新時期背景下國有文化企業(yè)發(fā)展的思考

張曉鈴

摘 要：“十三五”時期，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成績斐然。當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入高度市場化發(fā)展階段，文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合不斷深化，面臨新的發(fā)展機(jī)遇。準(zhǔn)確把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，做好科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局，有利于實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè);發(fā)展態(tài)勢;產(chǎn)業(yè)融合

一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代背景

當(dāng)前形勢下，世界政治經(jīng)濟(jì)格局的不確定性加大、變化速度加快、復(fù)雜程度加深，我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入補短板、筑根基、促改革、強(qiáng)素質(zhì)的新階段。進(jìn)入“十四五”時期，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更需要增強(qiáng)信心、保持戰(zhàn)略定力，國有文化企業(yè)要全面客觀、準(zhǔn)確預(yù)判和把握“十四五”時期主客觀條件及其演進(jìn)態(tài)勢，以戰(zhàn)略總攬全局，著眼未來。

二、國有文化企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想

全面深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立和落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，牢牢把握社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，立足區(qū)位文化特色，聚焦產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)提升，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平，推動資源向優(yōu)質(zhì)的、戰(zhàn)略性的、有前景的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品集中，加快打造產(chǎn)業(yè)融合新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)。

三、國有文化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇

（一）聚焦文化產(chǎn)品和文化服務(wù)品質(zhì)提升。

中國經(jīng)濟(jì)增速下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量明顯提升將是新時期的基本趨勢，國內(nèi)消費升級將進(jìn)一步成為推動經(jīng)濟(jì)增長的核心動力。產(chǎn)品與服務(wù)是連接企業(yè)和市場的橋梁，質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的質(zhì)量是市場競爭制勝的決定因素。“十四五”期間，國有文化企業(yè)要充分結(jié)合自身文化產(chǎn)品與服務(wù)的特點和市場期望，進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)提升，抓好降本增效，提高整體運營效率，加快培育產(chǎn)品核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）增強(qiáng)市場發(fā)展導(dǎo)向，做好產(chǎn)品品牌發(fā)展策略。

新時期背景下，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要增強(qiáng)市場導(dǎo)向，強(qiáng)化文化IP的打造，以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國有文化企業(yè)要強(qiáng)化市場導(dǎo)向，加大文化產(chǎn)品的市場推廣力度，提升文化產(chǎn)品的品牌形象，提高品牌辨識度，培育產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)勢。以提升渠道能力作為支撐，逐步整合渠道分布資源，實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和外部產(chǎn)業(yè)資源的高效融合，提高文化產(chǎn)業(yè)化能力。

（三）合理布局輕重資產(chǎn)的布局，提高資產(chǎn)資源開發(fā)效率。

文化內(nèi)容生產(chǎn)是輕資產(chǎn)形式，輕資產(chǎn)是文化企業(yè)提升核心競爭力生產(chǎn)基礎(chǔ)，是文化企業(yè)賴以生存和實現(xiàn)社會效益優(yōu)先功能定位的根基。重資產(chǎn)是文化企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效支撐，是有利于形成文化產(chǎn)業(yè)集群和加快文化產(chǎn)業(yè)化的重要載體。國有文化企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢，善于整合產(chǎn)業(yè)資源，提升資源配置效率和能力，做到輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)科學(xué)布局，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的步伐，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)水平。

國有文化企業(yè)要準(zhǔn)確把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化消費的趨勢，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)新模式，培育產(chǎn)業(yè)新動能。加快推動文化與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，布局“文化+”產(chǎn)業(yè)融合度較高、技術(shù)創(chuàng)新突出等文化新業(yè)態(tài)項目，培育經(jīng)濟(jì)新增長點。進(jìn)一步提升文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)融合發(fā)展水平，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)在線經(jīng)濟(jì)新模式，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，加速重構(gòu)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新形態(tài)，依托新技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

四、保障體系及關(guān)鍵舉措

（一）戰(zhàn)略實施保障

建立戰(zhàn)略實施的保障制度，完善戰(zhàn)略管理的組織和人力體系、戰(zhàn)略管理的制度和流程體系。每個戰(zhàn)略期、每個重點項目結(jié)束后，將對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行審計，戰(zhàn)略審計主要包括外部環(huán)境的重新審視、企業(yè)內(nèi)部資源能力的重新評估、相關(guān)利益者期望分析、標(biāo)桿企業(yè)分析等內(nèi)容。根據(jù)審計結(jié)果，對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行全面分析，不斷修正戰(zhàn)略措施以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

（二）資金保障

以爭取政府專項債、銀行授信及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金籌集資金，保障戰(zhàn)略實施資金需求，充分利用文化產(chǎn)業(yè)政策爭取政府扶持資金，以有效補充產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求。

（三）改革創(chuàng)新保障

一是增強(qiáng)面向市場發(fā)展的能力。按照增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力的原則，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制、職業(yè)經(jīng)理人、員工持股等改革措施。二是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度體系，健全和完善縱向監(jiān)管指導(dǎo)和橫向溝通協(xié)調(diào)的制度、流程，標(biāo)準(zhǔn)，破解制約運營效率的阻力與障礙，全面提高整體運營效率。三是全面提升運營管理的數(shù)字化治理水平。充分利用互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字技術(shù)，提升數(shù)據(jù)傳輸、處理和運用效率，借助信息化、數(shù)字化、集群化等手段，助推企業(yè)運營管理方式不斷與時俱進(jìn)。

（四）風(fēng)險防控保障

強(qiáng)化風(fēng)險意識、合規(guī)意識，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬約束健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險防控體系。將全面風(fēng)險管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，培養(yǎng)管理層“風(fēng)險偏好”，深入實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的各項制度體系和管控措施，增強(qiáng)企業(yè)駕馭市場機(jī)會與挑戰(zhàn)能力。聚焦企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、改革重點領(lǐng)域、運營重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化重點事項監(jiān)管，逐步建立和完善橫向到邊、縱向到底、實時動態(tài)的監(jiān)管體系。

（五）企業(yè)文化保障

要做好企業(yè)文化體系建設(shè)，加快形成企業(yè)價值理念體系。要堅定文化自信，樹立市場意識、憂患意識、發(fā)展意識和業(yè)績意識。建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，提倡創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，形成創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

參考文獻(xiàn)

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