精細化管理視角下制造企業(yè)成本控制問題

李洪光

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國制造業(yè)取得了較大進步。但是新時代下，制造業(yè)的生存發(fā)展面臨著較大的壓力，需要通過精細化成本管理，促進自身管理效率提升。本文首先分析了制造業(yè)精細化成本管理的作用，并對制造業(yè)成本控制問題進行分析，提出推行成本精細化管理的具體措施，希望對制造企業(yè)成本控制提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：精細化管理;制造業(yè);成本控制

精細化管理視角下制造業(yè)成本控制的意義

1.有效降低制造業(yè)總體成本

目前大部分制造企業(yè)都關(guān)注市場銷售與產(chǎn)品的研發(fā)，輕視對成本的管理。傳統(tǒng)成本控制的重點是對成本進行核算，重視制造過程的成本，采取降低制造成本的措施。但進一步降低成本，需要推行精細化成本管理。制造企業(yè)一般設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部等部門，企業(yè)往往將工作的重點放在生產(chǎn)部和銷售部，而忽視了其他部門的活動。但是技術(shù)、采購等作業(yè)影響著企業(yè)總體的成本，因此有必要推行精細化成本管理，有效管控各項費用，以提高整體盈利水平。

2.提高企業(yè)管理水平

目前的市場競爭日趨激烈，精細化成本管理有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中建立全面成本控制體系，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者在各環(huán)節(jié)進行有效的成本決策，促進成本考核工作的順利開展，提高企業(yè)整體的管理水平。

精細化管理視角下制造業(yè)成本控制問題

1.不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

傳統(tǒng)的成本控制聚焦產(chǎn)品的制造與銷售環(huán)節(jié)，對成本進行規(guī)劃，容易導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤，容易使企業(yè)偏離發(fā)展的目標(biāo)，錯失市場機遇，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.成本控制意識不足

我國制造業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展取得了一定的成就，但企業(yè)管理者的觀念較為傳統(tǒng)，認為通過規(guī)模生產(chǎn)就能促進銷售而增加利潤，缺乏對采購成本、技術(shù)成本、運輸成本等的管理。在傳統(tǒng)的成本控制觀念下，非生產(chǎn)部門的基層員工無法意識到成本控制的重要性，導(dǎo)致整體人員缺乏成本控制意識。

3.管理方法效率低下

制造企業(yè)的成本控制模式較為傳統(tǒng)，僅由財務(wù)部對成本進行簡單的統(tǒng)計與核算，處于事后管理階段，缺少生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門的參與，缺乏全面成本控制意識。財務(wù)人員僅僅根據(jù)傳統(tǒng)的制造成本觀念進行成本管理，沒有創(chuàng)新意識，也不采取先進的管理方法，更不會利用先進的技術(shù)手段，導(dǎo)致成本控制的目標(biāo)形同虛設(shè)。

4.成本控制不力

大部分制造業(yè)企業(yè)成本核算與實際生產(chǎn)相脫節(jié)，成本核算流程與生產(chǎn)工藝流程不一致，導(dǎo)致企業(yè)難以對中間產(chǎn)品的對外銷售進行定價;部分企業(yè)不能正確核算副產(chǎn)品成本，往往采用計劃價格代替，并且計劃價格沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場實際情況進行調(diào)整，嚴重影響各產(chǎn)品成本的分配，影響銷售價格的制定;部分企業(yè)使用分步法計算成本，不能正確還原成本，導(dǎo)致企業(yè)對于各項能源消耗、物料消耗、投入產(chǎn)出的結(jié)論不科學(xué)。

精細化管理視角下制造業(yè)成本控制對策

1.培養(yǎng)全面成本控制意識

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制理念基于企業(yè)價值鏈的總成本控制原則，制造企業(yè)在進行精細化成本管理過程中，應(yīng)堅持以員工為主導(dǎo)，樹立全體人員的成本控制意識，讓員工主動探索成本控制方式，從企業(yè)文化入手，為員工開展成本相關(guān)的培訓(xùn)課程。同時，企業(yè)需要采取一定的考核措施，將考核結(jié)果與相應(yīng)人員的獎懲相結(jié)合。

2.健全成本控制體系

制造企業(yè)推行精細化成本管理，需要健全成本控制體系。

首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，設(shè)置完善的管理機構(gòu)與組織架構(gòu)，除了設(shè)立專門的成本控制組織之外，還需要改進各部門成本控制的方式，落實成本控制的責(zé)任，并設(shè)立跨部門的成本管理小組。成本管理小組的成員可以從企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門、技術(shù)部門、采購部門中選拔，跨部門履職需要有高效的協(xié)同能力。

其次，企業(yè)需要加強管理流程與制度的建設(shè)。精細化成本管理所涉及的環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)需要確保流程制度的有效性，確保企業(yè)的生產(chǎn)運作能夠按照合理的流程開展。

再次，企業(yè)要推行全員參與機制，全面推進業(yè)財融合的開展。成本控制不僅是財務(wù)部門的工作，還需要各部門人員的參與。全員參與是精細化成本管理的必要條件，每位員工都扮演著成本控制的角色，企業(yè)要落實責(zé)任制度。

同時，企業(yè)要改善傳統(tǒng)成本管控模式，轉(zhuǎn)變成本控制僅由財務(wù)部門負責(zé)的模式，推行業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理，通過業(yè)財融合的開展改善成本控制。同時，改進成本決策方式，通過精細化成本管理促進企業(yè)整體管理水平的提升。

最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)要運用大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)，將新技術(shù)與自身的生產(chǎn)管理相結(jié)合，落實信息化管理手段，采用先進的管理軟件，促使精細化成本管理形成規(guī)范化的運作模式，推動精細化成本管理的全面落實。

3.全面控制成本費用支出

（1）降低制造成本

制造企業(yè)推行精細化成本管理，首先需要審視企業(yè)內(nèi)部存在的各項成本要素，例如在購買原材料或服務(wù)時，通過招標(biāo)或者對比的方式不斷提升采購的質(zhì)量。同時，需要做好財務(wù)信息化建設(shè)，通過新的科技手段尋找物美價廉的供貨商，與其形成良好的合作關(guān)系。

在國家鼓勵節(jié)能的背景下，制造企業(yè)應(yīng)加強能源管理，采用節(jié)能的制造方式進行生產(chǎn)，例如有條件的企業(yè)可以通過太陽能發(fā)電的方式降低電力成本。同時，企業(yè)要提高安全生產(chǎn)管理水平，實時監(jiān)控、檢查生產(chǎn)制造設(shè)備，對設(shè)備進行及時的更新與維護。

（2）壓縮非制造成本

企業(yè)要合理規(guī)劃采購，壓縮庫存，加快物料的周轉(zhuǎn)，盡量降低對資金的無效率占用，通過對各項材料全面的規(guī)劃與統(tǒng)籌，對各項材料進行分類管理。生產(chǎn)車間在領(lǐng)取原材料的過程中，應(yīng)嚴格按照所需產(chǎn)品的用料領(lǐng)取，避免損失與浪費的現(xiàn)象。在銷售過程中，應(yīng)盡可能壓縮中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)銷售成本。例如在產(chǎn)品運輸過程中，可以通過招標(biāo)的方式選擇物流提供商。企業(yè)要進行科學(xué)的內(nèi)部價值鏈分析，明確價值鏈的非增值活動，建立精簡高效的成本控制體系，有效降低企業(yè)的運營成本。

（3）增強戰(zhàn)略成本控制能力

精細化成本管理要求對成本進行識別與控制，因此企業(yè)要重視對生產(chǎn)技術(shù)的升級與轉(zhuǎn)型，加強對產(chǎn)品的研發(fā)與規(guī)劃，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始降低產(chǎn)品的成本。企業(yè)要從產(chǎn)品的整體入手，采取科學(xué)的方式降低總體成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝與技術(shù)規(guī)范，改善生產(chǎn)流程。同時，企業(yè)要通過并購加強與相關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作，降低企業(yè)整體成本，提升經(jīng)濟效益。

（4）注重成本控制實效

信息化成本控制不僅要求對成本進行全面的規(guī)劃，還需要對成本進行細致的控制，注重實效性。企業(yè)首先要從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度編制全面預(yù)算，通過科學(xué)的方式優(yōu)化各項資源的配置，量化各項成本指標(biāo)，將成本指標(biāo)細化到各成本控制責(zé)任組織，推行責(zé)任中心管理制度。

其次，要完善考核制度，貫徹落實精細化成本控制的目標(biāo)，將相應(yīng)的管理目標(biāo)進行量化。企業(yè)可以建立評價小組，通過評價小組公正、客觀地反映各項成本中心的管理業(yè)績。

最后，要建立科學(xué)的獎懲機制，利用物質(zhì)與非物質(zhì)手段激勵全體人員，促使其主動提升成本控制意識，讓精細化成本管理形成企業(yè)文化，并在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新與完善。成本考核也可以改進成本的控制與規(guī)劃，形成良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語

制造企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，精細化發(fā)展成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。成本控制是制造企業(yè)的管理重點，也是落實企業(yè)戰(zhàn)略的有效手段。制造企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)的方方面面，通過精細化管理能夠改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)性作用。

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