提升企業(yè)工會工作質(zhì)量探討

摘 要：探索經(jīng)驗，指導(dǎo)工會科學(xué)實踐形成新方法;塑造品牌，打造工會文化亮點凸顯新特色;激發(fā)活力，加強工會自身建設(shè)邁出新步伐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會工作;方法創(chuàng)新;品牌建設(shè);自身建設(shè)

當前，企業(yè)發(fā)展步入可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，企業(yè)工會組織要與時俱進地探索工會工作規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作機制和工作方法，把主動權(quán)牢牢抓在手上，努力破解工作中的新課題，切實按照“大工會、大維權(quán)、大服務(wù)”的工作要求，以綜合服務(wù)、職工維權(quán)、勞動競賽、組織保障、宣傳教育為重點，全面提升工會工作水平，真正把各項工作做到位、做到家、做到職工心坎上，為促進企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

1 探索經(jīng)驗，指導(dǎo)工會科學(xué)實踐形成新方法

完善規(guī)章制度，推進工會工作規(guī)范化。強化制度保障是推進工會工作規(guī)范發(fā)展的重要條件，也是重要方法。推進工會工作規(guī)范化，就是要堅持有章可循、有章必循，做到工作目標明確、工作內(nèi)容具體、工作流程規(guī)范。要堅持和健全民主集中制，提高企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)班子運用民主方法形成共識、開展工作的本領(lǐng)，行使好對工會重大問題、重大活動、重大事項、重大經(jīng)費開支的審議權(quán)、決策權(quán)。要推動制度創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃制度創(chuàng)新的內(nèi)容、步驟、方式，使工會組織制度、管理制度、工作制度有效協(xié)調(diào)，使制度的制定、實施、監(jiān)督等程序環(huán)環(huán)相扣。要完善目標考核，突出對組織建設(shè)和各項活動的考核，加強對工作要點完成情況的日常監(jiān)測，確保常規(guī)工作不丟分，特色工作叫得響。要強化制度的執(zhí)行。把違反制度應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和后果具體化、公開化，減少工作執(zhí)行中的“信號衰減”，保證制度管得住、用得好，確保工會各項工作有序推進。

堅持群眾路線，推進工會工作群眾化。工會工作的根基在職工群眾，力量在職工群眾。推進工會工作群眾化，就是要堅持為職工群眾服務(wù)的宗旨，做到工作貼近職工群眾，工作依靠職工群眾，所設(shè)計的活動能夠吸引職工群眾廣泛參與，得到認可和支持。要深入研究職工群眾工作的新情況、新趨勢、新特點，創(chuàng)新聯(lián)系職工群眾的活動載體，暢通聯(lián)系職工群眾的渠道，完善服務(wù)職工群眾的方式，更加密切地聯(lián)系職工、更加深入地動員職工、更加廣泛地組織職工、更加切實地服務(wù)職工。要問政于職工、問策于職工、問需于職工，多從職工群眾角度思考問題，多從職工群眾立場謀劃工作，多從職工群眾需求開展活動。要特別注重尊重群眾的首創(chuàng)精神、總結(jié)基層的鮮活經(jīng)驗、推廣基層的有效做法，把工會工作建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上。要注重運用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體引導(dǎo)職工群眾、教育職工群眾。要暢通聯(lián)系職工群眾的渠道，及時掌握職工群眾的所需所求、所憂所盼，積極反映他們的利益訴求。要尊重會員的主體地位，積極回應(yīng)職工的民主訴求，推動行政方及時辦理職代會意見，保障職工的參與、評議和監(jiān)督權(quán)。要改進工會機關(guān)工作作風(fēng)，堅持工作重心下移，做到人往基層走、勁往基層使、錢往基層用、資源和手段往基層傾斜。

堅持多向聯(lián)合，推進工會工作多樣化。工會工作涉及經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)等各個方面，不能“演獨角戲”、“跳獨舞”，更不能“自演自夸”，要打破封閉獨立的運作模式，走出工會看工會、走出工會干工作，堅持開門辦會，加強與黨政部門以及各種社會力量的溝通協(xié)作，一家牽頭當主角，多家協(xié)助當配角，一家策劃活動，多家充實完善方案，一家總結(jié)經(jīng)驗，多家共享成果，整合社會資源，巧借外力提升工作的影響力。

2 塑造品牌，打造工會文化亮點凸顯新特色

打造工會文化品牌。企業(yè)文化以其獨特的吸引力和群眾感召力，已經(jīng)成為企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地。企業(yè)工會要進一步加強工會文化建設(shè)，多給企業(yè)職工群眾搭建休閑、健身、娛樂、聯(lián)誼、交流的文化平臺，引導(dǎo)職工群眾自發(fā)地組織民族舞蹈、交誼舞、健身操、舞劍、打腰鼓、打太極拳等豐富多彩的職工群眾文化娛樂活動，組織健身路徑、籃球投籃、足球顛球、跳繩、踢毽子、飛鏢等比賽項目，開展“挑戰(zhàn)新紀錄”、“擂臺賽”、“才藝展示”等親情聯(lián)誼活動，滿足不同層次、不同興趣愛好職工群眾的需求。

打造“職工書屋”品牌?！奥毠荨苯ㄔO(shè)是一項惠及廣大職工群眾的文化利民工程。企業(yè)工會要以“職工書屋”建設(shè)為突破口，從素質(zhì)提升角度，結(jié)合企業(yè)職工群眾年齡分布，需求不同，加大企業(yè)職工書屋建設(shè)，每個書屋都做到制度完善、管理規(guī)范，有專門的負責(zé)人做好圖書管理工作。使“職工書屋”成為給企業(yè)職工群眾學(xué)習(xí)知識、獲取信息、提高素質(zhì)、豐富業(yè)余文化生活的重要載體和文化名片。

打造親情文化品牌。通過開展親情家庭展示賽、傳統(tǒng)小吃大賽、抖音制作大賽，以及評選“親情家庭”等活動，推進“家”文化建設(shè)，營造企業(yè)大家庭的濃厚氛圍，提高職工群眾對企業(yè)的認同感和歸屬感。

3 激發(fā)活力，加強工會自身建設(shè)邁出新步伐

工會肩負著組織和帶領(lǐng)企業(yè)職工群眾推進科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧的重大責(zé)任。企業(yè)各級工會組織應(yīng)從自身入手。要圍繞提高工會干部能力建設(shè)，大力推進工會干部隊伍能力建設(shè)，不斷提高工會干部理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)造的能力。要努力推動工會創(chuàng)新和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，認真研究新時期新階段企業(yè)工會工作特點和規(guī)律，進一步解放思想，大膽沖破舊的思維定勢，改變傳統(tǒng)的工作模式，加大工會工作改革的力度，努力推進工會理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，不斷改進工會的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。企業(yè)工會干部要重心下移，深入基層，加強調(diào)查研究，加強幫助指導(dǎo)，努力為基層工會提供理論、政策、法律、典型和信息等服務(wù)，減少不必要的指標考核、檢查評比和會議活動，減輕下級工會的負擔(dān)，使下級工會能夠更好地集中精力開展工作。要鼓勵基層工會組織發(fā)揮主觀能動性，從本單位實際出發(fā)，組織開展靈活新穎、職工群眾歡迎的活動，切實增強基層工會活力。

參考文獻：

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[2]胡文周.打造基層工會“家園文化”[J].期刊論文.石油政工研究，2013-01-30.

作者簡介：王秀梅（1983-），女，山東桓臺人，在職研究生，政工師，研究方向：黨建思想政治工作、工會工作。