如何加強國企干部的管理和考核

賈昞

摘 要：國企中的干部管理這是國企獲得競爭優(yōu)勢的一個重要措施，國有企業(yè)只有做好干部管理，才可以提升企業(yè)的管理水平，并且提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟下?lián)碛懈偁巸?yōu)勢。本篇文章主要是針對國企干部的管理以及考核進行探討，希望可以為國有企業(yè)中干部管理提供一些思路以及靈感，為我國國有企業(yè)走出去并且做大做強做出一點貢獻。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部管理;干部考核;問題以及策略

引言：

我國作為一個社會主義國家，國有企業(yè)是我國維持經(jīng)濟穩(wěn)定以及社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟不斷開放的今天，國有企業(yè)也開始進行相關(guān)的改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，在市場經(jīng)濟體制下可以擁有自己的競爭力，并且隨著經(jīng)濟全球化的浪潮走出去，為我國的經(jīng)濟發(fā)展拓寬邊界。因此國有企業(yè)要想擁有一個好的競爭優(yōu)勢，那么就需要擁有一個高效的管理團隊，而這個高效管理團隊的基礎(chǔ)就是做好干部的管理以及考核工作，一支政治素質(zhì)過硬并且擁有高素質(zhì)的干部隊伍對于國有企業(yè)的健康發(fā)展以及催生國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢相當?shù)闹匾?/p>

一、國企干部的管理以及考核特點

（一）復(fù)雜性

國有企業(yè)在當初建立的時候就存在很多的部門，很多國企從生活、教育、醫(yī)療以及產(chǎn)品等所有部門都是齊全的，從本質(zhì)上講這已經(jīng)形成了一個生活閉環(huán)，所有國有企業(yè)的干部管理是極為復(fù)雜的[1]。雖然現(xiàn)在國企的很多機構(gòu)都被剝離了出來，變?yōu)楣拘再|(zhì)。但是干部的考察任用以及相關(guān)的績效考核等等工作依舊是比較復(fù)雜的，相比于私營公司國企對于干部員工的使用是需要做到盡可能的才盡其用，這個過程是漫長的，大大增加了國企對于干部的管理難度。并且國有企業(yè)的很多干部都是在各個部門中，將這些干部進行整體的協(xié)調(diào)是極為復(fù)雜的，這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展和管理，但是這已經(jīng)成為了國有企業(yè)中的一個很嚴重的問題。

（二）靈活性

量才而用這是體現(xiàn)國有企業(yè)的一個重要方面，在私營企業(yè)中根本就不存在這樣的現(xiàn)象，他們對于人員能力的要求很明確，那就是必須符合即將工作的這個崗位，如果不符合那么就會被辭退，而且最重要的是在私營企業(yè)中對于干部員工的管理過程中很容易情緒化，并且情緒化的后果就是辭退，根本就沒有任何回旋的余地;而在國有企業(yè)中，對于干部員工的所有事關(guān)切身利益的都有相關(guān)的規(guī)章制度，并且在辭退人員這方面的規(guī)定更為嚴格，但是在用人方面卻具有很大的靈活性，對人采用不拋棄的態(tài)度，偌大的國有企業(yè)中肯定有相匹配的工作，這讓干部員工的培養(yǎng)方向有了更多的可能性。

（三）保密性

我國的國有企業(yè)在經(jīng)過多輪的改革調(diào)整，目前剩下的國有企業(yè)是最為核心的那一部分，是維護國家安全的一道防線。所以很多國企都有保密等級，而國有企業(yè)中的干部掌握著企業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)信息以及相關(guān)的產(chǎn)品信息，這些東西中有一部分是需要進行保密的[2]。因此對國有企業(yè)干部進行管理和考核有利于國家信息保密，更是我國國防安全的需要。當然國有企業(yè)還需要對干部的個人隱私進行保密，這樣可以確保在對干部進行選拔和任命的時候做到公平公正。

二、國企干部的管理以及考核中存在的問題

（一）制度問題

因為國企的職工是傳統(tǒng)意義上的‘鐵飯碗，在針對人員選拔的時候往往不是量才而用，而是采取誰的資歷比較高就可以進入選拔的隊伍中，這種情況已經(jīng)成為了阻礙國有企業(yè)健康發(fā)展的重要因素?！撡Y排輩的現(xiàn)象出現(xiàn)，也使得國企內(nèi)出現(xiàn)了山頭，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱丝梢宰屪约旱墓ぷ黜樌M行，會提拔一些自己比較親近的員工，這種選拔模式領(lǐng)導(dǎo)具有絕對的權(quán)利，因此在人才的選拔上面會因為領(lǐng)導(dǎo)的喜好而出現(xiàn)偏頗。這種方式雖然確保了國有企業(yè)的穩(wěn)定，但是卻阻礙了國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，并且對一些技術(shù)能力比較好的員工吸引力不高，甚至可能形成人才流失的情況。

（二）考核問題

相比于私營企業(yè)的嚴格考核模式，國有企業(yè)的相關(guān)考核只是流于形式，并沒實際性的意義。而且因為國企是采用書面化的考核方式，這也就導(dǎo)致操作可能性增加了很多，考核的結(jié)果往往可能會因為某一個考核負責(zé)人的情緒化發(fā)生變化。這也就導(dǎo)致很多干部在得到了自己的考核評價之后往往看不懂，根本無法針對自己后面的工作內(nèi)容進行相關(guān)的改正[3]。這也使得國有企業(yè)的工作效率要比私營企業(yè)低一點。此外，目前國有企業(yè)的考核方式是比較單一的，很多考核的信息是不能共享的，而且部門和部門之間并沒有進行深入交流的平臺，信息就不能做到及時的共享。當然還有相關(guān)的監(jiān)督問題，信息既然不公開，那么在進行監(jiān)督的時候產(chǎn)生有效的監(jiān)督會直線減少，這不僅影響了權(quán)責(zé)體系，而且還影響了公司的效益。

（三）作風(fēng)問題

我國目前的國有企業(yè)隨著我國改革開放的春風(fēng)慢慢的成為了某一個領(lǐng)域的霸主或者是某一個地方的支柱型公司，這樣就導(dǎo)致很多國企干部的開始有了享樂的心態(tài)，在工作上利用手中權(quán)利為自己謀取私利，而且工作態(tài)度也不正常，人浮于事成為國企中常見的現(xiàn)象，造成這種原因主要是因為這些干部對當黨的信念已經(jīng)出現(xiàn)了問題;當然企業(yè)缺乏嚴格的監(jiān)督機制也是一個主要原因。

三、解決對策

（一）健全管理制度

一個健全的管理制度是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，國有企業(yè)的管理制度相對來講是比較完善的，但是很多管理制度中的條例已經(jīng)和當下的社會有了沖突，因此國有企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的管理制度進行現(xiàn)代化的改造，真正的符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。整體對人才選拔方面，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)中央下發(fā)的條例進行修改，采取統(tǒng)一流程的競聘方式，做到公平、公正、公開讓干部們心服口服;針對后備干部的培養(yǎng)，一定要將這些后備干部進行分開培養(yǎng)，讓他們的每一個的才能都可以得到最大限度的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才;針對薪酬管理方面，干部作為一線的管理人員，應(yīng)該在薪酬上面有相關(guān)的績效考核工資，這樣可以很好地刺激員工們的積極性。

（二）建立監(jiān)督機制

民主監(jiān)督機制，這是我黨施政的一個重要監(jiān)督手段，而在國有企業(yè)中也應(yīng)該完善‘民主監(jiān)督機制。確保企業(yè)員工以及干部們可以進行相互的自我監(jiān)督，選拔干部時一定要對員工的意見格外的重視。如果可以針對企業(yè)的各方面都出臺相關(guān)的條例，對每一件工作進行仔細的規(guī)定，明確責(zé)任人，這樣可以很好的將權(quán)責(zé)明確，也有利于民眾的監(jiān)督。其次正對薪酬待遇問題，企業(yè)應(yīng)該出臺一個薪酬待遇計算圖表，讓員工們對于自己的薪資和別人的薪資體積新有一個很好的認知，如果有人出現(xiàn)問題那么就可以和企業(yè)反映，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常重要的。而且現(xiàn)在的企業(yè)在做‘企業(yè)文化以及品牌，主要的原因就維護良好的企業(yè)形象。

（三）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

作為國有企業(yè)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)指最基礎(chǔ)的，堅定政治信仰是最重要的。堅定的政治信念可以促使員工迸發(fā)出極高的工作熱情。干部作為企業(yè)未來的主要管理者，自然針對自己的政治信念應(yīng)該堅信不疑，抵御住外界的復(fù)雜信息流，從中獲得最精華的一部分進而充實自己的信仰。避免外界自由主義思潮對于國企干部思想的沖擊。針對擁有不良政治傾向的人，國有企業(yè)應(yīng)該立即開除，或者是調(diào)到比較偏遠的崗位，不能讓其在企業(yè)中的重要部門繼續(xù)存在。只有對人干部們進行定期的考察，那么對干部進行有效的管理才可以真正的變成現(xiàn)實。

四、結(jié)束語

總而言之，我國的國企現(xiàn)在已經(jīng)開始適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制了，因此在針對這個形勢下的國有企業(yè)干部管理，首先企業(yè)方面要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下加強干部們的思想教育，然后健全管理制度以及監(jiān)督機制，讓企業(yè)的每一項工作都可以有相關(guān)的條例進行權(quán)責(zé)認定，最后通過強力的監(jiān)督機構(gòu)讓干部們工作時有壓力，工作時更加的積極。

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（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)集團有限責(zé)任公司組干處，山西 介休 032000）