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    基于內(nèi)部控制的學(xué)校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)分析

    2020-09-02 09:15:37賴愛云
    時(shí)代人物 2020年8期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新體系內(nèi)部控制

    賴愛云

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;學(xué)校財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新體系

    在學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí),主要會先進(jìn)行內(nèi)部控制,才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效的開展,促進(jìn)各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的完善,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新體系的建設(shè)。在內(nèi)部控制過程當(dāng)中,其是與財(cái)務(wù)管理工作是相互發(fā)展促進(jìn)的,在內(nèi)部控制下,建設(shè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系工作尤為重要。

    1學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控現(xiàn)狀

    存在財(cái)務(wù)內(nèi)部管控策略漏洞。在如今大部分的學(xué)校財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中,其策略是否良好關(guān)乎著財(cái)務(wù)管理的最終效果。從整體來看,學(xué)校的財(cái)務(wù)管理過程中的管控策略方面還有待完善,各個環(huán)節(jié)還存在一些策略漏洞。其問題在于人員配置和管理能力方面。在人員配置的問題上面,可能會出現(xiàn)一人多崗或者是代管的現(xiàn)象,并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中,內(nèi)控人員及管理人員的水平也需要達(dá)到一定的崗位要求。在實(shí)際過程當(dāng)中,有很多人員缺乏專業(yè)的知識經(jīng)驗(yàn)和知識能力,進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管控的安全與質(zhì)量。在管理能力方面,主要是其技術(shù)能力不足,職責(zé)范圍不明確,這就會產(chǎn)生各種各樣的內(nèi)部管控問題。

    財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不健全。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中,其是否規(guī)范取決于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制制度是否完善。但是在實(shí)際的學(xué)校財(cái)務(wù)管理建設(shè)當(dāng)中,存在許多的不完善及不合理之處。許多的管理人員以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員都沒有重視內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理工作,其管控制度體系沒有制定完善,進(jìn)而使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。并且如果制度不完善,也很容易使得管理過程出現(xiàn)混亂或者工作崗位隨意等現(xiàn)象,進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理開展的高效性。

    內(nèi)部管理監(jiān)督力度薄弱。在進(jìn)行內(nèi)部管控財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中,有部分的學(xué)校監(jiān)督力度比較薄弱,許多的監(jiān)管工作只是表面化、走流程,進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作無法正常且有效開展,影響了管理質(zhì)量。監(jiān)管的工作實(shí)施以及相應(yīng)的工作要求都沒有緊密的聯(lián)系起來,缺乏對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格且有效的監(jiān)督,而造成財(cái)務(wù)管理效率低下。

    2基于內(nèi)部控制的學(xué)校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)

    優(yōu)化內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理模式。基于內(nèi)部控制的學(xué)校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)就需要著眼于內(nèi)部控制模式的優(yōu)化,以其為基礎(chǔ)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新。先優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,加強(qiáng)對其的重視力度,結(jié)合相應(yīng)法律法規(guī)及自學(xué)校自身的發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)需求,優(yōu)化各項(xiàng)管理制度,進(jìn)而使得內(nèi)部控制能夠發(fā)揮其作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。首先,明確學(xué)校的規(guī)模及其發(fā)展方向,確定好相應(yīng)的管理模式。比如學(xué)校生源量大,且占地面積較廣的學(xué)校,需要采取分層管理來進(jìn)行,層層遞進(jìn)開展財(cái)務(wù)管理工作。而在生源量較小、占地面積也小的學(xué)校當(dāng)中,采取集中化的模式管理,財(cái)務(wù)收支統(tǒng)一化,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量效率提升,保證學(xué)校能夠有效高速的發(fā)展。

    完善學(xué)校財(cái)務(wù)管控制度體系。財(cái)務(wù)管理工作的全面開展與實(shí)施,必須要有一定的管控制度體系來予以支持。在學(xué)校開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、行政單位的內(nèi)部控制規(guī)范等法律法規(guī)與學(xué)校需求完善內(nèi)部控制制度,并且將各項(xiàng)工作加以落實(shí)。首先要加強(qiáng)學(xué)校管理層的內(nèi)部控制意識。要讓他們意識到內(nèi)部控制制度體系完善的重要性,及其先進(jìn)的管理理論與技術(shù),才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作有效開展,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。要將內(nèi)部控制的機(jī)制建設(shè)及制度體系完善,放在最重要的位置。建立起相應(yīng)的預(yù)算與管理與資金管理制度和個人職責(zé)、工作落實(shí)等機(jī)制,在不斷的實(shí)踐工作當(dāng)中加以完善改進(jìn),避免學(xué)校遇到更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    重視預(yù)決算工作建設(shè)。財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新與預(yù)決算工作密不可分。需要提升財(cái)務(wù)人員在管理過程當(dāng)中的執(zhí)行力,促進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè),就要著手于預(yù)決算工作的落實(shí)與完善,注重預(yù)決算編制工作,對其人員及其相應(yīng)的資金投入,設(shè)備投入等等都要進(jìn)予以重視。考察各個預(yù)算人員的知識水平、工作能力,讓具有專業(yè)知識以及能力的人員負(fù)責(zé)預(yù)決算。并且及時(shí)的對預(yù)決算過程當(dāng)中的問題進(jìn)行財(cái)務(wù)管理反饋并加以整理,進(jìn)而總結(jié)出學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的狀況問題及其特點(diǎn),進(jìn)而為學(xué)校管理層的決策提供一定的數(shù)據(jù)依靠。

    總體來說,要創(chuàng)新學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)必須要意識到其內(nèi)部管控當(dāng)中的策略漏洞,及其制度缺乏監(jiān)督力度薄弱等問題。并且從新的方向與視角出發(fā),基于內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè),結(jié)合學(xué)校自身的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行優(yōu)化,并完善各項(xiàng)制度體系預(yù)決算工作和管控模式等,再結(jié)合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系的積極作用,提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。

    參考文獻(xiàn)

    [1]林琳.學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)控制存在的問題及對策分析[J].時(shí)代金融,2019(26):95-96.

    [2]金利英.淺談學(xué)校財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(18):172+175.

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