國企人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建分析

張日新

【摘? 要】論文就國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建的問題以及相關(guān)的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，希望對提高我國國有企業(yè)人力資源管理工作的水平，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用等方面有所啟示和幫助。

【Abstract】This paper analyzes the problems of constructing human resource training system of state-owned enterprises and the relevant optimization measures， hoping to give some enlightenment and help to improve the level of human resource management of state-owned enterprises and give full play to the role of human resources of enterprises.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人力資源培訓(xùn)體系;構(gòu)建;問題;措施

【Keywords】state-owned enterprises; human resource training system; construction; problems; measures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0091-02

1 引言

新時期，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的增長，我國的國有企業(yè)的發(fā)展水平也跟著邁上了新的臺階，基于人力資源對國有企業(yè)長久發(fā)展的重要意義，近幾年來，我國國有企業(yè)逐漸開始重視人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建，在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中，注意以集團(tuán)和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，建立現(xiàn)代化的人力資源培訓(xùn)體系，圍繞“市場”和“產(chǎn)品”中心工作，充分發(fā)揮人力資源部、企業(yè)大學(xué)、職能部室和二級單位的協(xié)同作用，最終促進(jìn)我國國有企業(yè)的整體發(fā)展。

2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建存在的問題

2.1 培訓(xùn)投入有待增加

當(dāng)前，我國國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建方面，存在的最主要的問題就是培訓(xùn)投入還有待增加，這也是影響國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)效益的重要因素，具體表現(xiàn)為：第一，我國部分國有企業(yè)對人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建工作的重視程度還有待加強(qiáng)，進(jìn)而存在壓縮和削減人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)象，在人力資源培訓(xùn)計劃方面不夠完善，在一定意義上也不利于保證人力資源培訓(xùn)的持續(xù)性和有效性;第二，由于部分國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面所投入的資金還有待增加，使得人力資源培訓(xùn)的針對性和科學(xué)性還有待提高，在硬件設(shè)施上還需要繼續(xù)優(yōu)化，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和企業(yè)的實(shí)際需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，最終影響培訓(xùn)結(jié)果。

2.2 培訓(xùn)體系建設(shè)還有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)方面，通常情況下，還是以集中班級授課制度為主，這種培訓(xùn)方式雖然也可以取得一定的效果，但是，其創(chuàng)新水平還有待提高，進(jìn)而影響國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分國有企業(yè)在員工的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)方面，其比例還未能平衡，存在長期性培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，而短期性培訓(xùn)作用不夠明顯等問題;第二，部分國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作上，其培訓(xùn)體系還較為單一，且實(shí)踐培訓(xùn)通常較少，難以吸引員工的注意力;第三，部分國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性還有待提高，在一定程度上也難以滿足企業(yè)員工的實(shí)際需求，不利于員工工作技能的提升[1]。

2.3 制約激勵機(jī)制還較為匱乏

我國部分國有企業(yè)在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建過程中，制約激勵機(jī)制還較為匱乏，難以為企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作提供相關(guān)的機(jī)制支持，具體表現(xiàn)為：第一，部分國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作中，其考評體系還有待完善，進(jìn)而對人力資源培訓(xùn)的目的、流程以及員工的成績難以進(jìn)行科學(xué)的衡量，最終影響國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的整體效果;第二，部分國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)過程中，還缺乏相關(guān)的競爭和獎勵機(jī)制，且人力資源培訓(xùn)結(jié)果也沒有和員工的實(shí)際薪資建立聯(lián)系，使得員工對其的重視程度不高，難以激發(fā)國有企業(yè)員工的工作積極性;第三，部分國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作上，還缺乏動態(tài)化的評價機(jī)制，無法及時了解員工對培訓(xùn)工作的意見，進(jìn)行體系的調(diào)整，最終制約人力資源培訓(xùn)工作的整體有效性。

2.4 培訓(xùn)師資隊伍的水平還有待提高

目前，我國國有企業(yè)在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)工作中，承擔(dān)培訓(xùn)教師的人員一般情況下都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還缺乏內(nèi)外兼收的培訓(xùn)師資隊伍，具體表現(xiàn)為：第一，當(dāng)?shù)馗咝τ趪衅髽I(yè)的人力資源培訓(xùn)工作的支持力度還有待提高，使得國有企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)水平還有待提高;第二，部分國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)隊伍的整體建設(shè)水平還有待提高，在人力資源培訓(xùn)管理方面做得還不夠到位，進(jìn)而使得企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的有效性不高，且培訓(xùn)的深度也不足;第三，部分國有企業(yè)雖然外聘了一些培訓(xùn)教師，但是由于教師的數(shù)量還有待增加，在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)任務(wù)較為繁重，和員工的互動不足，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作無法發(fā)揮最大的作用。

3 國企人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建措施

3.1 樹立“以人為本”的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)

我國國有企業(yè)要想完善力資源培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的作用，首先應(yīng)該做得就是樹立“以人為本”的培訓(xùn)理念，加強(qiáng)培訓(xùn)體系的建設(shè)。為此，國有企業(yè)需要圍繞公司戰(zhàn)略需求和員工的實(shí)際需要，構(gòu)建以任職能力為核心，以培訓(xùn)項(xiàng)目為載體，分層、分類的員工培訓(xùn)體系。具體可以從以下幾個方面入手：第一，國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)和開發(fā)方面，需要遵循“以人為本”的培訓(xùn)理念，明確人才是國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐，從而加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)工作的重視，提高人才在企業(yè)中的地位，提高企業(yè)的競爭力;第二，企業(yè)需要建立以價值觀念為培訓(xùn)基礎(chǔ)、以實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)、以良好的培訓(xùn)環(huán)境作為保障、以個人生涯培訓(xùn)促發(fā)展的一種人才培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的效果，從而充分開發(fā)企業(yè)的人力資源，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對培訓(xùn)目標(biāo)的分析，明確培訓(xùn)流程

國有企業(yè)在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)工作中，還需要加強(qiáng)對培訓(xùn)目標(biāo)的分析，明確人力資源的培訓(xùn)流程，如圖1所示，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源培訓(xùn)計劃的制定。具體如下：第一，企業(yè)需要明確人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，樹立正確的人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，合理選擇培訓(xùn)課程的內(nèi)容，進(jìn)而滿足國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求;第二，企業(yè)需要明確人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)員工的分析，結(jié)合員工的實(shí)際需要，合理制定培訓(xùn)內(nèi)容，具體包含理論知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及綜合素養(yǎng)提升等方面;第三，企業(yè)需要確定人力資源培訓(xùn)的教師，聘請素質(zhì)較高的培訓(xùn)教師對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能水平;第四，企業(yè)要確定接受培訓(xùn)的員工，以國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和員工的個人發(fā)展目標(biāo)為前提，為不同的員工設(shè)定不同的培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)工作的有效性;第五，企業(yè)需要確定培訓(xùn)日期，根據(jù)員工的實(shí)際工作崗位和工作時間，合理選擇培訓(xùn)的時間和周期，避免對員工的日常工作造成太大的影響;第六，選擇較為先進(jìn)的培訓(xùn)方法，結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)和員工的性格特點(diǎn)，采取有針對性的培訓(xùn)工作。

3.3 加大對人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的投入

國有企業(yè)在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建過程中，還需要加大對人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的投入。為此，第一，國有企業(yè)需要明確人力資源對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而加強(qiáng)重視，增加資金投入，提高人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的水平;第二，企業(yè)需要增加對培訓(xùn)教師的資金投入，向外聘請專業(yè)的培訓(xùn)教師對企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。另外，國有企業(yè)還需要加強(qiáng)師資和課程體系建設(shè)，為企業(yè)的培訓(xùn)教師制定科學(xué)的選拔考核激勵辦法，從而激發(fā)培訓(xùn)教師的工作積極性，提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的效益，最終建立起一支數(shù)量充足、專業(yè)全面的培訓(xùn)師隊伍;第三，企業(yè)還需要在人力資源培訓(xùn)設(shè)施方面增加資金投入，為實(shí)際的人力資源培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)設(shè)施支持，不斷提高人力資源培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化水平[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建對于提高企業(yè)人力資源的整體水平，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展等方面有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建工作的重視，在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)工作中，注意樹立“以人為本”的培訓(xùn)理念，合理確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)流程，增加資金投入，從而提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的效果，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉皓月.關(guān)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系建構(gòu)的現(xiàn)狀分析和應(yīng)對策略[J].人力資源管理，2018（2）：248-248.

【2】張運(yùn)明.供給側(cè)改革下國企人力資源管理路徑探討[J].人力資源管理，2018（12）：247-247.