國(guó)企政工工作與企業(yè)管理互促互融的途徑研究

黎曉歡

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革階段，要求政工工作與企業(yè)管理全面融合，充分發(fā)揮兩者的戰(zhàn)略價(jià)值與作用。本文先闡述了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，接著結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出了政工工作與企業(yè)管理互促互融的障礙，最后提出了針對(duì)性的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;互促互融

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是全面深化改革的主力軍和先行者。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)率先做好政工工作與企業(yè)管理的互促互融工作。在國(guó)有企業(yè)中，政工工作相當(dāng)于企業(yè)軟件，通過(guò)政治思想教育活動(dòng)可以促使員工價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，形成良好的內(nèi)部氛圍。而企業(yè)管理相當(dāng)于企業(yè)硬件，圍繞企業(yè)中心工作，有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)政工工作和企業(yè)管理融合，有助于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力?，F(xiàn)立足于此，談一談國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理互促互融的有效途徑。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的聯(lián)系

（一）企業(yè)管理拓寬了政工工作的創(chuàng)新路徑

企業(yè)管理為政工工作提供創(chuàng)新方向。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)行創(chuàng)新改革，現(xiàn)代企業(yè)管理理念得到了較好的應(yīng)用?，F(xiàn)代化企業(yè)管理體系可以給政工活動(dòng)提供較多的創(chuàng)新方向，完善政工工作的整體格局，突破傳統(tǒng)思想及工作方法的束縛。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人性化管理理念已經(jīng)得到了較好的普及與推廣，政工工作可以依托于人性化管理理念，增加人文關(guān)懷相關(guān)內(nèi)容，以創(chuàng)新的發(fā)展路徑，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

（二）政工工作提高了企業(yè)管理的水平

一方面，政工工作可以通過(guò)思政教育活動(dòng)提高員工的政治思想水平，同時(shí)能夠及時(shí)傳達(dá)國(guó)有企業(yè)的政策調(diào)整。政工工作的開(kāi)展有助于推動(dòng)企業(yè)文化的全面建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。另一方面，政工工作的開(kāi)展有利于加強(qiáng)員工管理。通過(guò)教育培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、家企共建等政工活動(dòng)的開(kāi)展，能夠促使企業(yè)管理深入到員工個(gè)人成長(zhǎng)及工作生活中，更易于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與員工個(gè)人成長(zhǎng)的共贏，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

二、政工工作與企業(yè)管理互促互融存在的障礙

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，阻礙了兩者互促互融的進(jìn)行

部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政工工作與企業(yè)管理融合的重要性，沒(méi)有真正理解兩者融合的戰(zhàn)略價(jià)值。另外，有些企業(yè)的政工工作存在滯后性，應(yīng)引起企業(yè)管理的重視。

（二）政工活動(dòng)內(nèi)容單調(diào)，降低了兩者互促互融的水平

在新形勢(shì)下，政工活動(dòng)應(yīng)積極融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)政工活動(dòng)與企業(yè)管理的互促互融。但是多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，政工活動(dòng)僅有思想政治教育活動(dòng)，導(dǎo)致政工活動(dòng)與企業(yè)管理的聯(lián)動(dòng)性不足。

（三）對(duì)員工需求關(guān)注不夠，影響了兩者互促互融的深度

部分國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的管理制度體系并沒(méi)有充分關(guān)注基層員工的實(shí)際需求，同時(shí)未能很好的依據(jù)員工的實(shí)際情況和心理需求開(kāi)展政工活動(dòng)，不利于提高企業(yè)凝聚力。

（四）政工人員隊(duì)伍不強(qiáng)，制約了兩者互促互融的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)要建立一支綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)政工隊(duì)伍，才能夠?qū)崿F(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的有效聯(lián)動(dòng)。但國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍普遍存在人員不足、專業(yè)水平不夠高的問(wèn)題，導(dǎo)致政工工作的開(kāi)展與企業(yè)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。

三、政工工作與企業(yè)管理互促互融的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知水平，保障兩者互促互融的進(jìn)行

國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作與企業(yè)管理融合的認(rèn)知水平，推動(dòng)政工工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同設(shè)置、同配備、同開(kāi)展。定期在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議上專題討論政工工作，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作與企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，明確兩者的戰(zhàn)略作用以及政工工作在企業(yè)管理中的地位，推動(dòng)兩者融合發(fā)展。此外，國(guó)有企業(yè)可組織領(lǐng)導(dǎo)干部前往其他同類標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒其在兩者互促互融方面的工作經(jīng)驗(yàn)，直觀了解兩者互促互融的戰(zhàn)略價(jià)值。另外，也可制定有利于兩者互促互融的戰(zhàn)略舉措與內(nèi)部制度，保障兩者互促互融的順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新政工工作內(nèi)容，提高兩者互促互融的水平

從推動(dòng)政工工作與企業(yè)管理互促互融的角度來(lái)看，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展政工活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的政策性，因此在開(kāi)展政工教育活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該融入宏觀政策解讀的相關(guān)內(nèi)容，在思想政治教育的基礎(chǔ)上增加政策解讀、行業(yè)分析、專業(yè)研究等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)員工可以通過(guò)政工活動(dòng)了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并以此為依據(jù)制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。除此之外，在開(kāi)展政工實(shí)踐活動(dòng)的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)可以考慮開(kāi)展技能大練兵等活動(dòng)，通過(guò)政工活動(dòng)提高員工的綜合能力。通過(guò)對(duì)思政教育、政工實(shí)踐等方面的深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新。政工工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)人員可充分發(fā)揮創(chuàng)新性思維，融入新時(shí)代元素，融合當(dāng)下的時(shí)政熱點(diǎn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，提高政工工作的創(chuàng)新水平，提高兩者互促互融的水平。

（三）關(guān)注員工實(shí)際需求，深化兩者互促互融的層次

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展政工工作時(shí)，應(yīng)充分關(guān)注基層員工的實(shí)質(zhì)性需求。人性化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)應(yīng)廣泛推廣。政工工作是企業(yè)與員工溝通的橋梁，解決員工在工作與生活中遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感，提高員工歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)人文關(guān)懷帶動(dòng)政工工作，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，以更好的發(fā)揮員工的潛力。此外，國(guó)有企業(yè)也可以制定多元化的薪酬激勵(lì)制度。國(guó)有企業(yè)在制定員工激勵(lì)管理機(jī)制前應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研，了解員工的實(shí)際需求，制定多元化的薪酬激勵(lì)方式，供員工選擇。比如有的員工希望獲得帶薪休假，有的員工希望得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。充分關(guān)注員工實(shí)際需求，不僅可以解決員工遇到的各類問(wèn)題，也有利于深化政工工作與企業(yè)管理互促互融的層次。

（四）提高政工人員素質(zhì)，保障兩者互促互融的成效

國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持貫徹落實(shí)政工工作與企業(yè)管理的互促互融。政工工作要求高、專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍廣，對(duì)于政工人員的綜合能力要求也比較高。因此，國(guó)有企業(yè)需重視政工隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，國(guó)有企業(yè)可提高政工人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)市場(chǎng)化招聘錄用高素質(zhì)的政工人員，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的政工團(tuán)隊(duì)。另一方面，加強(qiáng)政工人員的教育培養(yǎng)，使其在工作中提升自身素質(zhì)。著重關(guān)注政工人員在工作過(guò)程中遇到的專業(yè)問(wèn)題，并通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、調(diào)查研究、座談會(huì)等方式解決問(wèn)題，切實(shí)提高政工人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)充分做好政工工作與企業(yè)管理的互促互融不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)分析政工工作與企業(yè)管理融合存在的障礙后，提出提高領(lǐng)導(dǎo)自身的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新、關(guān)注員工的實(shí)際需求、打造出一支高素質(zhì)的專業(yè)政工隊(duì)伍等實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理互促互融的有效途徑。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)持續(xù)全面深化改革，融合現(xiàn)代企業(yè)管理理念與制度，充分發(fā)揮政工工作與企業(yè)管理互促互融的戰(zhàn)略效果。

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