煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

牟玉琴

在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)中，材料成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，關(guān)系到煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效的發(fā)展，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展也很關(guān)鍵。煤礦企業(yè)在限產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)的形勢(shì)下，對(duì)傳統(tǒng)資源的需求會(huì)逐步縮小，就煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀和對(duì)策作相關(guān)分析研究，提高煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)材料成本管理工作高度重視和建立成本管理保障措施，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的鞏固提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀

（一）材料成本管理觀念落后

當(dāng)前煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)成本管理不重視。部分煤礦企業(yè)的生產(chǎn)者沒有認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行合理的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，認(rèn)為加大投入就能夠得到高效的產(chǎn)出，兩者是成正比的關(guān)系，卻沒有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)效益中起到重要作用是成本管理，現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理工作，依然停留在傳統(tǒng)觀念下，材料成本控制并不是遵循成本效益原則，而是把節(jié)約放在首位，試圖通過節(jié)約方式來實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

（二）材料成本管理主體不規(guī)范

在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)中人員素質(zhì)普遍較低，存在人為浪費(fèi)的因素。同時(shí)用工制度的改革，促使農(nóng)民工成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。這些農(nóng)民工具有高中文化的僅有20%，因此文化素質(zhì)不高。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的雇用意識(shí)很強(qiáng)，只關(guān)心產(chǎn)量和進(jìn)度，而不關(guān)心材料的消耗成本，導(dǎo)致可回收的材料不能有回收，能節(jié)約的沒有節(jié)約，甚至存在私藏、亂放雷管、炸藥的現(xiàn)象，在生產(chǎn)過程中埋下巨大的安全隱患。許多煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員才是材料成本管理者，這項(xiàng)工作理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。同時(shí)認(rèn)為各車間、班組的職工只是生產(chǎn)者，對(duì)職工成本控制的意識(shí)比較淡薄，因此在這種情況下就會(huì)造成職工在生產(chǎn)過程中不遵守規(guī)章制度，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）材料的管理不到位

當(dāng)前主要體現(xiàn)在企業(yè)無法控制材料的消耗問題，同時(shí)對(duì)于影響企業(yè)成本的主要因素沒有準(zhǔn)確把握，這也是影響煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，材料成本增加的重要因素。對(duì)于煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)使用很多類型的材料，因此需要按照相應(yīng)的管理方式和要求進(jìn)行管理。例如;可以針對(duì)煤礦材料的特點(diǎn)，先按支護(hù)用品，火工類、勞保類、配件類、木材類、大型材料、建工材料、油酯類，專用工具、自用煤、乳化液和其他類型材料分類，同時(shí)在各大類型中再進(jìn)行細(xì)分。

（四）材料成本管理方法落后

很多煤礦企業(yè)只注重事前預(yù)測(cè)和事后分析，而缺少生產(chǎn)中的事中有效控制。有些企業(yè)在進(jìn)行月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，多是采用下達(dá)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)的方式，區(qū)隊(duì)則按照預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)的方法，這會(huì)導(dǎo)致區(qū)隊(duì)不根據(jù)實(shí)際情況而造成偷工減料的現(xiàn)象，而另一位方面，不能有效遏止亂扔亂放的現(xiàn)象，同時(shí)就造成成本上升，這種情況并沒有引起企業(yè)的重視，不追究原因并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，因此無法有效控制和管理成本。目前企業(yè)材料成本管理方法還比較傳統(tǒng)，主要是通過增產(chǎn)節(jié)約，增強(qiáng)與材料供應(yīng)商的談判能力。通過這兩種途徑達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。而隨著煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)材料的需求也不斷增多，這種管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，因此我國(guó)煤炭企業(yè)的成本管理還有待提高。

二、煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理對(duì)策

（一）樹立煤礦企業(yè)成本管理意識(shí)

成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，在目前市場(chǎng)環(huán)境下是無法操縱煤炭?jī)r(jià)格的，想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的煤礦企業(yè)，就只能高度重視成本管理，將成本管理工作放在首位，并進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、閉合式管理的形式。煤炭企業(yè)和管理者，要加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，進(jìn)而逐步形成戰(zhàn)略管理的新觀念。經(jīng)濟(jì)因素的變化是千變?nèi)f化的，直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，因此作為企業(yè)管理者，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念和管理模式，同時(shí)采用高新技術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)行成本管理。此外，還要樹立全員成本管理，全過程成本管理的意識(shí)。農(nóng)民工作為煤炭生產(chǎn)的主力軍，提高他們的成本管理意識(shí)關(guān)系到成本管理的順利進(jìn)行，因此管理者及時(shí)采取培訓(xùn)、員工大會(huì)以及企業(yè)文化影響等方式，逐漸把職工的日常工作融入到成本管理中去，同時(shí)讓每個(gè)職工都能參與到成本管理工作中。例如;每季度針對(duì)企業(yè)各部門業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)比，并實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)把成本材料的節(jié)約，和生產(chǎn)效率做為考核重點(diǎn)，來提高員工對(duì)成本材料的節(jié)約意識(shí)和行為。對(duì)于經(jīng)常出差的員工，控制報(bào)銷問題也是企業(yè)的有效控制措施。成本管理不僅要注重事前預(yù)測(cè)和事后分析，事中控制也是重要的環(huán)節(jié)。因此只有樹立管理者和職工的全程成本管理意識(shí)，才能有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

（二）引進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理方法

目前我國(guó)煤炭企業(yè)要積極學(xué)習(xí)，并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法。在事前預(yù)測(cè)的成本管理中，煤礦企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，例如;采用ABC物資管理方法。ABC 物資管理就是不同類型的物資進(jìn)行分類管理的方法，A類物資多采用的是定期控制法，c類物資則需要運(yùn)用定量控制法，而B類物資是根據(jù)物資的性能和特點(diǎn)靈活處理。同時(shí)更加科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的方法提高了成本預(yù)測(cè)和決策的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行事中控制過程中，要把管理成本核算方法與財(cái)務(wù)成本核算方法有效結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析出標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本和責(zé)任成本的核算方式。做事后分析的時(shí)候，要對(duì)成本考核制度合理進(jìn)行改善，以成本高低作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)的方法要盡量避免，而把重點(diǎn)放在考核成本效益上。在成本分析中，應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)品間的橫向比較，同時(shí)分析研究材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品銷售成本等各項(xiàng)成本問題。在人員管理中不僅要重視管理的目的，更應(yīng)該關(guān)注達(dá)到目的的過程，首先還要考慮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓成本考核更加人性化。因此要樹立起以人為本的成本考核制度，結(jié)合人為的因素，來明確成本責(zé)任，同時(shí)按比例給予獎(jiǎng)罰。

（三）發(fā)揮科學(xué)技術(shù)成本管理作用

在新時(shí)代環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。為了有效控制成本，煤礦企業(yè)要從純經(jīng)濟(jì)型的成本管理，轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的成本管理上來。技術(shù)人員要從控制消耗、降低成本的前提進(jìn)行分析，科學(xué)技術(shù)的成本管理作用就是運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，同時(shí)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，推廣新工藝。要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和煤層賦存幾方面對(duì)煤礦企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，從而減少浪費(fèi)杜絕安全隱患。煤礦企業(yè)自身更要立足實(shí)際，及時(shí)對(duì)整體方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，同時(shí)分析研究生產(chǎn)接續(xù)、計(jì)劃與采區(qū)設(shè)計(jì)的可行性。在采區(qū)或工作面形成之前，精確的搜集和調(diào)查詳盡的地質(zhì)資料，盡量避開采空區(qū)、透水區(qū)，才能有效避免冒頂、透水等災(zāi)害所帶來的損失。同時(shí)要合理安排采掘接續(xù)，根據(jù)實(shí)際情況精心部署，才能有計(jì)劃地實(shí)施，避免在采掘接續(xù)工作時(shí)，采取突擊掘進(jìn)和二次維修，杜絕不必要的材料浪費(fèi)。煤炭企業(yè)成本管理要靠科學(xué)技術(shù)來運(yùn)行。投資方案要從選擇礦井改建、技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步作為起點(diǎn)，例如;改進(jìn)采、掘、運(yùn)、提、排的工作流程，利用錨網(wǎng)支護(hù)、光面爆破等掘進(jìn)方式，合理采用錨索錨噴等支護(hù)方式。對(duì)于機(jī)器，采用端頭支架對(duì)機(jī)頭和機(jī)尾進(jìn)行維護(hù)，采用打帶帽單體支護(hù)作為超前支護(hù);采用最先進(jìn)的電液自動(dòng)控制系統(tǒng)用于工作面的頂板，同時(shí)頂板支護(hù)要及時(shí)，才能有效控制支架移駕。通過采用新工藝，有效的改善生產(chǎn)過程，就可以節(jié)約原材料，實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本管理。

（四）科學(xué)做好材料的成本管理方法

科學(xué)的材料管理可以有效控制材料成本，以減少材料的浪費(fèi)問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料成本管理效益的最大化。在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)中，應(yīng)當(dāng)把材料管理工作作為首要內(nèi)容。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，合理購(gòu)進(jìn)各類材料，避免盲目的采購(gòu)，并保證所購(gòu)買的材料能夠保質(zhì)保量的滿足企業(yè)生產(chǎn)需要;其次，還要做好材料的日常管理工作，購(gòu)進(jìn)材料后，要根據(jù)材料的不同特點(diǎn)分類管理，同時(shí)還要保證材料性能穩(wěn)定;采購(gòu)前要做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，并做好嚴(yán)格入庫(kù)與出庫(kù)工作，材料管理人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)亂用、濫用的現(xiàn)象，并學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的材料成本管理方法。在材料成本管理工作中，管理方法直接影響到材料成本管理的效率和質(zhì)量，因此，企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)引進(jìn)，為材料成本管理工作的開展、提供科學(xué)合理的支持。在目前的信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要善于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并借此開展材料成本管理工作，把材料管理轉(zhuǎn)化為信息化管理，依靠科學(xué)技術(shù)避免浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還要利用計(jì)算機(jī)形成企業(yè)各部門之間的信息化同步化管理，實(shí)現(xiàn)信息的共享。例如;利用信息的同步管理完成企業(yè)物資的及時(shí)供應(yīng)、領(lǐng)料以及現(xiàn)場(chǎng)使用等環(huán)節(jié)，因此，材料上線管理（ERP）的應(yīng)用可以促使煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視材料成本管理工作，同時(shí)將這項(xiàng)工作上升到戰(zhàn)略高度，并樹立全新的成本管理理念，深入分析本企業(yè)的實(shí)際情況，找到材料成本管理存在的問題，并結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新出新的管理方法，促進(jìn)全員性的成本控制與管理，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向。

（作者單位：六枝工礦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）