建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題分析與對(duì)策

董芝梅

【摘要】在新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，各行業(yè)對(duì)建筑工程的需求逐漸增多，如何確保建筑工程施工質(zhì)量需要引起足夠的重視，這樣才能做好建筑工程質(zhì)量管理，進(jìn)而為各行業(yè)用戶提供高質(zhì)量的建筑工程。在建筑施工安全方面，施工單位應(yīng)清楚知道如何才能進(jìn)行安全生產(chǎn)。安全施工不僅要預(yù)防危險(xiǎn)隱患，也要清楚危險(xiǎn)發(fā)生后的治理事宜，要時(shí)刻堅(jiān)持安全至上的原則。為此，本文圍繞建筑工程施工進(jìn)行深入探究，詳實(shí)闡述建筑工程施工質(zhì)量管理的基本情況，深入剖析建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，從施工制度、施工技術(shù)、施工管理三個(gè)層面進(jìn)行論述與分析，并嘗試從完善施工體系、加強(qiáng)物料管理、注重人員管理、優(yōu)化管理方式四個(gè)方面，提出提升建筑工程施工質(zhì)量管理成效的具體對(duì)策，以期可以為建筑工程施工單位更好地加強(qiáng)質(zhì)量管理提供些許有益思考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理;問(wèn)題分析;具體對(duì)策? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.054

隨著建筑工程數(shù)量不斷增多，對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理越來(lái)越受到重視。質(zhì)量管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，直接影響著工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率。工程施工質(zhì)量管理涉及很多因素，除了客觀因素影響之外，還會(huì)受到人為因素的制約，此類因素除了影響建筑工程項(xiàng)目效益之外，還會(huì)給施工單位管理造成巨大阻礙。因此，對(duì)建筑工程加強(qiáng)施工質(zhì)量管理非常重要。各施工單位可以通過(guò)采用適切的、科學(xué)的質(zhì)量管理手段提高工程施工的科學(xué)化、規(guī)范化水平，這樣才能更好地確保建筑工程質(zhì)量，而且可以極大地提高施工單位的綜合效益。在明確建筑工程施工質(zhì)量管理基本情況的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，進(jìn)而嘗試找到具有針對(duì)性、可實(shí)施性的重要對(duì)策。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理概述

在建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理是重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程施工質(zhì)量起到非常重要的監(jiān)管作用，影響工程質(zhì)量的因素包含很多方面?？傮w而言，可以將建筑工程施工質(zhì)量管理概括為以下三個(gè)方面，其一，工程實(shí)施效率。影響工程實(shí)施進(jìn)度的因素有很多，例如，活動(dòng)方案的合理性、員工專業(yè)素養(yǎng)水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率高低、外部不同類型的干擾因素等。其二，工程施工成本。在工程推進(jìn)的過(guò)程中，需要投入很多成本，主要為物料成本、人力成本、資金成本，只有合理控制此三個(gè)方面的成本，才能從整體上降低工程施工成本。其三，工程施工效果。工程施工效果往往是施工單位管理者比較關(guān)注的重要內(nèi)容，這不僅需要關(guān)注工程質(zhì)量，而且需要充分兼顧工程效益。其四，施工人員管理。施工人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，而且很多影響因素會(huì)受到施工人員的制約，由此可見(jiàn)，施工人員對(duì)于工程質(zhì)量的影響非常重大。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量管理制度不健全，落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的建筑施工單位開(kāi)始關(guān)注并重視質(zhì)量管理的重要作用，很多施工單位不斷嘗試轉(zhuǎn)變自身的質(zhì)量管理方式，把握信息化發(fā)展契機(jī)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了升級(jí)和調(diào)整，但施工質(zhì)量管理制度還不夠完善，有些施工單位甚至未建立質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致工程施工缺少實(shí)質(zhì)性監(jiān)督，無(wú)法有效約束施工行為，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。

2.2材料設(shè)備管理混亂，管理不規(guī)范

在建筑工程施工的過(guò)程中，材料與硬件設(shè)備的質(zhì)量也會(huì)影響整體的施工質(zhì)量。比如在配置混凝土?xí)r，如果施工人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)，可能出現(xiàn)配合比不合理、混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的不良現(xiàn)象，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量。很多施工單位對(duì)于材料與設(shè)備管理的重視程度不夠，未能意識(shí)到做好材料與設(shè)備管理對(duì)于推進(jìn)工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的重要作用。

2.3施工技術(shù)相對(duì)落后，距標(biāo)準(zhǔn)化施工差距大

建筑施工技術(shù)直接影響工程施工質(zhì)量與效率，在各種新興科技的支撐下，建筑施工技術(shù)也取得了一定程度的突破，但在施工過(guò)程中仍然存在施工技術(shù)落后的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了工程質(zhì)量與實(shí)施效率。例如，建筑工程設(shè)計(jì)仍然無(wú)法契合實(shí)際施工現(xiàn)狀，甚至還會(huì)因?yàn)楣芾硎韬龆霈F(xiàn)質(zhì)檢不達(dá)標(biāo)的不良現(xiàn)象。在建筑施工的過(guò)程中，有些建筑施工技術(shù)需要溝通與協(xié)調(diào)，一些設(shè)計(jì)人員與施工管理人員未能做好圖紙和技術(shù)交底工作，施工單位和裝配件廠家缺乏溝通，如此一來(lái)，勢(shì)必會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)

從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管來(lái)看，工程施工所需時(shí)間較長(zhǎng)，質(zhì)量管理難度較大，影響質(zhì)量管理的因素又很多，致使質(zhì)量管理出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)。從影響因素來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題基本上與人為因素有關(guān)，尤其是施工人員的施工行為缺少規(guī)范性與科學(xué)性，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不合規(guī)的操作行為。與此同時(shí)，很多施工單位未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取動(dòng)態(tài)化的管理模式，經(jīng)常忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，這給施工帶來(lái)了很多不良影響。

3、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1健全施工質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高的工作，需要系統(tǒng)的、全面的質(zhì)量管理體系。各施工單位只有充分結(jié)合工程進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)情況，不斷調(diào)整質(zhì)量管理對(duì)策，進(jìn)一步精簡(jiǎn)質(zhì)量管理流程，建立健全施工質(zhì)量管理管理體系，才能為提升施工質(zhì)量管理成效打下良好的基礎(chǔ)。第一，不斷完善工程管理的監(jiān)理制度。通過(guò)完善監(jiān)理制度，有效約束施工行為，將施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，最大限度消除存在的安全隱患;第二，打造信息化質(zhì)量管理平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析和指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整;第三，健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，包含施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程成本控制以及人員協(xié)調(diào)等多個(gè)層面，將不同層面的質(zhì)量管理對(duì)策整合為管理體系，以制度性的方式加以實(shí)施，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的激勵(lì)性作用。

3.2加大施工材料與設(shè)備管理力度

質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目涉及很多內(nèi)容，這就決定著施工質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和多樣化，要想加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，需要做好材料與設(shè)備管理工作。因此，施工管理者需要和材料與設(shè)備管理部門做好溝通與協(xié)調(diào)，只有積極和此部門加強(qiáng)相互協(xié)作，才能共同提升工程施工的整體成效。圖1為節(jié)材與材料資料管理的結(jié)構(gòu)圖，各施工單位可以以此圖為借鑒，對(duì)施工材料與相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理。在做墻體保溫和防水工作時(shí)，施工單位往往會(huì)對(duì)此兩部分工作內(nèi)容采取外包處理的方式，這就需要施工單位的管理者做好整體的協(xié)調(diào)工作，合理處理好每一道工序之間存在的銜接問(wèn)題，將施工材料與設(shè)備管理的責(zé)任分解后落實(shí)到負(fù)責(zé)人頭上，尤其是做好重點(diǎn)區(qū)域的材料與設(shè)備監(jiān)管工作，爭(zhēng)取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.3促使施工管理人員明確崗位職責(zé)

只有明確各崗位人員的職責(zé)，才能更好地將質(zhì)量管理細(xì)節(jié)落實(shí)在施工過(guò)程中。為了更好地促使施工管理人員明確自我職責(zé)，需要充分了解員工的崗位需求，各施工單位可以采用培訓(xùn)的方式加以強(qiáng)化。在不同崗位員工了解崗位需求后，再以不同崗位的員工為對(duì)象設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的表格，讓施工人員在表格中填寫與完善崗位要求與職責(zé)。針對(duì)施工人員，應(yīng)在培訓(xùn)中增加安全生產(chǎn)、科學(xué)施工、規(guī)范操作等內(nèi)容，對(duì)作業(yè)內(nèi)容、施工要求進(jìn)行詳細(xì)闡述，并對(duì)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)技能加以剖析，以便施工人員明確自身的崗位要求及職責(zé);針對(duì)工程技術(shù)人員，應(yīng)多增加一些新工藝和新技術(shù)層面的內(nèi)容，以新的技術(shù)理念創(chuàng)新工程技術(shù)。

3.4優(yōu)化施工質(zhì)量管理方式

很多施工單位的質(zhì)量管理方式有待革新與優(yōu)化，可以采用精細(xì)化管理的方式，精細(xì)化施工質(zhì)量管理逐漸成為施工單位的重要管理方向，既順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，也非常契合建筑工程質(zhì)量管理理念。因此，施工單位應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理模式。與此同時(shí)，積極采用民主的方式鼓勵(lì)施工人員積極參與管理，構(gòu)建一種有效的全員參與管理模式，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)施工人員工作的主動(dòng)性，而且有助于提升施工單位質(zhì)量管理的精細(xì)化水平。

結(jié)論：

綜上所述，在新時(shí)期，各行業(yè)用戶對(duì)于建筑工程的需求不斷增多，同時(shí)，也更加關(guān)注和重視建筑工程的施工質(zhì)量，本文圍繞加強(qiáng)施工質(zhì)量管理進(jìn)行了論述與分析，并提出了一些具體、可實(shí)施的操作建議。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，質(zhì)量管理涉及很多因素，只有對(duì)可控制的因素進(jìn)行全方面管理，才能全面提升質(zhì)量管理成效。因此，各施工單位需要深入認(rèn)知與分析影響建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的各因素，堅(jiān)持全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理原則，利用動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理模式對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。與此同時(shí)，施工單位的各個(gè)部門需要進(jìn)行通力合作，形成相互協(xié)作、有效溝通的工作方式，確保工程施工質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅有助于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，而且可以全面提升工程施工質(zhì)量管理的綜合效益。

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