淺析醫(yī)療質(zhì)量管理考核在醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中的作用

萬瑪拉旦

【摘要】目的 分析將醫(yī)療質(zhì)量管理考核應(yīng)用于醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)當(dāng)中的作用價值。方法 我院自2016年起實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理考核，對實(shí)施前（2015年1月～12月）、后（2016年1月～12月）我院醫(yī)療投訴發(fā)生率差異進(jìn)行比較。結(jié)果 實(shí)施前后醫(yī)院醫(yī)療投訴發(fā)生率0.12%、0.05%比較，差異有顯著統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論 積極落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理考核，能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少醫(yī)療工作糾紛事件，是促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療質(zhì)量管理考核;持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);投訴

【中圖分類號】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】ISSN.2095.6681.2020.20..01

醫(yī)療質(zhì)量是評估一家醫(yī)院綜合水平的關(guān)鍵指標(biāo)。從廣義上來說，醫(yī)療質(zhì)量管理包含醫(yī)療效率、服務(wù)質(zhì)量、合理收費(fèi)等多個內(nèi)容，通過醫(yī)療質(zhì)量管理考核的貫徹落實(shí)，有利于促進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)就具體內(nèi)容分析如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

我院2015年（未實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理考核前）共設(shè)臨床科室13個，其中臨床手術(shù)科室2個、非手術(shù)科室11個。2016年（實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理考核后）設(shè)臨床科室13個，其中臨床手術(shù)科室2個、非手術(shù)科室11個。實(shí)施前后兩個時間段科室設(shè)置比較無顯著性差異（P>0.05）。

1.2 方法

1.2.1 制定考核方案

以醫(yī)務(wù)處為代表，組織多個部門：輸血科、病案科、藥劑科等，針對目前醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理當(dāng)中潛存的問題進(jìn)行分析，并提出針對性的改進(jìn)方法。

1.2.2 設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容具體有：①科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理;②核心制度的知曉和執(zhí)行情況;③臨床路徑管理工作;④醫(yī)療不良事件;⑤醫(yī)療投訴;⑥感染防控管理工作;⑦臨床合理用藥;⑧病歷管理;⑨臨床質(zhì)量效率評價指標(biāo);⑩教學(xué)管理?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)共100分。

1.2.3 考核評價

醫(yī)務(wù)處把各臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理考核評分，按考核內(nèi)容劃分相應(yīng)的責(zé)任部門，例如核心制度知曉和執(zhí)行、臨床路徑管理等內(nèi)容由醫(yī)務(wù)處進(jìn)行考核;臨床輸血管理工作由輸血科室進(jìn)行考核;病歷管理由病案科進(jìn)行考核等。每月由醫(yī)務(wù)處定期組織各科負(fù)責(zé)人，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并統(tǒng)計考核結(jié)果，上報、排名。分析考核中發(fā)現(xiàn)的問題，反饋并改進(jìn)。

1.2.4 激勵機(jī)制

醫(yī)務(wù)處把每個月的考核分?jǐn)?shù)、各科室考核成績排名情況公開，并予以排名前三位者進(jìn)行獎勵。

1.3 評價內(nèi)容

實(shí)施前醫(yī)院收治病例52736人次，實(shí)施后醫(yī)院收治病例57428人次，對兩個時間段醫(yī)療投訴發(fā)生率進(jìn)行統(tǒng)計和比較。

1.4 數(shù)據(jù)學(xué)檢驗(yàn)

資料數(shù)據(jù)借助于SPSS 19.0進(jìn)行總匯處理，投訴發(fā)生率的計數(shù)資料數(shù)據(jù)，用率（%）來代表，行x2檢驗(yàn);界定值為0.05，檢驗(yàn)值P小于該數(shù)值，代表有統(tǒng)計學(xué)價值。

2 結(jié) 果

實(shí)施前后醫(yī)院醫(yī)療投訴發(fā)生率0.12%、0.05%比較，差異有顯著統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。見表1。

3 討 論

在醫(yī)院實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理考核辦法之前，醫(yī)院采取的是傳統(tǒng)質(zhì)量評價方法，該方法存在的明顯缺陷是條塊化管理，導(dǎo)致各科室、各部門之間都是獨(dú)立存在的，并不是整合的，所以總體質(zhì)量改進(jìn)效果不佳[1]。而本文提出的醫(yī)療質(zhì)量管理考核，強(qiáng)調(diào)多部門聯(lián)合合作，并盡量全面的囊括醫(yī)院醫(yī)療工作的各環(huán)節(jié)，使考核內(nèi)容更全面。

在醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)當(dāng)中采取多部門合作的醫(yī)療質(zhì)量管理考核措施，每月定期按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并將結(jié)果公開，把考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各個科室，組織科室提出改進(jìn)的措施、并落實(shí)，再后續(xù)追蹤各科室落實(shí)情況。另外考核排名前三位的科室主任，會得到獎金激勵，這對各科室都有很大的激勵作用，使各科室能積極面對問題，并努力改進(jìn)，久而久之有利于科室工作質(zhì)量的提高，對促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)治療改進(jìn)有積極意義[2]。

上文中根據(jù)研究結(jié)果來看，實(shí)施前后醫(yī)院醫(yī)療投訴發(fā)生率0.12%、0.05%比較，差異有顯著統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。提示實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理考核后，各科室對于醫(yī)療投訴和糾紛隱患都能積極予以干預(yù)、解決，并且很多潛存隱患都能被及時扼殺，因此有利于降低醫(yī)療投訴率[3]。

從而可見，積極落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理考核，能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少醫(yī)療工作糾紛事件，是促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖 莉，劉金萍，李建榮，等.臨床路徑管理與醫(yī)療質(zhì)量控制和績效考核相結(jié)合的成效分析[J].中國社區(qū)醫(yī)師，2019，35（5）：191-192.

[2] 謝子秋，李 剛，唐錦輝，等.基于醫(yī)療質(zhì)量與安全考核系統(tǒng)的病案質(zhì)量管理分析與改進(jìn)[J].中國醫(yī)院，2016，20（5）：77-78.

[3] 陳 政，范 靖，黃 鸝，等.綜合醫(yī)療績效考核提升醫(yī)療質(zhì)量與患者安全[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2019，16（18）：34-35.