“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響分析

余暉文 周金金

摘 ? ? ? ? ? ?要：財(cái)務(wù)共享中心的建立是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于企業(yè)在全新市場(chǎng)環(huán)境下的穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響，并針對(duì)主要存在的問(wèn)題，提出企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策，以期為廣大財(cái)會(huì)人員提供理論參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)階段，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用范圍日益廣泛，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)領(lǐng)域都帶來(lái)不同程度的影響，促進(jìn)企業(yè)在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。而財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)不斷擴(kuò)張下的產(chǎn)物，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用可將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率的最大化，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

（一）加快財(cái)會(huì)工作的流轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大企業(yè)紛紛在政策扶持下擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務(wù)往來(lái)與分子公司日益增多。而傳統(tǒng)依靠企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)中各類(lèi)業(yè)務(wù)信息的收集和處理的財(cái)會(huì)工作方式，還無(wú)法做到及時(shí)有效的獲取海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成信息的傳遞和流通速度過(guò)于緩慢，不但影響企業(yè)決策的精準(zhǔn)性，還會(huì)降低企業(yè)整體工作的效能。而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下建立的財(cái)務(wù)共享中心，可促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入線(xiàn)上平臺(tái)適時(shí)共享。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員可集中和批量處理財(cái)務(wù)信息，并突破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作模式對(duì)于工作時(shí)間和空間的限制，完成在共享系統(tǒng)中自動(dòng)化的信息傳遞和整理，最大限度地減少財(cái)會(huì)人員的工作量，并增強(qiáng)其工作的整體效能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，可對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行線(xiàn)上的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，管理層人員可針對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)做出相應(yīng)的反應(yīng)，制定出更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的決策計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理的透明化和自動(dòng)化。這種財(cái)會(huì)工作方式的轉(zhuǎn)變，可使企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，加快在全新市場(chǎng)形態(tài)中的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)崗位分流，細(xì)化崗位職能

財(cái)務(wù)共享中心的建立，一方面，可為企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來(lái)更多的便利，增強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的效率。另一方面，也會(huì)造成財(cái)會(huì)部門(mén)部分工作內(nèi)容和崗位的重復(fù)。為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人員配備，企業(yè)不得不將重復(fù)崗位進(jìn)行合并，或?qū)⒉糠止ぷ魅藛T的職能轉(zhuǎn)移到共享中心。簡(jiǎn)化傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作過(guò)于煩瑣的流程，以充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的潛在價(jià)值。在這種全新的工作模式中，企業(yè)財(cái)會(huì)人員被劃分為業(yè)務(wù)人員、決策人員、共享服務(wù)人員等，也對(duì)各個(gè)崗位的工作技能提出更高的要求。例如海爾集團(tuán)各分子公司的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)人員具體劃分為業(yè)務(wù)管理、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)把控三種類(lèi)型，不斷細(xì)化財(cái)會(huì)工作的職能，通過(guò)各崗位人員之間的配合，更好地完成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享下出現(xiàn)的崗位分流，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來(lái)全新發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，也會(huì)造成部分財(cái)務(wù)人員面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和合理性帶來(lái)一定程度的沖擊與挑戰(zhàn)。

（三）存在財(cái)會(huì)信息隱患，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各大企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，就要在網(wǎng)絡(luò)空間中實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上信息傳遞，并將獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和整理后，將信息儲(chǔ)存到云端。這種過(guò)于依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)會(huì)工作模式，一旦在信息傳遞和處理過(guò)程中，出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確或云端受到病毒的沖擊，而造成數(shù)據(jù)的泄露和篡改，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。如果相關(guān)管理人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的措施，就會(huì)使企業(yè)所應(yīng)用財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失。還會(huì)為其他部分產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期潛伏，影響企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。例如，財(cái)會(huì)信息在網(wǎng)絡(luò)傳遞過(guò)程中缺少對(duì)信息的加密，就會(huì)使部分信息被他人訪(fǎng)問(wèn)，受到不法分子的盜竊。缺少部分?jǐn)?shù)據(jù)內(nèi)容的財(cái)會(huì)信息，無(wú)法反映出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，一定程度上會(huì)造成企業(yè)信息孤島問(wèn)題，阻礙企業(yè)和各分子公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）監(jiān)控管理會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)工作收益

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方式發(fā)生很大改變，通過(guò)信息化的管理會(huì)計(jì)工作方式，有利于提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響和作用。有利于對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)控和管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作收益得到提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)共享工作能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作在數(shù)據(jù)使用、收集、傳輸、處理等方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，保證相關(guān)信息數(shù)據(jù)資源共享的有效性。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享的方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行直接控制，及時(shí)了解每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)管理會(huì)計(jì)工作效果進(jìn)行監(jiān)督的目標(biāo)。加快互聯(lián)網(wǎng)+背景下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，提升財(cái)務(wù)工作效率。在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)共享工作可以批量和集中的對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并且管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員，也可以通過(guò)合理把握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)的方式，及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)工作中存在的現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作速度提升，解決所存在的各項(xiàng)問(wèn)題和不足，突出財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化與高效化服務(wù)目標(biāo)。除此之外，在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員，可以通過(guò)明確財(cái)務(wù)人員分工的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)+背景下的最新技術(shù)，構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理的目標(biāo)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題和解決問(wèn)題，提升各項(xiàng)工作發(fā)展效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，完成對(duì)財(cái)會(huì)工作職能的再定位

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的崗位結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的分層。企業(yè)可針對(duì)不同工作性質(zhì)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作分為兩大類(lèi)，分別為以財(cái)務(wù)信息管理和管控為主的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)工作、和以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理為主的服務(wù)型財(cái)務(wù)工作以及以管理會(huì)計(jì)為主的業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)工作。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)主要工作內(nèi)容為協(xié)助企業(yè)管理層人員制定決策計(jì)劃，整合財(cái)務(wù)信息編制成大數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)的參考，以發(fā)揮自身的戰(zhàn)略責(zé)任和義務(wù)。服務(wù)型財(cái)務(wù)工作主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合處理，為其他財(cái)務(wù)工作提供更加可靠的數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)工作主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的分析和企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，并在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中利用線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行釋放，促進(jìn)企業(yè)管理職能和人員角色的轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)管理工作職能的重新定位，使各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系更加緊密，通過(guò)對(duì)三者相互的配合，提升企業(yè)整體的管理水平和工作效率。

（二）制定財(cái)會(huì)工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

在財(cái)務(wù)共享模式下，受企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)存在不同的財(cái)務(wù)工作制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，增加管理層人員的統(tǒng)一管理和考核難度，影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的建設(shè)。針對(duì)這種問(wèn)題，企業(yè)可利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建立統(tǒng)一的工作制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，集中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)各項(xiàng)工作的處理，以提升業(yè)務(wù)的整體流轉(zhuǎn)效率。在會(huì)計(jì)核算方面，由于財(cái)務(wù)共享中心可將企業(yè)各子公司的業(yè)務(wù)集中到平臺(tái)中，完成海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一記賬和報(bào)告。因此企業(yè)可對(duì)共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，制定會(huì)計(jì)分錄的標(biāo)準(zhǔn)，將各子公司過(guò)于分散的業(yè)務(wù)整合到一起，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，保障會(huì)計(jì)記錄的規(guī)范和統(tǒng)一。在資金支付方面，企業(yè)管理層人員通過(guò)共享中心統(tǒng)一向各大子公司和企業(yè)部門(mén)發(fā)出支付命令，并監(jiān)督相關(guān)人員的支付操作，通過(guò)管理層人員的審核和批準(zhǔn)，才能夠?qū)①Y金發(fā)送到目標(biāo)用戶(hù)，最大限度地保障資金支付的安全性和使用的合理性。同時(shí)，為加快支付的效率，企業(yè)還可設(shè)立不同的賬戶(hù)，交由子公司管理人員進(jìn)行自行支付，并對(duì)交易過(guò)程進(jìn)行線(xiàn)上監(jiān)督，保障企業(yè)各項(xiàng)資金的安全。在費(fèi)用管理和報(bào)銷(xiāo)方面，企業(yè)可引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員將報(bào)銷(xiāo)信息錄入到共享平臺(tái)中，由統(tǒng)一的核算人員進(jìn)行處理，并在完成核算后統(tǒng)一傳遞給相關(guān)部門(mén)，增加費(fèi)用管理工作的透明度、及時(shí)性。

（三）重視對(duì)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，促進(jìn)各崗位人員之間的互通

針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式中出現(xiàn)的管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力不完善的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在建立全新的工作發(fā)展形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)。可在日常工作中針對(duì)不同工作職能，定期安排相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，或進(jìn)入到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，了解應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成各項(xiàng)工作處理的流程和技能，增加企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平，以發(fā)揮其在決策方面的價(jià)值。另外，還可在財(cái)務(wù)共享中心建立財(cái)會(huì)人員互通機(jī)制，促進(jìn)各崗位人員之間的交流和相互學(xué)習(xí)。針對(duì)人員無(wú)法解決的工作問(wèn)題，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)共享中心工作人員進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)財(cái)會(huì)人員展示操作流程，并傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)財(cái)會(huì)人員形成對(duì)財(cái)務(wù)共享的全面認(rèn)知。只有企業(yè)財(cái)會(huì)人員提升自身共享數(shù)據(jù)的分析和處理能力，才能做出更加合理的判斷與決策，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)性的理論支持。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，還要提升財(cái)務(wù)人員信息化水平與能力，結(jié)合信息技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作職能，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作效率，并且通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的有效交流與互動(dòng)，促進(jìn)各崗位人員之間的互通。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下建立的財(cái)務(wù)共享中心，在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作職能，優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)工作組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作效率等方面發(fā)揮重要促進(jìn)作用。但也造成企業(yè)工作崗位的分流，為企業(yè)增加了財(cái)務(wù)信息安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)的影響，制定創(chuàng)新的工作制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，解決管理會(huì)計(jì)存在的實(shí)際問(wèn)題，以更好地適應(yīng)新環(huán)境下財(cái)會(huì)工作的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

余暉文（1987- ?），男，江西省上饒市，碩士，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，講師，研究方向：財(cái)務(wù)與審計(jì)實(shí)務(wù);

周金金（1987- ?），女，江西省九江市，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。