內(nèi)控視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析

摘要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最為重要的工作環(huán)節(jié)，其貫穿于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)始終，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作都有舉足輕重的作用，特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)控有著更大的影響。眾所周知，財(cái)務(wù)管理不善會(huì)誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而危及企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善而倒閉的企業(yè)比比皆是。究其原因，與企業(yè)自身內(nèi)控執(zhí)行力不足有直接的關(guān)系。因此，想要提升一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要先從落實(shí)好內(nèi)控管理工作做起。鑒于此，本文將從內(nèi)控視角出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)遇到的一些問(wèn)題，并具體提出優(yōu)化策略，供廣大企業(yè)考量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）13-0031-02

一、前言

2020年新型冠狀病毒肺炎疫情嚴(yán)峻，這種突發(fā)性災(zāi)害讓好多企業(yè)措手不及。受疫情對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，很多企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)，甚至有的企業(yè)徘徊于破產(chǎn)的邊緣。究其原因，與企業(yè)自身的內(nèi)控管理質(zhì)量水平低下有很大的關(guān)系。很多企業(yè)在重大災(zāi)害面前往往不具備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，就是因?yàn)閮?nèi)控能力不足，才使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理彈性不夠，在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)不堪一擊。所以，廣大企業(yè)需要進(jìn)一步提高自身的內(nèi)控管理水平，從而構(gòu)建更為完備的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展前景。

二、分析內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理的積極作用與影響

1內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要

首先，實(shí)施內(nèi)控管理有利于廣大企業(yè)重整財(cái)務(wù)管理秩序，建立起包括財(cái)務(wù)管理部門、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理流程等在內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，從而有利于財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化發(fā)展方向邁進(jìn)，達(dá)到減小企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的目的。其次，通過(guò)實(shí)施內(nèi)控管理有利于提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員的能力素質(zhì)，防范因人為因素而導(dǎo)致的化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一，內(nèi)部控制有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在工作中存在問(wèn)題，這是因?yàn)閮?nèi)控管理具有監(jiān)督職能作用，可以更好地監(jiān)督參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作開(kāi)展情況，便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)因財(cái)務(wù)人員行為不當(dāng)或者是職業(yè)素養(yǎng)下降等而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)工作中的人為失誤，降低財(cái)務(wù)容錯(cuò)率;其二，實(shí)施內(nèi)控管理會(huì)提高目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求，無(wú)論是從目標(biāo)企業(yè)層面出發(fā)，還是從財(cái)務(wù)從業(yè)者自身層面出發(fā)，都有利于提高目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平。如：從目標(biāo)企業(yè)層面出發(fā)，將進(jìn)一步完善自身的培訓(xùn)、考核、招聘等機(jī)制，這對(duì)增強(qiáng)化目標(biāo)業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水平來(lái)說(shuō)是非常有益的。所以，實(shí)施內(nèi)控管理可以全面優(yōu)化目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及財(cái)務(wù)管理人員，這對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)是非常有利的。

2實(shí)施內(nèi)部控制能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益追逐愿景

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是所有性質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中共同追求的目標(biāo)，這就像是鮭魚(yú)逆流而上是為了能夠繼續(xù)繁衍后代一樣的道理，都是為了能夠持續(xù)生存下去，所以，這是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的一個(gè)目標(biāo)。所有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化受很多因素的影響，包括企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理水平、銷售工作等，這些影響因素都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化產(chǎn)生直接或者間接的影響。實(shí)施內(nèi)控管理之所以有利于廣大企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是因?yàn)閮?nèi)控管理可以提高實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部管理水平、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)等，從而全面提高實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)力、管理水平等，有利于穩(wěn)定這些影響因素，從而為實(shí)施企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益追逐提供最大化的安全保障。

3有利于推動(dòng)廣大企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)型

實(shí)施內(nèi)控管理有利于在新的發(fā)展時(shí)期幫助目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在新的發(fā)展形勢(shì)下，以傳統(tǒng)管理理念為中心的管理思想逐漸與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，廣大企業(yè)必須要及時(shí)思辨，建立數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理思維才行，所以，有必要加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念逐漸與企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益難以達(dá)到共鳴了，越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理的作用變得越來(lái)越大。企業(yè)精細(xì)化管理有利于降低經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益做出更好地保障;而實(shí)施內(nèi)控管理將涉及到目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中、各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將進(jìn)一步推動(dòng)目標(biāo)企業(yè)管理水平上的提高，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化發(fā)展，從而更將有助于目標(biāo)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。

三、探討內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)內(nèi)控不夠重視

當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都沒(méi)有給與內(nèi)控管理充分的重視，這也是很多企業(yè)最容易忽視的一個(gè)問(wèn)題，思想認(rèn)知上的不足往往容易導(dǎo)致問(wèn)題的惡化。首先，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度將精力及工作重心放在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)內(nèi)部控制的理解及認(rèn)知往往不夠，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作往往忽視了內(nèi)控的重要價(jià)值，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控往往被做空，徒有其表。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有給與內(nèi)控管理人員充分的理解，與內(nèi)控人員之間也缺少一定的交流，甚至有的財(cái)務(wù)管理人員不配合內(nèi)控管理人員開(kāi)展工作。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是由財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立兼職完成的，無(wú)法有效起到約束及監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的目的。

2企業(yè)內(nèi)控管理體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力弱

內(nèi)控管理工作必須要在一個(gè)健全的內(nèi)控管理體系之下來(lái)開(kāi)展才行，而當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過(guò)程中都存在這樣與那樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。首先，許多企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力不足，這與很多國(guó)內(nèi)企業(yè)并未設(shè)立單獨(dú)內(nèi)控管理部門有直接的關(guān)系，考慮到部門開(kāi)銷、人員管理、費(fèi)用等因素，很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)不會(huì)單獨(dú)設(shè)立內(nèi)控管理部門，內(nèi)控工作往往交由財(cái)務(wù)部門來(lái)代理執(zhí)行，這會(huì)降低企業(yè)內(nèi)控管理的專業(yè)性、無(wú)法保證工作質(zhì)量。其次，內(nèi)控管理對(duì)一個(gè)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有太重要的作用，為了發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控作用來(lái)，廣大企業(yè)必須要落實(shí)好財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作，但大部分國(guó)內(nèi)的企業(yè)在這方面做得仍然是不到位的，很多企業(yè)并未建立完備的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等，從而無(wú)法切實(shí)提高管理隊(duì)伍水平。最后，對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施目標(biāo)與方法都是不同的，所以企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身的特點(diǎn)及需要來(lái)量身打造財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，但很多企業(yè)為了所謂的省時(shí)省力，往往通過(guò)照搬其他企業(yè)管理方式來(lái)構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。這種做法只會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要不貼切，不僅會(huì)影響到內(nèi)控的作用發(fā)揮，更重要的是會(huì)浪費(fèi)大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍知識(shí)、技能水平較為有限

內(nèi)控管理隊(duì)伍水平越高，則意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力越強(qiáng)，而當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)控管理隊(duì)伍都無(wú)法切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中，專業(yè)化的內(nèi)控管理人才都是鳳毛麟角的，這與國(guó)內(nèi)企業(yè)與內(nèi)控管理人員都有直接的關(guān)系。首先，從國(guó)內(nèi)企業(yè)層面分析，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少針對(duì)內(nèi)控管理隊(duì)伍工作保障的培訓(xùn)、考核、招聘機(jī)制等，從而無(wú)法從企業(yè)層面給與內(nèi)控管理隊(duì)伍一定的幫助，這也不利于企業(yè)內(nèi)控管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，內(nèi)控管理隊(duì)伍人員流動(dòng)性較大的話，自然無(wú)法較好的銜接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次，從企業(yè)內(nèi)控管理隊(duì)伍層面分析，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)控管理人員不僅存在思想建設(shè)上的不足，還存在技術(shù)能力上的不足，這與其自身學(xué)習(xí)能力差、不愛(ài)鉆研等有直接的關(guān)系。此外，新時(shí)期的財(cái)務(wù)內(nèi)控人才應(yīng)該具備創(chuàng)新精神、信息技術(shù)運(yùn)用能力、管理能力等才行。

4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督落實(shí)不到位

當(dāng)前在很多企業(yè)內(nèi)并未建立起完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理粗放化。其次，有的企業(yè)雖然已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制，但是在實(shí)際執(zhí)行時(shí)還存在監(jiān)督執(zhí)行力及方法方面的問(wèn)題，從而無(wú)法將監(jiān)督管理落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往等到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)企業(yè)才能夠有所察覺(jué)，但是為時(shí)已晚。

四、分析內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展方案

1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

基于內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展展望，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控作用在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)揮才行，這就要求廣大企業(yè)要及時(shí)構(gòu)建以本企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要為中心的內(nèi)控管理機(jī)制，并要保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的全面性及現(xiàn)代化才行。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的全面性指的是企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制時(shí)，一定要將內(nèi)控機(jī)制落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要構(gòu)建以財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)、財(cái)務(wù)內(nèi)控考核、財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督為一體的全方位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，盡可能的提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的深度。其次，在信息化發(fā)展時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制一定要保證現(xiàn)代化要求。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中要不斷增強(qiáng)管理模式的信息化水平，并且要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，避免因構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)的情況出現(xiàn)。

2提高財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識(shí)

首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展與落實(shí)需要發(fā)揮企業(yè)整體的力量與作用，這就要求企業(yè)要在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，共同參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)當(dāng)中，從而為財(cái)務(wù)內(nèi)控的發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)且穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。其次，在企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳工作，可以在企業(yè)公眾平臺(tái)上定期的對(duì)這方面知識(shí)進(jìn)行宣傳，不斷提高企業(yè)全員對(duì)這兩項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，有利于企業(yè)全員樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念。

3夯實(shí)內(nèi)控管理隊(duì)伍，加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)用

首先，不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控管理人員的思想意識(shí)教育工作，使其建立起正確的內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)。其次，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理人員的工作技能，定期組織內(nèi)控人員進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可以組織內(nèi)控人員出去學(xué)習(xí)和深造。如企業(yè)在內(nèi)控管理中要逐步強(qiáng)化對(duì)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，學(xué)會(huì)通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。需要注意的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)在構(gòu)建業(yè)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)時(shí)一定要做好系統(tǒng)的更新及安全維護(hù)工作，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

4做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

基于內(nèi)控視角開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力才行，企業(yè)要站在內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為此，企業(yè)需要成立專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并改變以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制由財(cái)務(wù)部門人員兼職的做法，要委任專業(yè)的從業(yè)人員來(lái)做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性。

五、結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)探討了基于內(nèi)控視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供到一定的啟示和幫助。

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[5]段曉晶內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討[J].納稅，2020，14（05）：145～145

作者簡(jiǎn)介：

劉巖萱，供職于可口可樂(lè)裝瓶商生產(chǎn)（營(yíng)口）有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師。