關(guān)于供電企業(yè)成本管理的探討

徐海華

【摘 ?要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)對(duì)電力的需求也逐漸增加，這有效地推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，以及電力供需關(guān)系的變動(dòng)，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從原本的擴(kuò)大需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘豳|(zhì)增效。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是供電企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。本文就關(guān)于供電企業(yè)成本管理展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);成本管理;企業(yè)管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)高速發(fā)展，人們生活水平逐漸提升，消費(fèi)者對(duì)于供電需求也開(kāi)始多樣化。成本管理主要是供電企業(yè)從的角度來(lái)針對(duì)供電企業(yè)的成本形成以及供電企業(yè)成本控制進(jìn)行有效的規(guī)范化的管理。成本管理是從上個(gè)世紀(jì)八十年代的英美國(guó)家引入的一種新型管理方式。供電企業(yè)在新形勢(shì)下需要加強(qiáng)成本管理。

1.供電企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1成本管理意識(shí)未在內(nèi)部全面普及

雖然現(xiàn)階段供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在成本控制方面做出了較好的表率，但供電企業(yè)處于電力行業(yè)的下游位置，電價(jià)受國(guó)家政策調(diào)控，銷售受當(dāng)?shù)卣哂绊懀瑢?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本管控意識(shí)相對(duì)還較為薄弱，部分領(lǐng)導(dǎo)、部分部門(mén)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)還受傳統(tǒng)成本管理理念的影響較大，在工作開(kāi)展中，更為重視短期利益。同時(shí)，管理層、各部門(mén)員工的責(zé)任機(jī)制不夠完善，企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)主體往往站在自身立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題，沒(méi)有形成整體最優(yōu)合作，成本管理精細(xì)化不足。

1.2信息化水平低

目前供電企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于有著特殊需求的消費(fèi)者沒(méi)有進(jìn)行了重點(diǎn)的了解，沒(méi)有分析消費(fèi)者需求的特殊目的。針對(duì)消費(fèi)者需求不了解。供電企業(yè)應(yīng)用成本管理的過(guò)程中，需要針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求了解的基礎(chǔ)上積極的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，但是由于信息技術(shù)水平低，無(wú)法全面收集相關(guān)信息，因此制定的成本管理無(wú)法有效開(kāi)展。供電企業(yè)在成本管理過(guò)程中，按照供電企業(yè)的成本管理步驟開(kāi)展相關(guān)工作，但是對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用不是非常的充分。在信息化時(shí)代成本管理需要加強(qiáng)信息化的應(yīng)用，只有這樣才能夠更加精確的分析相關(guān)產(chǎn)品的成本，全面提升成本控制效果。同時(shí)還能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本管控方案的科學(xué)性以及細(xì)化程度，對(duì)于最終成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。然而，目前供電企業(yè)內(nèi)部整體的信息化水平相對(duì)較低，供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各方面數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)的傳輸?shù)焦╇娖髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)以及管控工作人員手中，導(dǎo)致管控工作無(wú)法及時(shí)了解供電企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況。

1.3管理團(tuán)隊(duì)能力水平有限

一方面，現(xiàn)階段供電企業(yè)的成本管理建設(shè)正處于新舊管理理念、模式交替的階段，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)、分析能力等都提出了更高的要求。另一方面，受傳統(tǒng)成本管理的影響，供電企業(yè)往往存在人力成本過(guò)度控制問(wèn)題，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員較少，且多數(shù)人員身兼多職，再加上企業(yè)也多缺乏完善的復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)新理念、新政策等的解讀和學(xué)習(xí)處于心有余而力不足的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部成本管理人員專業(yè)能力提升緩慢，難以滿足現(xiàn)代化成本管理體系建設(shè)需求。

2.優(yōu)化供電企業(yè)成本管理的策略

2.1完善供電工程項(xiàng)目成本控制的預(yù)算工作機(jī)制

對(duì)于供電工程項(xiàng)目成本控制所展現(xiàn)出來(lái)的關(guān)鍵問(wèn)題，供電工程項(xiàng)目需要根據(jù)《國(guó)家電力公司預(yù)算管理辦法》相關(guān)條例對(duì)項(xiàng)目供電工程項(xiàng)目成本預(yù)算方法進(jìn)行完善。在對(duì)供電工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，首先對(duì)供電工程項(xiàng)目成本展開(kāi)分析，可以再引進(jìn)增量預(yù)算的方法，將原有固定預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合完善原有工程項(xiàng)目成本預(yù)算，將原有供電工程項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行完善。

2.2強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)，加快成本管理理念的革新

供電企業(yè)應(yīng)以全體人員為對(duì)象，以管理者為主體，樹(shù)立成本管理意識(shí)，培養(yǎng)提質(zhì)增效文化。一方面，從管理層出發(fā)，加大和兄弟企業(yè)之間的交流，將成本管理體系建設(shè)工作提高到戰(zhàn)略高度，將成本控制理念注入預(yù)算、決策制定等各活動(dòng)，加強(qiáng)事前成本控制，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)負(fù)責(zé)人作為組織結(jié)構(gòu)主體，應(yīng)做好帶頭作用;另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理理念在內(nèi)部的宣貫，將成本管理知識(shí)添加到各人員培訓(xùn)課程中，提高人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，以及成本控制和企業(yè)效益、自身利益之間的關(guān)系，積極參與成本管理體系建設(shè)。

2.3提升信息技術(shù)水平

新形勢(shì)下為了能夠進(jìn)一步提升成本管理水平，供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于信息化的投入。在供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該創(chuàng)造良好的信息化應(yīng)用環(huán)境，無(wú)論是生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)，還是供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)都需要應(yīng)用信息化的設(shè)備來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作，同時(shí)建立自身的信息化平臺(tái)。各個(gè)部門(mén)之間在信息化環(huán)境下進(jìn)行交流，能夠更好的了解供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)也方便管理人員隨時(shí)監(jiān)控方案的實(shí)施，對(duì)于更好的保障成本管理工作的順利開(kāi)展具有非常積極的作用。為了更好的應(yīng)用信息化設(shè)備，供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，保障供電企業(yè)整體的工作人員信息化水平得到提高，這樣才能更好的應(yīng)用信息技術(shù)全面的提升信息管理水平。

2.4加強(qiáng)全方位成本預(yù)算管理

首先，作為內(nèi)部高層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是提升成本管理質(zhì)量的重要手段，其重要性是我們不容忽視和小覷的，應(yīng)當(dāng)采取有效對(duì)策和手段來(lái)加強(qiáng)成本管理，可以通過(guò)建立有效的成本運(yùn)作機(jī)制來(lái)確保成本管理工作的順利進(jìn)行，使其能夠朝著理想化方向順利進(jìn)行，同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建有效的成本管理體系，體系的建立可以確保預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步為相關(guān)人員提供有力的參考依據(jù)，當(dāng)然我們還應(yīng)當(dāng)將所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入成本管理工作中去，因?yàn)槌杀竟芾聿皇菃我坏哪骋环矫婀芾?，而是?duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全面管理。這樣一來(lái)，才能將所有的財(cái)政收支落實(shí)到具體項(xiàng)目中，倘若在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取對(duì)策解決問(wèn)題，進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)有效控制住。其次，還應(yīng)建立一套全面的管理機(jī)制，從核算、預(yù)算以及業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行著手，并要求每一個(gè)員工嚴(yán)格遵守所設(shè)立的管理機(jī)制，使其能夠意識(shí)到管理機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)性自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定，同時(shí)，還應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行情況劃分的業(yè)績(jī)考核體系中，這是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要前提，能夠使其以最佳的狀態(tài)參與到成本管理工作中，從而既能夠發(fā)揮成本預(yù)算管理體系的作用。

2.5加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升企業(yè)成本管理水平

一方面，供電企業(yè)應(yīng)加大對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的招募，為企業(yè)吸引一批管理能力、決策分析能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，支持成本管理工作的開(kāi)展。另一方面，供電企業(yè)也應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，做好專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代化成本管理的認(rèn)知，明確全成本管理目標(biāo)、掌握成本管理手段，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，明確業(yè)務(wù)具體流程，從而能夠準(zhǔn)確地協(xié)助管理者編制適宜的管理制度、成本核算方法選擇標(biāo)準(zhǔn)等，積極引導(dǎo)成本管理工作的開(kāi)展。此外，供電企業(yè)還需健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，按照參與成本管理的財(cái)務(wù)部門(mén)人員、其他部門(mén)人員在成本管理中的職責(zé)履行情況，對(duì)相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)結(jié)果來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)激勵(lì)和約束人員，刺激員工成本控制的積極性。

3.結(jié)語(yǔ)

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容，其管理水平高與低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益，所以要想獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)必須采取有效對(duì)策來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理。

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