn)問題，施工質量問題絕對不能幸免。但是，利益驅使，土建材料市場上，還是充斥著許許多多各種各樣的偽劣與不合格材料，并且有一些施工企業(yè)為了降低成本或者沒有覺察的購到假冒偽劣、不合格施工材料，這就給工程帶來了巨大隱患。施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理機制缺陷，材料入場審核不嚴格，讓不合格材料流入施工場地，或者施工現(xiàn)場材料存放不恰當，引起材料腐蝕、變質，這樣影響施工質量是必然的。

3.土建工程施工技術水平不高

土建施工技術能否達到施工要求非常重要，直接影響整個工程能夠順利完成。在土建施工過程中出現(xiàn)的很多問題都是由施工技術達不到施工要求或者是技術水平不穩(wěn)定造成的。從建筑材料方面來講，材料的品質也會影響施工技術的發(fā)揮，容易導致質量問題的發(fā)生，因此，施工技術水平需要不斷提高，施工技術質量要加強管理這樣才能保證建筑質量。

4.質量管控工作落實不到位

施工質量的管控關系到土建工程的整體建設水平，管控環(huán)節(jié)薄弱會導致建設質量水平下降，施工質量管控落實不到位會影響施工效率，進而影響整個建筑的質量，因此，建筑工程施工質量管控者的能力非常重要，能否充分發(fā)揮職能作用，影響施工質量水平。但是，在施工過程中，往往出現(xiàn)由于施工人員質量管控意識薄弱導致的管控力度不夠的現(xiàn)象，這就導致管控措施有制定無實施或者實施不力，管理水平提升困難，質量水平難以達標。

5.人的因素

目前，我國建設工程隊伍的整體素質有了一定程度的提高，但仍存在著好壞參差不齊的問題，缺乏規(guī)范的培訓和管理機制，已不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要。而且，由于建筑工地建設的勞動密集特點，施工中投人的勞動力龐大，很難有效地控制每個施工人員，管理也很困難。最后，在工程實踐過程中，許多施工人員在施工過程中出現(xiàn)誤差，違規(guī)行為也極大地影響了工程的施工質量。

二、土建工程建設的施工質量管理對策

1.提高施工驗收技術

建筑施工單位要安排管理人員加強對建筑施工每一環(huán)節(jié)的施工技術的驗收，管理人員應當安排專業(yè)人員嚴格按照設計技術的要求進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴格督促施工人員進行返修，然后再驗收一遍，確保沒有存在任何質量問題的前提下進行下一步工作，同時驗收人員應當及時將這些情況記錄下來，并進行封存。這樣一來，既可以保證建筑竣工之后方便查閱，又確保在竣工結束之后方便進行驗收階段的責任劃分，如果在過程結束之后發(fā)現(xiàn)質量問題，可以通過查閱資料找到負責人，提高他們對質量驗收重要性的意識。

2.提升技術人員和管理人員綜合素質

要想進一步保障項目活動的有序展開，需要技術人員與管理人員的共同努力。技術人員作為具體土建工程項目的一線操作者，必然和具體施工質量存在著較為密切的聯(lián)系，其各個操作規(guī)范性是確保整體施工質量水平的重要條件;而管理人員則同樣也是提升其質量管理水平，有效解決施工中存在各類問題和缺陷的重要力量，其能夠針對技術人員落實中存在的一些缺陷進行及時發(fā)現(xiàn)和指正，提升技術人員落實水平。因此，確保技術人員以及管理人員能夠協(xié)調工作，并且各自都具備理想的綜合能力和素質也就顯得極為必要。

3.落實工程施工技術交底管控措施

施工前技術的解釋工作，設計單位進行施工方案技術交底并負責設計，為幫助施工人員詳細了解技術要求、施工特點和相關的安全措施等等，以確保土建項目施工過程的安全性和科學性。一般來說，技術交底可以分兩步走，一是加強技術人員在施工過程中的技術交底意識，確保項目能夠滿足國家相關行業(yè)標準要求。二是應以控制技術內容為目標，包括施工條件、施工、施工圖、技術要求等，并明確交待其他技術記錄內容，為施工人員提供明確的指導方向，確保施工質量水平。在技術交接期間，施工單位要不斷提高施工人員和技術人員的專業(yè)素質水平，為施工建設提供更多的內部保障。

4.嚴格材料采購和管理

在施工過程中，應嚴格檢查材料采購和管理，避免出現(xiàn)劣質材料。要選擇高質量的材料供應商，嚴格審批制度，防止采購人員為個人利益選擇劣質材料供應商，從而保證材料的質量。那么在選購材料之后，我們應該安排專業(yè)的人員在整個過程中對材料進行測試和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的材料，就要嚴格消除，防止劣質材料對施工質量的影響。確保工程質量達到標準。

結束語：

在建筑工程建設方面，要做好質量管理工作，分析建筑工程建設中面臨的主要問題，了解建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從材料控制和人才培養(yǎng)等方面加以完善。土建工程施工質量管理是建筑工程的一個重要方面。在建設的每一個環(huán)節(jié)，都要貫徹質量管理的理念，采取具體的質量管理措施，保證土木工程的施工質量。提高工程建設效率，滿足人們對建筑的需求。要完善施工過程監(jiān)理，建立健全責任制，把施工質量管理的任務分配給個人，對工程進行分塊控制，完善工程質量，保證整個工程建設效益的充分發(fā)揮。

參考文獻：

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