大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

張永華

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，必須在企業(yè)發(fā)展和時(shí)代優(yōu)化更新條件下實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以此避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，更好保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展水平。本文將針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開研究，首先闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和轉(zhuǎn)型意義，之后闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。避免大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型處理，不僅可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，還能提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中地位層次，使得相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中獲得長(zhǎng)治久安發(fā)展。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題，還應(yīng)在考慮大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)條件下提出合理轉(zhuǎn)型策略，并在各項(xiàng)策略支持下全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。彰顯大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛藏問題

就目前來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施過程中存在諸多問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)需要考慮的基礎(chǔ)因素比較多，如果相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)因素不夠了解，就會(huì)影響相關(guān)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中參與力度，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會(huì)產(chǎn)生極大影響。第二，不同企業(yè)在發(fā)展過程中需要投入的資金和綜合發(fā)展趨勢(shì)存在很大差異，如果沒有按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況確定合理財(cái)務(wù)管理模式，必然導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問題，相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中地位層次也會(huì)受到很大影響。第三，企業(yè)各部門在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)采取的手段過于老舊，造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門很難在短時(shí)間內(nèi)掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)參數(shù)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常因各項(xiàng)基礎(chǔ)信息不合理而出現(xiàn)問題。嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際開展效果，企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果也會(huì)受到很大影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義

盡管財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中有重要作用，但是不可否認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開展過程中也存在一些問題。這就應(yīng)在考慮大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型處理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷可以得到優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合多方面研究，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義如下所示：首先，在大數(shù)據(jù)模式支持下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開優(yōu)化轉(zhuǎn)型，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果，還能避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，更好保障大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。其次，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型力度，還可以提高大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用效果，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門更加及時(shí)有效地收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，以此發(fā)揮大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用效果和現(xiàn)實(shí)作用。彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化內(nèi)涵，借以保證大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加合理地開展。最后，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還能保證相關(guān)人員嚴(yán)格遵循大數(shù)據(jù)模式要求對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開展過程中受到人為因素干擾。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還能縮小相關(guān)企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求之間差距，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵。調(diào)整大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺陷，使得相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中取得穩(wěn)步發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，該項(xiàng)管理工作在實(shí)際開展時(shí)需要考慮的因素比較多，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開展時(shí)經(jīng)常受到企業(yè)綜合建設(shè)和實(shí)際發(fā)展影響，這對(duì)于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中綜合發(fā)展水平也會(huì)產(chǎn)生極大影響。基于此，就應(yīng)在大數(shù)據(jù)模式支持下對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化更新，保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求達(dá)到相互銜接狀態(tài)，更為有效地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)的問題。而且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅可以更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，還能保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)和相關(guān)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用效果。當(dāng)然通過大數(shù)據(jù)模式還能及時(shí)挖掘企業(yè)發(fā)展中有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，并在發(fā)揮各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息實(shí)際價(jià)值條件下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和綜合轉(zhuǎn)型模式。落實(shí)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上升到一定高度。

（二）精準(zhǔn)處理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵工作項(xiàng)目，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算效果，不僅可以避免企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中出現(xiàn)發(fā)展超預(yù)算和經(jīng)濟(jì)失衡問題，還可以提高相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位層次，繼而保證相關(guān)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間差距越來越明顯，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和在社會(huì)上地位層次也會(huì)有很大影響。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代支持下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型優(yōu)化，則可以保證企業(yè)精準(zhǔn)處理其中各時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算缺陷，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性和全面性，繼而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有效參考依據(jù)。不僅如此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下，還能為企業(yè)而制定標(biāo)準(zhǔn)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性和實(shí)際核算流程和合理性，并按照預(yù)算結(jié)果為企業(yè)確定合理發(fā)展目標(biāo)，更好滿足企業(yè)良性發(fā)展要求。

（三）降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出

一般來說，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型處理，不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在短時(shí)間內(nèi)獲取足夠多的資料信息，還能保證企業(yè)實(shí)際參考對(duì)象的合理性和有效性，從而制定標(biāo)準(zhǔn)合理的財(cái)務(wù)管理模式，減少企業(yè)在不同時(shí)期發(fā)展條件下財(cái)務(wù)成本支出量，確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效保障，這對(duì)于提高相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中地位層次也有重要作用。而且在大數(shù)據(jù)模式支持下還能降低企業(yè)各項(xiàng)資金消耗量，在保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵條件下，提高企業(yè)各時(shí)期資金利用率?？s小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與大數(shù)據(jù)時(shí)代建設(shè)之間差距，這對(duì)于提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際發(fā)展水平也有重要作用。對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題來說，通過大數(shù)據(jù)模式也可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際開展過程中的問題展開全面優(yōu)化，繼而為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力支持。

（四）完善數(shù)據(jù)改革選拔標(biāo)準(zhǔn)

利用大數(shù)據(jù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面轉(zhuǎn)型，不僅可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度，還可以在大數(shù)據(jù)模式支持下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員展開有效分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員日常工作情況和對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的掌握力度，使得企業(yè)在慎重用人條件下開展財(cái)務(wù)管理工作，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著合理方向轉(zhuǎn)型，并要求相關(guān)人員在靈活應(yīng)用自身職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章條例條件下開展財(cái)務(wù)管理工作，從而避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問題。不僅如此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型處理，還能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的合理性和完善性，并在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合培訓(xùn)條件下，創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)中工作人員可以在相互配合條件下對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作。全面滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，這對(duì)于促使大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步開展有重要作用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型處理時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)問題，這就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控力度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的可能，繼而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型穩(wěn)步開展。而且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，必須要求相關(guān)人員可以在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持下將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題全面表現(xiàn)出來，繼而規(guī)劃合理改善措施，提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型水平和現(xiàn)實(shí)作用，并將大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化內(nèi)涵全面表現(xiàn)出來。此外，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施調(diào)控處理時(shí)需要考慮的基礎(chǔ)因素也比較多，這就應(yīng)利用大數(shù)據(jù)模式將各項(xiàng)基礎(chǔ)因素全面表現(xiàn)出來，以此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，有效彰顯大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控中現(xiàn)實(shí)作用，確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型合理開展。

（六）引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才和設(shè)備

為保證大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮自身最大作用，不僅需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)模式有所了解，還應(yīng)強(qiáng)化各類現(xiàn)代化設(shè)備在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用力度，以此調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛藏的問題，繼而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著信息化方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)還應(yīng)在考慮企業(yè)資金承受能力條件下強(qiáng)化各類大數(shù)據(jù)設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用力度，針對(duì)性調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷，為推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力支持。除此之外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)力度，確保相關(guān)人員可以在全面掌握大數(shù)據(jù)模式和財(cái)務(wù)管理要求條件下開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到人為因素干擾，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)和大數(shù)據(jù)內(nèi)涵全面表現(xiàn)出來，使得大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作在實(shí)際開展中出現(xiàn)問題的幾率降到最低。

四、結(jié)語

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開展過程中還存在一些問題，如果不能有效改善各項(xiàng)問題，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下降?；诖?，必須在考慮大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)條件下對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的可能。上文還通過多個(gè)方面介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求相統(tǒng)一。

（作者單位：中國(guó)三峽新能源（集團(tuán)）股份有限公司山東分公司）