高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理的重要性

王夏

如今，以高新技術(shù)為核心的企業(yè)越來越多，他們以先進的科技和創(chuàng)新型的產(chǎn)品在市場中闖出了一片天地。但是，高新企業(yè)存在著研發(fā)費用高、成本費用高等問題，這就需要相關企業(yè)進行成本研發(fā)管理，提升其競爭優(yōu)勢。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各企業(yè)都在各顯神通，爭取在激烈的競爭市場中贏得更好的資源與環(huán)境。我們都知道，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展與建設，就需要提升自己的市場競爭力，而要想增強自己的市場競爭力，就要努力發(fā)揮出企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢，因此，不少企業(yè)都會在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，高新技術(shù)企業(yè)也不例外。值得一提的是，一味地研究產(chǎn)品而忽略了成本問題，有時會給企業(yè)帶來難以磨滅的負面影響。所以說，以高新技術(shù)等為代表的企業(yè)還應該加強研發(fā)成本的管理，并在此基礎上思考研發(fā)的創(chuàng)新之路。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理的重要性

（一）研發(fā)成本管理有助于企業(yè)的生存發(fā)展

當今時代，是一個科技發(fā)展的時代，是一個高科技橫行的時代。在此背景下，不少高新技術(shù)企業(yè)應運而生，他們憑借著高科技與創(chuàng)新型的產(chǎn)品在競爭激烈的市場中占據(jù)了一席之地。然而現(xiàn)如今，這些高新技術(shù)企業(yè)不得不面對另一個挑戰(zhàn)，那就是，高新技術(shù)不斷地在更新?lián)Q代，高新產(chǎn)品也在不斷地更替，企業(yè)如果一味地“吃老本”，也會被拍在高新技術(shù)發(fā)展的沙灘上。為此，高新企業(yè)不得不開始了新一輪的高新技術(shù)與產(chǎn)品研究，以便于適應市場變化，提高自己的競爭力優(yōu)勢。但是由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，研發(fā)高新技術(shù)與產(chǎn)品勢必要投入大量的研發(fā)費用，因而企業(yè)將會面臨巨大的資金壓力，稍有不慎，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的危機。所以進行研發(fā)成本的管理是十分有必要的，它一方面可以為企業(yè)削減掉不必要的開支，緩解資金鏈的壓力，另一方面還可以幫助企業(yè)降低在研發(fā)階段的支出費用，為利潤的獲取擴大空間，而這樣的收支優(yōu)勢差異完全有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）控制預算，為項目研發(fā)防控風險

創(chuàng)新是社會發(fā)展的原動力，一個有著創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)將會在市場競爭中處于有利地位。出于這種目的，很多高新技術(shù)企業(yè)會不惜一切代價來研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，一旦研發(fā)成功，產(chǎn)品成功打入市場，那么這個企業(yè)的發(fā)展空間就會大幅度提高。然而，產(chǎn)品研發(fā)是一種高風險的行為，它是一柄雙刃劍，企業(yè)不惜一切代價的產(chǎn)品研發(fā)并不是只能換來正向發(fā)展，還有可能會面臨著負向發(fā)展的風險。一旦產(chǎn)品研發(fā)失敗，就會造成企業(yè)的研發(fā)投入變成沉沒成本，造成項目實際支出費用與項目投資預算存在較大的差異，而這種差異，輕微會導致企業(yè)項目爛尾，“竹籃打水一場空”;嚴重則會成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”，最終使得企業(yè)破產(chǎn)。由此可見，進行成本研發(fā)管理，完善成本管控的機制，將項目研發(fā)的成本控制在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)，才能有效防控風險，為企業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。

（三）擴大利潤空間，促進研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化

企業(yè)，其研發(fā)產(chǎn)品的最終目的是為了獲得利潤，而利潤，是成本支出與產(chǎn)品收入的差額。所謂的成本支出，包括了產(chǎn)品研發(fā)的投入費用、材料選購費用、產(chǎn)品生產(chǎn)與售后費用，而產(chǎn)品收入就十分簡單，就是將產(chǎn)品銷售成功之后所獲得的部分。也就是說，只有產(chǎn)品的收入高于成本的支出，企業(yè)才能夠獲得利潤，才能有資金去發(fā)展下一輪的產(chǎn)品研發(fā);反之，一旦研發(fā)成本過高，利潤的空間就會受到擠壓，企業(yè)獲得的利益就會少之又少，這是所有企業(yè)都不愿意看到的結(jié)果。所以企業(yè)應該重視成本的支出，進行有效的研發(fā)成本管理，盡可能地減少不必要的費用支出，促進研發(fā)成果的最終轉(zhuǎn)化，為利潤的獲取提供更大的空間。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理存在的問題

（一）研發(fā)成本管理團隊斷層，缺乏長遠的戰(zhàn)略目光

一般來說，每一個企業(yè)都會有自己的項目預算部門，這個部門就是為了合理預算，控制成本，防控風險而存在的。但是，現(xiàn)如今的企業(yè)預算部門往往存在兩方面的問題，這些問題成為了企業(yè)項目長遠發(fā)展的桎梏。首先是預算部門的團隊管理斷層，高新企業(yè)的確存在著項目預算的團隊，但是重點在于，高新企業(yè)在同一時間會進行多種產(chǎn)品研發(fā)項目，而每個項目之間都是互相獨立的存在。這也就導致了，預算管理部門會分派不同的管理人員去監(jiān)控不同的研發(fā)項目，而管理人員相互之間并沒有有效的交流模式。這種畸形預算機制的存在，導致了項目之間存在成本費用重疊的問題，原本可以共享的費用成本卻被多次投入使用，造成了支出的不必要浪費;最后，成本預算的管理人員缺乏長遠的戰(zhàn)略目光，作為預算人員，應該從大局出發(fā)，不能只局限在自己這一個小小的項目之中，還應該綜合整個企業(yè)考慮，進行大局觀上的成本管控，為企業(yè)的未來做打算。但就目前來看，相關管理人員在這方面的表現(xiàn)存在著很多不足。

（二）研發(fā)成本管理較為傳統(tǒng)，與高新企業(yè)不適配

企業(yè)，可以分為傳統(tǒng)企業(yè)和高新企業(yè)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，它的支出費用主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷這兩個方面，也就是說，傳統(tǒng)企業(yè)實施成本管控的方向就是生產(chǎn)費用與營銷費用兩個方面，而產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是不能大幅度縮減的，這關系到產(chǎn)品的質(zhì)量問題。所以，傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理重點就是削減營銷費用，依靠產(chǎn)品的口碑與固有受眾贏得利潤空間。高新企業(yè)，是當今時代的新興企業(yè)，所謂新興企業(yè)，重點就在于“新”，它們是憑借創(chuàng)新型的產(chǎn)品來吸引受眾的企業(yè)。因此，產(chǎn)品宣傳要到位，只有通過精準的宣傳，高新企業(yè)才能獲得受眾，這就與傳統(tǒng)企業(yè)有了很大的區(qū)別。然而就目前來看，高新企業(yè)雖然在產(chǎn)品研發(fā)上頗有新意，但是其成本管控模式卻沿用了傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，也就是投入大量的資金去支持產(chǎn)品研發(fā)，卻不重視營銷的投入，這使得高新企業(yè)一方面造成了資金的浪費，一方面還因為宣傳不足失去了受眾，得不償失。

（三）缺乏有效的成本管理機制

就高新企業(yè)而言，他們主要是通過產(chǎn)品與成果的轉(zhuǎn)化，將產(chǎn)品流入市場進行銷售來獲得利潤的。所以，將產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)化銷售，是高新企業(yè)的重點。所謂產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，就是要將企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新成果交給生產(chǎn)部門，讓生產(chǎn)部門按照研發(fā)結(jié)果進行加工生產(chǎn)，最終生成產(chǎn)品流入市場，通過宣傳吸引受眾，由此產(chǎn)生經(jīng)濟效益，獲得利潤。所以說，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新企業(yè)的成本管理內(nèi)容更多、更復雜，他們需要更加有效的成本管理機制。但是現(xiàn)在的高新企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)成本過高、原材料采購缺乏明確規(guī)劃、生產(chǎn)階段的成本核算機制不完善、產(chǎn)品營銷成本過高等問題層出不窮，這些問題都使得高新企業(yè)的發(fā)展受到限制。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理的創(chuàng)新之路

（一）有長遠的戰(zhàn)略目光，打造完整的成本管理團隊

高新企業(yè)要想進行合理的研發(fā)成本管理，就需要打造一個強有力的研發(fā)成本管理團隊。這個研發(fā)成本管理團隊要做到兩個方面：首先就是要有長遠的戰(zhàn)略目光，一般的成本管理團隊會將重點放在企業(yè)的短期效益上，也就是會不計后果地投入資金，力求研發(fā)出吸引人的創(chuàng)新產(chǎn)品，進而獲得更高的經(jīng)濟效益。這種做法弊端不少，所以相關人員應該轉(zhuǎn)變管理觀念，從公司的長遠角度出發(fā)，要在不影響公司長期穩(wěn)定發(fā)展的前提下，進行資金的預算;最后，預算管理人員之間要有有效的交流，不同的項目預算管理人員之間要進行互通，因為許多項目之間的采購物料物資通常能夠通用，而預算人員之間加強交流則可以最大程度上避免共享成本費用多次重復投入，減少不必要的支出浪費。

（二）研發(fā)與高新企業(yè)相適配的成本管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今的高新企業(yè)，大部分依然沿用著傳統(tǒng)企業(yè)的成本預算模式，而這種重生產(chǎn)投入、輕營銷的預算系統(tǒng)顯然與高新企業(yè)的發(fā)展不相適應。高新企業(yè)的第一步往往是產(chǎn)品研發(fā)，之后才是產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷與產(chǎn)品銷售。因此，高新企業(yè)的成本管理系統(tǒng)中還需要添加產(chǎn)品研發(fā)這一部分，這就給了高新企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)則給了高新企業(yè)一個切入點，企業(yè)完全可以通過這些先進技術(shù)，對產(chǎn)品研發(fā)費用進行動態(tài)分析，建立適配的成本管理系統(tǒng)，有效規(guī)避研發(fā)風險。

（三）完善成本管理機制

之前提到，高新企業(yè)要通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才能實現(xiàn)利潤的最大化獲取，因此，高新企業(yè)需要打造一套環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系，要努力完善成本管理機制。所以，高新企業(yè)要在產(chǎn)品研發(fā)、原材料成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等各個方面都做到精準把控，只有這樣，才能加快企業(yè)庫存產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本，為企業(yè)創(chuàng)造長期有效的利潤空間。

四、結(jié)語

高新企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為市場潮流，而高新企業(yè)還應該趨利避害，采用長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，建立成本管理信息系統(tǒng)以及成本管控預算機制，加強研發(fā)等各個方面的成本管控，如此，才能夠保障高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位：云南華業(yè)會計師事務所）